Stefany De Sousa

Venezolana. Ingeniero Civil

[Edwin J. Ojeda González @edwinojeda]

Así funciona la temida “curva” del @IESA
Para mis estudiantes de #comunicaiesa #emprendesocial y otras materias que usan etiquetas como #gerenciaambidiestra y #operacionesiesa

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Las empresas se ven afectadas por problemas de corto plazo, pero los altos ejecutivos que entienden la ambidestreza se deben ocupar del largo plazo en innovar tecnológica y estratégicamente para dirigirse hacia un futuro exitoso #gerenciaambidiestra https://t.co/hbLv22sbLX

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

John Kotter cuenta como acelerar a las empresas frente a la gran velocidad de cambio. Si es posible hacerlas rápidas, flexibles, confiables y ágiles. Son características de la ambidestreza que hemos aprendido para estos tiempos. https://t.co/VCyrKCbJk7 #gerenciaambidiestra

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Tres características clave que distinguen la adhocracia de la burocracia y de la meritocracia:
1.Coordina actividades alrededor de las oportunidades
2.Toma decisiones a través de la experimentación
3.Motiva a las personas por el logro y el reconocimiento

#gerenciaambidiestra

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Los objetivos varían en especificidad, alcance y función según la organización y su entorno. El “managerial thinking” es un proceso creativo causado por objetivos. El “entrepreneurial thinking” se basa en la eficiencia y se enfoca en los medios y resultados #gerenciaambidiestra

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Una gerencia ambidiestra debe aplicar una mentalidad paradójica, sin embargo, emplear una mentalidad paradójica en ciertos momentos críticos o de alta complejidad no significa gerenciar con ambidestreza. #gerenciaambidiestra

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Eric Ries en su libro menciona paradojas empresariales desde miradas distintas:
La anticuada: Decisiones a corto plazo, lentas iniciativas y aversión al riesgo.
La moderna: Filosofía y estrategia de negocio a largo plazo, experimentos rápidos y novedosos #gerenciaambidiestra

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Una de las formas de gestionar el fracaso es aplicando el método Lean Seis Sigma, se enfoca en lograr una gestión perfecta midiendo el grado de desviación de un determinado proceso. GE lo aplicó alcanzando su meta de calidad en 5 años #gerenciaambidiestra https://t.co/CE50Sb4HAz

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Paradoja del crecimiento: todo se vuelve más complejo a medida que el negocio es más exitoso. No es posible crecer en un mercado competitivo si existe un desastre interno. Se vuelve un desafío mantener una cultura de alto rendimiento #gerenciaambidiestra https://t.co/I7PsdH8ikm

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Los líderes empresariales aún no asocian los beneficios de la Revolución 4.0 con el crecimiento de sus ingresos. Según Deloitte la paradoja de la Industria evidencia cómo las empresas están invirtiendo con la transformación digital. #gerenciaambidiestra https://t.co/gcoAzc5tL1

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Un artículo de BBC demuestra que en numerosas ocasiones aceptar y pensar en conflictos contradictorios aporta "una mayor creatividad, flexibilidad y productividad".
#gerenciaambidiestra
https://t.co/lsN20Ecti1

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La naturaleza de un propósito está formada por tres componentes únicos e Interrelacionados, por esto se dice que forman parte de un enfoque oblicuo o indirecto, ya que estos también se desarrollan simultáneamente.

1. Conocimiento
2. Motivación
3. Acción

#supervision4punto0

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Un propósito, sea propio o colectivo, significa el porqué de nuestra acciones y esfuerzos y nuestra contribución al mundo y a la sociedad actual. Es un elemento clave para crear organizaciones en entornos competitivos llenos de incertidumbre e inconsistencia. #supervision4punto0

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Delegar no es decir cómo hacer el trabajo, tampoco significa abandonar una tarea. Delegar es mantenerse involucrado dejando que su empleado lidere el camino para que aprendan correctamente, permitiéndole cometer errores y descubrir cómo corregirlos #supervision4punto0

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

La personalización masiva se conoce como “construcción a pedido”. Se trata de realizar cambios en un producto o servicio para satisfacer a un grupo de consumidores, combina la personalización y la flexibilidad de la fabricación #operaciones2020 Cleverism https://t.co/hROPr5Ym6k

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La inteligencia artificial es un área de la informática que enfatiza la creación de máquinas inteligentes que funcionan y reaccionan como humanos. Se utiliza para comprender y mejorar las experiencias comerciales y de los clientes

https://t.co/9jsfOJqB6o

#operaciones2020

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Top 3 estrategias de canales de distribución de Amazon:
-Canales de distribución a través de tiendas físicas inteligentes
-Canales de distribución mediante puntos de conveniencia
-Canales de distribución con vehículos autónomos

#operaciones2020
https://t.co/x6OCmb2fpK

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Plantear, pronosticar y resurtir en forma conjunta [PPRC] es un instrumento basado en la web que coordina pronósticos de la demanda a nivel minorista. Compartir información entre empresas garantiza menos errores, mayor rapidez en la operación y menores costos
#operaciones2020

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La última milla es el paso final del proceso, desde el estante del almacén hasta que el paquete llega a la puerta del cliente. Es la parte más costosa y lenta del proceso de envío
https://t.co/NQbnI9Phmv

#operaciones2020

[Stefany De Sousa @stefdesousa]

Las Tecnologías de la información en la cadena de suministro son un medio que agiliza flexibiliza y mejora el intercambio de información y operaciones utilizadas en la gestión de almacenes.ERP integra y controla los TIC`S en los procesos
#operaciones2020
https://t.co/92titFQDGe