株式会社STELLA┊︎名古屋のリフォーム、クリーニングSTELLA（ステラ）

◆名古屋市東区の住宅・店舗内装専門リフォーム会社（年間施工件数100件以上）
◆徹底した理念経営体制
◆経営理念【お客様の大切な空間と、関わる全ての人を輝かせる企業をめざします】
◆社員7名、アルバイト5名（営業・施工管理・エンジニア・作業員）
◆法人8期目、業界12年目

[株式会社STELLA┊︎名古屋のリフォーム、クリーニングSTELLA（ステラ） @stella_interior]

STELLA≫名古屋市中心のリフォーム専門/一式請負工事会社
マンション・戸建リフォーム工事を得意として、空室/在宅問わず安心の営業・管理一貫体制
顧客満足度だけでなく協力業者+社員満足度を向上⇒誰から見ても良い会社を目指しています
ITソリューション事業部を立ち上げ、次世代対応DX化も推進中

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ウェルビーイングは、ビジネスにおいても大切な在り方です。
ただ、自分で自分を承認するだけでは、成果は上がりません。ビジネスである以上、一定量の結果は必ず求められます。
自分を認めることと、結果から逃げないこと。この二つは、矛盾しないと思っています。
満たされているから、挑戦できる。挑戦するから、結果が出る。その循環をつくっていきたいです。

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社員がうまく動けていないとき、最初に疑うべきは社員ではなく、自分がつくった仕組みだと思っています。

指示が曖昧だったのかもしれない。判断の基準を渡していなかったのかもしれない。そもそも迷わずに動ける設計になっていなかったのかもしれない。

仕組みをつくるのは経営者の仕事です。だから、仕組みの不具合は経営者の責任でもあります。

人を変えようとする前に、仕組みを変える。そのほうが早いし、何より人を大事にできると考えています。

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ホームページからの問い合わせが、目に見えて増えてきました。法人からも、個人からも、両方です。

正直、すぐに結果が出たわけではありません。何を伝えるか、どう見せるかを考え続けて、地道に発信を重ねてきた。その積み重ねが、ようやく形になってきた感覚があります。

発信は、すぐには返ってこない。でも、やめなければ必ず誰かに届く。

届いてくれた方の期待を、今度は仕事の結果で返していきます。

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僕はこの業界に入ったとき、正直、斜めに見ていました。

でも、職人さんと一緒に何もない空間を形にしていく面白さにのめり込んで、今ここにいます。こんなに面白い仕事なのに、「きつい」「不安定」というイメージで敬遠されるのは、本当にもったいない。

だから、うちは働き方から変えています。職人の正社員雇用、評価制度、キャリアの見える化、数字の共有。お互いの働き方を守るためのルールづくり。

業界全体を一気に変えることはできません。でも、自分の会社から変えることはできる。建設業で働くことを、誇れる選択肢にしたいと思っています。

[山本雅俊┃リフォームといえば！やまもとくん @Yamamoto__M]

新宿・渋谷・池袋に行く人！
現在走らせている #やまもとくんトラック100万円 ですが応募が3件しかありません。写真撮ってハッシュタグつけて投稿したら毎月応募者の中から1名に100万円が当たるという内容です。このままいけばこの3名の中から1名に100万円です。
高確率じゃないですか？下記のサイトでどこにアドトラックがいるのかもリアルタイムでわかるようになってます。
https://t.co/lXs6NqU4gm

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人は、人を変えられない。正論で人が変わるなら、誰も苦労はしません。

リーダーにできるのは、危機感で動かすことではなく、「変わりたい」と思えるきっかけと場をつくること。そして変わりたい人の背中を全力で押すこと。そんな話を書きました

https://t.co/Z65vRVslZN

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理念やビジョンを語るのは、経営者の大事な仕事です。でも、それだけでは誰も守れません。
社員の生活を守るのは、言葉ではなく結果です。売上も、利益も、仕事の質も、すべて結果として残してはじめて意味がある。
どれだけ想いを語っても、結果が出なければ、ついてきてくれた人を裏切ることになる。そう考えると、結果へのこだわりは、責任そのものだと思っています。
想いを語るからこそ、結果で応える。それが経営者の誠実さだと考えています。

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今日は京都で店舗の仕上げ工事！
遠方の工事のときは、細かい雑工事は大抵自分でやってしまいます。
今回はシート工事、サイン工事は自分でやってました。
久々に作業すると楽しいですね。夢中になってやってました。

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言ったから伝わっている、というのはリーダーの思い込みだと感じています。
人は忙しいし、聞いたことは忘れる。理念もビジョンも、一回話したくらいでは浸透しません。何十回と言って、ようやく一人に届く。それくらいの感覚でいいと思っています。
だから、会議でも、ポッドキャストでも、SNSでも、同じことを角度を変えて何度も伝えています。
伝えたかどうかではなく、伝わったかどうか。そこに責任を持つのが、リーダーの発信だと考えています。

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志の高さは、自分を動かすだけでなく、人も引き寄せると感じています。

条件や待遇だけで集まった関係は、条件が変われば離れていきます。でも、同じ景色を見たいと思って集まった仲間は、簡単には離れません。

だから僕は、目指している場所を言葉にし続けるようにしています。少し大げさなくらいでちょうどいい。

高い志を掲げて、それに向かって誰よりも動く。その姿が、組織全体の原動力になると思っています。

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社員に、できるようになってほしいことがあります。

それは、仕事が速くなることや、売上を上げることだけではありません。物事をどう捉え、どう判断し、人とどう向き合うか。そういう、数字には表れない部分の成長です。

僕自身、感覚だけでやってきた一人会社から組織づくりに向き合う中で、自己研鑽を続けてきました。考え方が変わると、見える景色が変わる。景色が変わると、選ぶ行動が変わる。それを身をもって経験してきました。

その考え方を社内に届けるために、ポッドキャストを始めました。今は社外にも公開しています。

答えを渡すのではなく、考え方を手渡したい。一人ひとりが自分の頭で考え、自分の言葉で語れるようになる。その定性的な成長を、何より願っています。

https://t.co/wQxt0wTWAs

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【正社員募集】施工管理・職人

名古屋のリフォーム会社、株式会社STELLAです。

■施工管理／職人（いずれも正社員）
■月給30万〜80万円（経験・能力により優遇）
■内装・リノベーション中心、新築工事も対応
■愛知県内中心、県外案件あり（大阪・京都・埼玉・浜松・福岡など）

何もなかった空間が形になるこの仕事は、一人では成立しません。だからこそ、一緒にやる人を「人手」として見る関係にはしたくないと思っています。

10年、20年と続く会社にして、関わってくれた人をずっと守っていく。長く一緒にやれる方と出会いたいです。

気になった方はDMください。まずは一度、話をしましょう。

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【協力業者さま募集のご案内】

名古屋の内装仕上・リノベーション会社、株式会社STELLAです。一緒に現場をつくってくださる協力業者さまを募集しています。

■募集職種
・内装仕上げ：大工／電気／設備／クロス／床／清掃
・新築関連：基礎／外構
新築工事も受注するようになったため、基礎屋さん・外構屋さんも新たに探しています。

■エリア
愛知県内が中心です。あわせて県外案件も増えており、直近では大阪、京都、埼玉、静岡などの現場が動いています。

■大切にしていること
うちは「関わる全ての人を輝かせる」を理念に掲げています。職人さんを下請けではなく、一緒に現場をつくる仲間だと思っています。実際、関わってくれている職人同士は本当に仲がよくて、それが現場の空気の良さにつながっています。

単発ではなく、長くお付き合いできる関係を築いていきたいです。

少しでも気になった方は、DMをください。まずは話をするところからで大丈夫です。

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経営者は孤独だとよく言われます。でも、一緒に考えてくれる人がいるだけで、その感覚はずいぶん変わります。

今日は税理士さんと、数字を正しく見ていくための課題を洗い出しました。業務フローをどう改善するか、こちらの状況に合わせて一緒に考えてくださり、改めて打ち合わせをすることに。

答えを渡すだけでなく、隣で一緒に悩んでくれる。そういう関わり方をしてもらえることが、本当にありがたいです。

今期は数字に本気で向き合う。その覚悟を、支えてくれる人がいます。

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今日聞いた話。移動距離と運気は比例するらしい。
だとすると、めっちゃ上がってる笑

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講習終わり！
めっちゃボリュームあったけど、出て良かった！
すぐ会社にアウトプットしなくては。
名古屋戻ります！

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明日の研修に向けて福岡に前乗りしました！
ここ最近の移動距離過去一。我ながら伸びしろを感じます。

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社内でも、お客様に対しても、大事にしていることは同じです。

見えるようにすること。

社員には会社の数字や判断の理由を共有し、お客様には見積もりの中身や工事の状況をできるだけ開いて伝える。わからないことがあると、人は不安になり、不安は疑いに変わるからです。

透明性は、それだけで信頼の土台になります。特別なことをしなくても、隠さないだけで関係は変わる。そう実感しています。

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京都で店舗工事仕上げ二日目。
久々に夜勤やったらなんか脳が冴えまくって昼間の仕事にブースト掛かりました。事業領域を広げるための準備。
偶然の副産物。
やれるときにやれるだけやる。

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社員のやりがいは、会社が与えるものではなく、本人が自ら感じ取るものだと思っています。

経営者にできるのは、会社の未来を感じさせ、「この社長はきっと形にする」と期待してもらうこと。その期待を信用に変える言行一致について書きました👇

https://t.co/SoRmnY8cl5