ストロングポイント㍿|後継社長専門コンサルティング

関西以西において挑戦と復活を志す中堅中小企業向け 経営コンサルティング事業を展開。|後継社長の伴走支援を強みとしており、人事組織・DXコンサルティング、採用支援、研修サービスなど様々なアプローチで支援を行っています。|このアカウントでは社内での活動、就活生に向けた情報を発信していきます！

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6000社の中堅中小企業を見てきたコンサルタントが選ぶ、
大学生におススメしたい企業10選

大阪　和田精密歯研株式会社
兵庫　株式会社日能研関西
愛知　株式会社ブライド・トゥー・ビー
岡山　ライト電業株式会社
島根　株式会社島根マツダ
鳥取　山陰酸素工業株式会社
香川　株式会社ロジック
徳島　山菱電機株式会社
高知　株式会社第一コンサルタンツ
愛媛　井原工業株式会社

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時事ドットコムに、こんな記事があった。
中小企業のDX調査、5割超がシステム導入の"失敗"を経験。
現場で何度も見てきた。
高い費用を払ったシステムが、半年後にはExcelに戻っている光景を。

社長は「教育が足りない」と考える。
ベンダーは「使いこなす気がない」と考える。
だが、本当の原因は、もっと手前にある。
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https://t.co/4P5vLgZMTt

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朝日新聞のフォーラム記事に、こんな問いがあった。
「経営者の引き際は？」
多くの社長は、この問いを真剣に考えたことがない。
考えたくない、というほうが近いかもしれない。

だが現場で何度も見てきた。
"外側の出来事"に、勝手に引き際を決められる社長の姿を。
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https://t.co/EjDvpe8Sne

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観光経済新聞に、こんな記事があった。
東京商工会議所が、国の中小企業対策に関する重点要望を取りまとめた。
最重点項目に据えたのは"価格転嫁・取引適正化の定着"。
「一度上げた」で満足していないか。
現場で何度も見てきた。
一度の勇気で通した値上げが、3年で全部消える会社の姿を。
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https://t.co/kIMBfrTC6c

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週刊大阪日日新聞に、こんな記事があった。
大阪の町工場を、赤字から黒字に変えたのは、
高価なシステムでも、上級コンサルの提言でもなく、
一枚のホワイトボードだった。
現場で何度も見てきた。
5,000万円のシステムより、
壁に貼られた"今月の数字"の方が、社員に届く瞬間を。
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https://t.co/mbIt8sIj6M

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NHKニュースに、こんな記事があった。
新潟の中小企業経営者たちが、販売促進に向けた、それぞれの取り組みを、公の場で発表した、と。
一見、地味なニュース。
だが、現場で何度も見てきた。
"自社を外に話す"という行為が、社長の経営を、内側から、変えていく瞬間を。

「うちの取り組み」を、言葉にする勇気。
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https://t.co/IzdUiU3kzg

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エヌエヌ生命保険の中小企業調査に、
興味深い数字があった。
生成AI利用は44%、そのうち51%が1年以内に拡大意向。
現場で何度も聞いてきた。
"まだ様子見"という慎重に見える判断が、
3年で追いつけない差になる構造を。
生成AI活用は、時間と共に育つ資産。
その積み立てを、いつ始めるか。

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https://t.co/DYQafYKzVO

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dメニューニュース（TSR速報）に、
中小企業庁金融課へのインタビュー記事があった。
"手遅れを防ぎ、成長につなげる"、
新しい事業再生の方向性が、議論され始めている、と。
現場で何度も見てきた。
"まだ大丈夫"を3年言い続けた社長が、
気づいたときには、"もう、無理"に、なっている姿を。
続きはこちら👇
https://t.co/Kktsa3vrGd

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施報告

弊社代表の加賀が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。

テーマ：自走社員の創り方 ～指示命令をやめて、現場が動き出すしくみ～
日　時：7月14日(火) 14:45～16:45
場　所：京都経済センター ７階 会議室B
対象者：経営者・次世代経営者・経営幹部・管理職
主　催：大阪中小企業投資育成株式会社
《セミナー概要》​
「言われたことしかやらない『指示待ち社員』が、『自ら考え動く社員』になったら」
最近、多くの経営者からこのような言葉を聞きます。『自ら考え動 く社員』が増えると会社の基盤は強固に底上げされ、競争力は格段に上がるはずです。
本セミナーでは、『指示待ち社員』を『自ら考え動く社員』に変えるための基本的な考え方やノウハウの一部をご紹介します。
今後も経営者・次世代経営者・経営幹部・管理職の皆様がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。
【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: [phone]（フリーダイヤル）

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Yahoo!ニュース（ITmedia）に、こんな調査結果があった。
中小企業でAIを"積極活用"しているのは、わずか3割。
7割は"必要ない"あるいは"うちには関係ない"と思っている。
だが、現場で何度も見てきた。
"必要ない"と言い切る社長の会社ほど、
社員がこっそりAIを使い始めている光景を。
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https://t.co/5YHWfygd7C

#AI活用
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静岡新聞に、こんな記事があった。
静岡県が、後継者による「中小企業の第2創業」を促進する
学び場を、8月に開講する。
継ぐ、と、創る。
多くの後継者が、この2つを、別のものと捉えている。
だが、現場で何度も見てきた。
"守るだけ"の会社の緩やかな衰退と、
"創るだけ"の会社の急な崩れを。
続きはこちら👇
https://t.co/qWqf3l2YBH

#第2創業
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日経ビジネスに、こんな記事があった。
任天堂元社長・岩田聡氏に倣い、社員全員と社長が面談する。
"300年企業"を目指す会社の話だ。
現場で何度も見てきた。
経営会議に命をかけながら、社員の頭の中を、
まったく知らない社長の姿を。
数字と、人と。
どちらから、経営は、始まるのか。
続きはこちら👇
https://t.co/cCgstewqWZ

#岩田聡
#中小企業経営
#1on1面談
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実施報告

自社企画にて弊社代表の加賀が、講師として登壇いたしました。

テーマ：失うは一瞬、高めるは一生　幹部のための人望を失わないための研修
日　時：第1回 2026年7日7日(火)
第2回 2026年 8月4日(火)
第3回 2026年9月8日(火)
＜各日14：00～17：00＞
場　所：AP東京八重洲 10F Y1ルーム
対象者：経営幹部・経営幹部候補

セミナーは以下の内容で進めていきます。

第1回 7日7日(火)：部下を動かすために必要なこと
第2回 8月4日(火)：自己評価と部下評価のギャップ分析
第3回 9月8日(火)：人望を“失わない”“高める”ためにやるべきこと

今後も経営者・人事責任者の方々がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: [phone]（フリーダイヤル）

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実施報告

弊社代表の加賀が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。

テーマ：「働きやすくすればするほど、社員は考えなくなる」～ 働きやすさ vs やりがい の構造を解く ～
日　時：7月9日（木）13：30～15：30
場　所：大阪中小企業投資育成株式会社
対象者：経営者・次期経営者
セミナーは以下の内容で進めました。
《講演プログラム》
1. 「働きやすさ」はなぜ成果につながらないのか？
2. ハーズバーグの二要因理論
── 衛生要因と動機付け要因の違い
3. 「不満の解消」と「やりがいの設計」を分けて考える
4. やりがいを生む組織設計の実践ポイント
5. 明日から始められる3つのアクション
今後も経営者・次期経営者の皆様がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。

【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: [phone]（フリーダイヤル）

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実施報告

弊社コンサルタントの近藤が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたしました。

テーマ：クリティカルシンキング研修 ─ 技術よりも、まず向き合う態度を鍛える ─
日　時：2026年7月8日 (水)14：00～17：00
場　所：大阪中小企業投資育成株式会社（大阪市北区）
参加費：無料
主　催：大阪中小企業投資育成株式会社
セミナーは以下の内容で進めました。
《講演プログラム》
１．クリティカルシンキングの必要性を理解する
２．クリティカルシンキングの体系を学ぶ
３．原因特定を学び、改善点を認識する
今後も皆様がより成果を上げられるようなセミナーを提供していく所存です。
お問い合わせやご意見などがございましたら、お気軽にお知らせください。
【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: [phone]（フリーダイヤル）

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セミナー登壇のお知らせ

弊社コンサルタントの千田が、大阪中小企業投資育成株式会社主催のセミナーにおいて、講師として登壇いたします。

テーマ：経営幹部の決算書の見方研修​
日　時：8月4日(火)10:00～17:00
場　所： 大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
対象者：経営幹部・部長クラス
主　催：大阪中小企業投資育成株式会社
《セミナー概要》​
企業経営の目的は利益の継続ですが、目的達成上、避けては通れない要素の一つが決算書​を読み、経営課題の発見と対策立案を行うことです。​
本セミナーでは、今までP／LやB／Sに触れたことが無い方でもご理解頂けるよう、科目の意味の解説からはじめます。
また、実在する企業の決算書を用い経営分析をご体験頂くことで、経営課題の発見と対策立案のポイントを掴むことができます。​
《講演プログラム》
１．経営幹部が抑えるべきP／LとB／Sの基本​
２．ワークショップ①　決算書の簡易分析​
３．経営分析の目的と概要​
４．経営分析上、抑えるべき４つの切り口​
５．ワークショップ②　有名企業の経営課題分析​
６．経営分析の模範回答と解説​
【お問い合わせ先】
ストロングポイント株式会社 セミナー運営事務局
TEL: [phone]（フリーダイヤル）

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OVOに、こんな記事があった。
大同生命保険の中小企業調査で、
続く採用難の中、人財の定着・育成が競争力の源泉、と。
そして、そこには、"収益構造の転換"が求められている、と。
現場で何度も見てきた。
"流出前提"の会社と、"定着前提"の会社。
決算書の景色が、まるで違う。
続きはこちら👇
https://t.co/dEBIT5GXqa

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#中小企業経営
#人財投資
#収益構造
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西日本新聞に、こんな記事があった。
大企業のボーナスが過去最高を更新するなか、
中小企業の社長の約7割が「今夏のボーナスは0円」と答えている。
さらに、その中には「自腹で社員のボーナスを補填した」社長もいる。
美談ではない。
静かに、構造の限界を示すサインだ。
続きはこちら👇
https://t.co/QkEO8vklOt

#社長のボーナス
#中小企業経営
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日経ビジネスに、こんな記事があった。
キーエンス流「性弱説」。
"人は弱い、経営者も弱い"という前提から、経営を設計する。
補助金で利益を"創出"している経営者は、
その典型的な"弱い経営者"の姿だ、と。
強くなろう、より前に、社長がやるべきことがある。
続きはこちら👇
https://t.co/XAhstkPug9

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