sugar

ビットコイナー

[sugar @sugar0802431359]

営業・文系出身者が経営の主導権を握る日本。

一方、アメリカではイーロン・マスク、マーク・ザッカーバーグ、ビル・ゲイツ、ラリー・ペイジなど、技術を深く理解する起業家たちが世界的な巨大企業を生み出してきた。

スティーブ・ジョブズは例外に見えるが、彼の隣には天才エンジニア、スティーブ・ウォズニアックがいた。

つまり、アメリカでは技術革新によって新たな価値を生み出す企業が世界を席巻してきたのに対し、日本では営業力と自己演出に長けた、承認欲求の強い経営者たちが国内市場で成功し、過大評価されてきたのではないか。

その象徴が、今回のGMO・熊谷正寿氏の会見だと思う。

「裸の王様」という言葉が、これほど似合う経営者もなかなかいない。

日本のIT産業が抱える構造的な問題を、これほど鮮明に映し出した会見は珍しい。ある意味、歴史的な会見だ。

この一件をきっかけに、日本でも営業や経営者個人のカリスマ性ではなく、技術とプロダクトを生み出す人間が正当に評価され、経営の中心に立つ文化へと変わってほしい。

そうなれば、今回の騒動にも大きな意味があったと言える。

日本が変わるきっかけになることを願うしかない。

[sugar @sugar0802431359]

GMO・熊谷正寿氏の会見がひどすぎる。

あの会見には、日本が経済成長できなかった理由、日本のIT企業が世界で勝てなかった理由が凝縮されていると思う。

日本のIT企業は、技術会社というより営業会社なのだ。

DeNAの南場智子、サイバーエージェントの藤田晋、楽天の三木谷浩史、そしてGMOの熊谷正寿。

日本のネット業界を代表する経営者の多くが、エンジニアではなく、コンサル・営業・金融などのビジネス畑出身だ。

技術者が主役のシリコンバレーのスタートアップ文化とは対照的である。

かつてのライブドアの堀江貴文は、自らコードを書ける技術者出身の経営者として期待していた。だが、今や老害逆張り承認欲求モンスターに成り下がった。

日本の根本的な問題は、この不毛な「営業信仰」にある。

本来、価値を生むのは技術やプロダクトであって、営業はそれを届けるための手段にすぎない。

ところが日本では、「営業力こそビジネスマンの戦闘力」などという価値観が幅を利かせ、技術力より営業力が過大評価されてきた。

その結果、世界を変える技術を生み出す企業ではなく、既存の技術を売ることに長けた企業ばかりが成功する構造になった。

技術者の警告すら経営判断に十分反映されないGMOの問題は、その象徴に見える。

日本の衰退は、技術ではなく営業をビジネスの中心に据えてきたことと無関係ではないと思う。

[sugar @sugar0802431359]

日本が世界的なイノベーションを生み出せなくなった根本原因。

それは企業経営だけではない。

日本の「学歴社会」と「教育」にこそ、最大の問題があると思う。

中学受験、高校受験、大学受験、就活、そして大企業への入社。

日本の教育は、子供たちに「何を知りたいか」「何を生み出したいか」ではなく、「いかに偏差値の高い学校に入り、社会的地位の高い企業に就職するか」を教え続けてきた。

その象徴が東大理三だ。

日本最高峰の学力を持つ若者が、医学への情熱ではなく、単に「偏差値が最も高いから」という理由で理三を目指すとしたら、これほど馬鹿げた話はない。

もちろん医療は極めて重要だ。医師には高度な知識と判断力が求められる。

だが、患者が求めているのは頭の良さだけなのか？

患者の苦しみを理解し、意思を尊重し、寄り添える人間性も同じくらい重要ではないか。

医学に情熱があるなら理三に行けばいい。

しかし、物理学に夢中なら理一へ、生物学に魅了されているなら理二へ進めばいい。

偏差値という他人が作った物差しで、自分の人生を決めるな。

そもそもGoogleの登場で、知識へのアクセスは劇的に容易になった。

そして今、AIは人間の知的作業すら代替し始めている。

もはや、どれだけ知識を暗記しているか、どれだけ試験で正解を出せるかだけでは、人間の価値を測れない時代だ。

これから本当に重要になるのは、知識の量でも、偏差値でも、学歴でもない。

「何を知りたいのか」
「何を実現したいのか」
「何に人生を懸けるほど夢中になれるのか」

人間の知的好奇心こそが、これからの時代の最大の原動力になる。

日本は長年、「正解を出す能力」に優れた人材を育ててきた。

しかし、世界を変えてきたのは、用意された正解を誰よりも速く導き出す人間だけではない。

誰も考えなかった問いを立て、誰も見たことのない世界を想像し、それを現実にしてきた人間たちだ。

日本に必要なのは、偏差値の高い優等生を量産することではない。

知的好奇心に突き動かされ、未知の世界に挑戦する人間を育てることだ。

若者たちよ。

大企業に入るために勉強するな。

偏差値の高い大学に入るために人生を費やすな。

他人が決めた序列の頂点を目指すな。

自分が心の底から面白いと思えることを見つけ、徹底的に追求してほしい。

世界を変えるのは、偏差値ではない。知的好奇心だ。

一番優秀な受験生になるな。誰も見たことのない未来を創る人間になれ。

[sugar @sugar0802431359]

GMO・熊谷正寿氏の会見がひどすぎる。

あの会見には、日本が経済成長できなかった理由、日本のIT企業が世界で勝てなかった理由が凝縮されていると思う。

日本のIT企業は、技術会社というより営業会社なのだ。

DeNAの南場智子、サイバーエージェントの藤田晋、楽天の三木谷浩史、そしてGMOの熊谷正寿。

日本のネット業界を代表する経営者の多くが、エンジニアではなく、コンサル・営業・金融などのビジネス畑出身だ。

技術者が主役のシリコンバレーのスタートアップ文化とは対照的である。

かつてのライブドアの堀江貴文は、自らコードを書ける技術者出身の経営者として期待していた。だが、今や老害逆張り承認欲求モンスターに成り下がった。

日本の根本的な問題は、この不毛な「営業信仰」にある。

本来、価値を生むのは技術やプロダクトであって、営業はそれを届けるための手段にすぎない。

ところが日本では、「営業力こそビジネスマンの戦闘力」などという価値観が幅を利かせ、技術力より営業力が過大評価されてきた。

その結果、世界を変える技術を生み出す企業ではなく、既存の技術を売ることに長けた企業ばかりが成功する構造になった。

技術者の警告すら経営判断に十分反映されないGMOの問題は、その象徴に見える。

日本の衰退は、技術ではなく営業をビジネスの中心に据えてきたことと無関係ではないと思う。

[sugar @sugar0802431359]

人類の文明を進歩させてきた最大の原動力は、金儲けでも、競争でもない。

人間の飽くなき「知的好奇心」だ。

日本はいつから、この当たり前のことを忘れてしまったのだろうか。

かつてのソニーやホンダには、世界にまだ存在しないものを自分たちの手で生み出そうとする技術者たちがいた。

そして今も、漫画やアニメの世界では、クリエイターたちが自らの想像力と創造性を追求し、世界中の人々を熱狂させる作品を生み出している。

日本人に創造性がないわけではない。

問題は、日本の産業界がいつの間にか「新しい価値を生み出すこと」よりも「既存の市場で勝つこと」に夢中になってしまったことだ。

しかし、考えてみてほしい。なぜ飛行機は誕生したのか？

人類はなぜ空を飛ぼうとしたのか。

単に移動時間を短縮したかったからではない。

「鳥のように空を飛んでみたい」

そんな純粋な憧れが、飛行技術への挑戦を突き動かしてきた。

宇宙開発も同じだ。宇宙開発に現実的なメリットなどほとんどない。にも関わらず、宇宙開発は進んできた。

「宇宙の果てには何があるのか」
「地球以外にも生命は存在するのか」
「この宇宙はどうやって生まれたのか」

人間は、それを知りたくて仕方がないのだ。

AI開発だって、本質的には同じだと思う。

業務効率化？ コスト削減？ 新しい収益源？そんなものは、技術が生み出す結果の一部にすぎない。

「人類を超える知能とは、いったい何なのか」
「超知能が誕生したとき、世界はどう変わるのか」
「人間の知性は、どこまで到達できるのか」

その未知の世界を、自分の目で見てみたい。

最先端を切り拓く研究者や開発者を突き動かすのは、そうした根源的な好奇心でもあるはずだ。

日本企業に足りないのは、営業力でも、経営戦略でも、コミュニケーション能力でもない。

「まだ誰も見たことのない世界を、自分たちの手で実現してやろう」という狂気にも似た知的好奇心だ。

既存の市場で勝つことしか考えない経営者から、世界を変えるイノベーションなど生まれない。

創造者は、ルールそのものを変えてしまう。

日本が取り戻すべきなのは、営業力ではない。

世界への好奇心だ。

勝つことを目的にするな。まだ存在しないものを生み出せ。

人類の文明を前に進めるのは、いつだって未知の世界に挑む人間たちなのだから。

[sugar @sugar0802431359]

日本企業は「新しい市場を生み出すこと」よりも、「既存の市場でシェアを奪い合うこと」に最適化されすぎた。

そもそも、経済を本質的に成長させるのは、技術革新によって新たな価値を生み出すことだ。

ところが日本では、既存の商品を、既存の顧客に、既存の競合と奪い合いながら売ることに、膨大な人員と労力を費やしてきた。

営業同士が人脈を駆使し、接待や根回しを重ね、挙げ句の果てにはバーター営業で互いの売上を作り合う。

こんなものは、新しい価値を何も生み出さないのであれば、穴を掘っては埋めるだけの年度末の公共事業と本質的に変わらない。

個々の企業にとっては売上が増えるかもしれない。しかし、日本全体で見れば、限られたパイを奪い合っているだけだ。

これこそ、日本の「営業信仰」が生んだ壮大な非生産性ではないか。

もちろん、競争自体が悪いわけではない。競争によって技術が進歩し、生産性が向上するのであれば、それには大きな意味がある。

問題は、技術やプロダクトではなく、営業力や社内外の政治力で勝敗が決まるような競争に、あまりにも多くの優秀な人材を浪費してきたことだ。

日本企業が本当に目指すべきなのは、国内のライバルから売上を奪うことではない。

世界に通用する技術とプロダクトを生み出し、海外市場で新たな需要を獲得し、日本が生み出す付加価値そのものを増やすことだ。

パイの奪い合いに強い人間ばかりが評価され、パイそのものを大きくできる人間が評価されない。

この価値観が変わらない限り、日本企業がいくら営業努力を重ねても、日本経済の停滞は終わらないと思う。

[sugar @sugar0802431359]

これはIT企業やスタートアップだけの話ではない。

日本の大企業、いわゆるJTCの新卒採用にも、まったく同じ病理がある。

就活で異常なほど重視される「コミュ力」という謎の評価基準だ。

本来、コミュニケーション能力とは、必要な情報を正確に伝え、相手の意図を正しく理解し、建設的な議論ができる能力のはずだ。

ところが日本の就活では、「ハキハキ喋る」「愛想がいい」「空気が読める」「体育会系のノリについていける」といった、単なる社交性や同調力が「コミュ力」として評価されてきた。

その結果、技術力や専門性で価値を生み出す人材よりも、面接でうまく立ち回れる文系・体育会系の人材が高く評価され、組織の中枢へと出世していく。

そして彼らが次の採用と人事評価を担い、同じ価値観を再生産する。

これこそ、日本企業に根付いた「営業信仰」の正体ではないか。

本来評価されるべきは、何を生み出せるか、どんな問題を解決できるかという実質的な能力のはずだ。

しかし日本では、何を生み出したかよりも、いかに組織に馴染み、上司に気に入られ、うまく振る舞えるかが重視されがちだ。

技術者より営業が評価され、専門性より社内政治が評価され、成果より人当たりが評価される。

これは単なる就活の問題ではない。

価値を生み出す能力と、組織内で評価される能力が乖離している。

この構造こそ、日本企業の生産性を阻み、何十年にもわたる経済停滞を招いた大きな要因の一つだと思う。

日本企業が変わるには、まず「優秀な人材」の定義そのものを変える必要がある。

[sugar @sugar0802431359]

そして、この構造はAI時代になっても何ひとつ変わっていない。

今、日本のAI業界で一般的な知名度が高いのは誰だろうか？

メディアで目立つのは、今井翔太氏のように、アメリカ発の最先端AI技術を解説するだけの小金稼ぎだ。

だが、ここでも日本で注目を集めるのは、世界を変えるAIを生み出した技術者ではなく、海外の技術を分かりやすく解説するだけの人間なのだ。

gptが登場した頃、日本で盛り上がっていたのは「プロンプトエンジニアリング」などという、既存のAIをどう使いこなすかというしょうもない議論だった。

なぜ「どう使うか」ばかりが注目され、「自分たちで世界最高のAIを作る」という方向に、もっと大きな熱量が向かわなかったのか。

メディアで語る人間がもてはやされ、実際に技術を開発する人間が十分に評価されない。

営業力、知名度、自己演出が技術そのものより重視される日本の病理が、AI時代にも繰り返されている。

必要なのは、アメリカのAIを解説するスターではなく、アメリカの技術者たちと真正面から戦い、世界を驚かせるAIを生み出す技術者だ。

いつまで他人が起こしたイノベーションに甘んじているのか。

本当に情けない。

[sugar @sugar0802431359]

@FIFI_Egypt https://t.co/xj3nN3S38i

[sugar @sugar0802431359]

GMO・熊谷正寿氏の会見がひどすぎる。

あの会見には、日本が経済成長できなかった理由、日本のIT企業が世界で勝てなかった理由が凝縮されていると思う。

日本のIT企業は、技術会社というより営業会社なのだ。

DeNAの南場智子、サイバーエージェントの藤田晋、楽天の三木谷浩史、そしてGMOの熊谷正寿。

日本のネット業界を代表する経営者の多くが、エンジニアではなく、コンサル・営業・金融などのビジネス畑出身だ。

技術者が主役のシリコンバレーのスタートアップ文化とは対照的である。

かつてのライブドアの堀江貴文は、自らコードを書ける技術者出身の経営者として期待していた。だが、今や老害逆張り承認欲求モンスターに成り下がった。

日本の根本的な問題は、この不毛な「営業信仰」にある。

本来、価値を生むのは技術やプロダクトであって、営業はそれを届けるための手段にすぎない。

ところが日本では、「営業力こそビジネスマンの戦闘力」などという価値観が幅を利かせ、技術力より営業力が過大評価されてきた。

その結果、世界を変える技術を生み出す企業ではなく、既存の技術を売ることに長けた企業ばかりが成功する構造になった。

技術者の警告すら経営判断に十分反映されないGMOの問題は、その象徴に見える。

日本の衰退は、技術ではなく営業をビジネスの中心に据えてきたことと無関係ではないと思う。

[sugar @sugar0802431359]

@tkzwgrs https://t.co/xj3nN3S38i

[sugar @sugar0802431359]

GMO・熊谷正寿氏の会見がひどすぎる。

あの会見には、日本が経済成長できなかった理由、日本のIT企業が世界で勝てなかった理由が凝縮されていると思う。

日本のIT企業は、技術会社というより営業会社なのだ。

DeNAの南場智子、サイバーエージェントの藤田晋、楽天の三木谷浩史、そしてGMOの熊谷正寿。

日本のネット業界を代表する経営者の多くが、エンジニアではなく、コンサル・営業・金融などのビジネス畑出身だ。

技術者が主役のシリコンバレーのスタートアップ文化とは対照的である。

かつてのライブドアの堀江貴文は、自らコードを書ける技術者出身の経営者として期待していた。だが、今や老害逆張り承認欲求モンスターに成り下がった。

日本の根本的な問題は、この不毛な「営業信仰」にある。

本来、価値を生むのは技術やプロダクトであって、営業はそれを届けるための手段にすぎない。

ところが日本では、「営業力こそビジネスマンの戦闘力」などという価値観が幅を利かせ、技術力より営業力が過大評価されてきた。

その結果、世界を変える技術を生み出す企業ではなく、既存の技術を売ることに長けた企業ばかりが成功する構造になった。

技術者の警告すら経営判断に十分反映されないGMOの問題は、その象徴に見える。

日本の衰退は、技術ではなく営業をビジネスの中心に据えてきたことと無関係ではないと思う。

[sugar @sugar0802431359]

@tkzwgrs https://t.co/xj3nN3S38i

[sugar @sugar0802431359]

GMO・熊谷正寿氏の会見がひどすぎる。

あの会見には、日本が経済成長できなかった理由、日本のIT企業が世界で勝てなかった理由が凝縮されていると思う。

日本のIT企業は、技術会社というより営業会社なのだ。

DeNAの南場智子、サイバーエージェントの藤田晋、楽天の三木谷浩史、そしてGMOの熊谷正寿。

日本のネット業界を代表する経営者の多くが、エンジニアではなく、コンサル・営業・金融などのビジネス畑出身だ。

技術者が主役のシリコンバレーのスタートアップ文化とは対照的である。

かつてのライブドアの堀江貴文は、自らコードを書ける技術者出身の経営者として期待していた。だが、今や老害逆張り承認欲求モンスターに成り下がった。

日本の根本的な問題は、この不毛な「営業信仰」にある。

本来、価値を生むのは技術やプロダクトであって、営業はそれを届けるための手段にすぎない。

ところが日本では、「営業力こそビジネスマンの戦闘力」などという価値観が幅を利かせ、技術力より営業力が過大評価されてきた。

その結果、世界を変える技術を生み出す企業ではなく、既存の技術を売ることに長けた企業ばかりが成功する構造になった。

技術者の警告すら経営判断に十分反映されないGMOの問題は、その象徴に見える。

日本の衰退は、技術ではなく営業をビジネスの中心に据えてきたことと無関係ではないと思う。

[sugar @sugar0802431359]

営業・文系出身者が経営の主導権を握る日本。

一方、アメリカではイーロン・マスク、マーク・ザッカーバーグ、ビル・ゲイツ、ラリー・ペイジなど、技術を深く理解する起業家たちが世界的な巨大企業を生み出してきた。

スティーブ・ジョブズは例外に見えるが、彼の隣には天才エンジニア、スティーブ・ウォズニアックがいた。

つまり、アメリカでは技術革新によって新たな価値を生み出す企業が世界を席巻してきたのに対し、日本では営業力と自己演出に長けた、承認欲求の強い経営者たちが国内市場で成功し、過大評価されてきたのではないか。

その象徴が、今回のGMO・熊谷正寿氏の会見だと思う。

「裸の王様」という言葉が、これほど似合う経営者もなかなかいない。

日本のIT産業が抱える構造的な問題を、これほど鮮明に映し出した会見は珍しい。ある意味、歴史的な会見だ。

この一件をきっかけに、日本でも営業や経営者個人のカリスマ性ではなく、技術とプロダクトを生み出す人間が正当に評価され、経営の中心に立つ文化へと変わってほしい。

そうなれば、今回の騒動にも大きな意味があったと言える。

日本が変わるきっかけになることを願うしかない。

[World日本公式（World Japan） @worldnetworkjp]

https://t.co/DgM1pF2SLe

[sugar @sugar0802431359]

今の日本の１番の希望は、イーロンマスクが日本好きってことなのかもしれない。

[sugar @sugar0802431359]

タイムラインの9割がアメリカのBBQになった笑

[sugar @sugar0802431359]

ロビンフッドのこのビジネスモデルは、結論から言うと**「現在は公に認められている（開示されている）もの」**ですが、過去にはその説明の不透明さをめぐって大きな問題になりました。

この仕組みは専門用語で**PFOF（Payment For Order Flow：注文回送手数料）**と呼ばれます。

1. 最初は「隠していた」に近い状態だった
ロビンフッドがサービスを開始した当初、彼らは「売買手数料無料」を大々的に宣伝してユーザーを集めました。しかし、その収益の大部分がHFT（高頻度取引業者）からのキックバックであることは、一般ユーザーにはほとんど知られていませんでした。

2. 当局による摘発と巨額の和解金
この不透明な運営に対し、米証券取引委員会（SEC）が動きました。

2020年の摘発: SECは、ロビンフッドが2015年から2018年にかけて、収益源について「誤解を招く説明」をしていたとして提訴しました。

問題点: 「手数料無料」と言いつつ、実際には顧客の注文を特定のHFTに送り、顧客が市場の最良価格よりもわずかに高い価格で買わされる（＝実質的なコストを払わされている）状況を十分に説明していなかったことが問題視されました。

結果: ロビンフッドは非を認めも否定もしないまま、6,500万ドル（当時のレートで約67億円）の和解金を支払うことで合意しました。

3. 現在は「公言」せざるを得ない状況
この騒動を経て、現在は法律や規制によって情報の開示が義務付けられています。

公式サイトでの明記: 現在、ロビンフッドや米国の主要なネット証券（チャールズ・シュワブなど）の規約やFAQには、PFOFを受け取っていることが明記されています。

収益の柱: ロビンフッドの決算資料を見れば、収益の大きな割合がこの「トランザクション・ベース（PFOF）」によるものであることが誰の目にも明らかになっています。

4. 日本ではどうなっている？
質問にあった日本の証券会社（SBI証券や楽天証券など）の手数料無料化についても、同様の懸念を持つトレーダーは多いです。

日本の規制: 日本では米国のような「直接的なキックバック（PFOF）」は、利益相反の観点から明確に推奨されておらず、今のところ「公にPFOFをやっている」と公言している大手証券はありません。

疑惑の正体: しかし、投稿者が指摘しているように「SOR（PTS市場などへの回送）」の仕組みを利用して、実質的にHFTが個人投資家の注文を観察できる環境にあるのではないか、という疑いの目は常に向けられています。

まとめ
ロビンフッドのケースは、**「最初は不透明なまま広まったが、当局に叩かれた結果、現在は公認のビジネスモデルとして開示されている」**というのが正確な流れです。

「無料ほど高いものはない」という相場の格言を、システムレベルで体現したような仕組みと言えます。

[sugar @sugar0802431359]

これ見て衝撃受けた。世の中怖いな。

投資初心者の私には専門用語も多く分からない部分があったので、AIに分かりやすく解説してもらった↓↓

この投稿は、個人トレーダーが直面する「注文の不透明な挙動」について、かなり鋭い視点から切り込んだものです。

専門用語が多く、背景を知らないと難解な内容ですので、**「何が起きているのか」「なぜ投稿者は怒っているのか」**を噛み砕いて解説します。

1. 投稿の要約：何が言いたいのか？
この投稿者は、証券会社のシステムにおいて、**「注文を出してから約定（売買成立）の通知が返ってくるまでの不自然な遅延（ラグ）」と、「自分の注文が誰かに先回りされている疑惑」**を指摘しています。

特に、手数料無料化の裏側で、個人投資家の注文情報がHFT（高頻度取引業者）に利用されているのではないか、という強い不信感を露わにしています。

2. キーワード解説
SOR（Smart Order Routing）
証券取引所（東証など）だけでなく、PTS（私設取引システム）など複数の市場から、一番有利な価格を自動で選んで執行する仕組みです。

投稿者の指摘: 「SORを使っていない（オフにしている）のに、SORのような判定ロジックが勝手に働いて、結果としてラグが発生しているのではないか」と疑っています。

HFT（High Frequency Trading）と先回り
1000分の1秒単位で取引を行う超高速トレーダーのことです。

先回り（フロントランニング的な動き）: 個人投資家が「買い」の注文を出した瞬間、その情報を察知したHFTが、一瞬早く市場の売り板をさらっていき、高い価格で個人に売りつけるような挙動を指します。

ロビンフッド方式（PFOF）
米国の証券アプリ「ロビンフッド」が有名にしたビジネスモデルで、**「売買手数料を無料にする代わりに、顧客の注文情報をHFTへ送り、その報酬（キックバック）を得る」**仕組みです。

投稿者の指摘: 日本の証券会社も手数料無料化を進めた結果、この「情報の切り売り」が行われているのではないか？と推測しています。

3. 投稿者が「おかしい」と感じている具体的な現象
① 約定戻りの株数がおかしい
「板を数枚ブチ抜く（一度に多くの株を買う）」注文を出した際、本来なら見えていたはずの株数が買えず、予想より少ない数しか約定しなかったり、不利な価格になったりすること。

解釈: 注文が市場に届く「直前」に、HFTが板を書き換えたか、先に買っていった可能性を示唆しています。

② SORを外しても挙動が変わらない
わざわざ手数料を払ってでも「素の注文」を市場に届けたいのに、チェックボックスでSORをオフにしても裏側で情報が流れている（または判定が入っている）のではないかという疑念。

解釈: 規約（約款）上、ユーザーが拒否している設定が無視されているのであれば、それは誠実な取引ではないという主張です。

4. 投稿の背景にある「GCNさん」とは？
文中の「GCNさん」とは、おそらく投資コミュニティで有名な**「五味（ごみ）ちゃん（Gomi Chan Network）」**氏を指していると思われます。彼は以前から日本の証券会社のSORの挙動や、HFTによる先回りのリスクについて警鐘を鳴らしていたことで知られています。

まとめ
この投稿は、単なる「ネットが遅い」という文句ではなく、**「証券会社がHFTと裏でつながっており、個人の注文が食い物にされているのではないか？」**という、マーケットの公平性に対する上級トレーダーならではの告発です。

「何年板の上で踊ってると思ってんだ（長年相場を見ているんだ）」という言葉通り、数値やチャートには現れにくい**「板の違和感」**を根拠にしています。

[大京暴威 @oz_onpu]

ちょっとだけ別件でアクセル踏んでみようか？

昼間どなたかが三菱UFJ eスマート証券（旧カブコム）の発注から約定戻りが遅いってボヤいてたの見たけど、発注から約定戻りまで微妙なラグを感じるのはSOR周りの挙動の事が多い（三菱UFJ eスマート証券は発注でメイン使用はしてないので断言はしない）。
SOR指定とかして無いって？甘い甘い。
元々手数料無料の代償としてHFTに情報流して先回りするのを許容する（所謂ロビンフッド方式）のがバーターだった訳だが…ぶっちゃけ、指定してなくても判定入れてるところありますよね？
例えばSBI、閑散銘柄やナイトタイムセッションで大きい注文出してみるとよく分かる。
SOR入れてなくても結構な頻度で先回りされます。
ザラ場でも板数枚ブチ抜き系の注文出すと、事前に見えていた株数に対し約定戻りの株数が明らかにおかしい。
元々それを許容したくないからSOR外してわざわざ手数料有りのコースのままにしてるんだけどねぇ…
SOR有りでも無しでもHFTに情報流されるならわざわざチェックボックス作ってる意味が無いし、約款的に微妙な気もするけどどうなのかね？

過去見る限り同様の指摘をしていたのはGCNさんだけだった。
流石と思ったよ。
皆が皆見えてないとでも思うなよ？
こっちが何年板の上で踊ってると思ってんだ。

[大京暴威 @oz_onpu]

ちょっとだけ別件でアクセル踏んでみようか？

昼間どなたかが三菱UFJ eスマート証券（旧カブコム）の発注から約定戻りが遅いってボヤいてたの見たけど、発注から約定戻りまで微妙なラグを感じるのはSOR周りの挙動の事が多い（三菱UFJ eスマート証券は発注でメイン使用はしてないので断言はしない）。
SOR指定とかして無いって？甘い甘い。
元々手数料無料の代償としてHFTに情報流して先回りするのを許容する（所謂ロビンフッド方式）のがバーターだった訳だが…ぶっちゃけ、指定してなくても判定入れてるところありますよね？
例えばSBI、閑散銘柄やナイトタイムセッションで大きい注文出してみるとよく分かる。
SOR入れてなくても結構な頻度で先回りされます。
ザラ場でも板数枚ブチ抜き系の注文出すと、事前に見えていた株数に対し約定戻りの株数が明らかにおかしい。
元々それを許容したくないからSOR外してわざわざ手数料有りのコースのままにしてるんだけどねぇ…
SOR有りでも無しでもHFTに情報流されるならわざわざチェックボックス作ってる意味が無いし、約款的に微妙な気もするけどどうなのかね？

過去見る限り同様の指摘をしていたのはGCNさんだけだった。
流石と思ったよ。
皆が皆見えてないとでも思うなよ？
こっちが何年板の上で踊ってると思ってんだ。

[おっくう【統計投資家】 @okkubbq]

これはマジ。
SOR注文が盗み見されてアルゴに先回りされるのは当然だが、SORを切ってる注文も先回りされてる疑いが強い。
売り買いの板が開いてる閑散銘柄に指値入れると、大抵は何故か1ティック先に新たな注文が入ってるのよ。
ワシはほぼ真っ黒だと思うが、残念ながら投資家側から証明できない😩

[OpenAI @OpenAI]

GPT-5.4 Thinking and GPT-5.4 Pro are rolling out now in ChatGPT.

GPT-5.4 is also now available in the API and Codex.

GPT-5.4 brings our advances in reasoning, coding, and agentic workflows into one frontier model.