SüKE

🇳🇬

[SüKE @suke_meme_]

忘れないために書き残すと
掘り起こして読んでくれた人がいいねしてくれて思い出せるの嬉しすぎる

[河明宗（Akim） @gdvonly]

先輩の対談を見てたら、ちょいちょい僕の名前がw

確かにナイジェリアの事業は、やりたいからやってるわけでは無くて、やる必要がありすぎるのでやっています！

@TAKAHIRO3IURA @kensuu

[SüKE @suke_meme_]

@_bihaku ギリ耐えれてないw

[SüKE @suke_meme_]

髪切ったらSTUTSになったんだが

[河明宗（Akim） @gdvonly]

2025年の出生数（出生率／年齢中央値）

1 🇮🇳 インド 2,310万人 （1.9／28.8歳）
2 🇨🇳 中国 870万人 （1.0／40.5歳）
3 🇳🇬 ナイジェリア 760万人 （4.5／18.0歳）

（参考）🇯🇵 日本 68万人 1.15／49.9歳

[SüKE @suke_meme_]

世界的に見ても数百人くらいな気もしている

[SüKE @suke_meme_]

このモチベあるひと日本に数人もいない気もしてきた

[SüKE @suke_meme_]

長期的に自前の訓練校が欲しくなってくる

[SüKE @suke_meme_]

なぜなら必要性がなく需要がないから湧き得ないんだろうな

[SüKE @suke_meme_]

これは家庭から継承するも良し、学校教育としてインストールするも良し

[SüKE @suke_meme_]

建設、製造などの生産側のモノづくりの価値観と技術は、モノづくりを始める前にインストールするのが1番良い

[一 @VeryLongEdu]

会社のアセットには「幅」と「深み」があり、「深み」は比較的簡単に伸ばせるが、「幅」を広げるのはとても難しい。

例えば、営業強い人とwebデザイン強い人が2人で会社を立ち上げた場合、営業マンやwebデザイナーの採用は、それほど難しくない。求職者の能力の見極めも容易だし、創業メンバーの2人のもとで働いて成長していきたい人も多いだろう。そうして会社として、営業やwebデザインのアセットに「深み」を持たせていける。

しかし例えば、エンジニアが必要になり、営業とデザインだけだった会社のアセットの「幅」をエンジニアリングにも広げていきたいと思ったとしても、実現は困難だ。優秀なエンジニアは、多くがさらに優秀なエンジニアと働きたいと考えているので、その会社で働くメリットを効果的に提示することが難しいし、そもそも応募者が優秀かを見極めることさえ出来ないだろう。

結果的に、会社のアセットの「幅」は、創業メンバーが元々持っているアセットにかなり依存することになる。会社の能力は、創業メンバーの能力を深めたものにることが多い。

よって、起業するときは、会社のアセットの「幅」を創業メンバーから広げるのは、基本的には出来ないと前提に置きつつ、創業メンバーを選ぶ必要がある。

特に「エンジニアは後から採用すれば良いや」という甘い考えで、失敗していくケースは多い。エンジニアがいないために、エンジニアの採用やオンボーディングに連続して失敗し、数千万使ってもプロトタイプすら完成しないみたいなことになりかねない。

創業から時間が経つほど、「幅」を広げられるかは、難度が上がり、運の要素が強くなっていく。もし、必須アセットと考えているものを創業時に持っておかないのならば、事業そのものを完全に運任せにするのと同じだ。

必須なアセットがあるなら、創業時に死ぬ気で見つけるか、自分がその能力を身につける必要がある。「幅」の問題は先送りにしてもなかなか解決しない。

また、創業メンバーは多くても3〜5人程度なので、あるアセットを「持つ」ということは他のアセットを「持たない」と決断をするのに等しい。全てができる人はいない。むしろ一人の人がカバーできる領域は感覚よりも狭いことが多い。

例えば、エンジニア一つとっても、フロントエンド、バックエンド、インフラ、AIで全く異なるし、それぞれの中でもさらに細分化され、優秀層でさえも、実はその中の一部にしか精通していないことが多い。

そのため、3〜5人程度では、全体のほんの一部のことにしか強みを持つことはできない。それがその会社の「幅」と「深み」の初期値となり、そこから「深み」は成長させやすいが、「幅」はそれと比べると、かなり鈍い速度でしか成長させられない。

よって創業時には、会社に持たせるべき必須アセットを、できる限り解像度高く明らかにしておきたい。多くの会社は、「後から採用すればいいや」というあまい考えのもと行動したばかりに、そのアセットを獲得するチャンスを永遠に失ってしまっている。

[河明宗（Akim） @gdvonly]

ユニコーン企業の対になる概念として、ベリローン企業がある。

ベリローン企業の価値は、時間が経ってもディスカウントしない。なぜなら、1年の長さは100年後も変わらないからだ。

ユニコーン企業とベリローン企業の評価は、年数が重なるたびに差が開いていく。

[SüKE @suke_meme_]

@yumoto_AIYA やばすぎるwwwwwww

[SüKE @suke_meme_]

@inuu_AI ほどよい

[SüKE @suke_meme_]

@_bihaku ヴィンランドサガ
黄泉のツガイ　おすすめす！

[Lilsamzy | ❒ @LilsamzyCM]

怠惰は人生の一部です。

忙しい日々がすぐにやって来ますので、大切にしてください。

[SüKE @suke_meme_]

体感として無風時は暇であることを大事にした良い。

暇が自分を運んでくれるのであって、
めちゃくちゃ忙しい場合は、やり切るか、辞めるかを割り切ったほうが良い。

[SüKE @suke_meme_]

もし日本に住んでいて無風を感じるなら、
自分や友達にとって、風の吹いている土地に行ってみるのもオススメ。

日本で無風を感じ始めていた時に、LAに行ったらデカすぎる縁があり、ナイジェリアに行くことになった。

[河明宗（Akim） @gdvonly]

アメリカに短期滞在した時に無風を感じ、その後NFTのベリロンが日本で話題になって、ナイジェリアに飛び火し、なんだかんだでナイジェリアで更に新しく起業した自分なりの、海外起業の実践ステップバイステップ

①
まず、起業家にはエントリー段階があり、ノー実績の場合は、日本でも良いからまず年商1億円か、利益2000〜3000万円か、フォロワー10万人、その辺りまで行っておいた方がいい。

ここで事業解像度がない場合に、「無風」は更に起きやすくなる。

勤め先での成果でも全然OK。むしろ、出来れば調達せずに達成したい。

僕は学生からだったので、2回ほど日本でそれくらいやってからじゃないと、右も左も分からなかった。ベリロン、ありがとう。

それ以上まで行くかは、どっちでもいい気がする。これ仕組み化しないとかな？みたいなイシューまで到達するのが大事そう。

②
↑を日本で達成した場合、ほとんどの人は日本でずっとやりたくなるので、多分海外にはそんなに行きたくならない。それはそれでよし。

自分は海外と決めてたのでそうしたけど、日本に居続ける方がかなり短期合理的ではあった。

「日本で売り上げると日本に居たくなる甘えが発生するから、俺は日本ではやらない」みたいな人もいたけど、その考えは苦しくなりすぎるので、辞めた方が良さそうに思った。

③
その後、やりたい人は海外移住をする。

ここで重要なのは、「風がある国でやるべき」ということ。

不思議と縁があって、人とよく繋がれたり、自分が気がついたら出向いている国があるはずで、そこで開始するのをお勧めしたい。

アメリカかどうかというよりは、自分にとっての流れみたいなものがあるのが重要だ。

④
このとき日本で収入源がある場合、それを簡単に断つのはお勧めしない。

退路を断つようなことをしたがる人がいるが、海外起業には必ず「アイデア段階や、ビザや法務などの待ちで、ただ暮らしてるだけの期間」が発生する。

その期間にわざわざ、焦りを発生させない方が良い。

また、「生活資金がないので資金調達」もお勧めできない。海外事業は始めたばかりの時、時間軸が読めないからだ。エクイティが生活費に消えるのは避けたい。

⑤
多分色々あって、海外事業がスタートする頃には、日本だけでやっている同世代に2〜3年くらい遅れをとる。

最初は仕方ない。やると決めたなら、それを受け入れること。でも結局、遅れにはならないと思う。

⑥
事業より先に、生活基盤構築から入ることをお勧めする。

まず日本とできるだけ近い暮らしを工夫で実現してからでないと、続かなくなる。

根性で現地生活はお勧めしない。

⑦
その国で事業を開始して、まずはキャッシュフロー単月黒字化を目指す。

できるだけ黒字に早くできる事業が望ましい。ここまできたら、日本の収入源が仮になくても、その国で自活できるということだ。ここまできてようやくスタートのようなものだ。

うちも、あともう少しで黒字化達成！

※ここまでのダイリューションは、30％以内にはしておこう。そうすれば、仮に一つ目の事業が行き詰まっても、二つ目の別の事業などもスタートしやすいはず。

⑧
ここまで来ると、他の国でも出来るという感覚が湧いてくる。

外国語も上手くなってるし、文化知識も人脈も、きっと十分だ。

結果的にだが、今ならアメリカでだって全然出来ると思う。（ナイジェリア好調なので今はいいけど）

実際に、似たルートで先に進んでいる先輩は他国展開も成功している。

ここまで来ればこっちのものだ。

[河明宗（Akim） @gdvonly]

アメリカに短期滞在した時に無風を感じ、その後NFTのベリロンが日本で話題になって、ナイジェリアに飛び火し、なんだかんだでナイジェリアで更に新しく起業した自分なりの、海外起業の実践ステップバイステップ

①
まず、起業家にはエントリー段階があり、ノー実績の場合は、日本でも良いからまず年商1億円か、利益2000〜3000万円か、フォロワー10万人、その辺りまで行っておいた方がいい。

ここで事業解像度がない場合に、「無風」は更に起きやすくなる。

勤め先での成果でも全然OK。むしろ、出来れば調達せずに達成したい。

僕は学生からだったので、2回ほど日本でそれくらいやってからじゃないと、右も左も分からなかった。ベリロン、ありがとう。

それ以上まで行くかは、どっちでもいい気がする。これ仕組み化しないとかな？みたいなイシューまで到達するのが大事そう。

②
↑を日本で達成した場合、ほとんどの人は日本でずっとやりたくなるので、多分海外にはそんなに行きたくならない。それはそれでよし。

自分は海外と決めてたのでそうしたけど、日本に居続ける方がかなり短期合理的ではあった。

「日本で売り上げると日本に居たくなる甘えが発生するから、俺は日本ではやらない」みたいな人もいたけど、その考えは苦しくなりすぎるので、辞めた方が良さそうに思った。

③
その後、やりたい人は海外移住をする。

ここで重要なのは、「風がある国でやるべき」ということ。

不思議と縁があって、人とよく繋がれたり、自分が気がついたら出向いている国があるはずで、そこで開始するのをお勧めしたい。

アメリカかどうかというよりは、自分にとっての流れみたいなものがあるのが重要だ。

④
このとき日本で収入源がある場合、それを簡単に断つのはお勧めしない。

退路を断つようなことをしたがる人がいるが、海外起業には必ず「アイデア段階や、ビザや法務などの待ちで、ただ暮らしてるだけの期間」が発生する。

その期間にわざわざ、焦りを発生させない方が良い。

また、「生活資金がないので資金調達」もお勧めできない。海外事業は始めたばかりの時、時間軸が読めないからだ。エクイティが生活費に消えるのは避けたい。

⑤
多分色々あって、海外事業がスタートする頃には、日本だけでやっている同世代に2〜3年くらい遅れをとる。

最初は仕方ない。やると決めたなら、それを受け入れること。でも結局、遅れにはならないと思う。

⑥
事業より先に、生活基盤構築から入ることをお勧めする。

まず日本とできるだけ近い暮らしを工夫で実現してからでないと、続かなくなる。

根性で現地生活はお勧めしない。

⑦
その国で事業を開始して、まずはキャッシュフロー単月黒字化を目指す。

できるだけ黒字に早くできる事業が望ましい。ここまできたら、日本の収入源が仮になくても、その国で自活できるということだ。ここまできてようやくスタートのようなものだ。

うちも、あともう少しで黒字化達成！

※ここまでのダイリューションは、30％以内にはしておこう。そうすれば、仮に一つ目の事業が行き詰まっても、二つ目の別の事業などもスタートしやすいはず。

⑧
ここまで来ると、他の国でも出来るという感覚が湧いてくる。

外国語も上手くなってるし、文化知識も人脈も、きっと十分だ。

結果的にだが、今ならアメリカでだって全然出来ると思う。（ナイジェリア好調なので今はいいけど）

実際に、似たルートで先に進んでいる先輩は他国展開も成功している。

ここまで来ればこっちのものだ。