隅田貴昭@ねじ屋

創業85年のねじ屋の代表取締役 | ねじ屋から提案型の機械部品ファブレスメーカーへ進化中 | 売上予算や中計はトップではなくメンバーが描いてくれる会社 | メンバー同士で学び合える組織を | 社内でストレングス共有 | 経営心理士 | 第16回日本でいちばん大切にしたい会社大賞受賞

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

日本でいちばん大切にしたい会社大賞

中小企業基盤整備機構理事長賞を頂戴いたしました。

代表して表彰頂きましたが、メンバーはじめ関係会社の皆様のご協力があってこそだと思っております。
頂いた今日からがスタート。
この賞にふさわしい企業であり続ける為により一層精進を続けてまいります。

本当にありがとうございました！最後は兄弟でパシャリ。

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@3sonodeigeni 巻き込めるのは最高のスキルですよ！
指導なんかより共通の目標目指す方がおもろいですよね

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経営者は指導者であるべき
社員の心を燃やすのは経営者の使命

付き合いでとある経営者セミナーで聞いた一節。
全ての経営者にカリスマ性があり人の上に立てるとは思わないし、人の心が変わるのはその人次第で変えられるなんてことも思わない。
みんながいるお陰で組織が成り立ってる訳だし、経営者なんてただの役割なんだな。

色んな考え方があって正解はないけど、自分には全く入ってこなかった。
べき論の押し付けには拒否反応が起きてしまう。

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@junchigusa89 ごめんなさい…今日はずっとスマホいじってた

仕事なんて良い人生を送るための手段でしかない！

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@tenpeco どうありたいかを体現できるのは経営者の特権でもありますね。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

今年の勤続永年表彰のメンバーは20年勤務が2名と、40年勤務が1名。
40年というと人生の大半。本当にありがたい事。
他にも長く勤めてくれる人が多いし、みんなが愛着の持てる組織創りをしていきたい。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

福利厚生も給与と同じ衛生要因。
あると最初は感謝しても、いずれ当たり前になる。
そしてひとたび廃止や縮小してしまうとメンバーの気持ちは萎えてしまう。

継続出来るものも無理なく導入すべきやなと。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

父の日は子供たちからお手紙と羊毛フェルトでつくったメガネのプレゼント。
なかなかおもろい発想。

これからも子供たちに胸張れる仕事をしていこう。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

サンクスツアー中にみんながアップしてくれた写真、なんと450枚。
最高の笑顔で溢れてる。
今年もやってよかったなぁ。来年はどこへ行こうか。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

サンクスツアー３日目はゴルフ。
若手メンバーも少しずつ増えてきて何より

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

@junchigusa89 この環境がそうさせたのだよ

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みんなで北へ向かいます。

大変申し訳ございません。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

@junchigusa89 イランカラㇷ゚テ

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@suzukibrush ありがとうございます🍻

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

心地よい二日酔いの朝もなんとかラン。
早朝の中島公園はとても清々しい。
サンクスツアー２日目もみんなで楽しみます。さぁウポポイへ。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

@yamaseiomoshiro 昔はバラバラでしたが、SNSのおかげでこの風土に合わない方の応募も無くなりました！

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

明日からサンクスツアー（社員旅行）です。

コロナ明けから復活し、伊勢、大阪万博、今年は北海道へ。
近づくにつれて浮き足だってるみんなを見てると嬉しくなります。
時代遅れかもしれないけど、私たちは会社行事をとても大切にしています。
仕事外のコミュニケーションは思わぬ化学反応を見せてくれます。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

@yanagihara_tk こちらはガイドツアーじゃなくてガチの試合観戦みたいです⚾️

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

北海道サンクスツアーの選べるプラン。
昨年から始めたけど、メンバーそれぞれ好きなプランに参加できるので好評。
今回もしおり作成ツール「旅しお」が大活躍。

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

@3rdlife_nk 次回参りましょう🍫

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

@choutsugai 私も代わった頃に新たな税理士先生をお迎えしました。
以前の方がかなり杜撰だったので…大きな転機にもなりました！

[隅田貴昭@ねじ屋 @sumidaneji]

昔は出し渋っていたようですが、毎月締め後20日で取引行には渡すようにしています。
自分の言葉での説明は大切だと思うし、何より自身へのいい意味でのプレッシャーにもなります。

[片山祐姫：「脱ドンブリ経営」をサポートする中小企業診断士 @yuki_ktym]

「銀行はなぜ試算表を求めるのか？」融資を受けていると「試算表を提出してください」と言われることがあります。「決算書は提出しているのに、なぜまた資料が必要なの？」と感じる経営者もいるようです。ただ、決算書は数か月前の会社の姿です。銀行が知りたいのは、今の状況です。

例えば、3月決算の会社なら、12月には、その数字は9か月前の情報になっています。そのため銀行は、
・売上は順調か
・利益は計画どおりか
・資金繰りに問題はないか
・借入金を返済していけそうか

といった現在の状況を確認するために試算表を求めます。また、数字が悪いこと自体よりも「資料が出てこない」ことを不安に感じる銀行担当者も少なくありません。

なぜなら、資料が出てこないのは
・管理不十分で経営数字をタイムリーに把握できていない
・表に出せないことがある

のではないかと思うためです。良い数字も悪い数字も、早めに共有した方が銀行との信頼関係は築きやすくなります。