tomoko.sumi

Goals／HR Mgr
人材紹介→人事（15年超）中途採用、新卒採用、労務、人事企画など人事ゼネラリスト×マネージャー。人材、製造業、IT SaaSスタートアップ、エンタメと経験業界も幅広いです。プライベートでは小学生2人のお母さんやってます。

[tomoko.sumi @sumitomo_201904]

久しぶりにnoteを執筆しました。Goalsでは全方位で採用強化しております。HR（採用責任者）も募集中しております！

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【社内イベントレポート】FY26上期キックオフのレポートを公開しました。キックオフのコンテンツとあわせてGoalsの中の雰囲気をお伝えしています！
https://t.co/boyQJ1djKn

[tomoko.sumi @sumitomo_201904]

同じHRで自分とは違う専門性を持つ人とチームを組むことによるインプットと学びがとても尊い。自身の中にあるものと経験を重ねたり、つなげたりすることで、考えが広がるのはとても面白い。ありがとうございます。

[tomoko.sumi @sumitomo_201904]

AIによって効率化（半自動処理）された業務を誰かに引き継ぐと、業務の仕組みが本質的に理解がされないまま引き継がれ、バグに気づけないリスクがある。今は自身がやっている業務を効率化しているだけだからよいが、そういう視点は見落とさないようにしておきたい。

[tomoko.sumi @sumitomo_201904]

5年ぶりくらいに採用フロントやってます。事業共感や事業理解を深め採用に活かす、この腹落ちができた状態での採用フロントはとても楽しく、やることの意義も変わる。空白期間を経て業務が変わると気づきも変わり面白いものです。

[tomoko.sumi @sumitomo_201904]

@shinagawatomoya 本日はありがとうございました！！残り2回予定合わず参加できなくて残念です😭

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前々職で当時採用担当だった私が、カジュアル面談した加茂さん。3年ぶりにまたGoalsで一緒に働いています。過去に採用したメンバーが活躍しているのは人事として素直に嬉しいです。

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【キャリアインタビュー】起業経験者であるアカウントマネジメント部と事業推進部の部長を務める加茂が、Goalsでの挑戦を選んだ理由を語っています。
https://t.co/G9Jsktw7Sr

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会社で友達ができることはいいことだと思えるのは、友達になる過程でぶつかり合ったからだと思う。会社が別々になっても時々会って思い出話しながら、互いが今、幸せなら1番いいことだな、と思う週末でした。今週もお疲れさまでした。

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「今はできていないけどできる」と信じることができ、そのための行動を実行するには、現状となりたい状態の差分を自身が把握する、自身のコンディション、周囲の環境とサポートが受けられるかの掛け算であり、今、その状態にいられることは、とても幸せだと思う。結果は後からついてくる。

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オペレーションする側の楽さだけでオペレーションを組まない。こちらが工数を取ることで社員の煩わしさを減らし生産性を妨げない、かつ、オペレーション側メリットの2軸をできるだけ考える。また、瞬間工数だけでなく継続運用工数＝時間軸と会社のフェーズに合わせた匙加減が大事だなと思う。

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業務のAI活用を広げる考え方が思いつかないので、AI推進エンジニアと1on1したら、ネクストを一緒に考えてくれた。既存のシステムでまだやれることの気づき、新しいAI活用の環境づくりにも協力いただけるとのこと。人に頼りながら、よりよくしていく。ちょっとした行動で得られるものは大きい。

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転職してほぼリモートから週2〜3日出社に。物理の大変さは増えたけど、やってみたら何とかなったのは末子が就学してたのが大きかったと思う。ただ、これ、それぞれ家庭事情があるから、正解がない。どちらをとるにせよトレードオフ含め「自分で選択した」を自分に腹落ちさせることが大事な気がする。

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雪で車使えないし、選挙もいったし、今日は家から出ないことにした。暖かいリビングに家族があつまり、午前は各々読書や勉強、午後からは撮りだめしてるテレビをみることに。そんな巣篭もりもたまにはいいいものです。

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少人数組織でオペレーションと思考部分の両立させる問題。オペレーションは細かいところまで0にはできないから、改善の積み重ね。思考部分は無理やり時間をつくりチームで話す。止めない、が肝。

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前回、覗きに行こうと思ったら体調不良で行けなかった。次はいく...!!!定期開催で楽しそうです。

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【Goals BeerBash #10】Goalsのエンジニア組織では、興味があることを共有しあうため、定期で社内LTイベントを行っています！
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最近PR/広報を勉強をしてます。学んだことをもとに自社を見ていくと「Pubilic Relations＝世の中と対話する」と広報領域の方がよく仰っていることの意味がわかってきました。腹落ちと広報の方は難易度高いことをされていらっしゃるんだなというリスペクトでいっぱいです。専門領域以外を学ぶのは楽しい

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Goalsでは評価の際、半年間成果を全員がプレゼンする。入社4ヶ月目、運用担当者として全員のプレゼンを聞いていると、事業理解を深める「知」の部分と、質疑やフィードバックを通して会社が大事しているもの「気」のようなものを感じることができる。自分の目で見て、感じることで人事の仕事に活かす。

[tomoko.sumi @sumitomo_201904]

事業と人の解像度を上げる。HR施策の打ち手はある程度パターンがある。事業や人の解像度が上がると、その中からどの打手が適切か？という思考ができるようになる。また、複数回の転職でフェーズやカルチャーが違う組織を見たことも考える材料になる。この辺がつながり始める感覚がおもしろい。

[tomoko.sumi @sumitomo_201904]

事業部メンバーと一緒に新しい領域へのチャレンジを楽しむ。インプットしてアウトプットして、相手との目線が合うことを楽しむ。事業部視点を得られる面白さと、HRの視点が入るといいですね、と言ってもらえるのは有機的な場ということ。

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Goals SREチームマネージャー今村さんの昨年一年間を通してのアウトプットをまとめた記事です。

[今村 光希｜株式会社Goals @imamura_ko_0314]

Findy Toolsへ記事寄稿させていただきました！！
これからもドンドン書いてきます。💨

[tomoko.sumi @sumitomo_201904]

同期の清田さんの記事。ミドルエイジのキャリアにおける率直な気持ちとGoalsのチームについて語ってくださってます！

人間力を高め、感情の乗った仕事で事業を伸ばしていきたい｜株式会社Goals @Goals_hanzo #キャリアの分岐点 https://t.co/4UTjzm1wfC