Shunsuke Nakamura

Sr. GM of LINE Messaging PF, Science Tokyo Master of Science. My interest is issue solving in scalable and complex software to handle huge amounts of data.

[Shunsuke Nakamura @sunsuk7tp]

明日workshop控えている中で来週の別の韓国でやるworkshopに向けた宿題をやりながら、昨日か今日くらいにあと2件projects の中でworkshopやる話を聞いた気がするがもう覚えていない。

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Staff+ SWE (candidate)からgood question!と言われるような面接の質問考えるのにハマってる

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スピード10倍を掲げているので今まで2週間かけていた多面評価は1日で数時間かけていたスライド作成は10分でやる。しかもクオリティは下げずにむしろ上げていく方向で。

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自律育成支援として、その人のこれまでの実績、半期の目標、上長期待値、癖などをcontextとして渡して、週次のwork logから自動で振り返りfeedback を出してiterationする仕組みのdesign doc作成を脳内で行なってから起床したところ

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唐突に質問された10年以上前に有効だったPlatformのlong pollingのconfig仕様をドメイン知識が浅い私よりもClaudeが尤もらしく回答してくれて助かった。。

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AIのguardrails をしっかり設定しているので、アレな議論しかしなかった日のAI日報がメタ発言とデフォルメで意味不明な怪文書が生成されている

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local LLMのおかげで毎日トークンXX %(推定)を節約できました、を出すことでモチベーションを上げている。やはり私はモノづくりするより、一定の制約とトレードオフがある中で最適解の創出や値をチューニングする方が楽しいと思うタイプ。

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週末に定型業務関連の一連のskillsにループを一通り仕込んでおいたので、今日からその成果が見えるのを楽しみにしている

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数字やデータに拘りたい一方で、自分が関心あるのは技術的な観点でのコンテキストに限っている。ビジネス的観点では関心がそれより2段階以上落ちてしまうのをAIに翻訳してもらうことで何とかモチベを保っていけるtipsを覚えた。

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今週の仕事の山場に向けてFable5の週間使用制限60%くらいで留めて、Opus 4.8で我慢している。

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Fable 5の週間制約まで使い切って、解除されるのを待っている

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開発の真面目な定例の文脈で、唐突に過去にLINEを送るとか言う、シュタゲ0的な話になって少し面白かった

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このポジション、リスクマネジメントを永久に主要業務としてやっているので、もう少しその部分フォーカスして体系学習した方が良さそうだな

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AIを免罪符に主要技術の深い理解をせず表面的な理解に留めようとする考えには私は否定的。むしろ逆でAIがあるから表面的な理解は無価値で深い理解度がより重要と考えてる方には共感できる。

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0時からagentを作りはじめて既に作っておいた自分のagentとのA2A と A2人で精度をtuningするのが楽しくて寝不足

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「お見合いして何も進まない」よりは、ダメ元でもまず動く派。
ただ最近は、止めてくれる人が減ってきたのと、自分が動かした時のダイナミクスが予想を超えることがあって、気軽にエンジンをかけられない瞬間がある。

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出社時に必ずタリーズでアイスラテ グランデサイズを買うのがルーティン化してしまった

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我々のユースケースであれば、まだCodexよりもClaudeの方が1世代くらい品質が高いこと (特に自然言語の認識部分)を周囲のリーダーたちと確認できて、とりあえず良い出社日であった

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各所で無限にClaude skill作るweek始まっている...

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特定の他人の立場の視点に立って発言したら、まるで自分個人の考えのように捉えられて心外なことがままあるので、自分の現在被っているハットの色の視覚支援システムの需要が高まっている