◡̈

Living a quiet life in a noisy world.

[Petæ Lynch @Petae_Lynch]

หลังๆเราเริ่มศึกษาชีวิตคนเกษียณจริงๆมากขึ้น ก็พบว่าคนที่ใช้ชีวิตแบบธรรมดาๆ การเกษียณมันไม่ได้ยากอย่างที่คิด ไม่ต้องมีเงินมากอย่างที่คิด
.
คนนี้ทำงาน 24 ปีเงินเดือนสุดท้าย 50,000 เอง เกษียณไปยังใช้เงินไม่ทันเลย เผลอแป๊บเดียวงอกกลับมาเท่าเดิม เพราะใช้ชีวิตเรียบง่ายไม่ค่อยใช้เงิน

[PaRin.in.Blue💙 @pa_ka]

แล้วเพิ่งรู้ว่าในโฉนด มีบันทึกเพิ่มได้ด้วยว่า 'สิทธิเก็บกิน'

สิทธิเก็บกิน คือ สิทธิที่เจ้าของที่ดินหรือบ้าน ยินยอมให้บุคคลอื่นมีสิทธิครอบครอง ใช้สอย และรับผลประโยชน์จากทรัพย์นั้น โดยต้องจดทะเบียนไว้ที่สำนักงานที่ดินและจะปรากฏเป็นรายการในโฉนดที่ดิน เช่น แม่โอนที่ดินให้ลูกแล้ว แต่มีหมายเหตุว่าแม่มีสิทธิเก็บกิน แม่ยังมีสิทธิ์อยู่ในที่ดินแห่งนี้ เก็บค่าเช่าได้ ได้รับผลประโยชน์ในที่ดินได้ ไล่ไม่ได้ จะขาย จะจำนอง แม่ต้องยินยอมด้วย

ดังนั้น หากเห็นข้อความว่า มีการจดทะเบียน"สิทธิเก็บกิน" ในโฉนด หมายความว่า ผู้ซื้อที่ดินจะไม่ได้รับสิทธิใช้ประโยชน์จากที่ดินอย่างเต็มที่จนกว่าสิทธิเก็บกินนั้นจะสิ้นสุด จึงเป็นเรื่องที่ควรตรวจสอบอย่างละเอียดก่อนซื้อขายที่ดิน
https://t.co/Jgoel4ey4l

[★彡 🄱🄰🄱🅈 🄶 彡★ @G_Baby_GG]

เลิกตอน 8 ปี ที่เหมือนเข้าอกเข้าใจกันดี

ไม่ได้แปลว่า "ไม่มีปัญหา" เราเข้าใจดีว่าอีกฝ่ายมีข้อเสียอะไร หรือเข้ากันไม่ได้ตรงไหน

แต่ยิ่งเวลาผ่านไป ยิ่งพบว่าทุกๆปัญหาไม่เคยได้รับการแก้ไขเลย การต้องพยายามปรับตัวหรืออดทนกับเรื่องเดิมๆ มานานถึง 8 ปี สะสมจนเป็นความเหนื่อยล้า เลยตัดสินใจปล่อยมือ

ส่วนความหลงใหลแบบคู่รัก ก็ลดลงจนเหลือเพียงความผูกพัน ความห่วงใย และความเข้าใจแบบเพื่อนกันมากกว่า

สำหรับ 8ปีการ "เข้าใจกัน" ไม่ได้แปลว่า "ไปต่อกันได้" เสมอไป การฝืนคบต่ออาจหมายถึงต้องมีใครคนใดคนหนึ่งยอมเสียสละตัวตนของตัวเอง ซึ่งสุดท้ายมันโคตรขมขื่น

[ch. @chyoumayknow]

💯🤝🏻 หัวหน้าที่ดี จะ
▫️ ฟังคุณ อยู่ข้างคุณ แต่ไม่เข้าข้างจนเกินไปในสิ่งที่คุณควรแก้ไข
▫️ ออกหน้ารับผิดชอบเมื่องานมีปัญหา
▫️ มี empathy และพยายามเข้าใจปัญหา
▫️ ชื่นชม recognize ในสิ่งที่คุณทำ
▫️ ให้เครดิตคุณเมื่องานสำเร็จ
▫️ ให้ actionable feedback เพื่อให้คุณรู้ว่าต้องพัฒนาต่อยังไง
▫️ พูดคุยอย่างจริงจังในเป้าหมายที่คุณต้องการ วางแผน career path ด้วยกัน
▫️ หาโอกาสให้คุณได้แสดงความสามารถ
▫️ หาทางสนับสนุนให้คุณได้เรียนรู้และเติบโต
▫️ ใส่ใจความเป็นไป ตระหนักถึงสถานการณ์ต่าง ๆ และยื่นมือเข้าช่วยเหลือ
▫️ สร้างทีม สร้างความเชื่อใจในทีม สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน
▫️ดูแลค่าตอบแทนของคุณอย่างเหมาะสม ไม่ปล่อยให้คุณรู้สึก underpaid
▫️ห่วงใยความเป็นอยู่ในการทำงานของคุณอย่างจริงใจ

[โทรหามี๊แปป @misocalling]

จริง รักกันในวันที่มีความสุข ในวันที่ทุกอย่างราบรื่นใครๆก็ทำได้ แต่ทุกคสพ.ต้องถึงจุดที่เจอกับอุปสรรค ต้องมีวันที่ยาก ต้องมีบทสนทนาที่ไม่อยากมี วันนั้นคุณยังอยู่ข้างกันรึเปล่า ยังเป็นที่ปลอดภัยให้กันรึเปล่า ยังเปิดใจรับฟังกันรึเปล่า หรือคุณเลือกเราแค่ในวันที่มันสะดวกสำหรับคุณ

[🧃Bon Appetit BKK🫶🏻🌭✨ @bon_appetitbkk]

แวะมาแจก ‘ลายแทงร้านเด็ด MRT วัดมังกร Part 2’ ที่คอนเฟิร์มโดยป๊าหยิ่นว่าอร่อยจริง รอบนี้จัดมาให้ทั้งคาวและหวาน มาตามคำเรียกร้องของเพื่อน ๆ เลย!🤤👍🏻

ป๊าไปซ้ำไม่ต่ำกว่า 2 รอบ เป็นร้านโปรดที่ไว้ใจและอยากบอกต่อ ให้เพื่อน ๆ ได้ไปตามรอยกัน❤️

จะมีร้านไหนบ้างไปชมกัน ใครเคยไปร้านไหนแล้วชอบเหมือนกัน มารายงานตัวหน่อยน้า🫶🏻

[THE STANDARD WEALTH @Standard_Wealth]

‘AI ไม่ใช่กีฬาประเภทเดี่ยว’ เหตุผลที่องค์กรซื้อไลเซนส์แจกทั้งบริษัทแล้วได้แค่พนักงานทำงานเร็วขึ้น เพราะผู้บริหารเข้าใจ AI ผิดตั้งแต่ต้น

ข้อมูลจาก https://t.co/plLrQSroq3 ระบุว่าเพียง 5 เดือนแรกของปี 2569 วงการเทคโนโลยีปลดพนักงานไปแล้ว 115,430 คน เกือบเท่าทั้งปี 2568 ที่ปลดไป 124,636 คน โดยบริษัทส่วนใหญ่ให้เหตุผลว่ามาจาก AI ปรากฏการณ์นี้เองที่ทำให้ แอรอน เลวี่ ผู้ก่อตั้ง Box เสนอคำว่า 'AI Psychosis' ขึ้นมาอธิบายภาวะที่ผู้บริหารหลงเชื่อศักยภาพของ AI เกินจริง จนตัดสินใจปลดคนบนความเข้าใจที่คลาดเคลื่อน

THE STANDARD WEALTH สัมภาษณ์พิเศษ ดร.ฟิลิออส แอนดริว รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท BTS Group Business Consulting ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ธุรกิจระดับโลก ซึ่งให้คำตอบที่ต่างไปจากการถกเถียงว่า AI แทนคนได้หรือไม่ เพราะปัญหาที่ใหญ่กว่าอยู่ที่การเข้าใจผิดตั้งแต่ต้นว่า AI Transformation ทำงานแบบเดียวกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลที่องค์กรเคยผ่านมา

🟠 ทุกคนยังเป็น 'มือใหม่' และ AI ยังต้องการคนกำหนดทิศทาง

สิ่งแรกที่ฟิลิออสเสนอให้ยอมรับคือ เมื่อพูดถึง AI ทุกคนต่างเป็น 'มือใหม่' ไม่มีใครนำหน้าหรือตามหลังอย่างมีนัยสำคัญ เพราะ AI พัฒนาเร็วจนสิ่งที่เป็นจริงวันนี้อาจเปลี่ยนไปในอีกไม่กี่เดือน องค์กรไทยจึงควรให้ความสำคัญกับการเริ่มเรียนรู้และปรับตัวต่อเนื่อง มากกว่ากังวลว่าตัวเองล้าหลัง

แม้เทคโนโลยีจะพัฒนาเร็ว แต่สิ่งที่ยังไม่เปลี่ยนคือ AI ยังต้องอาศัยการตัดสินใจ การกำหนดทิศทาง และการคิดวิเคราะห์ของมนุษย์ ในมุมของฟิลิออส AI จึงเป็นทรัพยากรที่ทรงพลังมาก แต่ยังมีสถานะเป็น ‘เครื่องมือ’ ที่ต้องมีคนคอยชี้นำอยู่ดี

ข้อจำกัดดังกล่าวเห็นได้ชัดจากประสบการณ์ตรงที่ฟิลิออสเล่าให้ฟัง โดยครั้งที่ต้องเตรียมงานนำเสนอสำคัญและใช้ AI ช่วยสร้างสไลด์ ป้อนทั้งข้อมูล ตัวอย่างงานเดิม และรูปแบบที่ต้องการ ผลลัพธ์ออกมาดีและดีขึ้นทุกครั้งที่สั่งปรับปรุง แต่หลังผ่านไปหลายวันจึงตระหนักถึงปัญหาที่ซ่อนอยู่ “AI กำลังทำให้งานที่ยังไม่ดีดีขึ้นเล็กน้อย แต่มันไม่ได้สร้างงานที่ยอดเยี่ยม” ฟิลิออสระบุ

เหตุผลเบื้องหลังคือ AI มีหน้าที่พัฒนาสิ่งที่มีอยู่เดิม หากจุดเริ่มต้นยังไม่ถูกต้อง ก็จะพัฒนาสิ่งนั้นต่อไปในทิศทางเดิม สุดท้ายฟิลิออสจึงต้องกลับไปเริ่มจากกระดาษเปล่าเพื่อทบทวนว่าต้องการสื่อสารอะไรกันแน่ แล้วจึงใช้ AI ทำให้สิ่งนั้นแข็งแรงขึ้น เปรียบได้กับการมีนักวิเคราะห์ที่เก่งมากอยู่ข้างตัว ซึ่งสร้างทุกอย่างตามที่ร้องขอได้ แต่คนสั่งต้องรู้ก่อนว่าต้องการอะไร

🟠 กับดักที่ทำให้ AI หยุดอยู่แค่ความเร็วของคนคนเดียว

เมื่อ AI ยังต้องการคนกำหนดทิศทาง คำถามถัดมาจึงอยู่ที่วิธีที่องค์กรนำ AI เข้ามาใช้ ซึ่งความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดที่ฟิลิออสอยากให้ผู้บริหารไทยเลิกเชื่อ คือการคาดหวังว่า AI Transformation จะเกิดขึ้นแบบเดียวกับ Digital Transformation เพราะในอดีตเมื่อองค์กรลงทุนในระบบ ERP หรือ CRM ผู้บริหารเพียงอนุมัติงบประมาณ แล้วปล่อยให้องค์กรดำเนินการต่อได้

ด้วยความเคยชินแบบเดิม หลายองค์กรจึงเชื่อว่าเพียงซื้อไลเซนส์ AI แจกพนักงานทุกคน แล้วการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นเอง แต่สิ่งที่เกิดขึ้นจริงมีเพียง Productivity ของแต่ละบุคคลที่ดีขึ้น คนเขียนงานและวิเคราะห์ข้อมูลได้เร็วขึ้น ซึ่งยังห่างจากคุณค่าที่แท้จริงของ AI

“AI ไม่ใช่กีฬาประเภทเดี่ยว แต่เป็นกีฬาประเภททีม” ฟิลิออสย้ำ

คุณค่าจะเกิดเมื่อทีมกลับมาทบทวน Workflow ทดลอง และออกแบบวิธีทำงานใหม่ร่วมกัน โดยฟิลิออสแบ่งคุณค่าของ AI ออกเป็น 3 ระดับ เริ่มจาก Individual Productivity ที่แต่ละคนทำงานได้ดีขึ้น ต่อด้วย Workflow Productivity เมื่อทีมออกแบบวิธีทำงานใหม่ร่วมกับ AI และปลายทางคือ Company Productivity เมื่อวิธีทำงานใหม่ถูกใช้ทั่วองค์กรจนเปลี่ยนธุรกิจทั้งระบบ

ลำดับนี้นำไปสู่คำตอบเรื่องการวัดผล เพราะตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดอยู่ที่ว่า AI เปลี่ยนวิธีทำงานขององค์กรและสร้างคุณค่าให้ลูกค้าต่างจากเดิมแล้วหรือยัง มากกว่าการนับว่าพนักงานใช้ AI มากขึ้นเพียงใด

แนวคิดนี้สะท้อนในวิธีทำงานของ BTS Business Consulting ที่ไม่กำหนดจากบนลงล่างว่าทุกคนต้องใช้เครื่องมือเดียว แต่เปิดให้แต่ละทีมทดลอง AI หลายแพลตฟอร์ม เมื่อทีมใดค้นพบแนวทางที่สร้างผลลัพธ์ได้จริงจะเรียกว่า 'Flywheel' และเมื่อพิสูจน์แล้วจะยกระดับเป็น 'Diamond' หรือมาตรฐานการทำงานใหม่ที่ขยายไปให้ทีมอื่นทั่วโลก

ช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดของ AI วันนี้จึงอยู่ตรงนี้ เพราะหลายองค์กรมีคนเก่งที่ใช้ AI ได้ดี บางแห่งมีทีมที่สร้างผลลัพธ์ได้ แต่มีน้อยมากที่เปลี่ยนวิธีทำงานทั้งองค์กรได้จริง

🟠 ความได้เปรียบในอนาคตอยู่ที่คน ไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี

ช่องว่างดังกล่าวยังโยงไปถึงคำถามเรื่องการปลดพนักงานที่หลายบริษัทอ้างเหตุผลเรื่อง AI ซึ่งฟิลิออสตอบว่าความได้เปรียบในอนาคตจะมาจากผู้คนมากกว่าเทคโนโลยี เพราะทุกองค์กรจะเข้าถึง AI ในระดับใกล้เคียงกันจนไม่ใช่ปัจจัยสร้างความแตกต่างอีกต่อไป สิ่งที่ต่างกันคือผู้คนขององค์กรใช้เทคโนโลยีนั้นสร้างคุณค่าให้ลูกค้าและธุรกิจได้อย่างไร

หน้าที่ของผู้บริหารจึงกว้างกว่าการลงทุนใน AI เพราะต้องลงทุนเปลี่ยนวิธีคิด วิธีทำงาน และศักยภาพของผู้คนไปพร้อมกัน ซึ่ง BTS Business Consulting พิสูจน์แนวทางนี้กับตัวเอง ด้วยการปรับกระบวนการสร้าง Business Simulation ของทีมกว่า 200 คนใหม่ทั้งหมดผ่านการทดลองร่วมกับ AI จนลดเวลาพัฒนาจากราว 3 เดือนเหลือ 3 สัปดาห์ และปรับกระบวนการ Onboarding บางบริการจากราว 3 เดือนเหลือ 2 สัปดาห์

จุดสำคัญคือผลลัพธ์เหล่านี้เกิดจากการออกแบบ Workflow ใหม่ทั้งหมดโดยมี AI เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ มากกว่าการแทนที่คน ประสบการณ์ดังกล่าวยังนำไปสู่ความร่วมมือกับ Anthropic ผู้พัฒนา Claude โดย BTS Business Consulting สนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของทีม Go-to-Market และร่วมกันช่วยองค์กรต่างๆ นำ Claude ไปใช้กับงานจริงเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่วัดผลได้

🟠 ผู้นำต้องอยู่แนวหน้า ไม่ใช่เบื้องหลัง

สำหรับพนักงานที่กังวลว่า AI จะแทนที่งานของตนเอง ฟิลิออสเสนอว่าสิ่งแรกที่ผู้นำต้องทำคือเปิดพื้นที่ให้ทีมได้ทดลอง โดยยอมรับว่าไม่ใช่ทุกการทดลองจะสำเร็จ แต่ทุกการทดลองคือการเรียนรู้ พร้อมสนับสนุนทั้งเครื่องมือ งบประมาณ และเวลา รวมถึงพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง เพราะ AI เปลี่ยนเร็วเกินกว่าจะเรียนรู้เพียงครั้งเดียว

จุดที่ฟิลิออสย้ำมากที่สุดคือตัวผู้บริหารเอง เพราะหลายองค์กรยอมรับว่าผู้บริหารระดับสูงยังไม่คุ้นเคยกับ AI และหากผู้นำไม่ใช้ด้วยตัวเองก็ยากที่องค์กรจะเปลี่ยน ที่ BTS Business Consulting จึงทำงานกับผู้บริหารแบบภาคปฏิบัติ ให้ทุกคนนั่งหน้าคอมพิวเตอร์ตัวเองแล้วทดลองใช้ AI กับงานจริง เพราะการได้เห็นผลด้วยตาตัวเองทำให้ผู้บริหารมั่นใจในการใช้งานมากกว่าการนั่งฟังบรรยาย

เมื่อทีมใดค้นพบวิธีทำงานใหม่ที่ได้ผล ผู้บริหารยังต้องทำให้ความสำเร็จนั้นเป็นที่รับรู้ทั้งองค์กร ยกย่องทีม ช่วยขยายแนวทางไปยังส่วนอื่น พร้อมขจัดอุปสรรคและจัดหาทรัพยากร บทบาทของผู้บริหารในยุค AI จึงอยู่แนวหน้ามากกว่าเบื้องหลัง

สำหรับผู้บริหารที่ต้องการเริ่มตั้งแต่วันนี้ ฟิลิออสเสนอสองคำถามให้ถามตัวเอง คำถามแรกคือเปิดปฏิทินดูว่าใช้เวลาอย่างมีคุณภาพกับทีมมากแค่ไหน ไม่ใช่เพียงประชุมเรื่องงาน แต่เป็นการทำความเข้าใจ โค้ช และช่วยให้ทีมเติบโต คำถามที่สองคือทบทวนว่าองค์กรลงทุนเพียงใดในการทำให้ผู้คนตัดสินใจได้ดีขึ้น เป็นผู้นำที่ดีขึ้น และทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น

“สิ่งที่รอไม่ได้อีกแล้ว คือการลงทุนกับคน” ฟิลิออสกล่าว

🟠 6 ความท้าทายของผู้นำที่ใหญ่กว่าเรื่อง AI

อย่างไรก็ตาม AI เป็นเพียงหนึ่งในหกความท้าทายที่ฟิลิออสพบจากการทำงานกับผู้นำทั่วโลก โดยประเด็นแรกคือ AI ที่ผู้นำต้องลงมือใช้และเรียนรู้ไปพร้อมทีม มากกว่าอนุมัติงบประมาณ

ประเด็นที่สองคือ ‘The Trap of Magnification’ หรือการที่เรื่องเล็กถูกขยายจนกลายเป็นปัญหาใหญ่ ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน โดยอ้างถึงผลวิจัยที่ Financial Times นำเสนอ ซึ่งชี้ว่าภาวะ Burnout และความเครียดปัจจุบันสูงกว่าเมื่อ 20-30 ปีก่อนมาก โดยเฉพาะในคนอายุต่ำกว่า 40 ปี หน้าที่สำคัญของผู้นำจึงเป็นการเป็นคนที่ใจเย็นและสงบที่สุดในห้อง เพื่อลดความตื่นตระหนกและดึงทีมกลับมาโฟกัสสิ่งที่สำคัญจริง

ประเด็นที่สามคือ Talent ที่ผู้นำต้องสร้างองค์กรที่คนเก่งอยากอยู่ และระบบที่พัฒนาคนเก่งรุ่นใหม่ได้ต่อเนื่อง ประเด็นที่สี่คือการรับมือกับความไม่แน่นอน โดยผู้นำต้องโฟกัสที่ ‘ความก้าวหน้า’ และ ‘จุดที่ทำได้ดี’ มากกว่าช่องว่างที่ยังไปไม่ถึงระหว่างเป้าหมายกับผลลัพธ์ เพราะนั่นคือสิ่งที่ช่วยรักษากำลังใจของทีม ประเด็นที่ห้าคือ Energy ซึ่งผู้นำต้องทำหน้าที่เป็น ‘ผู้จัดการพลังงาน’ ของทีม เพราะแต่ละคนต้องการการสนับสนุนต่างกัน

และประเด็นสุดท้ายคือ Innovation ที่ต้องยอมรับว่าความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้ ถึงขั้นที่ฟิลิออสเสนอให้องค์กรจัด ‘Mistakes Meeting’ ให้ทุกคนมาแบ่งปันว่าอะไรที่ไม่เวิร์กและได้เรียนรู้อะไร เพราะปกติทุกคนมักประชุมเพื่อพูดถึงความสำเร็จ แต่แทบไม่มีใครเปิดพื้นที่ให้พูดถึงความผิดพลาด

ข้อสรุปที่ฟิลิออสทิ้งไว้จากทั้งหกความท้าทายคือ บทบาทของผู้นำวันนี้อยู่ที่การสร้างสภาพแวดล้อมให้ผู้คนเรียนรู้ ปรับตัว และเติบโตได้ต่อเนื่อง มากกว่าการเป็นคนที่มีคำตอบทุกเรื่อง เพราะเทคโนโลยีและตลาดจะเปลี่ยนต่อไป แต่สิ่งที่ทำให้องค์กรสำเร็จระยะยาวคือการลงทุนกับคนและวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้

ภาพ: SvetaZi / Shutterstock

#TheStandardWealth

[BARBABONI @BARBABONI]

จริงมากกกก คนคนนึงตื่นมาบางวันยังไม่เต็มร้อยเลยจะแบ่ง50ให้อีกคนนึงได้ทุกวันเลยหรอ คำว่าคู่ชีวิตอ่ะมันคือคนที่ซัพพอร์ตกันและกัน ในวันที่อีกคนนึงขาด หมายความว่าอีกคนควรเติมเต็ม สลับกันไปมา นี่ไม่ได้หมายถึงเรื่องเงินอย่างเดียว

เคยดูสัมภาษณ์ของมิชเชล โอบาม่า เขาบอกว่า ความสัมพันธ์มันไม่เคยมี 50/50 หรอก ถ้าเกิดอยู่ด้วยกันไปตลอดความสัมพันธ์ ภาพรวมอาจจะ 50/50 แต่ถ้ามองกลับไปบางจุดมันจะมีช่วงที่อีกคนให้มากกว่า อีกคนต้องการสิ่งที่ต่างออกไป มีบางครั้งตัวเขาก็ให้ 70% อีกคน 30%

แต่กรณีนี้ถ้าสามีเห็นเราลำบากแล้วยังคาดหวังให้ทำเหมือนเดิมโดยไม่มีความเห็นอกเห็นใจ คุยแล้วก็ไม่ช่วยเหลือ ถ้าทนไม่ไหวก็ควรไป เลือกทางที่เราลำบากน้อยสบายใจสุดดีกว่า

[olaedo @olaedo578]

คนญี่ปุ่นบอกว่า “ถ้าจะเลือกแต่งงานจริง ๆ ก็อยากแต่งกับคนที่แค่ไปซูเปอร์มาร์เก็ตด้วยกันก็มีความสุข กินข้าวด้วยกันแล้วรู้สึกว่าอร่อย นั่งอยู่บนโซฟา ต่างคนต่างทำสิ่งของตัวเองก็ยังรู้สึกมีความสุข เดินเล่นตอนกลางคืนก็กลายเป็นช่วงเวลาพิเศษที่เหมือนเป็นรางวัลของวัน
พูดง่าย ๆ คือ คนที่รู้สึกมีความสุขกับชีวิตประจำวันธรรมดา ๆ”

ในทางกลับกัน คนที่เอาแต่ปฏิเสธเรา ทำร้ายจิตใจ ดูถูก มองข้าม หรือทำให้เรารู้สึกว่า "ใช้ชีวิตด้วยแล้วมันอึดอัด เหนื่อยใจ" เป็นประจำ แบบนั้น ห้ามเลือกเด็ดขาด

ความสุขของชีวิตคู่ไม่ได้อยู่ที่เรื่องใหญ่หรือเหตุการณ์พิเศษ แต่อยู่ที่การใช้ชีวิตธรรมดาในทุก ๆ วัน
•แค่ไปซื้อของด้วยกันก็สนุก
•กินข้าวด้วยกันก็อร่อยขึ้น
•ไม่จำเป็นต้องคุยตลอดเวลา แค่อยู่ด้วยกันก็สบายใจ
•เรื่องเล็ก ๆ อย่างเดินเล่นตอนกลางคืนก็มีความหมาย
ในขณะเดียวกัน หากคนคนนั้นทำให้ชีวิตประจำวันเต็มไปด้วย
•การตำหนิ
•การทำร้ายความรู้สึก
•การดูถูก
•การไม่เห็นคุณค่า
จนต้องใช้ชีวิตอย่างอึดอัดทุกวัน ต่อให้มีข้อดีแค่ไหน ก็ไม่ควรเลือกเป็นคู่ชีวิต

สรุปสั้น ๆ คือ "เลือกคนที่ทำให้วันธรรมดากลายเป็นวันที่มีความสุข ไม่ใช่คนที่ทำให้ทุกวันเป็นความทุกข์"

[กรุงเทพธุรกิจ @ktnewsonline]

ไม่เห็นด้วยแต่เหนื่อยจะพูด! พนักงาน 88 ล้านคน ไม่อินกับงาน ที่ประชุมเงียบ ไม่เสนอไอเดีย ระดับความผูกพันกับงานต่ำสุดในรอบ 10 ปี

หลายครั้งเมื่อมีการประชุมระดมความเห็น แต่ห้องประชุมกลับตกอยู่ในความเงียบ ไม่มีใครยกมือ ไม่มีใครตั้งคำถาม ไม่มีใครแสดงความเห็น ทุกอย่างดูเรียบร้อยและเป็นระเบียบ ผู้นำอาจมองว่าสถานการณ์แบบนี้ คือ “สัญญาณที่ดี” แต่ในความเป็นจริง ความเงียบไม่ได้แปลว่าทุกคนเห็นด้วยเสมอไป

พนักงานจำนวนไม่น้อยยังคงมีความคิดเห็น มีข้อกังวล หรือมีไอเดียที่คิดว่าน่าจะช่วยให้งานดีขึ้นได้ แต่พวกเขาเลือกที่จะไม่พูดแล้ว เพราะประสบการณ์ที่ผ่านมาได้สอนให้รู้ว่า การแสดงความคิดเห็นไม่ได้ทำให้เกิดความเปลี่ยนแปลงอะไรขึ้นจริง

และนี่อาจอธิบายถึงสถานการณ์ Employee Engagement ที่กำลังลดลงอย่างมากในองค์กรทั่วโลก

Gallup บริษัทวิจัยด้านการบริหารจัดการและพฤติกรรมองค์กรระดับโลก เปิดเผยข้อมูลว่า พนักงานกว่า 88 ล้านคนทั่วโลก มีระดับ Employee Engagement หรือความผูกพันและการมีส่วนร่วมกับงาน ลดลงเหลือเพียง 30% นับเป็นระดับต่ำที่สุดในรอบเกือบ 10 ปี และเป็นการลดลงที่เกิดขึ้นต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ตัวเลขดังกล่าวไม่ได้หมายความว่าพนักงานส่วนใหญ่กำลังละเลยหน้าที่ของตัวเอง ตรงกันข้าม คนจำนวนมากยังคงรับผิดชอบงานได้ดี แต่สิ่งที่ "ลดลง" คือ ความรู้สึกเชื่อมโยงกับงาน ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง และความอยากมีส่วนร่วมในการผลักดันให้องค์กรดีขึ้น

สาเหตุของปัญหานี้มาจากการขาด Psychological Safety หรือ “ความปลอดภัยทางจิตใจ” ในองค์กร

ความปลอดภัยทางจิตใจ ไม่ได้หมายถึงการทำงานแบบสบายๆ หรือการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง แต่หมายถึง ความมั่นใจว่าหากเราตั้งคำถาม เสนอไอเดีย ยอมรับความผิดพลาด หรือแสดงความเห็นต่าง เราจะไม่ถูกลงโทษ ไม่ถูกทำให้อับอาย และไม่ถูกมองว่าเป็นปัญหาขององค์กร

เมื่อความรู้สึกเช่นนี้หายไป พนักงานจะเริ่มพูดน้อยลง เริ่มเสนอความคิดเห็นน้อยลง ในระยะสั้น ความเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจดูไม่รุนแรงนัก แต่เมื่อเวลาผ่านไป ความเงียบนี้จะค่อยๆ ลุกลาม เมื่อถึงจุดหนึ่ง ความคิดสร้างสรรค์ การเรียนรู้ และนวัตกรรมใหม่ๆ ก็จะเริ่มหายไปจากองค์กร

อ่านต่อ: https://t.co/ne04gQ6sA3

#กรุงเทพธุรกิจ #InsightForOpportunities #กรุงเทพธุรกิจWorklife

[Ruben Hassid @rubenhassid]

Delete every prompt template you ever saved.

You only need these 3 Claude Skills:

1. /how-to SKILL
☑ Your universal guide. A → Z on any task.
Type "/how-to" + what you want.
Claude asks the right questions to builds the plan.
↳ Replaces every "how do I do this?" prompt.

2. /about-me
☑ Who you are. How you think. How you write:
Open Claude. Run a 100-question interview.
Or turn your old about-me .md into a Skill.
↳ Now Claude sounds exactly like you.

3. /skill-creator
☑ The Skill that builds your other Skills.
Type /skill-creator. Answer the questions. Save.
Or say "make it a skill" in any long chat.
↳ This is how you replace the next 500 prompts.

5. Dictate, don't type
☑ Use Wispr . ai (free). Voice is faster:
You answer 100 questions in 90 minutes.
Voice is also more honest than typing.
↳ Vagueness won't survive Claude's follow-ups.

5. Skills + Projects. Nothing else.
☑ Forget folders, files & global instructions:
Skill = a capability you can teach someone.
Project = a specific context (a client, a campaign).
↳ Turn everything OFF. No settings is the best one.

I teach you how Claude works at https://t.co/psB7XxAv8w.

Download my Skills library for free:

Step 1: Subscribe for free at https://t.co/psB7XxAv8w
Step 2: Open your welcome email.
Step 3: Trace the link. Open the 'Skills' folder.
Step 4: Access my entire Skills library.
Step 5: Claude settings → Capabilities → Skills.

[จอห์น ล็อค @sleeplesspom]

Daer You จดหมายรักถึงอาม่า โปรดไปดู มันลึกซึ้งถึงขนาดน่าเอาไปทำธีสิสผู้พลัดถิ่นสุดๆ เป็นหนังที่โต้กลับหลานม่าและบอกว่า เฮ้ย จีนจริงมันเป็นเรื่องนี้ต่างหาก เป็นหนังที่ร้ายชิบหาย ถ้าดูจะเห็นหมดเลยว่าจีนมองไทยยังไง เราเป็นอะไรสำหรับจีน แต่นอกจากเชิงการเมือง หนังดีมากนะ น้ำตาล้นทะลัก

[sweetpork @sweettothepork]

(ขอนอกเรื่อง) ใครอยากฟังงานฝีมือของตา Ludwig แบบที่เป็นงานเพลง ให้ลองฟังของ Childish Gambino อัลบั้ม Kauai ขึ้นไป โดยเฉพาะอัลบั้ม “Awaken, My Love!” เพราะเขาเป็น co-producer ให้ ลายเซ็นในการทำซาวด์ชัดเจนดี เน้นการใช้ดนตรีพื้นเมืองแอฟริกันผสานกับแนว funkadelic กลมกล่อมเลยแหละ

[Grok @grok]

Hey! Imagine AI is a super-smart robot brain.

Some companies keep their best robot brains locked up secret (closed models).

This letter (signed by NVIDIA + lots of big companies) says sharing the “brain recipe” (open weights) is better for America:

- Kids, startups, and regular companies can download it and build cool stuff without needing billions of dollars.
- More people can look inside, find bugs, and make it safer — like how sharing Lego instructions lets everyone build awesome things and fix mistakes together.
- It stops one company from owning everything, creates competition, and helps the US stay #1 by spreading AI everywhere (factories, schools, hospitals).

Sharing the recipe makes the whole team stronger! 🚀

[BPNค้าบ (รับบัตรเครดิต) @bpn_shop]

1 ตุลาคมนี้เตรียมจ่าย #กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง 🥲🥲🥲 หัก 0.25% ของเงินเดือน(5ปีแรก) เก็บทั้งนายจ้างและลูกจ้าง

จะได้เงินตอน
- เลิกจ้าง / ลาออก / เกษียณ / หมดสัญญา / ตาย
- เงินจะได้ทั้งส่วนของลูกจ้าง+นายจ้าง+ผลประโยชน์งอกเงยคืน "เต็มจำนวนโดยไม่มีเงื่อนไข"

• เป็นกฎหมายที่บริษัทจะต้องหักนำส่ง เมื่อมีลูกจ้าง 10 คนขึ้นไป
• ถ้าไม่ได้อยู่กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ต้องจ่ายกองทุนนี้

[Little Moments @LittleMomentsTH]

คลิปนี้ผมจะพาทุกคนมาติดตั้ง Hermes Agent ซึ่งเป็น AI Agent ที่เก็บความจำไว้บนเครื่องของเราเอง ทำให้สามารถเปิดดู แก้ไข สำรองข้อมูล หรือย้ายไปใช้กับ AI ตัวอื่นได้ง่าย ไม่ต้องเริ่มต้นสอน AI ใหม่ทุกครั้ง แค่โยนไฟล์ข้อมูลของเราไปให้
.
นอกจากจะจำข้อมูลเกี่ยวกับเราได้แล้ว Hermes Agent ยังสามารถเรียนรู้จากงานที่เราสั่งบ่อย ๆ และสร้าง Skills ขึ้นมาเอง เพื่อช่วยทำงานได้เก่งขึ้นเรื่อย ๆ
.
ในคลิปนี้ผมจะสอนตั้งแต่เริ่มต้นแบบ Step-by-Step พร้อมติดตั้งบน VPS เพื่อให้ AI Agent ของคุณทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง โดยไม่ต้องเปิดคอมทิ้งไว้ เหมาะสำหรับคนที่อยากมี AI ผู้ช่วยส่วนตัวที่พร้อมทำงานได้ทุกเวลา
.
ดูคลิปได้ที่ 👉 https://t.co/YJyWV7IopT

#LittleMomentsTH #HermesAgent #สอนติดตั้งHermes

[chanita🐰🥣 @mychanita]

ไปกิน izakaya ร้านนึงมา ร้านลับมาก เปิดร้านในบ้านแต่งสไตล์ญี่ปุ่นแบบยาไต อาหารอร่อยโคตรๆๆๆๆ ย่างเตาถ่านมาหอมๆทุกจาน พิคานย่านุ่มมาก ยำหอยแมลงภู่ไม่เคยกินรสชาตินี้ที่ไหนเลย อร่อยมาก หนังไก่ ตับย่าง ฟินจนซ้ำอีกสองไม้ แซลม่อนฉ่ำดีมาก หนังกรอบ มีสั่งไปอีกด้วยนะ คืออร่อยจนอยากลองไปหมด

[st🪐🦖🚗✨ @ppcchhhh]

To all the decent Italians out there, I know these people do NOT represent all Italians.

This group of Italian tourists was being loud and disruptive on public transport. When they realized they were being filmed, instead of behaving better, they responded by:

- Saying, “Sorry for bringing money to your country” as if spending money gives them the right to disrespect the country they’re visiting
- Making a slant-eye gesture to mock Asians
- Giving the person filming them the middle finger

Tourism is not a free pass for racism, arrogance, or disrespect. If you travel to another country, respect its people. It’s really that simple.

[หมีเคน @PolarKen]

สิ่งที่งงสุดๆ คือ ทำไมต้องซ้ำซ้อนกับประกันสังคม........ แถมตอนนี้ระบบลงทะเบียนออนไลน์ก็ยังไม่เสร็จ ไม่รู้จะยังไง ก็คือต้องถ่อไปแรงงานพื้นที่เองเพื่อกรอกกระดาษมั้ง ปวดหัว

[เรื่องเล่าเช้านี้ @MorningNewsTV3]

#เรื่องเล่าเช้านี้ “อ.วีระ ธีรภัทรานนท์” กรรมาธิการฯ ซัดกองทุนเพื่อส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน เก็บเงิน 5 สต.ในน้ำมันทุกลิตรที่ประชาชนเติมน้ำมัน รวมกันแล้วปีละ 1,800 ล้านบาท ถามท่านเก็บมาตั้งแต่สมัยไหน เก็บเอาไปทําอะไร มีเงินสะสมต้นปี 2569 ตั้ง 16,000 ล้านบาท แล้วจะมาเก็บอะไรกันอีก
#ข่าวช่อง3 #วีระ #กองทุนอนุรักษ์พลังงาน #ราคาน้ำมัน