@mitsuhiko the report is the new interface. once agents run long tasks, a human reads the summary. A model that writes well makes the human in the loop cheaper.
En los procesos en general el chat grupal no escala. lo que escala es una cola: cada agente con su paso, cada handoff con estado, y una persona dueña de la excepción. No cada persona atrás de cada paso de cada agente
el harness que importa en una empresa no es el del IDE. es el que orquesta agentes, subagentes y personas en un proceso real: un reclamo, un siniestro, una conciliación.
ahí todavía no hay un harness ganador y no hay patrones tan claros . 🧵
en código el patrón se empieza a ver: buenas specs , proceso y governance claro un modelo caro planifica y revisa, modelos baratos ejecutan. es un organigrama con tokens.
en un proceso de negocio falta lo mismo que en cualquier organigrama: un dueño por paso.
@GeoffreyHuntley cheap model for volume, expensive model for review. we're reinventing junior/senior with tokens. next step is the same as in any team: someone owns the escalation.
@tebayoso@OpenAI sin budget por agente es como darle la tarjeta de la empresa a tres juniors a la vez. el harness sin tope de gasto no es harness, es fe.
@rauchg 30 cents per iteration is the number that changes the conversation with the business. when a prototype costs less than the coffee in the meeting about it, the meeting is the expensive part.
@yenkel 25 years in, and pre AI my idea of fun was surviving a kafka rebalance. today i'm shipping things in an afternoon and the itch is back. best part: people now ask me how to use AI to build stuff, not for another talk on event streaming or architecture.
@santisiri 25 años escribiendo código y el cuello de botella ya no es código, es el criterio. El harness y la idea son el nuevo stack, y el modelo pasa a segundo plano. En software tipo enterprise queda un caminito más que nada de cambio cultural