スシテンコ

フリーで主にスタートアップ向けのマーケティング/PdM/PMM/BizDevやってます。

[スシテンコ @sushitenko]

――プロダクトマーケティングに必要なものって、機能理解や市場分析だけではないんですか？

徳田氏風に言うと、もちろん機能理解や分析も大事なんですけど、そこだけを見ていると、どうしても“スペックを整理する仕事”になってしまうんですね。
でも、プロダクトマーケティングって本来、ユーザーがそのプロダクトに出会ったときに、どういう意味づけで受け取るのかまで設計する営みだと思っていて。

たとえば、こんなシチュエーションがありうるんです。

あるユーザーが、いまの業務に少し疲れている。
別に、今すぐ大きなシステム刷新をしたいわけではない。
ただ、毎日の作業のなかで、微妙に面倒な確認が多いとか、チーム内で認識合わせにズレがあるとか、そういう“名もなき不便”が積み重なっている。

そこでたまたま、こちらのプロダクトに触れる。
最初は「一機能便利そうだな」くらいの入りかもしれない。
でも実際に見ていくと、そのプロダクトが解決しているのは単なるタスク一個ではなくて、
“こういう働き方のほうが健全だよね”
“本当はこういうチームのあり方を目指したかったよね”
みたいな、もっと大きい文脈に触れてくる。

その瞬間に、ただのツール比較じゃなくなるんです。
「あ、これ導入すると業務が1時間減る」ではなく、
「このプロダクトを選ぶこと自体が、自分たちの仕事観を更新することになる」
そういう受け取られ方が起こる。

プロダクトマーケティングに必要な世界観って、まさにそこなんですよね。

[相坂まるぼろたん あいかけエール @fD9s8Dl0Xkt9Ilq]

(⁠ ⁠ ╹⁠ -╹⁠ )……POPOPOサ終か〜、顧客の定義が曖昧だったのが残念かな♪

…例えば『 すぐに入れるVR 』と定義してリアル団体の二次会・会議需要を喚起したり
「ホロスーツはネタスタンプ」と考えてUGCの登録料を取ったりとかリアル全振りのビジネス展開がありそうな気がするんだけどね～♫

[かわんご @gweoipfsd]

あと、一つ言いたいこと。POPOPOの失敗は、おっさんばっかだったからという人たち。
ちげえよ。
おっさんたちで成功したかったんだよ。そういう物語を令和の時代に作りたかったんだよ。

[そわ🛸🐖🐖 @nyakuwan]

「普通の理解力があれば確認は不要だと思うが？」のとこ、何度読み返しても普通に確認が必要な点なのでクラピカが100悪い　そもそも自明と思える事柄であってもビジネスの場では入念に確認しといた方が無難なのはまともな社会経験があれば常識だと思うが？

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

Claudeを詰めたらチャットがAIにクローズされたんですがそんな事ある？

[シロ @noodlers46]

汁なし担々麺&麻婆豆腐 ラアノウミ 今出川店
冷やしラアノウミ
冷やしマアノウミ
ライス + 杏仁豆腐

京都の夏の風物詩🎐
胡麻ベースの冷やしラア、醤油ベースの冷やしマア、どちらもラアノウミらしさ全開でめちゃくちゃ美味すぎた😆💯
#杏仁豆腐は癒し

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

同時に8案件回せると考えるとよい時代になったとも言えるのかしら…？

[スシテンコ @sushitenko]

心が折れたのならしょうがないと思う

[ガチョウ@インテル、入ってる。 @gachopopo]

POPOPOサービス終了に関して（ひろゆきさんの説明・見解）

・POPOPOサービス終了の理由は、端的に言えば川上さんの心が折れてしまったこと。
・開発に投じられた私財30億円は、川上さんにとって継続を断念するほど大きな問題ではなく、資金不足によるサービス終了ではない。
・当初思い描いていた規模と比べると、実際の盛り上がりは小さかった。川上さん自身が、自分の先見性のずれに失望したのではないか。
・ひろゆきさんは、リリース直後から完成している必要はなく、「一度失敗してから、こうしましょうと提案するのが自分の出番」だと考えていた。しかし、リリース後に改善へ動こうとした頃には、川上さんの心が折れてしまっていた。
・プレミアム会員もそれなりに存在し、POPOPOでしか満足できないユーザーもいた。そのため、ひろゆきさんは「ランニングベースのコストで言えば、このままでもいけるのではないか」と考えていた。
・技術レベルにも特に問題はなかった。話し声や抑揚に合わせてアバターの表情やカメラワークを変えるなど、通常の電話にはない体験を実現できていた。
・POPOPOを他社が買い取る話もあったが、現在の理想的なチームを縮小・解体して残すより、一気に終わらせることを選んだ。
・正式な取締役会を一度も開催しないまま、会社は解散することになった。
・仮に心が折れていなければ、コアユーザーを大切にしながら少しずつ認知と利用者を増やしていけばよいと考えていた。
・少数でも深く刺さっているユーザーが存在し、課金するユーザーもいたため、ひろゆきさん自身には「POPOPOは失敗だった」という感覚はなかった。

[相坂まるぼろたん あいかけエール @fD9s8Dl0Xkt9Ilq]

(⁠✿⁠^⁠‿⁠^⁠)……失礼します。

人間は新しい答えや問いを、
AIは正しい答えを、みたいな分担なのかも♪

文章だと
「起」を人間が設定し、
そこからの「承転結」をAIがまとめるみたいなことと考えます♪

…何故その「起」（問い）なの？を考える能力がより人間に求められるのでしょうね♫

[山口義宏 / インサイトフォース @blogucci]

SHIFTさんのIR資料に記載の採用加速と採用見直し、非常にわかりやすく、これはマーケの人材に読み替えても同じ話がすでに起きている。現場の実感としてAIで暇になったことはないけど、人件費か業務委託でお金を出す側の経営層は、完全にこの思考になっているので。

[yayaya(かわいい) @yayaya80806649]

@sss11070917 （急に刺さるワードが来て、グフッとなってます）

[yayaya(かわいい) @yayaya80806649]

@sss11070917 なんも分かんないので、相談させてください。の方が好感もてます（実際そういうのはありますし

[あやつじ@むし博士Vtuber @Doctor_Ayatsuzi]

博士課程の頃

出版社から
「1ページ30,000円で研究内容について執筆お願いします。」
といったメールが届いた。

「ついに私にも執筆依頼か… 」
と喜び5枚書き上げ
原稿料で何を買おうか考えていたら

「ありがとうございます。
　では150,000円お支払いお願いします」
と送られてきた楽しい思い出。

[yayaya(かわいい) @yayaya80806649]

壁打ちって、アイデア持って、それに対する反応をもらうものと思ってたけど、違うんですね。

[りんご犬@古代魔法はあまりにも1巻 @appledog_eringi]

イヤなカンガルー

[吉村英崇🎲お手玉はじめた _(: 3 」∠ )_ @Count_Down_000]

個人的に私は言語化能力、論理的思考は少し高いかもしれないけど、他人と社会になんとか適合するためにやってるだけの不自然な存在で、どこか自分を「人間モドキ」とおもってる。

フリーレンの魔族とかみると心が抉られますね……w

だから似たような人間をみかけると凄く惹かれる。寂しいのだろう

[ウエダ カズノリ🍻🍱 | ビアジャーナリスト @kz_ueda0326]

広告業界がブラックなんじゃない

無茶振りして無茶を通そうとするクライアントがクソということです

（そして無茶を通すことで多大な実績上げた人が昇進するというジレンマ）

[スシテンコ @sushitenko]

理由は「既製品と比べて、機能が過剰でなく、使いやすく、値段も安い」が乗り換え意向の決め手となるため。

[スシテンコ @sushitenko]

UX、たとえば「明確に既製品をベンチマークとしたプライシング戦略で攻める場合において、初期顧客はベンチマーク製品を使ったことある想定」だったら、既製品のUIそのままパクった方がいいとか、そういう。

[なかめのくまちゃん @wgextra]

AI時代に価値が増すもの
・出張
・飲酒
・筋肉