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窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
様子のおかしい社長@初台 ・SES事業 ・ITソリューション事業 ポータルサイト開発 生成AIを活用したAI秘書「早瀬知美」
東京都渋谷区
Joined May 2022
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窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
over 1 year ago
・1日の振り返り 認知ーどのように考えたのか 感情ー喜び(創造)興味(学び)誇り(共有)満足(統合)愛(慈悲) 人格ー良い人間であったか ・教訓 集中とは、物事の優先順位をつけて、大事なことを選択して小事なことを捨てる勇気と時間。
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
about 2 hours ago
先日書いた新卒で戦略コンサルに似た話で、企業では難関大学の出身者や専門資格を持つ人、英語を使いこなす人など、高い能力を持った人材が集まるところに入ることがある。 こう言う環境に入ると、周囲との違いを必要以上に意識してしまい、自分の能力に疑問を持つのも無理はありませんが、仕事を完璧にできる人はいません。 企業では業務そのものだけでなく、社内ルール、承認手続き、関連部署との調整、取引先との関係など、覚えるべきことが大量にあるから、自分の勝負出来る場所を見つける事も大事。 あと周囲のレベルが高いと、自然と視座が上がり自身のレベルも上がるので、成長の機会と捉えて過ごしましょう。
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窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
about 13 hours ago
一旦切り上げるか(口ぐせ
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
about 13 hours ago
まだ梅雨明けしてないんだ
Who to follow
ややっや
@yamiCCNA
あさぼらけ
@asaborake_jp
システムエンジニア(SE)、プログラマー(PG)。家ではITで家事を楽したいが為にアレクサを使いこなそうとしている。30代、1児の父。パソコン入門サイトやPG、SEとして情報発信するサイトを運営中。
Sieer
@Sieeer1310
転職情報収集等、閲覧用
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
about 13 hours ago
AIさんにむちゃくちゃ言ったら、「それ以前に必要だと言われましたよ」と諭された。確かにそうだ、考慮漏れてたな、人ならお互い忘れてたらリセットされてまた一周回る話だよこれ・・
swifttech_
retweeted
かわんご
@gweoipfsd
about 14 hours ago
これは誤解で、N高で高いのは通学コース。生徒36,000人のうち、通学コースは3割だけです。ネットコースはむしろ通信制高校の中でも安い部類です。そして就学支援金の対象なので実質無償です。 そして生徒数が多いので効率化できて安い授業料でたくさんの付加価値サービスを無償提供できます。
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
about 18 hours ago
起業してしばらく通ってたカフェに来てみた。ここで色々と思考してたのを思い出す。あれから少し大きくなったけど、やりたいことは出来てないよな。ココア一杯620円とか高いけど、やる気スイッチ押すには安いものである。
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
about 19 hours ago
@ai_300
そうですね、インフラメインのうちでもAIを取り入れてるのに、他の開発会社さんでAIの業務活用を見送っている事例を見ており、この時代にAIを使わない判断は行く末が心配になります。。
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
1 day ago
物販では商品のブランド力や知名度が大きく影響する。有名ブランドと無名ブランドの商品が並んだ場合、多少価格が安いだけでは無名の商品は選ばれにくい。個人としても営業担当者の努力だけで、その差を覆すには限界がある。 ITでは「何ができるか」が重要で、さらに生成AIの登場により、高度な技術や開発力を少人数でも発揮できる時代になった。これにより、従来のやり方にこだわり生成AIを十分に活用できていない大きい企業に対して、小規模でもAIを積極的に取り入れた企業や個人が、スピード・品質・コストで優位に立てる場面が増えてくるだろう。
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
2 days ago
ジョギングは体力維持と思考整理の時間、良いアイデアがなぜか涌き出てくる
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
2 days ago
AI活用で評価される人は、AIを使ってより良い判断や成果につなげられる人 経理であれば、複雑なExcel関数をAIに聞いて作れるけど、しかし重要なのは膨大な仕訳データから必要な情報を選び資金繰りや投資判断に役立てること。会計監査や税務調査で「AIがそう言っていました」は通用しないので消費税法、法人税法、会計基準などを理解し、自分の言葉で説明できなければ、仕事としては成立しない。 ITでも、実装前に各機能が何の技術を使っているのか、どのようなアルゴリズムで動いてるのか説明出来ないと、実装までたどり着かないものです。 AIは作業を補助してくれるけど、責任を取るのは人間なので、これからの仕事では「AIでできること」と「人間が判断すべきこと」の切り分けがますます重要になってくる。
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窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
3 days ago
本当にやる!?
Yahoo!ニュース
@YahooNewsTopics
3 days ago
【現役世代の社保料 引き下げ明記へ】 https://t.co/FkTRkVoLcV
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
3 days ago
開発で新入社員がAIに作業を丸投げし、基礎的な理解がないまま開発を進めてしまったことがあったそうで、その現場では一時的にAI使用を禁止し、手書きメモや基礎学習に戻したらしい。 基礎がない状態でAIを使うと、間違いに気づけません。コードは動いているように見えても、なぜ動くのか、どこにリスクがあるのか、保守できるのかが分からない。 例えば電卓使うにも、算数の基礎を知らない人が電卓だけを叩いても、答えが正しいか判断できません。 AIは理解をスキップするための道具ではなく、理解を深めるための道具なので、ここを間違えると便利なはずのAIが、思考力を奪う道具になってしまう。
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窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
3 days ago
一旦帰るか(口ぐせ
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
4 days ago
@doindoin2022
未来に遺恨を残さないの大切です!
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
4 days ago
最近、若手を過剰に大切にする風潮があり、給与は上がり、責任ある仕事は断れ、転職という選択肢も持っている。 一方、中堅社員に管理業務や難しい仕事を抱え込ませる。しかし待遇は大きく変わらず、むしろ制度変更によってグレードが下がり、昇格の椅子も減って、若手優遇で後回しにされるということもあるらしい。 会社として若手を重視するのは分かるけど、その裏で中堅社員に過剰な負荷をかけ続ければ、組織の中核から人が抜けていく。 「若手を守るために、中堅が燃え尽きる」構造になっていないかは、企業側も見直す必要がある。
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
5 days ago
人を見下す。 周囲を馬鹿にする。 上司や現場を軽視する。 責任を他人に押しつける。 こういう態度が出ると、どれだけ能力があっても人は離れる。 社会に出ると、評価されるのは答案用紙ではなく、周囲と一緒に成果を出す姿勢。 能力より先に、信頼を失う人は多い。 私が会社立ち上げて、ここまでやってこれているのは、能力ではなくほぼ信頼だけです。
swifttech_
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yousukezan
@yousukezan
6 days ago
PHPに複数の脆弱性が公表され、広く使われるWebアプリケーションでサービス拒否やメモリ破壊が起こる恐れがある。CVE-2026-12184とCVE-2026-14355として追跡され、各ブランチに修正版が出ている。 CVE-2026-12184は、PHPのHTTPストリームラッパー実装に存在する高影響の脆弱性である。TLS接続の確立時に初期化が失敗すると、内部ストリームオブジェクトが閉じられてリセットされるが、その後のクリーンアップ処理がストリームを有効なままとみなして進み、null参照に対する危険な操作が発生する。 期限切れ証明書や不一致のピア名などでTLS検証失敗を起こすことで遠隔から誘発できる。成功するとPHP-FPMがクラッシュし、全ワーカープロセスが終了して、サービス停止につながる可能性がある。影響を受けるのはPHP 8.3.32、8.4.21、8.5.6より前のバージョンである。 CVE-2026-14355は、PHPのOpenSSL拡張におけるメモリ破壊の脆弱性である。AES-WRAP-PAD暗号化アルゴリズムの処理で、RFC 5649に必要なパディングや追加メタデータを考慮せず平文長を基に出力バッファを確保するため、OpenSSLが境界外へ書き込み、Zendメモリマネージャーのヒープを破壊する。PHP 8.2.32、8.3.32、8.4.23、8.5.8より前が影響を受ける。 https://t.co/HMaDz6vzai
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窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
6 days ago
コスト削減の事例として、外注から社員化した結果、採用費用や人件費は大きく変わらず、むしろ職場の風通しが良くなったという事例を聞いたことがある。 外注費や派遣費を単純に削るのではなく、業務の構造を見直し、人材を適切に処遇することで、結果的にコスト削減と職場改善が両立する場合もある。 「誰かに負担を押し付ける削減」ではなく、「仕組みを良くする削減」を行いたいものです。
窪田@スイフトテクノロジー
@swifttech_
6 days ago
そろそろ帰るか~(口ぐせ
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