百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表

株式会社シンバル代表。会社員デザイナー20年を経て独立。横浜・関内が拠点のデザイン会社。泥臭い現場のリアルと「若手が育つ組織論」を発信しています。 発信内容▶︎即効性のある図解Tips／現場の共感スタンスと本音／過去の反省から学び、熱狂できる環境づくりに奮闘する経営者の頭の中。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

私はデザインが好きです。
そして、私が社会のために唯一できることがデザインです。

何も持っていなかった私が、たまたま運良く好きで得意な分野を仕事にすることができて、自分自身に確信することができました。
そして経営者となった今、あの頃の私のようにクリエイターを志す若者が自己実現できる場となるような会社にすることが目標になりました。

社名『SYNVAL』を分解すると“Synchronized & Value”。
お客さまが抱えるミッション、ビジョンや想いと、私たちのクリエイティビティがシンクロしたアウトプットが私たちがご提供するバリューです。

デザインであなたや誰かの日常を少しでも豊かにするために、SYNVALは在り続けます。

株式会社シンバル代表取締役　百崎崇

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

技術は後からついてくる。だから私は人柄が先にある人を採用し続ける。一緒に働きたいと思える人と、良い仕事をする。それが小さな会社の最適解だと信じている。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

@saku___design ありがとうございます！同じ場や空気で仕事することから得られる、いろんなことは大きいですよね！

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

基本は出社前提にしている。顔を合わせることで生まれる信頼と、何気ない会話から生まれるシナジーは、リモートでは代替できない。ただし体調や天気で在宅勤務も柔軟に取り入れる。ルールより、状態を優先する。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

小さな会社の組織づくりは、管理ではなく関係性だと思っている。ルールで縛るより、話せる空気を作る方が、結果として生産性が上がる。メンバーが「会社のために頑張りたい」と思える環境を作ることが、経営者の仕事だ。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

新卒を人柄で採用した。不安がなかったと言えば嘘になる。でも今は確信している。素直さ、誠実さ、周囲への気遣い。これらが備わっている人は、必ず成長する。スキルは教えられるが、人柄は教えられない。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

@kkrei33 自分が思ってる以上に気を遣われているケースもありますよね。雑談以外に、自分から声を掛けなくても話せる場があるのは心理的安全的にも良いですよね☺️

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

週次1on1を続けて気づいたことがある。雑談はしていても、1on1がないと「話せない話」が溜まっていく。定期的に場を作ることで、メンバーに「いつでも話せる」という安心感が生まれる。それだけで、組織は少し変わる。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

面接でわかるスキルは、あてにならない。採用で本当に見るべきは人柄だと思っている。人柄が備わっていれば、技術も成長も後からついてくる。新卒を人柄で採用して、改めてその確信が深まった。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

10年後もデザイン会社が存在するための条件を考えると、答えはシンプルだ。クライアントのビジネスに責任を持てるかどうか。制作物を納品して終わりではなく、その先の成果まで一緒に考えられるかどうか。それだけだと思っている。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

これからの時代、デザイン会社に頼む理由は「センス」ではなくなると思っている。頼む理由は「判断」だ。何がブランドに必要で、何が不要か。その判断に責任を持てる人間が、まだ必要とされる。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

@t_sano_tokyo まさにそうですね！人である必要があるところを選択して注力できることが大切ですね。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

「AIで代替される」は半分正解だ。反復作業、量産、テンプレート化。これらは確実に変わる。でも残りの半分、ブランドの文脈を理解し、ユーザーに届く判断をすること。その部分に、私は仕事を集中させている。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

AIエージェントを自社の制作フローに組み込んだ。変わったのは作業時間だけではない。思考に使える時間が増えた。「何を」より「なぜ」を考える時間が、仕事の質を決めると改めて実感している。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

@t_sano_tokyo ホントそうですね！そして「ある程度作れる」との差別化ができるチャンスでもありますね！

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

AIによるデザインの民主化は良いことだと思う。ただし決裁者には伝えたいことがある。「誰でも作れる」と「ビジネスに効く」は、別の話だ。作れることと、届けられることの間には、まだ大きな差がある。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

@kenjik30000 人がどこに思考や行動を注力するかを定義できるかが問われますね！

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

バイブデザインという言葉も出てきて、AIで雰囲気を指定するだけでデザインが生成される時代だ。しかし、脅威は感じていない。「雰囲気」は作れても、「らしさ」は設計しないと生まれないからだ。私たちの仕事はそこにある。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

AIがデザインを作れるようになった。じゃあデザイナーは何をする人なのか。私の考えは「ブランドの文脈を理解し、ユーザーの感情を読み、正しい方向に導く人」だ。ツールが進化しても、それは変わらない。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

社員を雇ってから、仕事の質が上がった。責任が増えたからではない。「この人のためにも、良い仕事をしなければ」という軸ができたからだと思っている。誰かの生活を背負うことは、経営者を強くする。

[百崎崇┃横浜関内のデザイン会社代表 @synvaldesign]

「何でも受けます」は謙虚に見えて、戦略の放棄だ。誰に、何を、どんな条件で届けるかを決めることが経営の出発点だと思う。選ばれる理由を絞ることが、結果として選ばれる数を増やす。