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青目ファンド

[TG @T_GCapital]

そのうち野球好きの和也が退場して、お兄ちゃんの達也が代わりにミナミを甲子園に連れてく…ってコト？！

[Lazyベンジャミン @yanbenny]

和也って、死んだほうじゃん

[TG @T_GCapital]

三井不さん当初は坪2,000でUWしてたはずですが、今どれぐらいで出口考えてるのか楽しみですね。。！

[Lazyベンジャミン @yanbenny]

この動画を見たら、改めて六本木ミッドタウンと檜町公園の貴重さを再認識できました😍

ブリ���ストン寮の建て替えは、販売価格が鬼高そうですね…

[TG @T_GCapital]

@350tsubokun 腹立つ営業ですね、先生の貴重な時間をムダにしおってからに。。！

[TG @T_GCapital]

@350tsubokun 両方赤道直下なのが機械的なバグみがあっていいですね

[TG @T_GCapital]

英国初のﾈｺﾁｬﾝ首相爆誕、あるか。。！？

[Politics UK @PolitlcsUK]

🚨 NEW: The UK will shortly have its seventh Prime Minister in 10 years after Keir Starmer's resignation

[TG @T_GCapital]

自分向けメモ: ダイナースが外貨手数料を2%に改悪したので、海外でカード使うなら(ポイントから為替や手数料ネットして損しないためには)プレスティア・Revolut・Wiseのデビットしかなさそう(JCBや一部流通系で1.6%のところもあるけど、使えなかったりポイントとネットしても損になりそう)

[TG @T_GCapital]

おすすめに流れてきたドクターさんのツイートみて確認したら、確かにアメックスは税金納付(国税も地方税もふるさと納税も)に使うとポイント還元率一律0.5%。アメックスは外貨手数料も3%超に改悪されてるし解約するか。。

[Dr.マンション @mansionDr_TG]

私は国税などは手数料を受け入れてクレジットカードで納付してポイント貯める派です。
しかしMarriott Bonboyなどのアメックスカードは通常よりポイント還元率が半減して上限も年間300万円なんです🥲
ANA VISAに限らず三井住友系カードは上限なくポイント還元率落ちないので、そちらで納付しています。手数料約1%に勝てないとクレジットカード納付する意味がありませんので...

[TG @T_GCapital]

三井住友カードはアメックスでは還元率が下がる公共料金やETCや医療費もポイントそのままつくような��で、還元率が1％以上のものはサブカードとして持ってるとよいかも。ただし三井住友も今年から外貨手数料が3%超に改悪されたので海外での買い物に使える国内発行クレカはほとんどないですね。。

[TG @T_GCapital]

月島はみんな坪1,000ﾏｿだろォ！(ﾌﾝｶﾞﾌﾝｶﾞ

[TG @T_GCapital]

@350tsubokun 普通に自動じゃない倉庫と同じですかね？物流も売り歩とかマネコン的な形態出てきたら面白いですね

[TG @T_GCapital]

@350tsubokun それは疲れ過ぎですね。。

[TG @T_GCapital]

@350tsubokun 間違いない。こちとら寝過ごしたら飯能ですからね

[TG @T_GCapital]

外様が日本のメザニンレンダーやろうとするのはアフリカで靴を売ろうっていうのと似ている。。？！

[港区M&Aバンカー @ma_banking]

日本でメザニン分かる＝希少人材

https://t.co/ES9Rr1B77S

[TG @T_GCapital]

某リアリティーショーに出てる某帰国子女が後輩らしいw
海外は日本と違い学校と���職の偏差値がマッチしないことが多く、同級生で外銀MDもいればずっと家事手伝いな子もいるので卒業後の進路として英語の先生がいいのかはわからんが、少なくとも彼女よりかわいいアジア人は結構いた気がしますね。。

[TG @T_GCapital]

ナッツによるチ○コ買収で草

[アール @R_capitalism]

【4/12 PE動向纏め】
・NICが水回り修理最大手クラシアン（年商245億、EBITDA70億）のExitプロセスを実施中。ダスキン保有の株式15%も売却の見込み。MBK傘下のHitowa（「おそうじ本舗」運営）が買い手候補として残ってい���模様
・BX傘下テクノプロHDが建設技術者派遣子会社テクノプロ・コンストラクション（年商JPY 244億、EBITDA約JPY 40億）の売却プロセスは、日系ミッドキャップ複数社、グローバルPEの投資先1社もロールアップ買収を検討中
・中国系Capital Nutsが釣り具用品の製造販売ティムコへのTOBを開始。TOBの買付金額は28.2億円
・フジメディアHDによるサンケイビル売却は、BX、KKR、ベイン、三井不動産が買い手候補の模様
・トーセイとGICが実施中のサンケイリアルエステートTOBを4/16まで延長。村上系ファンドが持分を19.35%まで積み増し、追加プレミアム要求の布石か

[TG @T_GCapital]

@Mimick39_san それで救済したのですね、ユニアジアとは船関係で繋がりあったのですかね。。もはやコングロマリットですねヤマサ

[TG @T_GCapital]

ビスタってヤマサが親会社だったのですね。。あれだけ本業の利益潰すためにジョルコの船やらアメリカの戸建やら買いまくってるのに投資してたってことは入った時点ではNOLとかめっちゃあったのかしら

[お館くん🏨 @oyakata20191112]

社長の経歴がまた面白くて、天満屋の創業家親族だけど三菱商事入ってDREAMにもいたってところが、元々ファンド系の御用達オペレーターだった時代のビスタを思い出させてくれて激ｱﾂ。

株式会社ビスタホテルマネジメント、経営陣によるMBO実施のお知らせ https://t.co/1hot92inj6 @PRTIMES_JPから

[TG @T_GCapital]

@syukusyukujo ウェルベックおじはワンチャンW杯代表入れた方がいいまでありますね

[TG @T_GCapital]

レジのスタッキングが鳥かごと呼ばれてるのって業界外の人だと常識じゃないのか。。

[マス郎（老眼） @mansukitaleau]

住戸表のファイル名が
torikago.pdf
なのは流石に笑う。

https://t.co/o7hiJNJwXq

[TG @T_GCapital]

@yanbenny ありがとうございます。ちなみにベニーさんはアジア拠点で某社のMDをされてる未帰国子女だと勝手に踏んでおります

[TG @T_GCapital]

pcatって文字列でプッシー連想する帰国子女はなんちゃって帰国か考えすぎなオジサン説w

[Lazyベンジャミン @yanbenny]

Grok :
外国人が PCAT を見たり聞いたりしても何の略？って普通に思う
もしPussycat連想したら「猫っぽい可愛い名前だな」くらい
日本人がPussyの部分がヤバい！って過剰に警戒してるのは、pussy単体の強烈なタブー感を知ってるからこそで、英語ネイティブの実際の感覚とはズレてる典型パターンだよ

[TG @T_GCapital]

原文も読みましたが、感覚にとても近い。。直部下が10人弱超えたくらいからキャパの多いマネジャーでもどんどん管理できなくなってる気が

> チームの規模は小さいほうがよく、2桁の人数になるのは避けるべき。1桁（理想的には6人以下）に抑えるべき

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

「なぜチームは機能しないのか？」(Why Teams Don’t Work)というHBRの論文からメモ。2009年のだけど、今も変わらないな。

・チームは創造性や生��性を高めると信じられているが、実際には期待通りにいかないことが多い
・調整やモチベーションの問題が、コラボレーションの利点を損なうことがよくある

・成功するチームの条件の1つは、境界線が明確な「本物のチーム」であること
・チームメンバーの選定には、時には冷酷な判断が必要になる
・チームを破壊するような人物は、たとえ有能であってもメンバーから外した方が良い

・チームには明確で、メンバーが同意できる魅力的な方向性が必要である（説得力のある方向性）
・方向性を設定することは感情的に厳しい仕事であり、リーダーの勇気が試される
・仲の良いチームが必ずしも生産的であるとは限らない
・満足感は良い成果を出した後に得られるものであり、満足しているから成果が出るわけではない

・チームの規模は小���いほうがよく、2桁の人数になるのは避けるべき。1桁（理想的には6人以下）に抑えるべき。
・人数が増えるとメンバー間の関係管理が指数関数的に難しくなり、時間を浪費してしまう

・チームのメンバーが馴染みすぎることでパフォーマンスが落ちるという証拠はほとんどない
・実際にはチームが安定する前にメンバーが入れ替わってしまうことのほうが問題
・初対面のメンバーで構成されたチームは、慣れたチームに比べてミスの発生率が高い
・最高のパフォーマンスを維持するには、同じメンバーで何年も働き続けることが望ましい

・どのチームにも、現状に異を唱える異端児（deviant）が必要
・異端児はチーム内の同調圧力を打破し、独創的なアイデアを引き出す役割を果たす
・異端児を排除してしまうと、チームは平凡な成果しか出せなくなる

・リーダーは魔法のようにチームを操ることはできず、成功の条件を整えることしかできない
・チームが初めて顔を合わせる最初��数分間が、その後の成否を大きく左右する

・組織の評価制度が個人に偏りすぎている��、チームのパフォーマンスは低下する
・チームが効果的に機能するためには、個人単位の成功だけでなく、チーム全体としての貢献に対して報いるような組織文化やインフラの整備が必要

・個別のメンバーへのコーチングよりも、チームとしてのプロセスへのコーチングが重要である
・チームコーチングの目的は、単なるメンバー間の仲良し工作ではなく、あくまでタスクを遂行するためのチームワークを強化することに置かれるべき
・コーチングは、プロジェクトの開始時、中間点、終了時に行うのが最も効果的

・バーチャルチームであっても、対面チームと同じように構造化された条件が必要である

・創造的な仕事においては、チームでの共同作業がむしろ妨げになる場合がある
・リーダーは個人の自主性と集団の行動のバランスを取る必���がある
・チームプレイヤーであることが常に美徳ではない。個人で取り組むほうが適した仕事も存在する

https://t.co/1DY9klmYdi