さむ

弁護士・公認会計士／法務責任者(スタートアップ・執行役員)／子育て真っ盛り／

[さむ @t_sam0105]

平時で力技で何とかしている状態だと、有事にかなり堪えるので、全てにおいて若干の余白を確保しておかないといけない。

[さむ @t_sam0105]

子供が1人だったときと比べて、2人になると世界が一変する。
比喩的には、プレイしているゲームのルール、ステージ、難易度が一気に変わる。
生き方、働き方、考え方、価値観、判断基準、全てを見直さないと成り立たない。
現状維持ではなく、かなり動的な改善が必要。

[さむ @t_sam0105]

子供の手足口病の発疹がかなりひどくて見てるこちらが辛い…
看病で体力削られてるところでこちらが罹ったら結構凄まじいことになりそう…

[さむ @t_sam0105]

寝かしつけと一緒に自分も早めに就寝して、3時台にこっそり起きて自分のことをやろうとしても、子供のセンサーが敏感過ぎて、子供が起きてきてしまう。
子供が寝てる間に色々やるの目論みが外れ続ける今日この頃。

[さむ @t_sam0105]

叱らない、叩かない育児と抽象的に書くと今の時代、当たり前という感じになる。
ただ、日中仕事して、一定疲れた状態で迎えに行き、適度に暴れられながら風呂に入れ、コップをひっくり返され、夕飯のプレートを吹っ飛ばされ、スプーン、フォークを落とされても、常にそれがやり切れるか、という現実。

[さむ @t_sam0105]

寝かしつけのときと起き抜けに私の二の腕を触って落ち着くのが日課の第一子。手先が器用になってきて、米粒大でつねる瞬間があって痛みに堪えるこの頃。

[さむ @t_sam0105]

子供が1人だったときと比べて、2人になると世界が一変する。
比喩的には、プレイしているゲームのルール、ステージ、難易度が一気に変わる。
生き方、働き方、考え方、価値観、判断基準、全てを見直さないと成り立たない。
現状維持ではなく、かなり動的な改善が必要。

[さむ @t_sam0105]

子育て管理職のリアルをどこかまとめておこうと思うも、綺麗事だけではないので、見せ方が難しい。
そもそも、子育てしながらどう責任者としての責務を果たすか、職場でのリカバリー、家庭内での突発事象への対応とか、キラキラしていない話に需要はないかもしれない。

[さむ @t_sam0105]

どうしたの？という言葉は、言い方や感情の乗せ方を気をつけないと、救いや受容ではなく、呪いや非難の言葉になる。
やめてほしい、望ましくない事象が起こっているときの「どうしたの」は、「やめなさい」の遠回しな表現になる。それならやめてほしい旨を伝えた方が混乱が起きない。

[さむ @t_sam0105]

生成AIによって知的生産が容易になった側面があるからこそ、自分の時間を何に使うかがより重要になる。
すべての物事は理解できないし、実行できない。
個人の時間は、その瞬間では無限に思えるが、極めて有限。 リソースを集中的に投下して、成果に繋げる意識がより大切になる。

[さむ @t_sam0105]

法務は「現実」を法務リスクのフィルターを通して見るので、時として「現実」を抽象的に捉えてしまうときがある。
泥にまみれて「現実」を具体的に捉える意識を強く持たないと、法務リスクという「抽象」に引っ張られることになりかねない。
法務リスクは「現実」と向き合う一つの切り口に過ぎない。

[さむ @t_sam0105]

人は元来、手元の物事が思うように進まないときに他責思考になるように仕組まれていると感じる。
全ての物事を自責にすると心身がもたないことをちゃんと知っているからだろう。
この前提を踏まえると、他者からの攻撃的な言動は割り引いて見ることができ、自分からは謙抑的になれる。

[さむ @t_sam0105]

育児によって、人生における様々なタスクの難易度がより相対的に感じられるようになった。
育児の突発性により計画の限界を知り、マルチタスクの難しさを改めて実感する。四六時中目が離せないチビ怪獣と成人の生活を、同じ空間・時間で融合させる難しさ。

[さむ @t_sam0105]

仕事を子育ての言い訳にせず、子育てを仕事の言い訳にしない、と思ってやってるけど、体力的にはやっぱりきつい。
平日と休日の概念が溶けるというか、仕事と育児家事の割合が平日と休日で違うだけという感覚。
一瞬一瞬をどれだけ楽しめるかにかかってる。
うまくいかない時こそ笑って乗り切る。

[さむ @t_sam0105]

とあるアンケートに「業務と育児の両立のための工夫」と書かれていて、
「睡眠時間以外の時間を業務と育児・家事に割り振る。自分固有の時間は基本的に持たない。」
と正直に書きそうになったけど、そういうことを書いてほしい訳ではないと思って大人の対応をしました。

[さむ @t_sam0105]

実際、子育て管理職に自分固有の時間はほぼないと思う。
仕事はマネジメント、現場フォローが優先事項になるので、メンバーに渡せない非典型業務を自分でこなすのは後回し。育児・家事優先なので、自分のメンテナンス等の時間は後回し。
他者貢献に全力を尽くすフェーズだなと。

[さむ @t_sam0105]

物事の本質を見抜くためには、語られていることと同じくらい語られていないことが重要。
何が語られていないのか、なぜ語られていないのか。
語られていないことに光を当てることができるかどうか。

[さむ @t_sam0105]

「ダブルライセンスの人は仕事でのパフォーマンスがイマイチ」という旨のポストを定期的に目にする。
その度に襟元を正すことができありがたい。
事業会社のメンバーとして、弁護士・会計士がスキルセットの一部でしかないフィールドにいるのは、ライセンスをより相対化するいい機会なのかも。

[さむ @t_sam0105]

変数の少ない業務を手放す手段として、AIの活用はかなり役にたつ。
AIは人間が変数を減らした上で活用することで、正確性が担保される。

[さむ @t_sam0105]

変数の少ない業務を手放し、変数の多い業務に取り組み続ける。
非連続にスキルセットを伸ばしているメンバーの源泉はこの意識づけのように感じる。

[さむ @t_sam0105]

管理職としての毎日も、親としての毎日も、言うは易し行うは難しの連続。
日々成長させてもらっている。
管理職になったから、親になったから成長するのではなく、その責務を何とか全うしようともがき続けた先で必要な筋肉が徐々についてきている感覚。