よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー

３５年IT業界ソフトエンジニア⇒ファシリテーションが得意⇒社長との対話で課題をまとめ・対話で社内の方々を元気にする⇒パーパスを核にデザインの力で企業ブランド（自社認知度向上、若い人材に来てほしい！）、次の一手に自社強み活かした新規事業・商品（今のままでは頭打ちかも？）そんな企業課題へデザイン経営により取り組んでいます

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

ちょっと自分を図式化してみました

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

【支援するということ】

おはようございます

「誰かの為に」とは「自分の為に」と同じこと
決して自己満足ではなく
自らが生きていることを実感する為
だから
「誰かの為に、自分は生きている」
と言う事です
日常の小さなことから、
ビジネス上の大きなことまで、
本質は同じ
個人から営利、非営利を問わず組織まで

IT業界でシステムエンジニアをかつてやっていました
私の開発分野は、昔で言う「ガラケー」とか「セキュリティーレコーダー」など、ハードウェアに近い、制御系システム

それ自体は、直接お客様のお顔を見る事のない
お声を聞くこともない、仕事でした

でも、ある時期から、自分のモノづくりの先にある
そのモノを使う方々の、姿を思い浮かべるようになりました

防犯ブザー付の小学生用のキッヅ携帯のガラケーの開発時には
この子たちがもし危険にさらされた時、
どんな状況においても　必ずブザーがなり
登録された親御さんのメール配信先にメールが飛ぶこと

セキュリティーレコーダーでも、必ず、画面上の異常を検知する機能が動作して、マンションなどでの危険を未然に防止すること

「誰かの為に」確実に、今の仕事をこなす事
そこに、自らの「存在意義」、「生きている証」があると確信しています
企業も同じ、そこに企業の「存在意義」があります

その意識を持つか否かで、大きく日頃の自分の生き方が変わります。

誰かの為に、明日へ向かって。
「誰かの為に」、「何かの為に」とは、
間違いなく「自らの為に」に繋がります

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

事業主名を変えようかな？と

独立してから、自分が何者か？をずっとみていて
やっとたどり着いた【２軸】の自分

デジタルエンジニアリング系
と
エンタープライズデザイニング系

今単なるチーム（法人ではない）として
Digital Engineering Task Force
を立ち上げましたが
方や　
Enterprize Designing Task Forceも立ち上げようかと

Degital Engineeringと Enterprise Designing

略して
DETF と　EDTF　

デジタル　と　デザイン
境目のあるようでない、この領域を
自らの事業領域とすべきかと
思っています

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

【リーダーは独善的か？】

その答え
【YES】です
それでいいのです
だから【リーダー】なのです

もし、【リーダー】が、その率いる組織のメンバーの意見をいちいち聞いていたら、いつまでたっても、その組織は
前へ進みません

そう言い切れます

何故なら　リーダーは、【答えのない未来へ向けて進んでいるから】
です
誰も答えなど、持っていない、自分で【決断】するしかない

マネージャ（つまり番頭さん）は、リーダーが導いた道にそって
【モノゴト】を、出来るだけその通りに、
コスト、スケジュール、お客様が求める品質、のとおりに
モノゴト進める　その局面で、マネージャは【判断】はする

でも
【決断】と【判断】は違う

何が？

【決断】は、誰も答えの持たない状況で、方向性を示す事だから

そのリーダーの出した【決断】には、誰も明確な答えを出せないから

私は長年IT会社勤めで、マネージャや現場リーダーをしてきた、その中で、自分では【決断】と思っていた
でも、それは違っていました

独立して、それは、単なる、惹かれたレールの上で、ポイントの分岐点で、どの方向に進むか？程度だと気付きました
そんなの、甘いはなし

でも、【決断】は、レールの無い未来へ向けて、自らレールを敷くこと

バズリを承知で言いますね。　正面から受けて立ちます

例えば、常に「従業員」の言う事を聞いて、経営する企業は、やがて立ち行かなくなり、憂き目を会う、
例えば、常に「国民」だけの為に、きれいごとを言うだけの政治を行る国家は、やがて立ち行かなくなる

何故なら、「従業員」も「国民」も

とても狭い視野でしか、企業、国家を見ていないから、

です

自分達の生活、地方の利益が潤えばよいと思いがちだから

それゆえ、本当に企業、国家　その組織を率いるリーダーは
社員、国民からの非難の集中砲火を受けます

でも、本当に必要なのは、その【企業】【国家】を未来永劫存続させること　ではないですか？

トランプ大統領も、高市総理も、過去イギリス連邦のサッチャー首相も、　相当に強引なリーダーシップを持った方々
中には、「毒」をまき散らした方々もおられます

でも、今一番大切なのは、未来の子孫へ向けて
この国、企業組織、自治体を、存続させること

違いますか？

リーダーを批判する方々に問います
あなた方は、ビジョンを示せますか？
クレドを示せますか？

でなければ、黙っていて欲しい
激変する時代において、そんな、【リーダー下し】などしている暇などない

企業でも同じ
リーダーである経営者が明確な方向性を、自分の人生を掛けてしめしていることに対して、文句をいう従業員は、去って頂いて結構だと思います

要は、未来へ進む事、その１点に付きます
多少の犠牲は出ても、それは、小さいモノ

前へ、常に前へ
進む事

違いますか？

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

おはよう！ございます
日本の商習慣　営業受発注業務の流れ
確かに　わかるのですが
自分でやってみると
かなりの手間（見積もり依頼から請求書、納品書発行まで）
双方の会社内部の承認までいれると、すごい時間と手間暇がかかっていることに
改めて気付かされました

なんとかならんかなぁ

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

@megumiya_ooura 大浦さん　ありがとうございます　不思議です　
独立当初はあれだけ焦っていたのに　ほとんど全然ダメでした　
今は、なぜか逆ですね　
「縁」というものは自分の意思と無関係に　現れたり消えたり復活したりするものですね　
あるがままに任せることに致しました

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

独立したての頃は
とにかく人脈を拡げようと焦っておりましたが、空回りが多くて、疲弊しておりました

現在は、縁というものは、来るときは来ると、以前よりはのんびり構えています

そうすると、なぜか、最近、多くの方々と繋がることが多くなってきました　不思議です

できるだけ　いつも笑顔で、挨拶と感謝を欠かさず、それにつとめて　もし、ご縁が遠くなっても、それはそれ　
また、機会が巡ってきたら、お繋がりすることもあろうかと

でも　出会いに感謝です
ありがとうございます(^.^)

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

おはよう！ございます
最近「地方創成」という言葉が頭に浮かびます
地元　奈良の商店街　
５０年ほど前は１００軒を超える店がありましたが
今は４０軒未満
ここを地元大学に協力してもらい
新しい感覚の出店者とも協力して
なんとか、地元の方々が自立して
新しいコミュニティとしての商店街が創造できないか
今、手探り状態です

古いモノと、新しいモノが混在している土地柄ならではですね

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

【最近の大学について】

最近どうも　大学の実学化が進んでいる様な。

実学　つまり資格取得や専門技能修得なら
専修学校がその役目があります
私の息子は　デザイナー志望でしたが
手をコツコツと動かしたりするのが好きなので　どう見ても　アカデミックな環境より　専修学校が合っていたので　専修学校へ行きました

大学の役割はそこです
アカデミックな探求の場
それが何に役立つか？　に縛られず
自由に探求する場のはず

しかしながら　世間の即物的な傾向から
「役に立つかわからない事に　時間とお金を費やすのは無駄」
そうなって来ている様に思えます
例えば
文学　哲学　自然科学なんて不要なのか？
工学　商学　経済学のみで良いのか？

あと　大学の中には　学問分野を横断する試みが行われている所もあります
私は実は工学分野出身ではありますが　数年前から　クリエイティブ分野に目を向けています
複眼的に物事を見る事も重要です
特に複雑化を極める昨今においては。

話を戻して
原理があり　応用がある
その原理を捨て去り
結果ばかり追求した末に
何も新しい物は生み出せないのでは？　

やはりここでも　「即物的」　すぐに結果を求めたがる　その風潮が　現れているように
思えてなりません

もう少し　長い目で　広い視野で
眺めてみる事が、　今の時代　重要では？

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[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

セミナーを開催します

【売上は上がっているのに、なぜか手元に現金が残らない社長へ】
　「会社のビジョンや想いが、社員に伝わらない」
　「売上はあるのに、驚くほどキャッシュが残らない」
　「社会保険料や税金の負担が重すぎる」

これらは別々の問題ではなく、すべて経営の「ズレ」が原因

本セミナーでは、組織を動かす「理念（エンジン）」と、
利益を最大化する「財務（燃料）」を高度に組み合わせ、
社長の手取りを最大化しつつ、強い組織をつくる『二刀流経営』の具体策を公開
　◆セミナーで得られること
　　・【第1部：理念】 理念浸透がもたらす組織の生産性向上
　　・【第2部：財務】 社会保険料の最適化と、社長個人の手取りを増やす具体策
　　・【第3部：ワーク】 社長の手取りを最大化するための実践ワーク
　●参加者限定「2大特典」付き！
　　・組織の健康診断チェックシート
　　・財務キャッシュフロー診断（簡易版）
◆ 開催概要
　・日時： 7月9日（木）17:00?19:00（受付16:30）
　・場所： 大阪市立生涯学習センター 第8研修室（大阪駅前第二ビル5階）
　・参加費： 無料
　・定員： あり（先着順・定員になり次第締め切り）

◆ お申し込み方法
以下のURL（または画像内のQRコード）より、今すぐお申し込みください！
　https://t.co/xbSa3TJA2p
（※お申し込み期限：7月7日（火）まで）

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

この様な高校があったのですね
恥ずかしながら最近知りました
創設者は　あの堀江さん
起業への実践的な内容を学べるようです

今、まさに時代はここへ
自らの道は、自らが選ぶ

https://t.co/D7GmH5lsYm

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

【AIエージェントについて】
先日、AIエージェントを自社に導入しつつあるIT会社社長（ひとり社長）の講演を聞きに行ってきました

結論から
　・導入費用数万円
　・２４時間働く、１０人程度の「バーチャル」スタッフがいる
　・ひとり社長でも、小企業なみの業務が回っている様子
しかしながら、これは、長年IT業界におられた技術やの社長だからできること

中小企業への導入は、
　「社長　AIエージェントを入れましょう」　⇒✖
　「まず、御社の業務上の課題点を見つけましょう」　⇒○
だと思います。手段から入るのは間違い

導入にしても、先の社長の事例は、
メール、スケジュール、
上流の作業工程（ソフト開発では段階的に工程があります　そのずっと前の工程）自動化
２４時間３６５日稼働する小さなサーバ（コンピュータ）導入
など　詳細にわたり、かなりの専門家でないと構築できないもの

中小企業への導入は
　・課題を聞いて
　・AIエージェントに置き換えられるものを抽出
　・段階的に　とてもシンプルでやりやすいモノから
　・対費用を含めた効果を明確にして
　（管理間接費低減、効率化、そして余った時間を、
　　その企業の先を見据えた戦略に時間を使う事）
だと思います

間違えてはいけないのは、問題解決が目的で、AIエージェント導入が目的ではない事　
私自身も肝に銘じたいです　過去の失敗から(^.^)

効果的に導入すれば、中小企業とて、大企業と戦えるようになるかもしれません。　
確かにその恐ろしいほどの可能性は十二分にあると思いました

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

【デザイン経営(社内への理念浸透)＋財務　セミナーをやります】

【売上は上がっているのに、なぜか手元に現金が残らない社長へ】
　「会社のビジョンや想いが、社員に伝わらない」
　「売上はあるのに、驚くほどキャッシュが残らない」
　「社会保険料や税金の負担が重すぎる」

これらは別々の問題ではなく、すべて経営の「ズレ」が原因

本セミナーでは、組織を動かす「理念（エンジン）」と、
利益を最大化する「財務（燃料）」を高度に組み合わせ、
社長の手取りを最大化しつつ、強い組織をつくる『二刀流経営』の具体策を公開
　◆セミナーで得られること
　　・【第1部：理念】 理念浸透がもたらす組織の生産性向上
　　・【第2部：財務】 社会保険料の最適化と、社長個人の手取りを増やす具体策
　　・【第3部：ワーク】 社長の手取りを最大化するための実践ワーク
　🎁参加者限定「2大特典」付き！
　　・組織の健康診断チェックシート
　　・財務キャッシュフロー診断（簡易版）
◆ 開催概要
　・日時： 7月9日（木）17:00〜19:00（受付16:30）
　・場所： 大阪市立生涯学習センター 第8研修室（大阪駅前第二ビル5階）
　・参加費： 無料
　・定員： あり（先着順・定員になり次第締め切り）

◆ お申し込み方法
以下のURL（または画像内のQRコード）より、今すぐお申し込みください！
　https://t.co/xbSa3TJ2cR
（※お申し込み期限：7月7日（火）まで）

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

@megumiya_ooura 大浦さん　ありがとうございます　ローマ法王が　AIについてのコメントを発表したのをご存知ですか？　世の宗教関係者も　今の状態とこれからの変化に対して　大きな懸念とも言えるものを持っているようですね

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

【激変の加速度が増加】

久々のX投稿です
Xから遠ざかって数か月

ふと　投稿する気になったのは
今夜、あるAIに関しての学びの場があった
その中で、主催者のかたの言葉が印象的であったから
「２か月前と今はもうちがいますよね」

変化加速度（速度ではないです）が増加しているから

やはり、大規模なパラダイムシフト（時代の大規模な地殻変動）が発生していると言わざるを得ない

【だからこそ、今　人としての存在意義が問われる】

そう、AI（特に生成AI）が急速に台頭している今
人として、本質的に何をすべきか？が問われています

クリエィティブ？　これならAIは真似できないだろ？

いいえ、今の急速に発達する生成AIなら、そこそこのものを創れます
「AIには、独創的ものはつくれないだろう」
なんて、言っている間に、あっという間に、それらしいものを作ってしまいますよ

定型的な作業、今まで自分が「仕事をしてる」と思いこんでいたこと
実はすべて、すぐにAIに置き換わる単なる「作業」であったこと

【自らを振り返ること　何が出来るのか？】

これらに気付いて、「自分って何だろう？　今までの人生で、本当は自分にしかできないことって、何だろう？」
と振り返る、極めて良い機会だと思います

繰り返し言います、
世の中の変化する「加速度」は増しています（速度ではありません　その意味するところ　「速度」と「加速度」の違いは生成AIに聞いてみて下さい）

何も煽っているわけではないです
今の時代を生きることを問うているだけです

悪しからず

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

【360°マネージメント】

最近、久々にプロジェクトマネジメントの仕事も始めました

元々IT業界
この業界はプロジェクト型の仕事が大半

やっていたことなので、特に難しくはないのですけれど
色々と気を遣って、様々な人に根回ししたりいたします

皆さん、きっと「プロジェクト　マネジメント」って、
メンバーをマネジメントすると思われるかもですが、

実は、上司もマネジメントの対象
つまり「上を動かす」です
ついでに、並列の他プロジェクトのマネージャも、時により「横を動かす」です

だから、「プロジェクトマネジメント」は「360°」マネジメント　です
プロジェクトの関わるありとあらゆる利害関係者（「ステークホルダー」と業界用語で言います）を、マネジメントします

企業経営のマネジメントと何が違うか？
明確です

「プロジェクトマネジメント」は、何らかの特定の経営上の課題解決の為の「有期」のマネジメント

例えば、「新規企画」、「新規事業」、「新製品開発」や「イベント」の為のプロジェクト
当初の目的が達成できれば、プロジェクトは解散

でも、その成果が、企業経営のマネジメントへと引き継がれる
企業経営のマネジメントは、その企業が継続する限り行われる「無期」のマネジメント

いずれも「360°」マネジメントには変わりありません
そしていずれも、ものごとを「俯瞰」すること
上から、下から、横からも。

だから、マネジメントは、上下360°、左右360°、
つまり、概念上、立体的に、様々な角度から、ものごと「俯瞰」することでは？

偏った見方をすると、ただしい現状把握できず、ただしい「判断」ができず、結果、「決断」に迷いが生じるのでは？

だから、「360°」マネジメント
なのです

[よこやま(横山忠信)@事業デザインプロデューサー @tabo1963]

【うっとおしい　コマーシャル】

ふと　テレビのコマーシャルを見ておりまして　感じました

えぇ加減　商品やサービスを売るためのコマーシャル　やめませんか？　と

何を言ってるの？　と思われるかも
だって、「コマーシャル」は、消費者に商品やサービスを買わせるものでしょう？　だから莫大な費用を使って、製作し放映していると。

でも
その商品やサービスを選ぶのは、それらがすぐれているからとか、便利だからとか　安いからとか　では　必ずしもないのでは？

では何を伝える？

コマーシャルが伝えるべきは、その企業の　「ポリシー」では？

いかに素晴らしい商品、いかにすばらしいサービス
でも　それは
どこのコマーシャルだって、均一に伝えている

消費者が真に購入したいと思える　その感情を動かすのは
感動でしかない
機能なんかじゃない、安さなんかじゃない
それによる感動なんか、一時のものでしかない

末永く、自社のファンであり続ける消費者を育てることでは？
そして、支援者になって頂くことでは？

仮に機能ゴテゴテ、安さ一番　としても
いずれ　競合の中で、同じように見えてしまう

なぜ、あなたの企業を、消費者が選ぶのか？

心を動かす、そのあなたの心から、何かを社会に働きかけたいという、うそいつわりのないその素直な「ポリシー」では？　
決して機能や安さではないはず

再度、見直して頂きたい
あなたの会社の、そのポリシーを

そのあなたの「なぜ、その事業をやるのか？」を

だから　「パーパス」が大事
そして　それに繋がる経営者個人の「アイデンティティ」が

それが、やがて、従業員の自律性を高め、
間違いなく、売り上げと、利益向上につながる
でも、それには　忍耐と時間が必要

その覚悟がおありなら、まず、経営者ご自身の対話から始める事

何の為の「あなた」
何の為の「事業」
何の為の「会社」