松﨑太河🐯

大学3年時LabBase(旧POL)創業に参画➡︎取締役➡︎AutoAIze株式会社創業 （京都堀川高校→東京大学認知心理）

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

会社の1期目が終わりました！

昨年は段ボール組み立てて、仕事スペースを作るところから始まりましたが、

今では、心からこの人たちの可能性が爆発する機会を作りたいと思う仲間が集まってきました。

『目に光のある地球をつくる』を、
みんなで全力で楽しんでやっていきたいと思います！

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

最近は定年直後の60歳の大先輩と日々仕事させてもらっているのですが、

私の3倍元気よく声が大きくて、マジで刺激受けます。

仕事をしながら生き様を教えてもらえるのは本当にありがたい。

[岡田優一@AutoAIze株式会社 @okcnewman]

大阪でエンジニアと営業マンの採用を強化したいのですが、副業、正社員問わず詳しい方いれば話聞きたいです！営業掛けられたい！

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

🇨🇻えぐ

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

何者でもないと思っている人が、
自分の人生を生きてるって強く言えるようになる組織をつくる。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

弊社、毎週採用イベント出てますが、
会社の紹介はあんまりせず、
ひたすら生き方の話をしてます。

何をやっている会社なのかは選考相当進まないとわからないのですが、とても良い人たちに巡り会えています。

何をするかよりも、
誰とどう生きるのかの方を大切にしてるので、
その価値観を持っている人と働きたい。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

7年前に学生起業で営業を何も知らなかった自分に営業を教えてくれた師匠がいるのですが、
その師匠の師匠を紹介いただき、
最近学ばせてもらっているが、
営業のレジェンドはその所作一つ一つが本当に学ぶこと多い。

関係者全員のことを大切にしている。普段気にしなかった関係者のことまで大事にして愛されてる。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

弊社メンバー、

どんなフィードバックも、
なんでこんなに素直に受け止めるんだ！？
ってくらい素直で実直ですごい。。。

20歳とか22歳とかならまだしも、
29歳とか30歳でそうであるのが、
本当にすごい。

これをもっともっと増やしていきたい。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

弊社では長期インターンに加えて、

FRONT LINE（営業）
SECOND LINE（開発）
THIRD LINE（新卒採用）
FORTH LINE（同席）

という有給短期インターンもやってます！

選考とかも一回の面接のみですので、
めちゃくちゃ気軽に参加してください！

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

めちゃくちゃよく分かります。

任せることは簡単だけど、
手放した瞬間から解像度は下がり、
組織への貢献度合いは下がっていく。

手放して1年くらいすると、
あんまりバリュー出せなくなっていく認識。

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

スタートアップ界隈でよく言われる、

「オペレーションは部下に任せてCEOは中長期の戦略やビジョンに集中」

とか

「スケールするためには部下に任せていかないといけない」

という言説もよくない。
資金も人的リソースも限られているスタートアップにおいて、中長期の戦略やビジョンをいくら議論したり、考えたとしても、それを実行に移すリソースはないので、その時間はほぼ無駄になる。
百歩譲って時々は必要だとしても、せいぜい半年に1日分、3ヶ月に1日分くらいの時間を使えば十分。
スタートアップCEOの仕事は、兎にも角にもオペレーション、そして業績をあげること。

後者の「部下に任せないといけない」についても、確かに、意思決定や遂行を自分が握ってしまって、自分がボトルネックになるのはよくないし、徐々に自分が担当しているオペレーションを部下に渡していかないとスケールに限界がくる。
ただ、渡した次にやる仕事は、オペレーションの発展であって、中長期の戦略とかビジョンとかではない。

もっというと、戦略やビジョンとかもオペレーションをやりながらの方が、良い戦略やビジョンを思いつく。

[JJ @JosephJacks_]

PREDICTION:

Anthropic will surpass Alphabet in revenue by mid-2028.

This is not a bull case or an acceleration scenario — it is a continuation of the curve already in evidence.

Anthropic’s ARR went from $1B (Jan 2025) to $9B (Dec 2025) to $30B (Apr 2026) — a 3.3x step in a single four-month window, and the curve has been steepening, not flattening.

My projection actually assumes deceleration from here: $100B by end of 2026, $340B in 2027, $850B in 2028, $1.4T in 2029, $2T by 2030.

Crossover with Alphabet happens at ~$575B in mid-2028, not because Anthropic accelerates beyond today’s pace, but because Alphabet — locked at ~15% YoY in a mature ads-and-cloud business — cannot match enterprise AI’s adoption physics.

As @rodriscoll intelligently observed recently, Gemini tokens served grew by only 60% in the last quarter … while Anthropic grew by 10X.

Three drivers make the continuation structural, not speculative: customers spending >$1M/year with Anthropic doubled from 500 to 1,000 in under two months post-Series G (these are multi-year expanding contracts with near-zero churn — switching a deployed agent stack mid-flight is operationally untenable);

Claude Code is the wedge, not the product, dragging the rest of the platform — agents, MCP,

healthcare, biotech — into every Fortune 2000 deployment as an attach point;

and compute supply is finally non-binding with the 3.5GW Google + Broadcom deal (2027+), this weeks SpaceX partnership, and 1GW of standing Google capacity for 2026.

For most of 2024–2025 the bottleneck was supply, not demand. That constraint is releasing exactly when the demand curve is steepest.

The standard objection — “no company has ever sustained this at scale” — applies a software-era frame to a labor-era business.

AWS, Azure, and Meta decelerated at $50–100B because they sold tools to the economy.

Anthropic is selling cognitive capacity into the economy.

The TAM isn’t enterprise software ($800B). It’s labor ($50T+).

When the denominator is two orders of magnitude larger, “deceleration at $100B ARR” stops being a law and starts being an assumption.

The crossover isn’t a maybe. It’s a function of timing. Mid-2028 is when I think Anthropic surpasses Google.

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

27卒の新卒採用で、イベントやエージェントの紹介やっていらっしゃるところありますか？？ぜひまだ参加・紹介いただきたく！！

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

展示会に会社全員で立つのが一番！

[ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表 @yuichiro826]

アメリカの展示会行って思ったけど、当たり前のようにCTOやエンジニアがブースに立って営業している。やっぱりビジネスのニーズやユーザーの理解には対面のトークが一番だし、それをせずに技術で勝つなんて難しいと感じた。家にこもっていては、グローバルでは勝てないんだなーと。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

新卒採用の企業側で参加した際に、
企業側の人と仲良くなって、
その方々に採用のことをめっちゃ聞いて勉強させてもらっている。
本当ありがたい。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

自社の中で自分の役割は、
カオスを生み出すことと定義・周知していたが、
表現として不確実性もまた良い。

[Shunsuke Morii / Emo @e_scale0219]

Founderとしての仕事は、あらたな不確実性をつくること、そして不確実性をなくすこと、これを繰り返すこと。センターピンを見つけては徹底的に出力を最大化させる座組を組む、旗を振ること。

不確実性がない状態で安牌に仕事してるなら、それは自分でなくてもいい。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

バランスを取ることも大事だが、
悩む時にはバランスを崩すくらいチャレンジしていく。
魅力的なチャレンジに人は集まっていく。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

新卒採用マジで見えてきた。
ドチャクソ良い人たちに会えてる。
そしてそれが組織の成長に繋がるサイクルが出来つつある。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

大学生の際に、
サマーインターンで8月9月は３日しか休みないみたいな感じで、就活をガチでやっていたことが、
今となってどこの企業の採用活動が強かったのかなどが肌感持ってわかってありがたい。
当時の人事の方に相談させていただけ？環境も大変ありがたい。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

そういう生き方をしたくて、
会社を立ち上げたのもあるので、
とても幸せ。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

会社を立ち上げて一年。

自分の中で1番の変化は、
人とのご縁をとても大切にするようになったこと
かもしれない。

恩義とか義理とかそういったことを一つ一つ丁寧にしていくことの大切さを、骨身にしみて学ばせてもらっている。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

会社や事業の成長が主目的ではなく、
ともに成長していけるのかが主目的。
会社や事業の成長は結果指標である。
という捉え方の変化もある。

[松﨑太河🐯 @taiga_pi]

会社を立ち上げて一年。

自分の中で1番の変化は、
人とのご縁をとても大切にするようになったこと
かもしれない。

恩義とか義理とかそういったことを一つ一つ丁寧にしていくことの大切さを、骨身にしみて学ばせてもらっている。