西の川のタケシカ

カンブリア宮殿を録画予約で観た感想を主に呟いています。いつか呼んでいただき龍さんと小池さんにお逢いしたい。…(ﾉД`)

[西の川のタケシカ @takenis]

#カンブリア宮殿 #東横イン
全店舗全室、基本同じ間取りにする事で同一の資材を大量購入、施工も同じなのでコストが下がる金太郎飴戦法。
競合が変動価格にする中で、原則ワンプライスを貫く。
店長には地元の女性を多く雇用し、女性にも優しい企業とのこと。素敵な企業だ。

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#カンブリア宮殿 #PandGジャパン
消費者がボス。
消費者目線を第一に、訪問調査等でインサイトを追う。徹底した調査で流石。
またブランドごとにチーム化されており、仮想子会社のようだ。採用も業種単位。
人材育成もユニークで、新人でもリーダーを任せて失敗含め経験を積ませる。1on1も手厚い。

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#カンブリア宮殿 #京王電鉄
金原さんと同じく、私も幼少期に馴染みのある沿線。企業文化からなのか、それとも都村氏故なのか、柔らかい雰囲気を事業含めあらゆる所に感じる。
京王多摩川駅含め、どんな街づくりされるのか、とても楽しみに思う。今の雰囲気のままで進み続けてほしい。

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私はエイトジャムも毎週観ているので、ヒャダインさんがMCなのは嬉しい。金原さんは蛇にピアスは当時読ませていただいた。あまりお見かけする機会はなかった分、MCをやられる事にびっくり。
御二方ならではの空気感や質問が早くも出ていて、今後のカンブリアも楽しみですね。

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#カンブリア宮殿 #伊藤忠商事
リニューアル1回目。

「かけふ」→稼ぐ削る防ぐ。
売上は大きいが原価・販管費が大きく利益が少ない点を改善。社長就任以降利益7倍を実現。消費者の声を大事にし、時に競合含めwin-winを構築。商人は水であるとし、柔軟に取組む。会議と資料の無駄には同意。

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20年間で変わった人ランキングも企画としてありました。3位が小池栄子さん。MCも対象なんだと少し笑ってしまいましたが、1000名以上の経営者と会話し話を聴けたのだから確かに一番変化できる立場だと納得。

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#カンブリア宮殿 #卒業SP
ついに村上龍さん✖️小池栄子さんのMCが最後となった。未来を掴む経営と題し、出演した延1021名の経営者をピックして紹介。スタジオには3名のゲスト。とても豪華な回。

「死&生」
最後の編集後記。終わりと始まりを表現したフレーズ。寂しいですが、20年間お疲れ様でした！

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#カンブリア宮殿 #総決算 #井村屋 #iiba
たい焼きアイスに相当お世話になっています。その井村屋さんはアンミラもやっていた衝撃…。

御二方とも生死を彷徨うという壮絶な経験を経て今に至る。後悔しないようにする、辛いを幸せにする「一」を探す、その思いが突き進める強さなのかもしれない。

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#カンブリア宮殿 #総決算 #獺祭 #一風堂
世界でも認められる日本酒、獺祭。
地道な営業活動で海外販路を作る。

機器の発展で詳細なデータが取れるようになったが、人が作るほうが美味いという経験重視の話が印象的。

一風堂も海外の食の向き合い方に合わせた店舗展開も。世界展開は努力の結晶。

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#カンブリア宮殿 #総決算
旅行業界。
日本の人口は減る未来を見据えてどうするか。日本企業でありながら、海外2海外の、海外の方々にサービスを提供していくのかもしれない。AIで言語の壁が薄れれば、海外向けサービスが日本発で出てくるのかもしれない。それはどの業界でもそうかもしれない。

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#カンブリア宮殿 #アイリスオーヤマ
家庭雑貨・家電の企業。
東日本大震災を経て食品事業にも着手。
東北復興を事業で行う。

需要に対し柔軟でいられるよう工場に空きスペースを用意している。災害時にLED照明の増産を1ヶ月で実現。

備えの大事さを痛感。
そして本当に素敵な企業。

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#カンブリア宮殿 #おやつカンパニー
ベビースターラーメンでお馴染み。

お菓子という枠から出て取組む。
「話題になるのは意外性」と、異業種とのコラボも凄い。

時代に合わせた味付けに変化させる事がロングセラーの鍵。

長く愛されるための創意工夫。
継続するって素晴らしい。

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#カンブリア宮殿 #大塚商会
オフィス用品200万点から買える「たのめーる」を運営する企業。

達成率99.8%でもNGとする厳しさと、社長室をジオラマ等の趣味で満たす遊び心のオンオフが凄い。

売上1兆円企業を運営するには、オンオフをしっかりすることかもしれない。

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#カンブリア宮殿 #よーじやグループ
脂取り紙で有名な企業。
京都土産のイメージで日常的な購入が少ないため、脱・観光依存で日常品を開発。

先が見えない企業は離職率が高い。未来を描ける会社へと変貌させ、経営危機から脱出。
売上比率8割の商品を2割までにした。挑戦の結果だ。

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#カンブリア宮殿 #古野電気
魚群探知機を製造する企業。
世界で初めて実用化したとのこと。

「現場種技(しゅぎ)」
現場にアイデアの種があるという造語。

他業種からの入社、とにかく常識的な知識を早くに得るため複数 本を読んだという。何をするにもベースとなる知識は必要だとAI時代でも思う。

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#カンブリア宮殿 #バルニバービ
飲食店ではない所に出店して固定費を落としつつ繁盛させるバッドロケーション戦略。
飲食店に限らず地方創再生として町作りまで行う。災害の原体験から食の力を感じ取組む。
力強く歩むその姿が格好良い。

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#カンブリア宮殿 #タカヨシHD
産直野菜を扱う市場「わくわく広場」を運営する企業。

レアな野菜を取り扱い一期一会な楽しみ方ができる。登録農家獲得に苦戦した経験から農家ファーストで取組む。

納品ノルマもなく置場も自由。初期費用や年会費も不要で、売れた分の25%を払うのみ。リアルPF事業。

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#カンブリア宮殿 #東京ガス
都市ガス企業。
しかしガスに限らず事業の多角化を進め、電気販売やハウスクリーニングまで。
エネルギー事業は地政学上もリスクが高いと思うので、多角化は納得。ガス事業の顧客基盤を活用して対面サービスの展開は強いと感じた。

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#カンブリア宮殿 #ローソン
発注や立地選定を技術で効率化。
業界を見るのは過去、お客は未来。未来を見てニーズを捉える。失敗成功は考えずに挑戦し、結果から何を学び繋げるか。
技術に加え、哲学も素晴らしい。成長する理由を見た気がします。

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#カンブリア宮殿 #ユニバーサル園芸社
植物を扱う会社。
珍しい植物を取り扱い、また国家資格を持つ従業員も多数。若手には新規事業として経営の経験も。
人を育てる事に力を注いでいて参考になる。うちもそろそろ人財育成を頑張りたい。