タクマ@アカウント移設

アカウント移設したよ

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

ボクのコミュニティメンバーが書いてくれた記事でいちいち感謝が溢れて涙が出ます。本当に出会ってくれてありがとう。10年先まで一緒に楽しもう。

https://t.co/jRJzOjDdlG

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後出しジャンケン系の上司がそうでした。

このタイプの人は「任せる」は「面倒も責任も負わないけど結果出してね」なので、雲行きが怪しくなると自分を守るためにグタグダ言ってきます。

ボクはこういう時のために「言質」をメールや議事録で取っていました。大変有効なのでやってみてください🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

実体験のない「夢」は本人がすぐやることを変える可能性が高く、それに振り回される可能性が高い。

若手は年上が使ってる言葉を見るのではなく、一貫性があるかを常に観察しておくと良い。

すぐに行動をコロコロ変える、飽きやすい��他人の影響を受けまくってる。この辺は大きな特徴だと個人的な経験から伝えられることです。

他人の夢は他人の夢であり、やはり自分の夢とは完全に重ならない。それを承知の上で自分の夢を経験から見つけに行こう🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

敵を作らないムーブを意識する。

これは徹底してやった方が良いと思ってて、例えば「今回は仕方なかった」みたいな理由で選ばれなかった人に説明も何も尽くさず突き放すようなことをすると、結構ガッツリ恨みを買いますからね。

本人は「そんなつもりはない」とか言ってても全然ダメで、相手からしたら「アイツにやられた」という認知なので、ちゃんと説明を尽くし最大限の敬意を払うの大切。

自分が上に行くために、みたいな理由をつける若手も気をつけて。それは周りからしたら関係ないのですよ。関わった人を無下にするのはよくないです🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

トリッキー（に見える）提案は大企業ではマジで通りにくい。ボクも経験がある。でも企業体制が悪いとかではなくて、むしろいい企業だと思ってます。そんなことよりコチラの若手育成施策マジで良いですね🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

先日の講演会で話した内容と同じことを規格外さんがお話しされてて感動です。

「日本語が話せるだけで基本的に他人は宇宙人だよ」とボクは日頃から思ってます。話をしたとて100%の開示はないし、100%の信頼もない。

時間���かけないと違和感もマッチ具合も分からないし、早合点して自分が相手を困らせてることだってある。

それでも人を前にすると気持ちが先行するから、自分を俯瞰する態度を保ち続けることがとても大切ですね。とはいえ、これも経験が伴ってこそなので、色んな人に若いうちから会った方が圧倒的に理解できます🦌

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「ヒュッ」と息が引くようなことを言われた若手も好きなものの存在を忘れないでほしい。

仕事の大きなミスや唐突なトラブルが起こると頭も体もフリーズする。それ自体は正しい反応であり、その後どう心を守るか？が大切と学んだ。

こう言う時はしっかり自分の好きなものに触れ、少しだけ心を預けるのが良いと思ってる🦌

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これは逆に言えば「意欲的である」部分を若手として示し続けることで、チャンスを与えられる回数が増えるってことです。

「出来るかわかんないけどやってみたいです！」と言える若手にはチャンスと経験が降り積もり、結果として優秀になっていくんですよね。

自信なくても声を上げられる人は強い🦌

[タクマ@アカウント移設 @takuma_present]

@osaruproducer 翻訳

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

言語化力は才能ではなく不完全を許した回数で決まる。

言語化が苦手という話を聞くと、大抵は「うまく言えないから出さない」です。完璧にしようとすると摩擦が大きくなり、そもそも打席に立てなくなると思ってます。

うまく言える人は恥をかいた回数が単純に多いだけ。出してみて初めてデータが手に入るのであり、出さない限り精度は一生上がらない構造になっています。

今後はさらに正解がなくなる時代なので、正解を握��しめる人より手放せる人の方が有利になっていきますよ。

まず雑でもいいから出してみてくださいませ🦌

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[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

若手の「知らない」は思考をズラす最大の武器なんですね。

専門性に染まりきっていないからこそ、既存のパターンに対して「本当にそうなのか？」と問い直せる立場にいます。社内で当たり前とされているやり方に、「なんでこの流れなんですか？」と素直に聞ける位置取りなんですよね。

ベテラン否定じゃないですが、自分が積み上げてきたパターンを壊しにくくな���ていきます。長く積み上げた分、それが正しいと信じる気持ちも強くなるからです。だからこそ若手の素朴な質問が組織の思考を更新することがあるってことです。

「素人質問ですけど…」は遠慮しないでほしいです。若手のあなたが今、一番深く考えているタイミングなので🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

専門性を高めても考える力は伸びない。逆です。

例えば、専門性で身につくパターンは「その分野」でしか活用できない。マーケが得意な人が人事で動けなくなる、エンジニアが営業の議論で黙る、というのは普通にありますよね？

専門性は思考の道具を一つの分野に絞り込んでくれますが、絞り込んだぶん、他の領域では機能しないんですね。

普遍的に使える思考力が欲しいなら「問い」を鋭くすれば良くて、鋭さは���度を変えることで発揮されます🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

ボクのコミュニティメンバーである、58歳の女性が書いた記事を全ての人に読んでほしい。これぞAIには出せない0次情報そのもの。感動しました。勇気をありがとうございます。

https://t.co/25RnQWJ0Ed

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

わんこそばのように、なおかつ一次情報を持って来られる若手ポジは最強です。

上司の判断には解決策とは別に、それを裏付けるだけの一次情報が必要になってくる。根拠も仮説も「現場の生の状態」が見えて初めて機能するもの。

「イシューの設定ミスると解決策もズレる」は忘れないようにしたい🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

「コレはきたぞ！」が直感
「こんなのもありか？」が思いつき

僕の中の定義はこんな感じです。そして個人的には直感の射程距離を伸ばしてる人ほどマジで凄まじいアイデアを出します。

だからコツコツと仕事以外の専門性と教養を学ぶ必要があって、あまりやってる人もいないので大チャンスなのです🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

「やるべきことなんだ��」と誤認してしまうのが怖いところで、なかなか1人ではこのバイアスからは抜けにくい。

ゆえにボクは人に意見を求めたりもするし、本からもらった言葉たちを咀嚼し行動を決めたりしてます。

もちろん最後は1人で決めるものですが、不要を決めるプロセスは紆余曲折してます。でもそれが良い知識獲得にも繋がってるので、内側に籠る→外に探索→また籠る→決めるプロセスは大事にしたい🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

1の情報から2000取れる人はとてつもない量の選択肢を作ることができます。

ロジカルに突き詰めること自体はさほど難しいことではなく、受け取った情報をどう解釈して、構造化して、課題を浮き彫りにしていくか？の方がハードルは高い。

課題抽出力がある人は若手だろうが重宝され、組織の軸になっていきますので、やはり構造化スキルは大切だなと感じます🦌

[タクマ｜言語化のシカ @rethink_shika]

自分はザコだと思ってても、これがなかなか難しく。すぐに忘れて「ちょっといけてるやん」と思うのがデフォなので、たまに人からボコボコに指摘されたり、圧倒的な存在を前にすると早いです。自分のことは圧倒的にメタ認知できないと思っとくといいですよね🦌