ますタツの🐲

強者理論会員 岡ラー会員番号0 TikTokますタツ始めました🪭 どうだいっ🫴

[ヒカル @kinnpatuhikaru]

変化を恐れすぎ

行動して違うなと思えばすぐ改善してまた即行動する

これが最も成長できる

なぜか切り替えが早いことを悪くいう人いるけど
どう考えてもそれが正解

自分の中で違うなと思うことをダラダラ続けたり引きずって行動できない方が得るものが少ない

整形くらい考えた方とかを変化させていく方がいい

[ヒカル @kinnpatuhikaru]

子供と遊ぶと想像以上に体力を持っていかれる
2時間遊んだだけでもどっと疲れがくる

そう考えると遊ぶだけじゃなくあらゆる面において日常的に子育てしてる人はすごい

仕事に慣れてる俺からすると仕事するよりも何倍も大変で体力的にも精神的にもしんどい気がする

母は強しとはよく言うけど本当にその通り

[ますタツの🐲 @takuzero000]

@Misao2022 最高ですね😄

[ますタツの🐲 @takuzero000]

この男が34歳だなんて🤭

おめでとう㊗️
@oka_kouhei0324

#誕生日
#岡ラー

[ちゅんやん @tyunsehosihosi]

誤字ってたのとフルあったので改めて、
佐藤二朗の熱いスピーチで込み上げてきて、山田裕貴の熱い涙で耐えられなかった。日本アカデミー賞屈指の名場面。
『爆弾』と合わせて、『さがす』『あんのこと』も観て欲しい。佐藤二朗のイメージ変わる。おめでとうございます！

[朝倉未来 @Mikuruasakura_]

天才！＠Kyoma_mma

[ますタツの🐲 @takuzero000]

Xに登録した日を覚えていますか？ #MyXAnniversary

[一番くじ（BANDAI SPIRITS） @ichibanKUJI]

New information✨
━━━ｖ━━━━
一番くじ ドラゴンボール
THE CHRONICLE OF GOKU
2026年5月上旬発売、決定‼

アニメ『ドラゴンボール』から
物語のはじまりで出会う孫悟空とブルマ、
アニメ『ドラゴンボール超』からは
最強形態の身勝手の極意など、
孫悟空の進化を辿るラインナップに注目👀✨

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#dragonball #ドラゴンボール

[Sami-t @Real_Sami_t]

再始動致します

[ますタツの🐲 @takuzero000]

10時から購入できるって言われて駐車場で待って10時並んだら目の前でロッド買いされた😭

#一番くじ　#ドラゴンボール

[ますタツの🐲 @takuzero000]

@0817_big 同じです🫣

[ますタツの🐲 @takuzero000]

@ORA2GENKI 参加希望です❤️‍🔥
ワンハンドペリ💸

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

「経営者って自由でいいですね」と言われることがありますが、実際のところ、経営者の時間は自由であって自由ではない。平日の朝でも、休日の昼でも、夜の会食でも、あるいはサウナに入っているときでさえも、脳裏には常に「次の打ち手は何か」「このチームをどう強くするか」「もしこの事業が頭打ちになったら何をするか」といった思考が途切れることなく流れ続けている。表面的にはスケジュールをコントロールできるかもしれないけれど、真に「仕事を完全に忘れられる時間」は存在しない。それが経営者という存在。自由とは、単に空いている時間の多さではなく、膨大な責任と意思決定の重みを背負いながら、それでも前に進み続ける覚悟の上に成り立つもの。誰よりも自由そうに見えて、誰よりも不自由な場所に立っているのが、経営者のリアル。

[ますタツの🐲 @takuzero000]

俺の誕生日だーーー❤️‍🔥

[chozen lee @chozenleefire]

本日12:00〜
ローソンチケットにて超先行販売！
https://t.co/iMBIcH4o2Q
Lコード：75020

何事もゆっくり伸びてくタイプなんでないとは思うけど、可能性は0じゃないよ！！
あるかもよ？10分で即完！！とか。
ないとは思うけどw
#CHOZENLEE50thANNIVERSARYLIVESHOW!!

[MJ @MJ09149926]

善光純也＝松下純也＝詐欺師

どーしょもない詐欺師一家の長男、善光純也。新たな悪事を働くために改名。
多重債務者、税金滞納、傷害、横領、詐欺。今度はMILESというクリーナーで事業投資詐欺でもするのか？＃MILES＃クリーナー＃スニーカー＃シューズ＃エアジョーダン#ダンク#オフホワイト#トラビス

[西川将史WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

経営者が理想を追求する過程で要求レベルを上げると、組織は必ず進化する。ただし、その進化の裏側には必ず「痛み」が伴う。経営者は理想を実現するために妥協せず、時には冷酷に見えるほど厳しい判断を下す。一方でメンバーは不安やプレッシャーの中で揺れ動き、心が離れたり、離職率が一時的に高くなることも避けられない。（この対策は入社後の解像度を面接で高めつつ面接をマインドセット育成の場にすること）

多くの経営者は、この過渡期の痛みに耐えきれず理想の追求を緩めてしまう。あるいは経営陣が「さすがに攻めすぎです」「このままではみんな辞めます」とそれっぽい提言して経営者を変えようとする。実は僕も溝口と一緒になってから、全員の前で誰かを責めるのはやめましょうと言ったことがあるが、いま思えば自分が甘かった。実力不足だった。

抽象度をあげると「どうすればスピードを緩めずに成り立つか」を考えるべき自分が「成り立たない理由」を考えて、もっとも価値のある溝口の時間を奪い、スピードまで緩めようとしていた。溝口が灼熱の太陽なら自分が分厚いオゾン層になるべきだった。

高すぎるビジョンを最短で実現できる本当に強い組織をつくりたいなら、経営者と経営陣が成長痛の解釈を間違えず、その痛みを前提として受け入れ、むしろ加速させても成立する仕組みを整えること。社内は常にカオスだが、そのカオスさえ楽しむ文化をつくること。

No.2や経営陣が経営者とメンバーの間に立ち、理想と現実のギャップを埋め、摩擦や不安を建設的なエネルギーに変える役割を果たす。適切に機能すれば、組織は痛みを推進力に変えることができる。

毎日苦しいことばかりだけど、この苦しさのなかで自分と組織に向き合って成長させていきます。

[ますタツの🐲 @takuzero000]

@3PI3yBPzdAw7ItM それでも安いです🫣

[ますタツの🐲 @takuzero000]

@3PI3yBPzdAw7ItM まじですか　これやるのにめっちゃ注ぎんだのに😭

[ますタツの🐲 @takuzero000]

@ORA2GENKI キタキタキター🔥

[ますタツの🐲 @takuzero000]

@KKTi16 まさかの🙈