Bankers keep India connected 24×7.
But behind every transaction, target and deadline is a human being, with a family, responsibilities and a life beyond the branch.
A 5-day week was agreed in March 2024, with bankers accepting longer working hours from Monday to Friday.
The demand is reasonable. The commitment is proven. The delay is difficult to justify.
Implement 5-Day Banking now.
@PMOIndia@narendramodi@FinMinIndia@nsitharaman@DFS_India
#5DayBankingNow
Every 24x7 banking service has a banker behind it and a family waiting at home. We agreed to the 5-day week in March 2024 and accepted longer weekday hours. The regulator, the insurer and the Government all work 5 days.
Our demand is just. The delay is not.
#5DayBankingNow #AIBOC @PMOIndia
Every 24x7 banking service has a banker behind it and a family waiting at home. We agreed to the 5-day week in March 2024 and accepted longer weekday hours. The regulator, the insurer and the Government all work 5 days.
Our demand is just. The delay is not.
#5DayBankingNow #AIBOC @PMOIndia
ಈ ವರ್ಷ ನೇರಳೆ ಹಣ್ಣುಗಳ ವಿಪರೀತ ಫಸಲು – ಇದು ಏನನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ?
ಈ ವರ್ಷ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತಿರುವಷ್ಟು ನೇರಳೆ ಹಣ್ಣುಗಳನ್ನು ನಾನು ಕಳೆದ ಮೂರು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಎಂದೂ ನೋಡಿಲ್ಲ.
ನೇರಳೆ ಹಣ್ಣುಗಳು ಅಕ್ಷರಶಃ ರಾಶಿ ರಾಶಿಯಾಗಿ ಬಿದ್ದಿ���ೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷ ತೀರಾ ಕಡಿಮೆ ಫಲ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದ ಮರಗಳೂ ಈಗ ನೇರಳೆ ಹಣ್ಣಿನಿಂದ ತುಂಬಿ ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಸುರಿಯುತ್ತಿವೆ. ಫಲ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದ ಮರಗಳಲ್ಲಂತೂ ಹಣ್ಣಿನ ಸುರಿಮಳೆಯೇ ಆಗಿದೆ.
ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ?
ನಮ್ಮ ಅಜ್ಜಿ ಯಾ��ಾಗಲೂ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು:
"ಯಾವ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನೇರಳೆ ಹಣ್ಣು ಹೀಗೆ ರಾಶಿ ರಾಶಿಯಾಗಿ ಬೀಳುತ್ತದೆಯೋ, ಆ ವರ್ಷ ಬರಗಾಲ ಇರುತ್ತದೆ"
ಅಜ್ಜಿಯ ಪಾರಂಪರಿಕ ಜ್ಞಾನವು ಸಸ್ಯಶಾಸ್ತ್ರದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿದೆ. ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಈ ರೋಚಕ ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ ಆಘಾತಕಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ "ಮಾಸ್ಟಿಂಗ್" (Masting) ಅಥವಾ "ಸ್ಟ್ರೆಸ್ ಫ್ರೂಟಿಂಗ್" (Stress Fruiting) ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಮರಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮುಗಿಸಿಕೊಂಡು ಗರಿಷ್ಠ ಹಣ್ಣು ಕೊಡುವ ಈ ಕೊನೆಯ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ಸೂಸೈಡ್ ಫ್ರೂಟಿಂಗ್" (Suicide Fruiting) ಅಥವಾ "ಬಂಪರ್ ಕ್ರಾಪ್" ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮತ್ತು ಇದರ ಹಿಂದಿನ ವಿಜ್ಞಾನ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಸರಳವಾಗಿ ತಿಳಿಯೋಣ:
೧. 'ಸರ್ವೈವಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಂಕ್ಟ್' (ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಹೋರಾಟ)
ಇದು ಪ್ರಕೃತಿಯ ' ಜಾತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ' (Survival of the Species ) ನಿಯಮ. ಮರಕ್ಕೆ ಭೂಮಿಯೊಳಗಿನ ನೀರಿನ ಅಭಾವ ಅನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಹವಾಮಾನದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆ ಆಗಲಿದೆ ಎಂಬ ಸೂಚನೆ ಸಿಕ್ಕಾಗ, ಮರವು " ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಮೋಡ್ " (Defense Mode) ಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಮರಕ್ಕೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ, ಬಹುಶಃ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಬದುಕದೇ ಇರಬಹುದು. ಆಗ ತನ್ನನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ತನ್ನ ಪ್ರಜಾತಿ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯಲಿ ಎಂದು ಮರವು ತನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು 'ಬೀಜ' (ಹಣ್ಣು) ತಯಾರಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
೨. ಹೊಸ ಎಲೆ-ಕೊಂಬೆಗಳಿಗೆ ನಿಷೇಧ
ಅಂತಹ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮರವು ಹೊಸ ಚಿಗುರು ಬಿಡುವುದನ್ನು ಅಥವಾ ಕೊಂಬೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸ ಎಲೆಗಳನ್ನು ಬದುಕಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ನೀರು ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮರವು ಆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿ ಕೇವಲ ನೇರಳೆ ಹಣ್ಣಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದಲೇ ಕಳೆದ ವರ್ಷ ತೀರಾ ಕಡಿಮೆ ಹಣ್ಣು ಬಿಟ್ಟಿದ್ದ ಮರಗಳೂ ಈ ವರ್ಷ ��ಣ್ಣುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿ ಹೋಗಿವೆ.
೩. ಅಜ್ಜಿಯ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ (ಬರಗಾಲದ ಸಂಬಂಧ)
ಅಜ್ಜಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಣೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಖರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಸ್ಯಗಳು ಹವಾಮಾನದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮನುಷ್ಯರಿಗಿಂತ ಬಹಳ ಮುಂಚೆ ಮತ್ತು ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ.
ನೇರಳೆ ಮರದ ಬೇರು 'ಆಣಿ ಬೇರು' (Taproot) ಆಗಿದ್ದು, ಭೂಮಿಯ ತೀರಾ ಆಳದ ಪದರದವರೆಗೂ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಭೂಗರ್ಭದ ನೀರಿನ ಮಟ್ಟ ವಿಪರೀತ ಕುಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಈ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಒತ್ತಡ (Water Stress) ಅನಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ನೀರಿನ ಒತ್ತಡವೇ ಮುಂದೆ ��ರುವ ಬರಗಾಲದ ಅಥವಾ ತೀವ್ರ ಬೇಸಿಗೆಯ ಸೂಚನೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಯಾವ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನೇರಳೆಯ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಫಸಲು ಬರುತ್ತದೆಯೋ, ಅದು ಪ್ರಕೃತಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಶುಷ್ಕ ಕಾಲದ ಬಗ್ಗೆ ನೀಡುವ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ...
ನೇರಳೆ ಮರ ಆತ್ಮಹತ್ಯೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ತನ್ನ ಬಲಿದಾನ ನೀಡಿ ತನ್ನ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗೆ (ಬೀಜಗಳಿಗೆ) ಜನ್ಮ ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕೃತಿಯ ಈ ಚಕ್ರ ಬೆರಗುಗೊಳಿಸುವಂತಿದೆ. ಅಜ್ಜಿಯ ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಿರೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದ ತತ್ವಗಳು ಇಲ್ಲಿ ತಂತೋತಂತ ಜೊತೆಯಾಗಿವೆ.
ಈ ವರ್ಷ ನೇರಳೆ ಹಣ್ಣಿನ ಸವಿಯನ್ನು ನೋಡಿ, ಆದರೆ ಪ್ರಕೃತಿ ನೀಡಿದ ಈ ' ಬರಗಾಲದ ' ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ನೀರು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಬಳಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಎಂಬುದೇ ಇದರಿಂದ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ!
ಮಾನ್ಯ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ @narendramodi ಅವರ ಹೆಸರನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ತಮ್ಮ ₹33,562 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯ ಬೃಹತ್ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಹಾಕಲು ಹೊರಟಿರುವ ಮುಖ್ಯಮಂತ್ರಿ ಶ್ರೀ @DKShivakumar ಅವರ ಹತಾಶ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ನಾವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಖಂಡಿಸುತ್ತೇವೆ! ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದುರಾಸೆಗೆ ಮತ್ತು ಭೂಹಗರಣಕ್ಕೆ ಮಾನ್ಯತೆ ತಂದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ���ರಧಾನಮಂತ್ರಿಯವರ ಕಾರ್ಯಾಲಯವನ್ನು ಎಳೆದುತರುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ.
ಈ ಯೋಜನೆಯಿಂದಾಗಿ ಬರೋಬ್ಬರಿ 10 ಲಕ್ಷ ಮರಗಳು ನಾಶವಾಗುತ್ತವೆ ಹಾಗೂ ತಿಂಗಳಿಗೆ 6 ಲಕ್ಷ ಲೀಟರ್ ಹಾಲು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಡೇರಿ ಹಬ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಧ್ವಂಸಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಟು ಸತ್ಯವನ್ನು ಮರೆಮಾಚದೇ ಹೊರಹಾಕಿದ್ದರೆ, ಸ್ವತಃ ಶ್ರೀ ನರೇಂದ್ರ ಮೋದಿ ಅವರೇ ಈ ಮಹಾ ದುರಂತವನ್ನು ತಡೆದು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರು!
ನಿಮ್ಮ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಹಗರಣಕ್ಕೆ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿಯವರ ಕಾರ್ಯಾಲಯವನ್ನು ರಕ್ಷಣಾ ಕವಚವನ್ನಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. "ದುರಾಸೆಗಿಂತ ಹಸಿರೇ ಮುಖ್ಯ�� ಎಂಬ ತತ್ವಕ್ಕೆ ನಾವು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೇವೆ.
@PMOIndia
Ee Sala Nu Cup Namdu! ❤️🔥🏆
Welcome to the RCB Era, ladies and gentlemen! 😎
You waited, you believed and you stayed… this one’s for you again, 12th Man Army! 🥹❤️
#PlayBold#ನಮ್ಮRCB#IPL2026
Girano in questi giorni diverse mie foto false, generate con l’intelligenza artificiale e spacciate per vere da qualche solerte oppositore.
Devo riconoscere che chi le ha realizzate, almeno nel caso in allegato, mi ha anche migliorata parecchio. Ma resta il fatto che, pur di attaccare e di inventare falsità, ormai si usa davvero qualsiasi cosa.
Il punto, però, va anche oltre me. I deepfake sono uno strumento pericoloso, perché possono ingannare, manipolare e colpire chiunque. Io posso difendermi. Molti altri no.
Per questo una regola dovrebbe valere sempre: verificare prima di credere, e credere prima di condividere. Perché oggi capita a me, domani può capitare a chiunque.
ಸಮಾಜದ ಎಲ್ಲ ಸ್ತರಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಮಾನತೆ, ಢಾoಬಿಕತೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ *ಕಾಯಕವೇ ಕೈಲಾಸ* ಎಂಬ ತತ್ವದಡಿ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸಾರಿದ
ವಿಶ್ವಗುರು ಜಗಜ್ಯೋತಿ ಬಸವಣ್ಣನವರ ಜಯಂತಿಯಂದು ಅವರು ವಚನಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾಡಿದ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು ಮುನ್ನಡೆಯುವ ಸಂಕಲ್ಪ ಮಾಡೋಣ.
ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಬಸವ ಜಯಂತಿಯ ಶುಭಾಶಯಗಳು.
#BasavaJayanti
@Ramkuma66261700@investor_vineet structural growth triggers such as under penetration of Health insurance in india is key driver. However unit cost economics like Per employee business, PUM and client concentration are to be monitored along side the things you people already mentioned.
@Ramkuma66261700@investor_vineet In FY22 MA had 15000+ network hospitals, It has grown to 21000+ Now. Massive network reach is the key moat company is enjoying now. In addition to efforts for transformation of MA from TPA to HBA.