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読書垢兼用。某零細専門書系版元事務兼広報兼経理部のダニング・クルーガーが世界一似合う亜インテリの無能。
理系にも文系にも俺の居場所はあるはずなかった。だけどそれで良かった？（弊版元が知的であるからと言って、そこに所属している人が知的とは限らない。対象に曝露した際の処置として失望ではなく、私個人への嘲笑を推奨します。）

[名前を追加してください @tanabe_w]

『イリアス』
『オデュッセイア』
『アンドロイドは電気羊の夢を見るか』
『harmony/』
『虐殺器官』
『三体　暗黒森林』
『metro2033』
『華氏451度』
『ダ・ヴィンチ物語』
『ダ・ヴィンチ・コード』
仕事明けなので、更新しました！
#読書好きと繋がりたい #名刺代わりの小説10選

[KODANSHA @KODANSHA_EN]

We are proud to step forward as the first Japanese publisher to launch local operations in #India.
This July, we're establishing a joint venture, Kodansha India Pvt Ltd., with Dai Nippon Printing Co., Ltd. and IJ Kakehashi Services Pvt Ltd. Starting this autumn, we are pleased to begin sharing localized editions of hit manga titles such as Attack on Titan and BLUE LOCK directly with fans across the country.

#KODANSHA

[名前を追加してください @tanabe_w]

@kuramorisan 40秒+14+14+(14*4)+(14*4)=3分間！

[ひの @nanasamib]

紙から本を作るために、種を撒くところからはじめている出版社です。
活版印刷で使うコットン紙の製紙のために撒いた綿の苗の間引きをします。
元気な個体のために、他の個体を切り捨てます😭

https://t.co/THrxMcfWQY

[瀬田川史人@6/7 COMITIA156 ね47a／6/20 ZINEフェス旅と食(西日本) @setagawahuhito]

とらのあなは、「愛」を失っていったが故に、今回の惨状があるとは思っています。
色々と拝見した故に、私なりの考えを語っておこうかと。
※あくまで一面から捉えた推察であり、妄想も含みますので、その点ご留意を

それは、同人誌や商材、クリエイターへの愛にしかり、従業員への愛にしかり。
とらのあなのビジネスとしては、元々同人誌を中心とした委託販売と商業流通されている書籍・メディア販売が主であった訳ですが、書籍やメディアは一応返本可能とはいえ一定リスクを抱える必要があり、薄利多売。一方、同人誌は委託なので、抱えるリスクがなく、基本全数返品可能。しかも、クリエイターに還元する以外は、約3割が利益となるので、大変美味しい仕組みだったかと。
商材が商材故に、好きな人たちが従業員として集って、「愛」を基に事業(店舗展開)が拡大していった、と考えています。一方で、経営層がそこまでオタク・商材(クリエイター)に理解、愛がなく、兎にも角にも金金金であったので(営利企業なので利益追求は大事ですが)、そこに齟齬が生まれていたとは思います。さらに、従業員の待遇が事業は拡大していったものの、個人商店のまま。そのため、優秀な人材がどんどん抜けていき、空洞化していったと考えています(社員・アルバイト問わず)。ZINをはじめ、メロンブックスやアニメイト、DMMなどの今のオタク関連企業にも相当散っていたと思います。完売後の発注希望数がズレるのは、個々人の技量と愛の差故に判断が難しいのがありますよね。
そのような中で絶頂を極めたものの、電子書籍・サブスクの台頭、同人分野では現・FANZAとDLsiteが頭抜けてきた、と。アニメイトグループの特徴としては、ムービックなどによりグッズ展開・販売が出来るのが大きかったと思います(とらのあなは基本同人グッズ)。それが女性層を中心に広がり、あとは店舗数と商材数の力で拡大。ただ、とらのあなでも店舗事業だけに頼ることはなく、多角経営を目指した中でFantiaととら婚がヒット。とはいえ、主たる店舗事業へのテコ入れが出来ず、人材流出も止まらず。
そんなところに、コロナ直撃。元々店舗事業が傾いている中で、女性向けの池袋店A以外は赤字に転落。結果、体力がなく、店舗事業に手が打てず、店舗閉鎖。コロナ禍はまだ良かったものの、人材不足で有効な事業展開も出来ず、今の状況に至ったものと推察しています。コロナ禍からの回復がいつになるか判断出来かねる状態の赤字が膨らむ中で店舗継続は難しいので、閉鎖は仕方なかったところはあるとは思いますが、店舗復活まで至ることがなかったのは人材不足もあったと考えています。

愛を失い続けた経営判断がこの結果を生んだと思っています。もっとやりようはあったと思いますし、状況を戻すことも出来るポイントも幾つかあったとは思いますが。
中々に、ままならぬものです。

[Bookness and Thereness 本と出版と情報とその周辺のニュースまとめ @Bookness2]

書籍万引疑いで男を現行犯逮捕　福井署
https://t.co/mgU1bi61Yl

[Bookness and Thereness 本と出版と情報とその周辺のニュースまとめ @Bookness2]

【北米エンタメニュースまとめ】「漫画はホットな分野」「仏「古本市場の急拡大」で出版社に大打撃」「中国ショートドラマを集中取り締まり」「Spotify、Patreon型の有料サブスク発表」「紀伊國屋書店、バングラデシュに初進出」「講談社がインドに出版社」
https://t.co/0BRbQcIrBr

[名前を追加してください @tanabe_w]

紙の高騰で重版出来なくなるっていう話題をチラホラ見ますが、人文書等の学術書の場合は、正直関係なく切れます。
なぜなら、「ニッチなジャンルの本を買う人は少ない」という前提で作られているので重版は逆にリスクと考える傾向が強く、高騰云々関係なく初版が速攻で消えた等滅多な事があるか、ベストセラーでもない限りは重版はしません。
もし、復刊したい本があれば要望を数の暴力に乗っけて殴ってください。成功例は数知れず。本当に助かってますので、是非声を上げてください🙇

[名前を追加してください @tanabe_w]

ガウディ展滑り込み！

[名前を追加してください @tanabe_w]

「社外取締役」ってやつかなぁ

[WILD THING 漫画編集者 石井徹 @tonyishiieditor]

「出版業のことはすべてわかっているという出版社の社長」私より知っているというので驚いた。この人は某取次の重役をやっていたのだがこの会社は10年前に倒産している。この取次は講談社の漫画をかなり扱っていたので経営刷新会に講談社の重役、局長も参加した。一人だけ頓珍漢なことを言う男がいた。

[サーチド新書 / 新書文量解説【SEARCHED Press】 @searched_press]

https://t.co/Xl0Q5Z5q9I

[名前を追加してください @tanabe_w]

@NiinoNiio アカギなら、ここでドラを切る。

[名前を追加してください @tanabe_w]

行きて〜‼︎

[Bookness and Thereness 本と出版と情報とその周辺のニュースまとめ @Bookness2]

ジュンク堂で本まみれの一夜　読書会・怪談・書店員体験…8月22日夜から翌朝まで　50周年記念し那覇・池袋・大阪店で開催
https://t.co/7RX6phbjwD

[名前を追加してください @tanabe_w]

おお

[ドカ鬱人生‼️ @takeshima_012]

声出た

[名前を追加してください @tanabe_w]

なるべくしなったとしかなぁ…
LUUP便利だったんだがなぁ…

[ライブドアニュース @livedoornews]

【公表】電動キックボード「LUUP」利用者が死亡、軽と衝突事故
https://t.co/xDFHPtz1ye

6月2日、東京都北区で軽自動車とLUUP利用者が衝突し、LUUP側の死亡が確認された。LUUP社は9日に利用者の死亡を公表した。事故原因などについては現在も捜査中だという。

[名前を追加してください @tanabe_w]

@44_dotty 俺、(分かって)誇らしいよ。

[名前を追加してください @tanabe_w]

紙の高騰ってあらゆるジャンルの本に打撃なのは確かだけど、個人的には連日報道される事か？と思ってた。
けどよく考えたら、変動費とは言っても本の材料費ってそこまでページ数とか変わらないから、色々削ったり量を刷る事で安さが成り立っている一般書とかの安価な本が一番キツいんだよなぁ。

紙代は変動費とはいえ、ページ数あたりの材料費に劇的な差はない。そのため、薄利多売の構造で安価を維持している一般書ほど、コスト増の影響をダイレクトに受けることになる。

我々のような、高定価・少部数で生き残りを図る版元が作る2,500円の書籍と、初版1万部で1,500円を実現する一般書を比較しても、使っている本文紙やカバー等の品質や箔などの使う加工方法でに多少の差はでるけど、別に安いから安い紙ばかり使う訳でも、加工しない訳でもないから、一冊あたりの製造コストってのは実はそこまで変わらない。
決定的なのは、定価に対する『原価の比率』。同じコストをかけても、定価が安ければ安いほど、紙代の値上がりが利益を激しく圧迫する。この構造的な格差こそが、今回の紙高騰が業界に突きつけている最大の壁なんだよな。

[名前を追加してください @tanabe_w]

おバカコンビすこ
https://t.co/tHmLWIOtLQ

[shinshinohara @ShinShinohara]

「謎の上から目線オジサン」考。

ツイッター（エックス）では、以前から大量生息する「謎の上から目線オジサン」だけど、近頃はFacebookでも大量発生するようになった。
というか、たぶん昔からFacebookでも生息していたのだろうけれど、以前のFacebookは原則、友達（のその友達）までしか記事が表示されることがなく、親しい者同士だけの交流をする場だったから、「謎の上から目線オジサン」とは付き合わずに済んだ。ところが。

Facebookが仕様を変更してしまった。見ず知らずの、無関係な人にまで記事を表示するようになってしまった。中には「連日あなたの記事がシェアされるようになった、広告費でも払って無理やり表示させているのだろう、迷惑だ」と私にクレームを送ってきた人まで出てきた。もちろん、私はそんなことしていない。

私はこれまで、ツイッターとフェイスブックは明確な使い分けをしていて、ツイッターは不特定多数の人と交流するため、フェイスブックは基本、親しい人と交流するため、というように場を使い分けていた。しかし、フェイスブックの仕様変更により、見ず知らずの人にまで私の記事が表示されるようになり、見ず知らずの人が私のタイムラインにあれこれ書き込むようになった。まるでツイッター。そしてその中に「謎の上から目線オジサン」が大量に混じるようになった。

私は基本、「謎の上から目線オジサン」に対してシビア。いったい何の権限と根拠があって上から目線でものをいうのか不思議でならない。説教垂れる権利があるという誤解をどこでしているのか意味不明。で、どうしたわけか年長の男性ばかり。女性はめったにいない（ゼロではない）。なぜ「謎の上から目線オジサン」は、自分のほうが年長だという根拠だけでエラそうにしていいと勘違いしているのだろう？

まだ私のタイムラインで書き込むのはいい。私がシビアに対応すればよいだけのことだから。ところが、私が「素晴らしい！」と思ってシェアした記事の元の著者のタイムラインにまでさかのぼって「あなたはそんなことでこれが達成できると思っているのですか？」と謎の上から目線コメントをぶつけに行く。「謎の上から目線オジサン」はもはや公害だと言ってよいように思う。

先日も、母子家庭支援活動を行っておられる辻由起子さんの記事をシェアしたら、「謎の上から目線オジサン」が大量発生し、辻さんに説教をするという大迷惑をもたらした。
辻さんの記事は、少年院の子どもたちに「では、何があったらこうならなかった？教えてほしい」と問いかけたところ、自身が経験してきたこと、置かれてきた環境を踏まえての発言だから、実に具体的で、しかも有益な意見が多く、政府のえらいさんたちが頭でこねくり回して考える政策よりよっぽど効果的実際的だったので、政府のえらいさんはぜひ少年院の子らに政策を聞きに来るといい、アテンドするよ！という内容だった。私はその内容にいたく感心し、シェアしたという次第。すると。

「謎の上から目線オジサン」たちは、「フェイスブックでほざいているだけで政府の要人が来ると思っているのですか？」「こんなところで書いていても官僚たちは見ない」とか、謎の上から目線発言。

アホかいな。辻さん、大臣だろうが何だろうが直接ぶつかりに行って現場を見せてきた人。その発信力の高さに内閣官房こども政策参与も務めたことがある人。それでもえらそぶることは一切なく、常に現場から発信し続け、その熱にほだされて今も国会議員がしばしば辻さんに意見を聞きに来る。辻さんの行動力、「謎の上から目線オジサン」なんかが及ぶところでは全然ない。なのによくもまあ上から目線でものが言えること。恥ずかしくないんかいな。

あくまで私の推測でしかないが、「謎の上から目線オジサン」には次の特徴があるように感じられてならない。
・孤独。さみしい。
・ヒマ。
・自分のほうが知識も経験も豊富だという謎の自信。
・年下は問答無用に年長者を敬わねばならない、という倫理道徳に依存。
・自分のありがたい忠告をありがたがらないのは相手がおかしいから、という謎の確信。
・自分は正義だと信じ切る傲慢さ。
・自分に理解者が現れず、孤独なのは、正義を実行することをためらわない勇気が誰よりもあるから、という自己陶酔。

これらの特徴を備えると、年かさの男性は「謎の上から目線オジサン」に変貌してしまいやすいように感じている。一言でいうと「仮面ライダー」や「ウルトラマン」のようになりたいのだろう。人知れず正義を行うけれど、その報いを得ようとしない、人気者になろうとしない、孤高のヒーロー。しかしてその実態は、誰かにかまってほしくて近寄ってはウザがられるハエのような振る舞いになっている。しかしそのハエのような行為と待遇こそが「正義を実践するが故の孤独、迫害」に読み替えられ、自己陶酔に陥ってしまう。人間は、自分の現実を直視することでみじめな思いをするくらいなら、世界の解釈を捻じ曲げてでも自分の存在を肯定したくなる生き物なのかもしれない。それが「謎の上から目線オジサン」という生物を生むメカニズムなのかもしれない。

ではなぜ「謎の上から目線オジサン」は生まれるようになったのだろうか。やはり、日露戦争をきっかけにして軍隊の中で定着してしまった「内務班教育」が大きく尾を引いているように思う。

日清戦争はまだ元武士が主体的に活動し、庶民で構成された兵士たちの力を比較的借りずに済んだのだけれど、日露戦争ではマシンガンが登場するなど、死者が大量に発生し、一般市民上がりの兵士たちも総動員しなければならなかった。しかし、そもそも喧嘩もろくにしたことがない庶民が多く、死地に飛び込めという命令に従うのは困難。

そこで始まったのが「内務班教育」。上官の命令は絶対、少しでも上司が気に入らなければ鉄拳制裁。そんな理不尽な環境で寝起きするうちに、上官の命令ならば従わねばならぬ、というのが習慣化してしまったらしい。

武士の世界ならともかく、庶民はもう少しフラットな関係を築くこともできたのに、内務班教育で上意下達を徹底して叩き込まれた人たちは、今度、子どもたちを教える際にも鉄拳制裁などをふるい、説教しまくって当然というスタイルを広げていってしまったらしい。それが戦後昭和にも続き、上意下達システムが社会の隅々にまでいきわたってしまった。

「謎の上から目線オジサン」はそうした教育を受けてきた人たち。そこに月光仮面だ、仮面ライダーだ、と、人知れず正義を守るヒーロー像が出てきて、「正義を行う者は常に孤独」という都合のよいストーリーが、自らの孤独を慰めるのに採用されてしまっている気がする。

ところが若い人たちは違う。「悪は正義の名のもとに行われる」ということを、アニメでもヒーローものでも見てきた世代。もちろん、昔の人でも、デビルマンの原作のように、善悪を簡単に切り分けることができないことを漫画から学んだりしているのだけれど、昭和のアニメって、わかりやすく正義と悪に切り分けているから、原作に触れていないと「孤高の正義のヒーロー」像しか知らない人も多いようす。

でも若い人たちにしたら、仮面ライダーにしろ、正義と悪が入れ替わったりして、ややこしい。安易に「正義」を信じ込むことの危険性を、アニメや実写版のヒーローものでも伝えたりしている。正義を信じ込む単純さが、若い人たちにはない、と言ってよいように思う。

ところが年配の男性は「年長者は敬うべき」「正義の言葉はありがたく拝聴すべき」という信念を捨てることができず、その信念を貫こうとするがゆえに他人から嫌われ、孤独に陥り、孤独を慰めるために「正義は常に孤独」というストーリーに逃げ込み、依存するので、余計に悪化するという悪循環。

実は私にもね、「謎の上から目線オジサン」の要素がしっかり存在する。もしYouMeさんと結婚していなかったら、お仲間に入っていた可能性は結構高い。YouMeさんとの対話で私はずいぶん発想が変わり、「謎の上から目線オジサン」の滑稽さに気づくことができた。

ではどうしたら、「謎の上から目線オジサン」という罠から脱出することができるのだろうか？
一つには、「教え、諭す」という説教スタイルでは相手を変えることなどできないと思い知ることと、もし相手に気づいてほしいなら、一切教えず、諭そうとせず、「訊く、そして驚く」方法が有効である、ということを学ぶことかな、と思う。

結婚して間もないころ、一緒に北海道の場外市場に行った。昼に海鮮丼を食べようと思って。でも早めに着いたから、売店でも見ようか、と思ったら、YouMeさんといると試食に次ぐ試食。私たちが勝手に食べたのではない。店の人が次から次へと「これもおいしいよ！」「これも試してごらん！」と試食させてくれるものだから、海鮮丼を食べる前にお腹いっぱいになってしまった。
ではなぜ売店の人がそんなに気前よくいろんな商品の試食をさせてくれたかというと、YouMeさんが一口食べると「うわ！これおいしい！なにこれ？」と、お店の人に「訊く」、そして「驚く」を繰り返していたから。「訊く」と、お店の人は「よくぞ聞いてくれました」と、その商品の開発秘話とか、味付けにどんな工夫をしているかなどを説明してくれる。YouMeさんはその一言一言に驚き、感心する。すると、周囲にいたお客さんも「あそこ、なんか盛り上がっているな」と思って近づいてくる。お店の人もやがて「このお客さんに試食してもらったら客がどんどん集まる」ことに気がついて、私たち夫婦に次々と試食させてくれる、というワケ。まあ、見方によったら、サクラをボランティアでやった格好。

でも、YouMeさんのその様子を見ていて、「この人すげえわ、人がどんどん寄ってくるわ」と感心しきり。しかも、寄ってくる人たちがみんな善人になる。善意のカタマリになる。そのコツが、「訊く」そして「驚き、感心する」ことであるらしい。

私もそれを真似てみた。ある時、初対面にもかかわらず私に大変悪い印象を持っている人がやってきた。私の言葉をすべて裏返しに受け取って、悪く解釈する。これはきっと誰かから悪口を聞いてきたのだな、と思ったが、こんな悪印象を最初から抱いている人に私が何を説明しても聞き入れようとしないだろうし、むしろ言い訳めいて嘲笑されかねないな、と思った。
そこで私は自分が話すのを諦めて、その人に「訊く」ことにした。「どんなお仕事をされているんですか？」「へえ、それは具体的に言うと？」「どんなところが難しかったりするんですか？」と、ひたすら「訊く」ようにした。そして相手の答えてくれる言葉の中に、私の知らない内容が含まれていたら素直に驚き、感心して見せた。すると、だんだんとその人の表情が柔らかくなり、機嫌よく話してくれるようになり、明らかに私に好意を抱くように変化してきた。そのうち、私のことを知りたがるようになり、逆に私に質問してきた。私は自分だけが正義にならないように気をつけながら事実を答えると、その人は「実はここに来る前、君の悪口を聞いていてね。で、印象が悪かったんだ」と白状してくれた。誰から悪口を言われたかも白状してくれた。

面白いものだと思う。もし私が熱弁をふるっていたら、その人は私への悪印象を変えることは難しかったろう。でも、私が「訊く」「驚き、感心する」を繰り返していると、その人の内部で変化が現れ、やがて、私との関係性にも変化が訪れた。その人とはお酒を一緒に飲みに行く仲になった。

だから「謎の上から目線オジサン」も、アプローチを変えるだけで全然違うと思う。たぶん、「偉そうに正義を語り、説教する」という接し方しか知らないから、「謎の上から目線オジサン」という典型的な姿になってしまうのだと思う。でも。
「訊く」「驚き、感心する」というスタイルを実践してみたら、自分が説教し教えなくても相手が勝手に変わるし、つうでにこちらに好意を持ってくれることにも気づくことができるだろう。これを繰り返すうちに、人への接し方のスタイルも変わっていき、「謎の上から目線オジサン」からいつのまにか脱皮することになるように思う。

デール・カーネギー「人を動かす」という本がある。このタイトルを見ると、口八丁手八丁で人を動かす感じを受けるけれど、実は「訊く」「驚き、感心する」がメインテーマの本。この中で、「話し上手」と評価される場面が登場するけれど、実際には相手の話を「訊く」「驚き、感心する」をしているだけで、自分はほとんどしゃべっていないのに、「話術の天才」みたいな評価を受ける、という話が出てくる。

そう、お説教は無駄。なぜなら、外側からくる圧力、「外的要因」だから。でも、「訊く」「驚き、感心する」の場合、相手の内部から変化が起きる。「内的要因」が変化をもたらす。「謎の上から目線オジサン」では達成できない変化をもたらすことができる。

「謎の上から目線オジサン」は恐らく、本気で相手を変えたいわけではない。むしろ、相手が決して変わらないことを承知のうえで「自分がアドバイスしたのに相手は変わろうとしなかった、相手は愚かで自分は賢い、賢い人間は凡人から理解されないものだ」という自己弁護のストーリーを強化するために同じ行為を繰り返しているのだと思う。ある意味、精神障害で現れる「常同運動」（同じ行動を繰り返してしまう神経質な動き）に似通っている。あるいは、薬物に溺れる麻薬に似ているかもしれない。「自分は正義」という自己陶酔に酔いしれるための、麻薬中毒と言えるかもしれない。

私は基本、他人はみんな自分の師匠だと思い、誰からでも教えを請おうとする人間のつもりだけれど、「謎の上から目線オジサン」からだけは学ぼうという気が起きない。恩着せがましいわりに、どこかで聞いたような口しかきけない。自己満足の言動しかできない割に、本音を語らないから本当に学びが発生しない。これならいっそ無知を自覚し、自分の経験したことしか言えないよ、という謙虚な人からのほうがよほど学びになる。というか、そういう人は本当に尊敬に値する。非常に残念なことだが、「謎の上から目線オジサン」は、私の中では軽蔑に値するスタイルと言わざるを得ない。

でも、現時点で「謎の上から目線オジサン」である人も、スタイルを変えるだけで尊敬できることの多々ある「無知な人」に変貌できるように思う。私は、尊敬できる人とは、自分よりも知識や経験のある人だとは思っていない。私に気づきをもたらしてくれる人のこと。でも、「謎の上から目線オジサン」は不思議なほどの高い確率で、ステレオタイプな発言しかできない。なぜその程度の知識や経験で偉そうに言えると思うのか？と不思議に思うほど。

多分なんだけど、知識がない、自分の経験できたことしかわからない、という限界を自覚している人って、「知る」と「知らない」の境界線が明確になっているので、その人の「知」の輪郭線がよく把握できるのだと思う。だから聞いている側の私は、その輪郭をなぞることで「こうした輪郭もありなのか！」という新しい発見がある。でも。

「謎の上から目線オジサン」は「あらゆることを知っている全知全能」のフリをするから、「知る」と「知らない」の境界線をぼかす。だからその人の「知」の境界線を把握しようがない。まさに霞をつかむような気分になり、何も学べない、という気分になる。

非常に、非常に残念なことだけれど、「謎の上から目線オジサン」というスタイルは、有害無益。そう思わざるを得ない。これをいわゆる「老害」というのだろう。私自身が年を取ったとき、この状態になりたくないなあ、と思っている。滑稽だし、みっともない、と思うようになっているから。で、どうしたらこの状態を避けることができるだろうか？と、次回の意味も込めて、今回は「謎の上から目線オジサン」という状態の言語化を試みてみた。

年配の男性のみなさんは、ぜひぜひご注意あらんことを。

[名前を追加してください @tanabe_w]

そりゃこっちは求める人が多く、価値のある本だから重版してんだよ。
やっぱFacebookの人間とは仲良くなれないな。アホな事言うのが本質なTwitterの方が可愛く見える。

[名前を追加してください @tanabe_w]

たまーに、Facebookの宣伝ポストに「まだ〜出してるの？」とか「〜って価値あるの？」って言う奴いるけど、そりゃそうよ。
本は狭い世界でしか生きてないアンタだけにあるわけじゃないので。悪しからず☺️