加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善

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[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

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[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

@ai_300 今年テレアポインターとして独立した者ですが、正直AIアポインター凄いっす。

決裁者アポに繋がるかどうかは置いといて、下手な新人レベルのアポインターより安定して数字作れそうですね。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

会社の文句を言うだけの人と、文句の裏に本音がある人には、明確な差があります。

▪️止まる人の特徴
・不満を言って終わる
・誰かが変えてくれるのを待つ
・感情だけで話す
・現状を変える行動はしない
・苦しさに慣れていく

▪️本音が残っている人の特徴
・ズレに気づける
・もっと良くなる余地を感じている
・見て見ぬふりができない
・違和感を言葉にできる
・諦めきれていない

文句が出るのは、まだ期待している証拠。
本当に終わった人は、何も言わなくなる。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

トークが上手な人と上手じゃない人には、明確な差があります。

▪️上手じゃない人の特徴
・何を話すかばかり考えている
・沈黙を怖がって一方的に話す
・相手の話を最後まで聞かない
・笑わせようとして空回りする
・自分をよく見せようとする

▪️上手な人の特徴
・何を話すかより何を聞くかを考える
・沈黙を焦らず受け止める
・相手の言葉を最後まで聞く
・無理に盛り上げようとしない
・自分を大きく見せない

トークが上手い人は、話が面白い人じゃない。
相手が話しやすくなる空気を作れる人です。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

人見知りなだけの人と、会話の質を大事にする人には、明確な差があります。

▪️縮こまる人の特徴
・緊張して黙る
・関心より不安が勝つ
・相手に意識を向けられない
・会話を避ける
・距離を詰める前に閉じる

▪️質を大事にする人の特徴
・浅い雑談で疲れる
・話題より温度を見る
・安心できるやり取りを求める
・雑に距離を詰めない
・数より深さを大事にする

話すのが苦手なんじゃない。無意味な会話が苦手なだけ。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

嫌われたくないだけの人と、人間関係の中で自分を守る人には、明確な差があります。

▪️消耗する人の特徴
・愛想笑いが増える
・本音を出さない
・誰にでも同じ顔をする
・期待しないようになる
・感情ごと閉じていく

▪️自分を守れる人の特徴
・全員に好かれようとしない
・必要な場面で断れる
・合わない人と距離を取れる
・本音を持ったまま関わる
・自分の感情を捨てない

嫌われない技術だけでは、心は守れない。本音を残せる人が、最後に強い。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

人見知りな人ほど会話の質を大事にしてる。

なぜなら、
数をこなすより安心できるやり取りを求めるから。

・浅い雑談で疲れる
・話題より温度を見る
・雑に距離を詰めない

話すのが苦手なんじゃない。無意味な会話が苦手なだけ。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

自分本音が分からない人ほどずっと頑張ってきた人。

なぜなら、
感じたことより正しい反応を優先してきたから。

・空気に合わせる
・嫌でも笑う
・無難な答えを選ぶ

自分が空っぽなんじゃない。他人優先が長すぎただけ。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

空気を読みすぎる人ほど実はリーダー向き。

なぜなら、
場の温度と人の感情を細かく読めるから。

・誰が無理してるか分かる
・対立の芽に気づく
・言葉の裏を拾える

疲れやすいだけで、対人センサーはかなり強い。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

@oka_shigodeki 本当その通りだと思います。
八方美人って人に興味ないかもしれないですよね。

[おか＠X副業/本業ガチ勢 @oka_shigodeki]

嫌われたくない上司ほど、実は部下に冷たい上司である。

八方美人で誰からも嫌われない上司はクソです。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

@Umanosuke111 たしかに、責任感に対しての認識や考え方は人それぞれありますよね！

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

会社を辞められない人ほど真面目。

なぜなら、
自由より責任を先に考えるから。

・生活を守ろうとする
・失敗の影響を重く見る
・勢いで壊さない

弱いんじゃない。背負う感覚が強いだけ。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

我慢強い人ほど壊れるのが遅いだけで深い。

なぜなら、
限界が来るまで平気なふりを続けてしまうから。

・まだいけると思う
・弱音を後回しにする
・周りに気づかれない

メンタルが強いんじゃない。痛みに鈍感な顔がうまいだけ。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

@survivor_kyoo 選択肢を持たないことで、脳のリソースを確保できますよね！

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

同じ服ばかり着る人ほどビジネス戦闘スキル強い。

なぜなら、
どうでもいい選択を減らして大事なことに思考を使ってるから。

・余計な判断を省く
・集中力を温存する
・自分の型を持っている

オシャレに無頓着なんじゃない。優先順位がハッキリしてるだけ。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

嫌われたくない人ほど人に冷たくなる。

なぜなら、
本音を出さないまま関わると、心が先に閉じていくから。

・愛想笑いが増える
・誰にでも同じ顔をする
・でも誰にも期待しなくなる

優しいんじゃない。傷つかないようにしてるだけ。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

周りに流される人と、良いものを吸収して伸びる人には、明確な差があります。

▪️弱くなる人の特徴
・悪い環境に染まる
・他人の感情に飲まれる
・自分の軸を全部失う
・不安に引っ張られる
・環境任せで終わる

▪️強い人の特徴
・良いと思ったものを素直に取り入れる
・人の長所を吸収する
・環境で一気に変われる
・柔軟に自分を更新できる
・引き出しを増やし続ける

影響されやすさは弱さじゃない。吸収力に変えられる人は、伸びる。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

飽きっぽい人ほど伸びる可能性がある。

なぜなら、
刺激に対する感度が高くて変化を求める力が強いから。

・新しいものへの反応が早い
・違和感にすぐ気づく
・改善余地を探し続ける

続かないんじゃない。停滞に耐えられないだけ。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

自己肯定感が低い人ほど会社では使われやすい。

なぜなら、
自分を疑うぶん、上の評価を過剰に気にするから。

・頼まれると断れない
・言われた通りに動く
・期待に応えようとしすぎる

会社で評価されることと、自分が満たされることは別です。

[加藤 駿平✆｜テレアポ組織改善 @tanaka_flatmind]

周りに影響されやすい人ほど成長が速い。

なぜなら、
良いと思ったものをすぐ自分に取り込めるから。

・人の長所を吸収する
・考え方を柔軟に更新できる
・環境で一気に変わる

ブレやすいんじゃない。進化が速いだけ。