たに

ただの技術系会社員です。野球・漫画好き。中島みゆきファン

[わび @Japanese_hare]

青森の地震で思い出しましたが、自衛隊にいたとき、水筒には必ず「水道水」を入れるように教わりました。水道水って、塩素の効果で雑菌などの繁殖を抑えられてるから、3日くらい入れっぱなしでも飲めるし、傷口を洗うのにも使えます。いざというときに役に立つ知識なので、覚えておいてください。

[ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター @hiro_panketing]

公文を2年続けて、辞めた。
本音を言うと、親子ともに楽になった。

週2回、子どもが行くのを嫌がった。
「今日、公文？」と聞くたびに空気が変わった。
先生への恐怖心が出てきて、教室に入れなくなった。

「続けなきゃいけない」という呪縛があった。
357万人が通ってる。周りもやってる。
やめると遅れる気がした。

でも進研ゼミに切り替えたら、泣かなくなった。
「今日は自分でやる」と言い出した。

公文が悪いんじゃない。
子どもと教室の相性の問題だった。

大事なのは「習慣が続く場所を見つけること」であって
「公文を続けること」じゃなかった。

公文の価値は本物だと思う。
ただ「合う子には最強、合わない子には合わない」が正直なところ。

あなたの子どもに今の習い事、「続けているから」じゃなく「続いているから」で続けてる？

[MANZEMi_pod @MANZEMI_bot]

昔、ある漫画家さんに言われた言葉。

「たいがいの漫画家は、上位10%の売れっ子にはなれない。
でも、下位10%にならなければ廃業せず、ナントカ食べていける。
だから、11%から90%の間を、ボウフラのように上下しながら、チャンスを待ってるの。

でもね、誰もが知ってる作家になれなくても、なんとか30年食べていけて、子供も学校に行かせられた。
これって、幸せなことだよね？
好きなことで、食べていけない人も多いんだから」

デビュー後の作家には、この言葉が刺さるようで。
残念ながら、作家に「売れてないクセに」という言葉を投げる人が、たくさんいます。

でも、世の中には医者が約34万人いて、東大卒京大卒の合計も同じかそれ以上いて。
漫画家もラノベ小説家もアニメーターも、3000人から9000人ぐらいの枠に収まるのですから、才能の世界です。
スポーツやプロ棋士ほど、狭き門ではないですが。

そこで20年生き残れたら、凄いことだと思いませんか？
30年続いたら、それだけで偉業かと。
そんなことを思います。

[たに @tani04]

animation:語源はanima:生命、魂。animation は静止画に魂を吹き込む。animeは和製英語だが、逆輸入で日本のアニメを意味するようになった。ジブリはanimeで、ディズニーはanimation @keiko8306 ／田中慶子のLexiCurious interfm 2026/6/14 https://t.co/Uhxd27iRi9 #田中慶子 #LexiCurious #英語

[たに @tani04]

しかし、凄い話だな、これ。両親、妹の方が明らかに真っ当なのに、裁判では言ったもん勝ちのごね得…orz／「明日、引き取りにゆきます」　実家に預けたペット、親が返還を拒否 https://t.co/eDBCge6ljc

[シャア専用ブログ @Char_Tweet]

https://t.co/vQbqeRh64q
押井「映画監督は、時に自分自身のイメージを裏切りたくなるものなんです。それもまた、私があんな評判の悪い実写映画をたまに撮る理由です。
ファンの間で、そういうのを観ることを“年貢”とか“税金”とか言われているというのは途中で知ったんだけど！」

[ターベ/箕理 田米李(みり たべり) @taabe981]

#パトレイバー 観てて「そういえばもう中の人居ないんだよねぇ...」なキャラ達↓

香貫花=CV.井上瑤(2003年逝去56歳没)
山崎=CV.郷里大輔(2010年逝去57歳没)
松井刑事=CV.西村知道(2025年逝去79歳没)
福島課長=CV.小川真司(2015年逝去74歳没)

[矢口高雄/矢口プロ @yaguchi_takao]

昨夜は久々のマンガ家二世女子会でした。このメンバーじゃなきゃ理解できない話ができるのは有難い。あっという間の3時間でした。
さいとう・たかを先生のお嬢さんは『パパ、ドラえもんみたいなマンガ描いてよー』と言って父を困らせたようですが、私は『パパの絵は細かくて見辛い』と言った事があります。時に娘たちは辛辣な言葉で父を傷つけたのでした。パパ、ごめんなさい。(矢口の次女 かおる)

[矢口高雄/矢口プロ @yaguchi_takao]

矢口の次女かおるがマンガ家二世女子会というのに参加して来たとのこと。マンガ家の娘さんや姪御さんが集まったのことで、気軽に、誰が来てたの？と尋ねたところ膝から崩れ落ちた。畏れ多いので作品名だけ。(スY)

『ブラック・ジャック』
『ゲゲゲの鬼太郎』
『同棲時代』
『銀河鉄道999』
『パタリロ！』
『ゴルゴ13』
『ど根性ガエル』
『魔太郎がくる!!』
『ポーの一族』
『ベルサイユのばら』

もちろん順不同。誰が誰とか野暮な話は無しでw

[たに @tani04]

@elcaset_hitomaz 私の職場を見ても、今の役職層にはあまり期待できないですね。ただ、40代以下の層は少し異なる感じなので、そこに期待したいですが…

[たに @tani04]

流石にこんな上司に巡り合ってない→ 「他部署との調整を、部下に気づかせないうちにやっている」

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

https://t.co/HedjV3BbcL

[たに @tani04]

いや、凄い！監督と揉めて、意地で二軍で優勝。プロらしくていいなあ〜 https://t.co/Sk8O97xOSD

[たに @tani04]

「会社の都合のよい人事配置と長時間労働を受け入れさせ、報われる人はごく一部、残りの大半は死んだ魚のような眼をした中高年社員となる」「公平な競争であるはずの日本の非エリート主義の採用が、欧米のエリート主義よりも一概に良いとは言えません」／ https://t.co/K03a7DDXRZ

[あざらし🎻 @gakkiazarashi]

児童福祉施設で育つ・育った方の幼少期のアルバムってどんななの？

→他の入所者さんを映せないから1人の写真が大量にある状態になりがち。でも寂しく見えないように、職員さんが愛情たっぷりなコメントや可愛いシール等で工夫を凝らしています。

[Y.Haruki @everygoodboys]

泣いたよ

[たに @tani04]

@elcaset_hitomaz 巨大タンカー、確かに。。
たまたまプレジデント(雑誌)でこの記事を読んで、凄く納得しました＞シニアを追い出したい会社①黒字リストラ②60歳定年③再雇用収入激減 ←全部当てはまる…orz
https://t.co/GHyiNFIKye

[町田市いじめ公式アカウント @machida__izime]

続き。

加害者は未だ謝りに来ていない。
およそ20年、だいたい2万数千件のいじめ相談を受けている私の経験に過ぎないが、謝る子、謝る親は、誰かに白黒つけられる前に謝るものだ。一方で、謝らない親や加害者はどこまで行っても謝罪という行為をしない。2026年6月現在、起きている他の事件を見ても、加害者という人種はふてぶてしくふるまっているはずだ。
卒業式を華美さんは迎えることができなかった。代わりに兄弟が卒業証書を受け取ったそうだ。しかし、その卒業式では私服警官が警戒に当たっていた。明確な理由は不明ではあるものの、そうさせたのは学校であり、加害側であろう。
さて、紹介した上の投稿は、2026年6月9日現在ですでにインプレッションは627万9千に上り、いいねは3.8万もついている。
この世の、この日本の、ありとあらゆる理不尽を受け続けてきたご遺族
兄としての本当の気持ちは綴れないほどあるだろうに、理性的に加害親に訴えかける言葉は、多くの人の心をうったのではないだろうか。
ぜひとも、読者のあなたも、華美さんの兄のアカウント（＠machida_izime）をXで探してほしい。そして、できればフォローして応援してほしいと思う。
最愛の妹を理不尽ないじめで亡くし、その後も悪意に晒され、ありとあらゆる理不尽な仕打ちを受け続けてきたお兄さんと家族。
悲しみは癒えることなく常態化し、声を上げたいことも、爆発しそうな衝動もきっとあるだろう。全てが敵に見えたこともあると思うが、多くの人に、この町田市タブレットいじめ自死事件の顛末を知ってもらい、少しでも今後のいじめ対策が前に進むことを祈る。
そして、ご遺族に共感賛同する味方はたくさんいる。
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編集後記
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ちなみに、町田市タブレットいじめ自死事件は、漫画いじめ探偵でも取り上げています。3巻中ごろからの回からです。
作中、被害女児は生きている設定になっています。なぜそうしたのか。
これは、色々な方から聞かれます。
理由は私の我がままです。
私は、せめて中学校に進学する晴れの姿をご両親に見てもらいたかった。
ご自宅に伺い、遺影に手を合わせたとき、私はハッキリとそう思ったのです。
だから、類似事例のエピソードをいくつか盛り込んでもらい、生きている設定で、中学生になる姿を漫画に描いてもらいました。現在ネットオンリーでの部分で4巻に相当する話で出てくるはずです。
私にできることはこの程度の事しかありません。
もし機会があれば、ぜひ見てもらいたいと思います。
では、また次回！
「いじめ探偵になりませんか！！」
初期講座無料で、いじめ探偵の基礎となる「いじめGメン講座」を予定しています。
ぜひ、ご参加ください。
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次回通常発行は、2026年６月23日です！
次回も是非、「伝説の探偵」でお会いしましょう！
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利用して発行しています。
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作成：阿部泰尚
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[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

1位：今、チームで
圧倒的に成果を出している
「個人」

え、それって
最も管理職に
向いている人材じゃないの？
と思った人ほど、読んでほしい。

人事の現場で、
最も頻繁に起きている
ミスマッチがこれだ。

「彼は誰よりも
成果を出している。
だから、チームを
引き継がせよう」

この発想には、
重大な前提の欠落がある。

個人で成果を出すスキルと、
他者を通じて成果を出すスキルは、
まったく別の能力だ。

優秀なプレイヤーが、
優秀なマネジャーになる確率は、
実は高くない。

なぜか。

個人で成果を出してきた人は、
「自分でやれば、もっと早い」
という感覚が
染みついている。

その感覚のまま
管理職になると、
部下に任せられず、
育成にも時間を割けず、
結果としてチームの
成長を止めてしまう。

これは、
経営学では
「ピーターの法則」として
知られている構造だ。

ドラッカーはこう言った。
「人の強みを
活かすことが、
マネジメントの本質だ。
そして、
最大の強みを持つ人材を、
その強みが
発揮できない場所に
置くことは、
最大の人材損失だ」

人事・組織設計の本質的な仕事は、
「成果を出した人を
昇進させる」
という単線の評価軸を、

「専門性を極める道」と
「人を通じて成果を出す道」の
複線にすることだ。

最も優秀な個人を、
最も優秀な管理職にする必要はない。

その人の強みが
最も発揮される場所を、
組織側が用意できているか。

———
あなたの組織に、
「管理職にならなくても、
評価される道」は
用意されているだろうか。

[たに @tani04]

今朝TVを付けたらやっていて、魅入ってしまった。今でもこんな先生がいるとは…／【閉校へ】不登校の生徒の居場所"いちたま" 岡田先生と生徒たち最後の1年　岡山　NNNセレクション https://t.co/WhrhSwaEbt

[たに @tani04]

@elcaset_hitomaz 黒字リストラは大抵、社長最終年度にやりますね。24年度に私の職場でも黒字リストラがありましたが、その翌年、社長はさっさと会長になりました…

[たに @tani04]

king:語源は古英語のcyning:一族、民族の長。queenの語源は古英語のcwen:王の妻。またkingは最高、最上級という比喩でも使われる @keiko8306 ／田中慶子のLexiCurious interfm 2026/6/7 https://t.co/n9BDF4hB8h #田中慶子 #LexiCurious #英語