キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営

「住み慣れた地域で当たり前に暮らせる社会」をつくる。
名古屋で訪問介護・放課後等デイサービス・レンタルスペース・Amazon事業を経営✏️
採用・福祉経営・業務改善のリアルを発信⭐️
経営の成功も失敗も隠さず公開。
一緒に地域を支える仲間を募集中

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

【週1〜行動援護スタッフ募集】
現在女性の行動援護スタッフを募集しております。※同姓介助のため
ご興味ある方はDMお待ちしております
🟣時間
①7時45分頃スタート
②8時頃スタート
どちらも45分〜1時間程度の業務です
※希望者は夕方もあり
🟣勤務エリア
昭和区中心付近〜瑞穂区桜山付近
※詳細はお問い合わせ時にお伝えします
🟣時給
1700円〜1800円※諸手当含む
🟣その他
髪色自由、直行直帰可、記録類スマホ入力
#名古屋市瑞穂区 #名古屋市昭和区 #訪問介護 #行動援護 #ヘルパー募集

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

新しい取り組みは否定しないけど
その代わり現場の何を削減してくれるんだ？

[Joint @Joint_kaigo]

障害児支援、すべての常勤職員に研修受講を　国が提案　児発や放デイなど対象　来年度の報酬改定で
https://t.co/EwbCR9f1Qb
#介護 #ケアマネ #障害福祉

[Joint @Joint_kaigo]

障害児支援、すべての常勤職員に研修受講を　国が提案　児発や放デイなど対象　来年度の報酬改定で
https://t.co/EwbCR9f1Qb
#介護 #ケアマネ #障害福祉

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

訪問介護で時間を守るのって、遅刻しちゃダメだからだけじゃない。その10分の後ろに、ご飯の時間があったり、薬の時間があったり、デイに出る準備があったりする。こっちからしたら10分遅れただけでも、利用者さんからするとその後の生活が全部ずれる。だから訪問介護では、時間を守ること自体が支援だと思ってる。介護技術より前に、こういう感覚を大事にできる人と働きたい。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

報酬改定資料読んで思ったこと…
・全ての加算を上位で取ろうとして、人員配置してると3年後に痛い目にあう（過去もそうだったし…）
・4月の数ヶ月前に決定でよーいドン…あとは事業所皆さん、自治体の担当課頑張ってね。よろしく！ってオチかな…

まぁ何度も報酬改定経験してると…あまり驚きもしないが

https://t.co/C8lHZ37Z9H

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

訪問介護って、介護技術があるだけでは意外とうまくいかない。他人の家に入って、その人の生活に混ざる仕事だから。
「普通はこうする」「この方が効率いい」を持ち込むほど、ズレることがある。多少やりにくくても、その人が何十年も続けてきたやり方には理由がある。
訪問で強いのは、何でも変えられる人じゃなくて、変えない方がいいものを分かってる人。こういう感覚を持ってるヘルパーさんと働きたい。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

「この子をどう変えるか」より「この子がうまくいく条件は何か」を考えられる人は強い。座れないなら何度も「座って」と言うより、席の場所を変える。活動時間を短くする。声のかけ方を変える。
子どもを直すんじゃなくて、環境を変える。
保育や放デイで何年も経験した人ほど、こういう引き出しを持ってる。
うちは「言うことを聞かせるのが上手い人」より、その子に合うやり方を一緒に考えられる人と働きたい。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

訪問介護で一番怖いのは、「一人で何でも判断できます」って人かもしれない。
一人で訪問する仕事だからこそ、「これは自分で決めていい」「これは一回確認する」
この線引きができる人の方が強い。
介護を何年もやってると、できることは増える。でも、本当に経験が出るのは「自分でやらない判断」ができる時だと思う。
経験者に求めたいのは、何でもできることじゃない。どこから先は一人で抱えないかを知ってること。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

素人が有名な包丁を持っても料理がうまくならないのと一緒で、AIを使うと売上や生産性が簡単に上がるわけでわないのは一緒なのだと思う。
やはりAIの基礎や落とし込む組織の土台があっての話なのだろう。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

求人関係で大学などを訪問すると、「保育士＝保育園」という希望がやはりとても多いです🎓
でも、放デイで障がいのあるお子様の発達支援をするという道もあります！
少人数（定員10名）で子どもと深く関わる働き方に興味がある方、ぜひ就職先の候補に検討してみてください🤝
フルタイムの働き方や見学のご相談など、DMでお待ちしてます👨‍💼

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

保育や放デイで長く働いてきた人ほど、転職先で一回やり方を捨てられる人は強いと思う。「前の職場ではこうだった」が悪いわけじゃない。でも子どもも違えば、職員も違うし、事業所の考え方も違う。経験がある人に求めたいのは、正解を持ってくることより「この子には何が合うんだろう」ってもう一回考えられること。10年の経験より、10年経験しても考え続けられる人と働きたい。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

放デイの求人で「送迎業務あり」を見て不安になっている保育士さんへ🚗
「大きな車は運転できないかも…」と心配しなくても大丈夫です！うちで使っているのは、ノアやシエンタなどのファミリーカーや軽自動車がメインです✨ 女性スタッフが運転しやすい車を選んでいます😊
質問や見学の相談はお気軽にDMください
#放課後等デイサービス #児童指導員 #保育士 #名古屋市 #求人

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

職場選びで意外と大事なのは、
「ミスした時にどうなるか」だと思う。
保育も放デイも、人がやる仕事だから失敗はゼロにならない。
その時に「誰がやったの？」から始まる職場と、「何が起きた？」から始まる職場では全然違う。
ミスしない人を採用したいんじゃなくて、
起きたことを隠さず話せる人と働きたい。その方が結局、子どもにも職員にも安全な職場になると思ってる。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

まさにそう。全く自由に使えない。
私の場合残さなきゃ思考が強すぎるのが反省。やはり投資思考ないと長期的に見れば稼ぎの手段が減るリスクがある。
そこのバランスを今後も意識していきたい

[佐々木貴史@リライブシャツ @Sasaki_Relive]

経営者になると、お金を自由に使える。
そう思っている人は多いかもしれません。
でも私は、むしろ逆だと思っています。

会社を経営すると、稼いだからといって、そのお金を全部使う気にはなかなかなれません。

映画『マルサの女』に、ずっと頭に残っている場面があります。

水がポタポタ落ちてくるところにコップを置く。

半分たまったところで喉が渇いても飲まない。

いっぱいになっても、まだ飲まない。

あふれてきた分だけで我慢する。

要するに、「元の水を減らすな」という話です。

私は経営をしていると、この感覚がよく分かります。

なぜなら、会社には必ず波があるからです。

今月売れたからといって、来月も同じだけ売れる保証はありません。

広告が急に効かなくなることもある。

大きな取引がなくなることもある。

新商品が思ったほど売れないこともある。

予想していなかった出費が突然来ることもあります。

社員の給料は払わなければいけない。

家賃も払う。

仕入れもある。

税金も来る。

だから売上が良い時ほど、私は「今のうちに残しておこう」と考えます。

会社にお金があると、悪い時に耐えられます。

半年売上が落ちても、社員の給料を払える。

新しいことにも挑戦できる。

失敗しても、もう一度やり直せる。

逆に、調子がいい時に全部使ってしまったら、少し売上が落ちただけで一気に苦しくなります。

だから経営者にとって、お金は「使うためのもの」であると同時に、「会社を生き残らせるための体力」でもあります。

ここは、会社員とは少し感覚が違うと思います。

もちろん会社員でも、会社の業績が悪くなったり、仕事を失ったりすることはあります。

給料が絶対に保証されているわけではありません。

それでも、多くの場合は翌月の給料をある程度見通せます。

毎月決まった日に入ってくるお金があるから、「このくらいなら使っても大丈夫」と考えやすい。

経営者はそうはいきません。

今月100万円余ったからといって、「100万円使える」とは考えない。

その100万円が、半年後の赤字を埋めるかもしれない。

社員の給料になるかもしれない。

新商品の開発費になるかもしれない。

だから、売上が増えても生活を急に派手にしない経営者は結構います。

ケチだからではありません。

怖いからでもありません。

何度か厳しい時期を経験すると、「会社に現金がある安心」を知ってしまうんです。

私は、お金を貯めることそのものが偉いとは思いません。

使うべき時には使った方がいい。

広告にも使う。

人にも使う。

研究にも使う。

新しい事業にも使う。

ただ、その時も「今いくらあるか」ではなく、「これを使った後でも会社は大丈夫か」を考えます。

経営者のお金の使い方は、金額の問題ではないと思っています。

判断の基準が違うんです。

「買えるかどうか」ではなく、

「これを買っても、会社を守れるかどうか」。

映画『マルサの女』のコップの話を思い出すたびに、私はよくできた例えだと思います。

コップに水がたまった。

だから飲む。

ではなく、

まずコップをいっぱいにしておく。

そして、多少のことがあっても、そのコップを空にしない。

経営を長く続けたいなら、稼ぐ力と同じくらい、

「使わずに残しておく力」

も必要なんじゃないかと思っています。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

自分はまだまだ2の段階3以降の連携や情報を渡す部分・・・勉強不足です
どこまでの情報を渡していいのかというセキュリティ的な部分⇒ここはがクリアになればガンガン渡す

[國光宏尚 クリプトおじさん (Hiro Kunimitsu) @hkunimitsu]

【AI格差】
AIをしっかり活用できる人と、そうじゃない人の差は、これからかなり大きくなると思っています。

で、まず最初に出てくるのが、

「無料AIを使う人」と「課金AIを使う人」の差。

今のChatGPTやClaudeは、無料版でもかなり賢い。

翻訳、文章作成、検索、ちょっとした相談くらいなら、無料版でも十分使えます。

ただ、仕事で本格的に使おうとすると一気に差が出る。

より高性能なモデル
長い推論
Deep Research
大量のファイル処理
コーディング
長時間のエージェント実行

このあたりは、基本的に有料ユーザーの方が圧倒的に有利です。

なので、最初は

「AIを使う人 vs 使わない人」
だったのが、これからは

「無料AIを使う人 vs 有料AIを使う人」
でも差が広がっていく。

ただ、個人的には本当の格差はさらにその先だと思っています。

同じ月20ドル払っていても、

「このメール直して」
「これ要約して」
「この言葉どういう意味？」

くらいしか使わない人と、

Gmail
Calendar
Drive
Slack
会議
過去のチャット
会社資料
PC
各種アプリ

まで全部つないで、

「今日やるべきことを整理して」
「この会社について調べて資料まで作って」
「昨日の会議からタスクとメール案を作って」
「この事業計画の数字がおかしくないか調べて」

まで任せる人では、同じAIを使っていても生産性が全く違う。

これからのAI格差は、

「課金しているか」

だけではなく、

モデル性能
使える計算量
連携しているデータ量
活用スキル
AIに任せている仕事量

この掛け算になっていくと思います。

そして、DotsやMuseのような常駐型Personal Agentが普及すると、この差はさらに広がる。

チャットとして使うだけなら無料AIでもかなり強い。

でも、

自分を長期的に理解する
自分のデータにアクセスする
PCを操作する
他のアプリを動かす
ユーザーが話しかけていない時も仕事を進める

ここまで来ると、完全に別物です。

なので将来的には、

無料AI
＝ものすごく優秀なチャットAI

月20ドル前後
＝日常的に使うAIアシスタント

月100〜200ドル
＝かなりの仕事を任せるAIワーカー

みたいに分かれていくんじゃないかと思っています。

ただ、一番大きな差はお金ではない。

「AIにどこまで自分の情報を渡し、どこまで仕事を任せるか」

ここ。

同じAIを使っていても、

ただチャットする人と、
自分専用の超優秀な秘書として育てる人。

この差が、これから一番大きなAI格差になっていく気がしています。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

保育士だから放デイでもすぐ通用する、とは思ってない。むしろ最初は戸惑う人もいる。
保育園なら「集団をどう動かすか」を考える場面が多いけど、放デイでは同じ声かけでも一人には届いて、一人には全く届かないことがある。だから予定通り進まないなんて普通。
でもそこで強いのが、保育で何年も積んできた「この子、今日は何か違う」に気づく力。資格より、こういう感覚を持ってる人と一緒に働きたいと

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

5月にあった運営指導の結果がやっときた…いつも2ヶ月後くらいにはくるけど、さすがに遅いと思い連絡したら、連絡した日付の文書で通知…これ連絡しなかったらどうなってたんだろう。
運営指導は業務委託されてるようだが本当に効率化されてるのか？

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

現場が好きで仕事をすることもいいけど
やっぱり重要なのはいかに誰かに任せること…従業員がいればこそ明日自分に何かあってもいい状況にしないといけない

[脱.税理士スガワラくんYouTube180万人突破/税理士人気ブログ1位/書籍ベストセラー16万部 @sugawara11]

DMMの亀山さんに

「菅原さん1ヶ月くらい1人旅行ってきた方がいいよ」
と言われて

「仕事が回らなくなるので無理です」
と答えたら

「菅原さんが1ヶ月の1人旅にチャレンジすると言ったら、仕事の関係者も社員も許してくれるよ。菅原さんが1ヶ月抜けたところで、みんななんとも思わないよ」

と言われて、「確かにそうかもしれないな」と思った。

勝手に「自分がいないと絶対に仕事が回らなくなる」と思ってるだけで、事情を説明したら「頑張ってきてください」と応援されるんじゃないかなと思った。

できない理由を言う時は、勝手に自分でブロックをかけてるだけの時もあることを痛感しました。

この間ニューヨークに1週間行ってきたけど、空港を降りて初日から携帯が繋がらなくて、「いっそのこと1週間繋がらなくてもいいかな」と思ってました。

迷子になったら連絡が取れなくなるくらいで、別に携帯電話なくてもなんとかなるはずだし。

やっぱり自分を「この状況の中で、なんとかしないといけない」という状況まで追い込んだら、なんとでもなるなと思いました。

みなさんも「自分にはできない」と思っていることも、勝手に自分でブロックをかけているだけかもしれないので、やりたいことにはチャレンジするのがいいですよ。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

【Second Room 栄・久屋大通3F】
ラグ交換！清掃完了しました！
栄オアシス21から徒歩5分🚶
撮影、飲み会、休憩などなどお客様のスタイルに合わせて気軽にご利用下さい。
#オアシス21 #名古屋栄 #レンタルスペース

https://t.co/5oBE4xSYZr

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

30代で転職を迷うのって、今の仕事が嫌だからじゃないと思う。
むしろ、「ここまで積んできた経験を捨てるのが怖い」これが結構大きい。
でも保育園から放デイに移っても、経験はゼロにはならない。
子どもの変化に気づく力。
保護者との距離感。
声のかけ方。
危ない空気を察する感覚。
こういうのは、そのまま武器になる。
30代の転職は「やり直し」じゃなくて、今までの経験をどこで使うかを変えるだけでもいいと思う。

[キマタタテオ ｜名古屋の福祉社長 × レンタルスペース運営×EC事業運営 @tateokimata]

面接では「入社してほしい人」ほど、辞めたくなるポイントを先に話すようにしてる。
訪問介護なら一人で判断しないといけない時がある。放デイなら子ども相手だから予定なんて普通に崩れる。
そこを隠して採用しても、結局あとで辞める。採用って「入社してもらうこと」がゴールじゃない。入ったあとに「ここなら続けられる」と思ってもらえるかだと思う。