タツノミクス＠元FA

コンサルティングファーム（ファイナンシャルアドバイザリー）→事業会社（M&A・ベンチャー投資・事業開発）｜投稿は所属組織を代表する意見です｜ 30代。ビジネス、仕事、キャリア、英語学習、人生、何でも相談にのります。お気軽にDMください。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

個人的に追加で推薦させていただきたいのは、大学教授が書いた書籍です。大学教授が書いた書籍は論理的かつ丁寧な文章構成になっている印象があります。論文を書くことが主な仕事なのですから、当然と言えば当然のことだとは思いますが。例えばこの画像の書籍は、自分の仕事の基礎能力を構築するのに非常に役立ちました。

[なりすましコンサル @narisumashi100]

言語化レベルを上げるためには、「正しく美しい日本語を知る」ことが何より大事

これは、賛否あると思いますが、
個人的には言語化に関するビジネス書を読むよりも、純文学のような美しい日本語の本を読んで、フレーズを頭にストックしたり、美しい言葉や表現方法はどういうものかを学ぶ方が効果的だと考えています

例えば、超メジャーな作品で恐縮ですが、
夏目漱石の『こころ』を一度読んでみることをおすすめします
初めて読んだとき、ここまで人間の感情を言語化できるのかと、目から鱗だった

上記の夏目漱石の『こころ』はあくまで例ですが、森鴎外や三島由紀夫などの純文学を読んで、言語化レベルのMAX値を知っておくってのは大事だと思うのよね

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

めちゃリアルに想像できる！ワイの地元！

[つけまつげ先生@ミステリー小説「彼女の真実」 @mitsushi_ono]

1番幸福度が高いのは田舎のマイルドヤンキーでしょうね。残クレアルファード、早めに結婚して子供3人、週末はイオン、夏休みは地元の奴らとバーベキューが勝ち組です。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

英語と言うだけで偏差値が20下がり、疲労度も爆上がりする。みんなもそんなものなのかなぁ？

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

こう言う人たちと世間一般とを比較して、どっちの方が幸せな結婚生活を送っているのか、離婚率なども含めて知りたい。

[つけまつげ先生@ミステリー小説「彼女の真実」 @mitsushi_ono]

オーナー経営者や資本家界隈は「妻に労働なんてさせてしまって申し訳ない、男の俺が不甲斐ないばかりに」と言うメンタリティ。

奢り奢られ論争とかタワマンペアローンも論外。トロフィーワイフの妻にクレカを渡して「好きに使っていいよ」が男の最大の矜持。目指せドナルド・トランプ。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

そこの認識の差が企業の意思決定システムの差を生み出している気がしてきる。合議制、暗黙知、リーダーシップの欠如、細か過ぎる稟議、みたいなJTCのスタイルでは、なかなか機動的な外部環境への対応は難しいと思う。一度死ぬか、死んでも分からないかもしれない。もしくは極端ではあるが、実際問題、経営陣を中心にごっそり血を入れ替えるしかない。

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

日米の企業経営環境、というかカルチャーの違いとして、結構大きいな、と思うのは「変化」に対する認識の相違。変化が当たり前であるか否か。米国の企業を観察していて感じるのは、外部環境、競争環境が変わった瞬間にその環境変化に即応するために、大胆に戦略を修正し、ドラスティックに実行に移す。
この動きが日本では驚きをもって受け止められ、メディアに取り上げられたりするが、おそらく、実際にやっている米国企業は当たり前のこととしてやっている。
ずっと、この日米の受け止め方の違いってなんだろう、とぼんやりと考えていたのだが、これは、

競争の激しい米国においては、環境変化に即応できないことは即死を意味し、したがって、変化することがむしろ当然である、

のに対し、日本においては、

環境変化に即応できなかったとしても、必ずしも即死を意味するわけではなく、緩やかに競争力を喪失していくという形で発現することから、必ずしも変化は必然ではない、

という違いがあって、この環境の違いから、

変化することが当たり前であり、むしろ普通であるという米国と、変化することが異質である日本、という構造上の違いが生まれる。

したがって、日本発のスタートアップであったとしても、グローバルを目指すのであれば、この「変化することが当然である」環境に適応し、外部環境変化に即応し、変化し続けないといけない。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

半導体みたいな重要な産業で、外資ファンドや外国人の経営者がめちゃくちゃ儲けてる世界線。トランプだったら絶対に待ったをかけるか、とんでもない上納金を要求するだろうなと。

[じゅんいちろう｜物語る建築士 @PapalotX]

経営陣が44億円稼ぐのは別にいいんすよ。時価総額トップにした成果だし。ただ『日本の半導体復活！』とか言って数千億円の補助金（税金）ジャブジャブ投入して、儲かったら外資系のトップが数十億かっさらって、現場の日本人の給料はそこまで上がらない構造、ぶっちゃけ誰もおかしいって言わないんすかね？

外資系のトップが数十億かっさらって、現場の日本人の給料はそこまで上がらない構造、ぶっちゃけ誰もおかしいって言わないんすかね？
これ、建築とかの現場でも全く同じ構造があると思うんですけど、どれだけ元請けが儲かったり、国の公共事業で予算が下りたりしても、実際に現場で手を動かしてる職人さんとか優秀な技術者には全然お金が落ちてこないじゃないですか。結局、中抜きの上のほうにいる人だけが富を総取りするゲームになっちゃってるんですよね。

キオクシアＨＤのスミス会長、報酬44億円に大幅増額(ロイター)
#Yahooニュース
https://t.co/p3B9jVb1m8

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

割を食うのは現場なのよね。

[ける🐸 @keru_career]

現場で働く社員はリストラで、役員はこれ。
流石に無理ありすぎやろ…

[わさびのくりやま @biz_kurichan]

高学歴なのにビジネスで成果が出てない人は"意思決定音痴"が多い。

高学歴で優秀なのになぜかビジネスでパッとしない人と話すと大体意思決定音痴なパターンが多い。

ビジネスって期限と限りある情報の中でざっくり正しい方向に意思決定していくゲームだと思うんだけど、
高学歴意思決定音痴は「あとは決めの問題」ってところでもずっと情報を調べたりして意思決定できずにずっと停滞してしまう印象。

「あれ？自分て意思決定音痴になってない？」って常に自問自答していたい。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

@mako_63 一緒に仕事をする前か、仕事をした直後に、今考えるとアイツやばいやつだったなと思う瞬間ありましたか？

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

どうやったらこんなに美しくなれるの？

[税理士ねこころ（平川文菜） @nekokoroconsul1]

最近隙間があれば経沢さんのYouTubeを見漁っている。
本当に元気になる。素敵すぎる。

借金2億円から救ったサイバー藤田社長の「神の一言」と上場の裏側【箕輪厚介対談】 https://t.co/FPlkob5w6o @YouTubeより

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

英語力とかあらゆる能力もやはり使える期間が長ければ長いほど良いなーとよく思います

[つけまつげ先生@ミステリー小説「彼女の真実」 @mitsushi_ono]

資産はいつ築くかが大切。積み立てNISAで30年後に富裕層とかやってる場合じゃない。インフレの時代なので早ければ早い方がいい。

スモビジで当てて、資産運用（エンジェル投資以外）の二段構えがスタンダード。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

良ポスト。

敢えて他に挙げるとすると、時間がかかること、例えば、歯科矯正とかも良いですよね。アンチエイジングもできることから。あと若い時に作った友達は個人的には特別な感情を持っています。もっと友達作ればよかった。起業とかビジネスを育ているのも良いと思います。

あと、これも個人の感想だけど、歳を取れば取るほど、大切な人を守ることに生きがいを感じがちだと思います。それができるようになるために何が必要か？から逆算してみてもいいかもです。

[はたとくま｜事業家 @tokumahata]

若い時に何をしておけば良いですか、とたまに聞かれる。年齢に関わらず、10年後の自分が、過去の自分に感謝することをやったほうがいい。

・良質な高負荷環境に身を置く
・修羅場経験
・勉強
・筋肉・体力作り
・英語
・書く
・発信

若い時に楽すると、10年後の自分に請求がくる。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

vibecodingしたとしてどのように競合優位性を評価するのか気になりますね。取れるデータも相当限定的でしょうし。

[坂本 祥二｜HQ CEO @shoji_hq]

ベインでは買収前にその会社の製品をvibecodingして競争優位を評価するのか🤔

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@KahokoTsunezawa 姉妹！

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

武闘派系たまにいますね。自分が遭遇した事例だとバブル世代の都銀出身者がそんな感じでした。先方のFAに「この条件飲まないなら、もうお前らとは付き合わない」とブチギレてるのを何度か見たことがあります。部下にもそんな感じなので、配下のメンバーはすぐに辞めちゃって、チームや組織を作れる人はほぼいなかったです。

[ぼうず @Lardiniguy]

無駄に戦闘モードで乗り込んでくるFAとか、かなり淘汰されたけど、ほんと意味ないから止めて欲しいわ🥺

[アルフ @Shukatsu_0707]

転職3回経験して確信したこと

・口コミ評価はガチ
・いつも大量採用 = ブラック率高め
・有給取得率が高い会社はガチでホワイト
・一回無理になった上司は一生無理
・スキルを磨けない仕事を続けるのは地獄
・無理して3年働くは人生のムダ
・年収は役職よりも所属企業で決まる

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

パワハラやセクハラに溢れている世の中だからから、それらで心が苦しい人はどんどん退職代行を使うべきだと思う。パワハラやセクハラをする人たちに守る義理なんて無い。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

「みんな」「絶対」「そんなものだから世の中」みたいな過度な一般化する人、めちゃくちゃ違和感ある。知的だと思わん。

[滝沢ガレソ @tkzwgrs]

婚活男子「20代で年収1億円、都内で家賃21万円の部屋に住んでます」
https://t.co/qzrzHRdugV
↓
婚活アドバイザー(バツ3)「21万円なんて安すぎ。女子は全員引くよ」
↓
婚活男子「港区女子じゃなくて素朴な子が好きで…そういう子なら引かないかと…」
↓
婚活アドバイザー「いいえ！全女子が引くし、 あなた否定ばかりで感じが悪いわよ。絶対モテないでしょ」
↓
婚活男子と婚活アドバイザー、どちらが正しい意見を言っているかがSNSで議論に

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

これは間違いない。

[タカ｜JTC出身の転職エージェント @J2X4k4fumL75916]

面接は会社が一番いい顔を見せる場です。
採りたい相手の前で出る冷たさは、入社後に薄まりません。むしろ濃くなる。
面接官同士のぎこちなさ＝社内の雰囲気とほぼ同じ。直感はそれを先に拾ってるだけ。

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

ヴィーガンの人たちある意味クリエイティブなのよね。

[田端信太郎 ＠ アクティビストが毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

こういうの↓見ると、太田先生が「田端さんのアクティビスト活動は、株主の主張として一定の経済合理性があり、ぜんぜん対応しやすい方の部類である」的に言っていたのがよく分かる・・・

https://t.co/IMvYh1JpmM

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

@mako_63 うー、、、確かに修羅だ。

ありがとうございます。

結婚はめちゃくちゃ分かります。

彩礼金とか…

[タツノミクス＠元FA @tatsunomics]

競争の激しさや996などを鑑みると同意なのですが、それ以外に具体的にどういう意味で修羅なのか気になります！

[吉川真人🇯🇵深セン @mako_63]

中国は旅行は最高だけど生活仕事は修羅の国でしょ。