舘野泰一 / Yoshikazu Tateno

立教大学経営学部 准教授。専門はリーダーシップ教育。1983年生まれ。新刊『パラドックス思考：矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』

[舘野泰一 / Yoshikazu Tateno @tatthiy]

マネージャーの大変さは「大変さの正体がつかみにくい」こと。日々、なにかしら問題が起こって、それを調整することに追われ、何が大変さを生み出しているのかがわからない。

大変さの把握と対処が難しいのは「一筋縄ではいかない、やっかいな問題」が複数含まれているから。「目の前の成果か、育成か？」、「既存サービスか、新規サービスか？」などの問題は、論理的な解決以前に、自分の中でさまざまな感情が入り混じり、常に心の中はモヤモヤしている。

その対処をするためには、問題の解決を焦るのではなく、まず自分の「モヤモヤ感情」と向き合うこと。そして矛盾を含むその感情を、そのままホールド（受容する）感覚を持つことが大切になる。

モヤモヤ感情に「ラベル（名前）がつく」だけで、感情の負担感は大きく軽減する。さらに「AかBか？」と、早急に白黒つけようという前提から抜け出て、第３の道となるようなアイデアを考えることができる。

書籍「パラドックス思考」では、「モヤモヤ感情のパターン」と、具体的な対処法についても整理しているので、感情のモヤモヤの正体を暴く時に活用してもらえたら。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

大手商社の年収、全社で最高に　2社が2000万円超も「世界水準は遠い」
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従業員の平均年齢（26年3月末時点）は三菱商事が42.3歳、三井物産が42.0歳、伊藤忠は42.0歳、住友商事は43.3歳、丸紅は42.5歳でした。

[舘野泰一 / Yoshikazu Tateno @tatthiy]

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[舘野泰一 / Yoshikazu Tateno @tatthiy]

個を生かす組織論についてインタビューについてお話しさせていただきました！

【連載】「個をあるがままに生かす」探究シリーズ　第1回 舘野 泰一氏×桑原正義【前編】リクルートマネジメントソリューションズ
「個を生かす」は理想論ではない経営のリアリズム

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

PRとIRについて

PRは商品・サービスなどを売るもので売上、利益を向上させるPL的なもの

IRは自社の魅力そのものを売るもので、資本力や与信力をつけていき、増資のオプションや借入余力を作りだすBS的なもの

商品・サービスのファンになってもらうことも大事だけど、会社のファンになってもらうことの方が中長期の目線では大事

PRにはものすごい予算をかけて、広告代理店が入って、人的リソースも沢山かけて、その魅力を全力で宣伝してる一方

IRでは、担当者が最低限の対応をし、社長は自分の言葉で喋らず、株主からの質問に対して、「やっつける」「余計なことを言わず煙にまく」「都合の悪い質問からは逃げる」、という姿勢で臨んでいる会社もまだまだ多くあります

商品・サービスでは、当たり前に競合調査をして、差別化など測っているのに

IRでは、いい会社のベンチマーキング、競合調査、(いい意味での)模倣がされていないこともあり

どちらも同じくらい力を入れるべきだと思います

特に株式マーケットは、個人投資家の参入が増えていることもある中、議決権の%や投資金額の多寡じゃなくて、頭数とインプレッションの大きさがモメンタムを決めるので。

IRの説明聞いて、自分だったらその会社に就職したいか、自分の家族が就職したいと言った時に嬉しいか、みたいな視点も大事ですね

[工藤 瑞穂 @mimimizuho]

こちらの「チームとリーダーシップ」の講座、6/29より開催になります！

ティール組織、ソース原理、プロセスワークなどの手法や、組織のなかで感情や意志をどう扱うか、心理的リソースとの向き合い方などに関心がある方は、ぜひご参加ください✨️

[立教大学経営学部 @cobrikkyo]

2026/06/15 (MON)
【メディア掲載】経営学部の松下慶太教授のインタビュー記事が「マイナビキャリアリサーチLab」に掲載されました！
https://t.co/xqWfINDsnh

[立教大学経営学部 @cobrikkyo]

【教員インタビュー】
大手人材開発コンサル会社で16年のキャリアを重ね、現在は独立されている宮澤俊彦先生のインタビュー記事を公開しました。
ビジネスの最前線を知る先生から見た、BLPの学びの価値とは。
▼詳細は以下リンクよりご覧ください。 https://t.co/M9lXS21DYL

[立教大学経営学部 @cobrikkyo]

2026/06/17 (WED)
【メディア掲載】舘野泰一准教授のインタビュー記事が「リクルートマネジメントソリューションズ コラム」に掲載されました

https://t.co/AmC01PYGn2

[有安 伸宏 / Nobuhiro Ariyasu @ariyasu]

Microsoft CEOの長文ポスト日本語要約:

「エコシステムなきフロンティアは安定しない」
サティア・ナデラ（Microsoft 会長兼CEO）

・AI移行は過去のプラットフォーム転換と異なり、初めて人間とAIの間に真の「認知ループ」を作れる。問われているのは、AIが専門知識をコモディティ化する世界で組織がどう学習・差別化し続けるか。

・全企業が二つの資本を築く必要がある。人的資本（知識・判断・関係・創意・パターン認識）とトークン資本（自社が所有するAI能力）。

・トークン資本が増えても人的資本の価値は下がらず、むしろ高まる。人間の主体性がトークン資本の成長を駆動し、方向づけがなければAIは空回りするだけ。

・真の機会は「最良のモデル選び」ではなく、モデルの上に学習ループを構築し両資本を複利成長させること。タスクや仕事は外部委託できても、学習は委託できない。

・そのために、自社の成果に基づく私的評価（private evals）、組織内データでモデルを鍛える私的な強化学習環境、クエリ可能な知識ベースを構築する。

・この学習ループが企業の新しいIP＝「丘登り機械」になる。改善が訓練シグナルを生み暗黙知を加速させ、複製困難な優位性となる。汎用モデルを差し替えても社内ベテランの専門性を失わないことが、主権の試金石。

・少数のモデルが全価値を独占する未来は政治経済が許容しない。グローバリゼーションによる産業空洞化と同じ力学をAI時代に持ち込んではならない。

・目指すべきは単一の「フロンティアモデル」ではなく「フロンティア・エコシステム」。価値が全企業・産業・国に広く行き渡り、各組織が自らの学習ループを所有する世界が、共に築くべき安定した均衡。

[Satya Nadella @satyanadella]

https://t.co/vLmiBKTtX3

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

学部新設とか、学部改組の議論のときね・・

　すぐに

「世の中が・・・だから、やらねばならぬ」

　とか

「文部科学省が言ってるから、やらねばならぬ」

　とか言うでしょう。

その前にね、

　まず「学生のニーズ」を見たほうがいいですよ

　学生は「本当に求めているのか」です。

どんなに外野の言うとおりに学部をいじくり回しても、

「学生のニーズのないところ」には、ひとは集まらないです

まず「目の前の学生」を見なよ

話はそこからです

以上

[石渡嶺司＠『採用のバカヤロー！』刊行準備中 @ishiwatarireiji]

政府肝いりの理系学部が各地で苦戦、敗因は～大正50.0％、桃山学院59.4％、共愛前橋75.0％ #エキスパートトピ(石渡嶺司)
#Yahooニュース
https://t.co/oB3CfZkGgh
Yahoo!ニュースエキスパートトピ（専門家のまとめ）記事公開。
理系学部の新設、各地で苦戦が相次いでいます。

[西田亮介/Ryosuke Nishida @Ryosuke_Nishida]

研究者も減るので、科学技術立国は遠のくばかり。

あらゆる大学が若手研究者のジュニア〜ミドルキャリアの選択肢になっていることを忘れすぎ。

維新の教育政策、高校無償化といい流石に謎すぎるのではないか。

[立教大学経営学部 @cobrikkyo]

【実施報告】
BL2中間発表レポートを公開しました。
今年の連携企業は「パーソルホールディングス株式会社」様。
「はたらく」のリアルに向き合い、約1ヶ月の授業成果を披露した中間発表の様子をお届けしています。

▼詳細こちらからご覧ください。
https://t.co/vTTfb7Nl7z

[舘野泰一 / Yoshikazu Tateno @tatthiy]

今年から立教経営のビジネス・リーダーシップ・プログラムの教員として、noitonの西 勝清さん（ゼネラルマネージャー アジア太平洋地域担当）に参画いただいています。AI時代のリーダーシップを考える上で、大変心強い存在です。ストーリー記事を見つけたのでこちらでシェアします。

[Katsu Nishi | Notion, General Manager APAC @katsu2488]

立教経営のBLP、本心から凄いですよ。世界でリーダーシップを発揮する要素が学べるようになってて、私も自分の学びが大きいです。そしてそこにある熱量はNotionとも通じるところが大きいです。良いインパクトを届けらるように頑張ってます！

[舘野泰一 / Yoshikazu Tateno @tatthiy]

記事リンクはこちらです！
https://t.co/ck2hqGG57L

[舘野泰一 / Yoshikazu Tateno @tatthiy]

今年から立教経営のビジネス・リーダーシップ・プログラムの教員として、noitonの西 勝清さん（ゼネラルマネージャー アジア太平洋地域担当）に参画いただいています。AI時代のリーダーシップを考える上で、大変心強い存在です。ストーリー記事を見つけたのでこちらでシェアします。

[立教大学経営学部 @cobrikkyo]

【卒業生インタビュー】
2024年卒業生 唐鎌光生さんのインタビュー記事を公開しました。
BL2で身につく「ビジネスの場で役立つリーダーシップ」とは、なんなのか。卒業生の視点から、BLPの学びの本質について語ってもらっています。

▼こちらからご覧ください
https://t.co/2uclXH34M6

[soar / ソアー @soar_world]

6/29より、全7回講座「人の可能性を開くチームとリーダーシップ」開催！

📕嘉村賢州（ティール組織、ソース原理専門家）
📙櫻本真理（株式会社コーチェット）
📘桑原香苗（プロセスワーカー）
📕中村真広（株式会社ウィルネクスト）
📙舘野泰一（立教大学経営学部准教授）

https://t.co/ZaII7KV8RK