仕事龍

PRってパブリック・リレーションズの略ですよね。「リレーションズ」は単発ではなく、継続するものだと思います。継続するリレーション、つまり「関係」をどれだけ作っているかというと、そこに目がいっている人はなかなかいない。by鶴野充茂

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有名なブランドが、強いブランドになるためには、消費者の本音を聞かなければならない。実績という錆びついた鎖を切ることから始める。（関橋英作）

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広告業界の外にいる人はともかく中にいる人は、諦めたり否定的になってはいけない。ポジティブに一歩一歩、���えてゆくべきだ。というか、そんなに悲観しなくてもいい。それどころか、逆にこれからもっと楽しい時代になるのではないかな。（佐藤尚之）

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知らないことを知らないと言う勇気。そしてそれを知ろうとする努力。業界用語や専門用語が多い広告業界なのですから、特にまだ若いうちならわからないことについて質問したって決して恥ずかしくなどないのです。（戸練直木）

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いまだにソーシャルメディアは「ないことをあるように伝えることができる」ものとして認識されている。魅力的でない商品やサービスを、魅力的に「魅せる」ことができると思っているのだ。でも、残念ながら、そんな魔法はない。（池田紀行）

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「ケシカラン表現」は、時にヒット広告の重要な成分になりうるのです。（須田伸）

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普段からふと感じたことや何かに対して起こった自分の中の些細な反応なんかを見つけて覚えておくことは、ぼくらのような仕事では相当大切なことだと思いますね。“経験の記憶”は一種のアイディアデータベースのようなものですから。（伊藤直樹）

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最初からロゴが頭にひらめくとか、いつかこういう書体でデザインしてみたかったと���、デザイナーとしてやってみたかった絵柄をここで表現させようなんていうのは、まったくない。デザインは一人歩きはできない。（佐藤可士和）

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広告のデザインは、ひとつの方法論ですべて解けるわけではありません。状況に応じて、いろんな方法を使わなくてはいけない。大切なのは、そのときどきの広告のテーマを、どうすればもっとも速く伝えることができるか。（副田高行）

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デザインとは、問題を解決するために思考や情報を整理して、コンセプトやビジョンを導き出し、最適な形にして分かりやすくその価値を伝えていく行為です。（佐藤可士和）

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問題は、まだ、しぶとく知恵を絞りつづければ、もっ��効果的な広告表現を手にすることが出来るのに、一度プレゼンテーションで了解を得ると、その後一切、改善改良を許さないクライアントが多いことである。（仲畑貴志）

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広告を含むさまざま��表現に対する「ことなかれ主義」の蔓延があります。それが、表現を、広告を、どんどん幼稚で、つまらないものにしてしまっているのではないか。そんなふうに感じるのです。（須田伸）

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クセのある人間が比較的多い広告業界では、指示系統を1つにして皆がまとまり、動くようにしなければ、良いものは作れない。では、そのプロジェクトを実行するための「フィールド」を作るのは誰の仕事か――それはもちろん、広告営業です。（戸練直木）

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プレゼンはプレゼント。相手を説得するな。うれしいサプライズを用意しろ。緊張したほうがうまくいく。型にハマらない言い方を工夫しろ。（箭内道彦）

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広告費を販売促進予算に流用するような、長期的展望の��い日和見主義の企業は、窮地に立たされることになる。（デイヴィッド・オグルヴィ）

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21世紀の情報社会で起きた最も大きなパラダイムシフトは、「コミュニケーションの民主化」である。（大柴ひさみ）

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クリエイティブな技術や能力はクリエイターの世界では筋力のように言われているものですし、僕自身も長い年月をかけて必死でそれを磨いてきたつもりです。でも、じつはもっと大切なものがあります。それは、「想像力」。��マジネーション。（中島信也）

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ある宣伝部長が、「当社の場合、明確なターゲットに明快な訴求ポイントを伝えるだけです。たくさん来ていただくのは��し訳ない、半分にして、その分コストダウンして頂けると助かるのですが」と言った。私はその人をスマートだと思った。（仲畑貴志）

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広告だけが「変化した消費者」に対応してもダメである。商品開発から商品デザイン、広告、販促、流通、営業に至るまで、すべてに一貫したコミュニケーション設計で作っていかないと、真の意味で消費者と「長くつきあう」のは難しいだろう。（佐藤尚之）

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たくさんのことを経験する中で、一���何が記憶に残るのか。それは、複雑な連立方程式の作用の結果であって、優れたコピーライターは、その方程式の解空間の「網目」を縫って「キラーパス」を通すことができる。（茂木健一郎）

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情報は、情報を呼ぶ。ただクライアントの元へ行って帰ってくるだけの「伝書鳩営業」では情報を集めることはできません。多くの部署と積極的に関わることで、深く理解することができ、抱えている課題やどんな提案をすべきかがわかってくる。（戸練直木）