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経営管理とITの人。アドテク企業やPE投資先の中小企業で経企、コンサルでエンジニア。今は小売・流通業。数字を見て会社を切り盛りする人。

[k @technocrat_s]

書いてます。

年商100億円くらいまでの経営管理｜k @technocrat_s #note https://t.co/eIEkGxsy38

[k @technocrat_s]

@ASKLearn ロールアップ型のスタートアップだとむしろコーポレートファイナンスの論点が多くなりそうですね。そうでなければ、まずはPL型かなと。

[k @technocrat_s]

しかしまあ、ROIC経営だの資本コストだのコーポレートファイナンスの「お作法」による経営管理って、スタートアップだとどれくらい適用余地があるんでしょうね。

ある程度規模もあってビジネスも成熟している企業体なら上記お作法で読めるところも多いですが。

[k @technocrat_s]

結局、いろいろな手段を借入も含めて組み合わせて、リスクとリターンのバランスをとりながら資産を増やしていくゲームなのだけれど。

[k @technocrat_s]

根本的なルールは同じはずですが、お作法に基づく経営管理はある程度成熟したビジネスで数字（投資額とか予測PLとかWACCとか）がそれなりに見えることを前提としている。

スタートアップだとそのへんが探り探りになるので難しいなと。

[k @technocrat_s]

かなりキツい。

[k @technocrat_s]

どうもこれに罹患した様子です。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【原因調査中】“謎の風邪”大型連休明けに急増か 病院「ウイルス名特定できず」
https://t.co/ozcumzQSTg

のどの痛みやせき、鼻水などが長引く一方で、発熱しないことが大きな特徴。福岡県医師会は“謎の風邪”について「ウイルスによる感染症」との見解を示した。

[k @technocrat_s]

ここはやはりフェムトパートナーズの『起業の～』シリーズを教科書にするしかない…

[遊撃部長F/S&RWAs @fstora]

住宅ローンを繰上げ返済するかせずに余資運用するかですが、今後の景気後退局面でリストラでクビ、返済が滞り慌てて家や他の資産を売って返そうにも全部値下がり……というテールリスクを考えたら繰上げ返済にも一定の理はあると思われ('ε'*)

[遊撃部長F/S&RWAs @fstora]

運用というか人生設計において「なるべく期待値がトータルでよりプラスになる行動をとる」と「発生確率は低いが発生時に致命傷になる行動は避ける」の両方を考える必要があり、後者のために多少のコストをかけてリスクヘッジするのは合理的なんじゃないかな。

[Ryoさん @Qkn3R]

僕の会社は、本社スタッフ20人程度で、子会社と他社の委託運営を合わせて50社近く見ている。ただし、本社が実務をしているわけではない。

各子会社には社長がいる。
現場運営、スタッフ管理、顧客対応、日々の判断は子会社側で行う。

本社がやるのは、
その社長に対するコンサル的支援。

財務を見える化する。
KPIを設計する。
採用導線を作る。
マーケを改善する。
AIやBPOで業務を標準化する。
事業計画を作る。
問題があれば構造を分解する。

つまり、本社は現場の手足ではなく、各社長の外付け脳に近い。

だから本社採用もかなり絞っている。

若手の外コン出身、会計、ITコンサル、メガベンチャー出身が中心。

必要なのは、作業力ではなく構造化能力。
業界経験ではなく、事業を分解して再設計する力。管理部門人材ではなく、社長を動かせる社内コンサル。

本社が実務を拾い始めると、すぐに詰まる。50社を見るには、人を増やすより、仕組みを増やす方が重要になる。

会社を直接動かすのではなく、社長を通じて会社を動かす。

少人数で複数事業を持つなら、本社は人数を抱える場所ではなく、判断密度を上げる場所にした方がいいんだよ。

[林峻人/公認会計士/Scalence Inc.代表 @hayashi_cpa1991]

Villageで事業計画のセミナーやらせていただくことになりました！
会計士あるあるな（？）、「読めるけど作れない」から脱却しましょう。

ご興味持っていただけましたら引用元のLPより申込ください↓

[k @technocrat_s]

本日の仕入れ笑

[k @technocrat_s]

@ClawConciliator これだ！著者の寺島さんの投稿で見ました。ありがとうございます。

[k @technocrat_s]

コロナ禍のときに社労士の方が書いた『テレワークの労務』みたいな本があった気がするんだけど、タイトルなんだったっけ？

[k @technocrat_s]

@ClawConciliator これだったような気がします。

[k @technocrat_s]

@next_trise これはこれで役立ちそうですね。ありがとうございます。

[k @technocrat_s]

@rene_bluu 20年以上も働いてて知らないことがたくさんあります。

[k @technocrat_s]

人事労務に強くなろうと思って勉強し始めたんだけど、面白いなこの世界。子育てとの両立を実現する人事制度の作り方とかいろいろ考えられそう。
https://t.co/OyQ5Rdi4Ng

[k @technocrat_s]

@taka_startup さんの『起業のコーポレート業務』p.136

「コーポレート部門の与り知らぬところで営業担当者が値引き」あるあるだ。

月次が締まらないだけでなく、案件の利益率管理もできなくなるやつ…

[k @technocrat_s]

ちょっとした試験を受けに行ったら、出てきた電卓がCASIOで普段の半分も力が出なかった。

[柳田郁雄｜HYBRIDWORKS代表 @HYBRIDWORKS_y]

「最近の若手はすぐやめる」って言う会社ほど、「やめたくなる構造」を見直していない。質問しづらい空気、感情でレビューされるなど、本人の耐性の問題じゃない。6月頃になると、新人は緊張が切れ、「ここで働き続ける未来」が見えてしまう。だから離職は突然じゃない。4〜5月の積み重ねの結果。