フジタ claude×obsidian活用術

地方の営業マン。プログラミング歴0年。毎朝AIから僕専用のブリーフが届き、車で喋った独り言が夜には分析。そんな「AI秘書室」を自力で組みました。失敗を重ね実録と再現手順。AIの使い方と向き合い方。主体性は人間側に。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

朝6時、AIから僕だけの朝刊

独り言メモが、
哲学・学術的背景つきで深掘りされる

AIが人生の答えをくれるわけじゃない。

自分の頭の中を整理し、
問い続けるための
#第二の脳　を作った、という話

大学生の息子に伝えるためにブログ化

#claude
#obsidian
#非エンジニア

https://t.co/nzYdxTNC3B

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

昨日、「何もしない」を自分に許した。すると不思議で、夕方には勝手に本を開き、映画を見て、10年ぶりにゲームまでしていた。気持ちよかったなぁ！スッキリした！休息を「サボり」だと削ると、吸収もチャレンジも薄れる。積極的に堂々と、空っぽになるまで休む。AIに任せて浮いた時間を「ただ休む」ことで満たすこともたまにはいいかも。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

朝6時、AIから僕だけの朝刊

独り言メモが、
哲学・学術的背景つきで深掘りされる

AIが人生の答えをくれるわけじゃない。

自分の頭の中を整理し、
問い続けるための
#第二の脳　を作った、という話

大学生の息子に伝えるためにブログ化

#claude
#obsidian
#非エンジニア

https://t.co/nzYdxTNC3B

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

ちるぱんださん、
同じ所ぐるぐる、わかります！

深掘りされること自体を材料にできるかどうかな気がします。私は深掘りを3回くらいで区切るようにしてるんですが、それでも「あ、同じこと言ってる」って気づく瞬間はありますね。それも「自分こういう傾向あるんだ」っていう発見だと思ってて。気持ちよくなるための対話じゃなく、そこも含めて気づきかなと思う派ですねぇ。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

いい質問ですね。
私も勉強中の身ですがコメントしますね。

「何を問うか」をAIに相談した時点で、知性（I）の一部を預けているとは言えそうです。

ただ大事なのは、AIに問いを作ってもらうことではなく、その問いを採用するかどうかを自分で決めていること。候補を並べるのはAI、どれが自分たちに刺さるかを見極めるのは人間。

AIは選択肢を出すのが得意ですが、「そもそも何を疑うか」「何を前提にするか」を決めるには、経験と違和感のセンサーが要る。ここはまだ、人間の持ち場ですし鍛えるべき領域だと思っています。

結局、知性をAIに預けるかどうかより、「仮定を作る力」と「問いを立てる力」まで手放していないか。そこが本当の線引きなのではないでしょうか。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

自然界の寄生虫の世界と、オードリータン氏が語った「逆ケンタロス」
非常に似ている構造だと思った。

トキソプラズマに感染したネズミは、天敵であるはずの猫の尿の匂いに近寄っていく。むしろちょっと惹かれてすらいるらしい。もちろん得をするのは寄生虫の方で、猫に食べられて無事その腸に帰還するための仕込みだ。コーディセプス（通称ゾンビ蟻菌）に至っては、寄生したアリを胞子散布に最適な高さまで自力で歩かせ、そこで顎をロックさせて絶命させる。寄生者は宿主の脳を乗っ取らない。ちょっとだけ「行動の設定」を書き換えるだけで、あとは宿主が自分の意思のつもりで歩いてくれる。これがいちばん省エネで、いちばん怖いやり方だ。

SF作家コリイ・ドクトロウの用語で、元々「ケンタウロス」は人間とAIが組んで単独より強くなる状態（チェスの世界が有名）。その裏返しが、AIが主導権を握り人間がそのペースに合わせて働かされる「逆ケンタウロス」。

Amazon倉庫でAIカメラに動きを常時採点される作業員や、AIの書いたコードを延々レビューし続けるエンジニアが実例に挙がる。牙も脳への直接侵入も要らない。レコメンドとUXの「歩きやすさ」の演出だけで、人間は自分から都合よく行動を差し出す。

ここがゾンビ蟻よりも若干タチが悪いところで、宿主（人間）は最後まで「自分の意思で歩いている」と思い込んでいる。

AIとの向き合い方で、自分がよく使うIPO（Input→Process→Output）で言うと、P（Process）をAIに預けるのは普通に合理的。危ういのはIとOまで預けた瞬間で、その時初めて「思考の主導権」という名の顎が静かにロックされる。

昨日のSF読書会もまさにこの話だった。ゾンビ蟻にだけはなりたくないので、AIのクセを見抜く知的体力は、意識して筋トレしていこうと思う。

[日経ビジネス @nikkeibusiness]

オードリー・タンが警告　AIが考え人が従う「逆ケンタウロス」の罠 (AIリーダーズ) https://t.co/X21QfUlOnX

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

会社で初の「読書会」をぶち上げます🔥
若手も技術も営業も集めて、探求型営業を育成する「未来の思考実験（SF）ジム」。
人間の機能は「仮説をつくること」と「問いをつくること」。

AI が答えを量産する時代こそ、人文知を高めることがめちゃ重要。
Cisco のイノベーション責任者 Guy Diedrich は「次に問うべきは『Should I do this?』という問い」と言い、Anthropic 共同創業者 Daniela Amodei も「AI は STEM が得意。でも自分・歴史・人間を理解する力はこれから重要」と指摘。人文知は「相反する解釈を整理し、バイアスや文脈を評価する」力を育てる。

読書会は「他者の解釈とぶつかり、自分の前提を壊す」場。

歴史で因果を、SF で可能性を、哲学で問いを鍛えれば、「仮説×問い」の筋肉が育ち、意思決定・倫理・創造性のすべてが支えられる。

こんな突拍子もないアイデアを、弊社が実現に向けて許可してくれたこと、感謝です

#読書会 #AI時代

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

まさに！、と納得！

パランティアのカープ曰く、AIの本当の争点は「オープンかクローズか」じゃない。生んだ価値を"誰が持ち帰るか"だ、と。モデルはコモディティ化していって、希少なのは自分で握るアプリ層と組織固有のノウハウ——という要約。

生んだ価値は手元にあるべき。完全に同意です。

記事は1,500億円規模で語ってはるけど、私は月額のObsidian（3,000円/月）でやってます。桁は6つほど違う（笑）。

Claude×obsidianの組み合わせで、AIに"それらしさ"は任せても、思考の主権は渡さない。第二の脳に自分の勘とコツを見える化して、自分の側に残しておく。方向性、間違ってなかったらしい。ほっ。

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

めちゃくちゃ面白い議論だ！！！！

>AIが生んだ価値は、誰のものになるのか？｜中島聡 @snakajima https://t.co/UBilDb0RgQ

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

「人手不足倒産」は、もはや採用広告の問題ではなく、経営モデルの賞味期限切れを告げる通知書かも。

正社員不足51.3％、7月として4年連続で5割超え（帝国データバンク、7/17–31・1万518社）。 注目すべきは「割合の高止まり」ではなく、それが「倒産」という形で請求書になって届き始めたこと。

人手不足倒産は上半期最多の227件（前年比12％増）。 業種別では金融67.1％・建設66％・運輸倉庫65.6％が高く、金融は専門人材の確保・育成の難しさ、建設・運輸は高齢化や労働環境が背景。 共通するのは、知識と経験を持つ世代の高齢化・引退で、現場の「勘とコツ」が抜けていく構造（帝国データ談）。

じゃあ何をすべきか。①ベテランの知見を見える化・マニュアル化（「あの人が辞めたら事業停止」は、もはやリスク管理の失格）。②多能工化と業務再設計。DXはもはや効率化ではなく、存続条件。③国は特定技能・外国人材・リスキリング支援など「供給の蛇口」を増やしているが、中小が人を定着させる仕組みとは別問題。 労働移動の摩擦を減らす方（転職・副業のしやすさ、教育訓練給付の拡充）にもっと踏み込むべき。

具体的な解決ストーリー（エッセイ風）📕

ある地方の建設会社の話。ベテラン職人が今年定年退職した。彼の頭の中にしかなかった「この現場はこう段取る」という勘所は、誰にも引き継がれないまま消えた。求人を出しても応募はゼロ。理由を探ると、求人票の写真は10年前のまま、給与欄には数字だけ。応募者からすれば「この会社で働く自分」が一切イメージできない状態だった。

そこで3つ手を打った。
まず、ベテランの頭の中にあった段取りやコツをすべて動画とメモに残す作業を始めた。属人化していた仕事が、誰でも参照できる資産に変わった瞬間、「あの人がいないと回らない」という恐怖がひとつ消えた。

次に、一人が一つの仕事しかできない体制を見直した。事務も現場も、少しずつ互いの仕事を持てるようにした。人が抜けても、誰かが穴を埋められる状態を作った。

最後に、求人票を書き直した。きれいな言葉を並べるのをやめ、現場で働く若手社員に「入社して大変だったこと・楽しかったこと」をそのまま話してもらい、SNSで発信した。給与の決め方も公開した。「なぜこの給料なのか」が説明できるようになると、応募者の質問の質が変わった。

半年後、応募はゼロから数人に増えた。数字としては小さいが、「この会社は隠さない」という評判が、少しずつ広がり始めている。
人手不足は、個人の頑張りではもう埋まらない。だが、会社の”見せ方”と”仕組み”を変えることで、抜けた穴の一部は確実に埋められる。

簡単に対策を書いてみたが、現場はプライド高い層もたくさんいるし、企業風土も影響してなかなか難しい問題だとは思うが、理想的な解決はこういうイメージでないだろうか。

地方はこの波を都市部より数年早く受けている実感がある。過去最多の倒産件数は、個社の経営努力だけでは埋まらない「構造問題」に入ったサインなのでは。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

企業の5割が「正社員の人手不足」実感　7月
https://t.co/NzcXrCcUSO

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

自然農にも少し関わっている身として、この記事はとても他人事とは思えない。

「令和のコメ騒動」で、米価が上がる波に乗って買い進めた結果、そのツケを払わされているのは、農家でも消費者でもなく、流通の現場だという。高値で仕入れた米を、今度は値下げして手放す。まさに、主食で損切り的な・・お米が株のように扱われている。

しかも、問題は値段だけではない。

稲作を主とする経営体の平均年齢は71歳。農業のなかでも、かなりの高齢化。大規模経営なら時給1700円台で回る一方、中山間地の小規模農家や兼業農家では、時給が数10円というケースもある。

つまり、私たちの食卓に並ぶごはんは、採算度外視の「ほぼボランティア」によって支えられている。しかも、その担い手の多くが70代。お米は毎日食べるのに、仕組みのほうはずいぶん無理な姿勢で立っている。

本当に守るべきなのは、「米の価格」より「米を作り続けられる人」ではないか。

値上がりすれば喜び、値下がりすれば嘆く。そのたびに農家も消費者も振り回され、最後は流通が損切りする。そんな米価のジェットコースターを、そろそろアトラクションとして楽しんでいる場合ではないよな。

中山間地の小さな農家でも稲作を続けられる仕組みをつくること。そして、需給を読み違えない流通のあり方を考えること。

そうしなければ、この「お米で一喜一憂するサイクル」は、何度でも繰り返されるんじゃないかなと思う。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

コメ卸、新米シーズン前に「損切り」　全農パールなど業務用開拓
https://t.co/uvMFWjk4uH

「売れば売るほど赤字、どんどん値崩れしている」。9月頃から新米が流通すれば「令和のコメ騒動」で高値で仕入れた25年産が古米となり、さらに値下がりが進みそうです。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

秋田、風力発電が盛んな一方、AIが「その電気、僕が使います」と手を挙げた構図です笑

昨年旅行で現物見ましたが、男鹿半島の巨大風車は圧巻でしたよ！

500MW級データセンター(BITGRIT×エスツー、UAEムバダラが数千億〜1兆円規模で協議中)。個人的には、①伸びる再エネの新しい需要先を作り②電力を安定消費させて系統整備の投資回収を早め③結果さらに再エネが増える、という好循環を狙っているのでは、と見ています(※この因果は報道で明言されたものではなく私の見立て）

面白いのは、AIって電力バカ食いの張本人でもあるということ。世界のデータセンター消費電力は右肩上がりで、AI自身が電力インフラのボトルネックになりつつある一方、系統の需給最適化や新素材探索などエネルギー効率化に使われる面もある、両面性のある技術です。

課題は8/19のUAE・シハブ大使来県後の資金確定と、地元でも指摘されている冷却用の水資源・用地確保。「構想で終わるか本気か」は今秋でハッキリしそうです。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

秋田に日本最大級AIデータセンター　建設費2兆円、UAEが投資へ https://t.co/o08iFLiY39

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

@nikkeibpITpro 富士ソフトの非公開化、NTTデータの完全子会社化…SIer再編は「規模で受注力を固めて生き残る」フェーズ入りの合図。79万人不足の中身は”下流”の代替可能人材の話で、上流のPM・要件定義人材はむしろ争奪戦が激化する構造だと思う。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

「なんか今日、のらないな」——車でこぼした独り言。

夜、AIに問いを重ねてもらうと、
思ってもみなかった深層まで届いて、
"自分が世の中に伝えたかったこと"が姿を現す。

これを毎晩まわる"仕組み"にする方法、書きました。
https://t.co/mtLC9dJBzv

#claude #obsidian #セカンドブレイン

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

「男性46%・女性32%」の差、実は”苦手意識”の話じゃなく構造の話。

AIスキル保有者は世界的に男性71%・女性29%とも言われるが、別の研究では”女性がAIを使うと評価が下がる”という職場バイアスの存在も指摘されている。

https://t.co/euajVLuvgP

使わない、じゃなく使えない環境なのかもしれない

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

仕事でAI利用、男性46%女性32%　「格差」解消へIT各社が支援
https://t.co/dYMBBxkUXl

ITスキルを巡る男女の格差は構造的な問題として存在してきました。放置すれば、女性のキャリアアップだけでなく企業の生産性向上の支障にもなりかねません。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

「気分が乗らない」朝が、しばらく続いてた。

AI秘書室と深掘りして辿り着いたのは、

"心を分析するな"という結論だった。↓

#claude #obsidian

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

朝から「肩痛いし気分乗らん」とだけAIに投げた。

返ってきたのは励ましでも根性論でもなく、
関係するニュース3本と「まず血流戻す軽い一手を」。

正論じゃなく"今日の僕仕様"の解釈。これが効く。
今朝出力された朝刊はこんな感じ。
#claude #obsidian #セカンドブレイン

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

Xの魅力を今更ながら再発見。
これからも気づきと学びを、
静かに、しかしちゃっかり更新しよう。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

人生を一年にすると、
死に際は大晦日。

なんかわからないけどウキウキして、
仲間との一体感があって、
ワクワクする未来を感じる

そんな死に際を楽しめる人生を送りたい。

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

不便さがつながりをうみ、
不完全が仲間を呼び、
不幸が成長させてくれる

#名言
#人生

[フジタ claude×obsidian活用術 @tekidona_ai]

なぜライブコマースは日本で流行らないのか？ #NewsPicks https://t.co/sGjJyNnNfR