Sakaki/プロダクトマネージャー

プロダクトマネージャー/一旦引退

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

しょっぱいね

[扇久保博正 Hiromasa Ougikubo @Hiromasa0401]

甘いね

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@hayata_desu 鼻整形が一番ツラいのはガチ

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@tktktks10 もし、よろしければ

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@sakazen56 突然のご連絡失礼します！
本サービス運営の
株式会社リブセンスの榊 天翔です。

利用時の感想やバイト/副業に関する
インタビューの実施をさせていただけないでしょうか？
（1時間目安で3,000円分の謝礼もお渡しします）

ご協力いただけるのであればDMにてやり取りをしたいのでフォロバお願いします

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@narukami191 脳腸相関って言うくらい、脳や自律神経とかメンタルにもダイレクトに効くのが腸のコンディションだったりする

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

全体的なトレンドでPdM業務の細分化は進んでいる感じはある。

ただ、現状の自分はPdMから採用/育成/マーケ/事業管理など範囲は広がり、それがプラスに働いている。
いろんなことやることで、視野が広がり、インプットが増えたことで
PdMとしての視点や打ち手の手数が増える感はある
#pdm_findy

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

アウトプットを前提としたインプットの方が
質があがると思ってる

一方でアウトプットに迫られない、
目的なきインプットも一定量を継続したい

多分、教養と呼ばれる領域

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「でぶ」に空目したから、そろそろ本気で痩せることに取り組み始めた方が良さそう

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@PassionateHachi 今日の会めちゃくちゃ面白かったです!!
3月であれば海パン履いて参戦しますので今後ともよろしくお願いします
（2月はギリ寒いので...）

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

（サッカーそんな詳しくないけど）
ボランチ経験者ってPdM/PjM適性って高いかも？

要素イメージ
・司令塔/ハブとしてパスを出す判断力
・正確で有効なパスとメンバーに出すこと
・攻守両面を思考しポジショニング

（↑というぐらいサッカーの知識が浅い...）

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

facebookのタブにMarketplaceタブが追加に思うことは2つ。
・SNSは画像/動画プラットフォームとして、新たなマネタイズを模索している？(広告収益だけはどこもアッパーが見えている)
・マネタイズがマーケットプレイス化する事で均質化が進んでいく？

ps.アイコン長押しでタブ機能制限は助かる！

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

ビジネス型PdMにがエンジニアから
「技術的に不可能でなない、やろうと思えば...」
と言われた時は成長機会かもしれない。

「懸念」を自分がクリアになるまで聞くこと
聞いたことを知識、概念としてインプットログを残すこと、
日々取り組めば、帰納的ではあるが少しづつ開発の理解が進む。

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

ふと、カメラロールを見返したら
「じゃがりこのUIのABテスト」
の写真を発見👀

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

「早く失敗しろ」

プロダクト開発/bizdevのセオリーだが
ただの「失敗」は何の意味もない
どうせなら失敗はしない方がいい。

仮説を持ち、検証後にどうだったか？
なぜ失敗したか、次は何をするのか？
振り返りをする失敗に価値がある。

言語化をしない失敗は意味がない。

これは成功も同じ。

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

PdM業務として「想像・分析」に
可能な限り時間を使いたい。

「このアプローチをすれば、
どう考えてもこのプロダクトは成功する。
もし、上手くいかないとしたら、
要因は何になるか?」

それを半端じゃない深さと幅で
「想像と分析」をし続ける。

「想像と分析」にひたすら時間を使いたい。

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

「個人の成長の積み重ねが、
組織が成長するベストな方法」
という仮説がある。

「個人として成長」
その集合体がチーム。
それが一番シンプル。

マネージャー/チームの努力で
個人を育成し、
個人を勝たせるわけではない。

個人で成長し、
個人の集合体として、
個人がチームを勝たせる。

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

上手くいった時は、
周囲/環境/タイミング/運が味方しただけ。

失敗したときは、
自分が意思決定/行動が良くなかった。

多分、これだけだと思う。

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

想像したものを実現。
・違和感を感じる
・違和感を課題or伸びしろとして言語化する
・実現の選択肢を可能な限り洗い出す
・短期/長期を見据えてベストな選択をする
・実装~オペレーションまで落とし込む

このプロセスがとにかく楽しい。

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

PdMとして大事にしたい事は
「アウトプットではなく、アウトカムに拘る」

機能を企画し、予定通りにリリースする。
アウトプットがゴールではない。

「多くのユーザーの課題を解決する
または、これまでにない新しい価値の提供」
このアウトカムをゴールとして拘って
プロダクト開発を進めたい。

[Sakaki/プロダクトマネージャー @tensho_s]

アウトプットとアウトカムには時差がある。

短期的な施策はリターンが小さく、
長期的な施策はリターンが大きい。

アウトプットとアウトカムの時差が
小さいほど、結果も小さい。

大きなアウトカムは
大きな時差が生じる。

すぐ結果が出ると思わず、足を止めず、
タイムラグを楽しみに待ちたい。