寺村英雄｜両天秤アプローチ

戦略コンサル×コーチングの「両天秤アプローチ」で組織を動かす。Groo Inc.代表取締役／ICF ACC・CPCC。25年の現場経験から、戦略が実行される組織のリアルを発信中。
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[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

架空の物語「37年」の改訂新版を公開しました。

株を売らない資本家と、長野の町工場。三代にわたる物語です。

この物語は実現するものではありません。
未来で実現されたことが遡って描かれているのです。

#両天秤

https://t.co/k3fomvwOFV

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

@ama_ch こちらこそコメントありがとうございます。アジャイルという括りを越えて、人が人と繋がり、創ること、つまり生きることの本質が書かれていた本だと思います。

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

SNSでたまたま流れてきたこの本を予約購入し、届くと同時に読んだ。

この本こと「野蛮なアジャイル」はサイボウズへのアジャイル導入をリードした天野 祐介さんの手によるもの。

複雑なタスクを時間軸に落として、長い時間をかけてPDCAを回していく「ウォーターフォール型」のプロダクト文化が根付いていた当時のサイボウズに、短期間でプロダクトをリリースし、顧客の声を聴きながら次のリリースに繋げ、それを高速回転させていくプロセスを根付かせていくことをリードする彼の「奮闘記」。

「奮闘記」。場の中にいる自分の中から湧き上がってくる声、感情、身体の反応、そしてその奥底にあるエネルギーに驚き、抵抗せずに身を投げ出したからこそ、「変化」を嫌う組織において、どれだけ苦しいこと、痛みを伴うことがあろうとも立ち続け、一歩でも半歩でも前に進むことができた。

「前のリーダー」を体現していた彼は、苦境に陥った時、苦しみのどん底にいた時にさえ、仲間との外との、場との繋がりから逃げることなく、必死で繋がり続けた。

具体的には、上手くいっていない、いや失敗とも言える状況においてチームからフィードバックをもらう。胃が痛くなってもオープンな姿勢を崩さずに、自分の声に従い、外の人に会いにいき、学びと気づきを行動に繋げることを諦めなかった。

「前のリーダー」は苦しい。「前のリーダー」は創業者、起業家など、この社会における圧倒的な「違い」を生み出すことができる反面、孤独で独りよがりになりやすい。

一方で「前のリーダー」は、感じる違和感にきわめて純粋かつ敏感なアンテナを持っており、その感覚をトリガーに、自分が持つエネルギーをパワーに変えて社会に放つことができる。

最初はそのエネルギーは「怒り」のパワーとしてマイナスの符号で出てくるかもしれない。少なくない起業家が「私の原動力は怒りです」ということにも繋がる。

「怒り」を放つだけでは人と繋がることは難しい。だから「前のリーダー」は孤独になりやすい。孤独に耐えられなければ独善に陥り、世の中を彼らが思っていた通りに変革することは難しい。

人間、誰しもが持つ無限のエネルギーをプラスのパワーに変えて世に放っていくことは簡単ではない。俯瞰的な立場から客観的に「自分」、「我」を観察する存在に「気づき」、「活用する」ためには訓練が必要だ。

この本にはそのことが書かれている。

天野さんという「人」が成長する物語として。
天野さんという「前のリーダー」が、関係性と関わり、恐れを克服する中で少しずつ、自らに気づき、エネルギーをマイナスからプラスに変えていく物語として。

そしてそれがサイボウズという巨大な「生き物」を少しずつ変容させていく。ガンディは言った。「数千を相手にした変革であったとしても、それは一人からできる」と。

人生の目的(使命、指針)に従って、場からの疼きと自らの疼きに身を開き、100%の許可を与えて行動した結果に対して100%応答可能であり、再び疼きに耳を傾けていく。リピート。

簡単ではない。
すぐにはできない。
僕もできなかったし、まだまだこれからと思い頑張ってる。

だからこそ、違和感を大切にして欲しい。
全てはあなたの「直感」から始まる。

勇気を出して欲しい。
一歩が難しければ半歩、0.1mmでも前に出て欲しい。

怖いのは当たり前だよ。
なぜならあなたがその「場」の変革のリーダーだから。
怖いことはそのシグナルだから。

Do it scared.
Just do it anyway.

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

相手の言葉を、ただ頭の中で繰り返すだけ。
理解しようとしない。傾聴ですらない。
ボイスミラーリング。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

@megumiya_ooura そうですね、この関係づくりは結構時間も身体も使います。一緒にアイスクライミングしてる感覚です。

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

戦略コンサルは外から答えを与える。
コーチは中から答えを引き出す。
真逆のことを一人でやると、身が裂かれそうになる。
だから二人で現場に立っています。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

語尾は、言い切ってください。
「どう思う？」じゃなくて「俺はこうしたい」。
それも場の中の声です。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

4月の自分たちを撮っておけばよかった。
相手の言葉を攻撃として受けとめず、構造でつかんで広げられる場になった。
だからこそ、もう一歩踏み込む。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

@megumiya_ooura ありがとうございます。実は分担もしていないのです。その場、その瞬間ごとに互いに役割を変えて場をホールドしています。コーリード、コーコーチはすぐにできるものではないのですが、すごい力が出せます

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

本当はこうした方がいい。このままだと事故が起きる。
みんな感じている。でも言えない。
それは関係性があるから。
報告書を書いて終わりにしない理由です。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

見立てを出すと、エッジが見える。
喋らなくなる。顔が赤らむ。言いたいことを飲み込む。
「今、何が起こってますか」と普通に聞く。
そこから、次を選べるようになる。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

サラリーマン経営者の会社は、みんな抑圧されている。
だからこそ、関わるとめちゃくちゃパワーが出る。
途中で必ず不安定になる。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

戦略コンサルを25年やってきて、お客さんが動いたのを見たことがない。
報告書は額縁に入って終わる。
だから戦略と関係性を両方扱う。それを「両天秤」と呼んでいます。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

変わってと言われても変われないのは、エッジがあるから。
今の状態は気持ちがいい。でも次の可能性を犠牲にしている。
「僕の思い込みだったんだな」と気づくと、選べるようになる。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

次の経営チームは、英雄の旅で育つ。
経歴も得意技も違う人たちが旅に出て、足し算では解けない困難に出会う。
帰ってきた時、彼らは一人称で喋らなくなる。
#両天秤 #サクセッション

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

最初はガチガチだった人たちが、いま「乗っかって乗っかって」議論している。
ほかのコンサルの現場では、あまり見たことがない。
感動して見てます。
#両天秤

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

両天秤、離陸しました。

戦略だけでも、コーチングだけでも、会社は動かない。

構造(戦略・論理)と関係性(本音・感情)をひとつの場で扱う「両天秤アプローチ」。成果も引き合いも、ようやく回り始めました。

まだアクセルは20%。ここから踏み込みます。

https://t.co/EU9dxq66vk

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

人と話している時、会議の時、面接の時など何でも良いけど、人とか変わっている時に、顔を作ってる人っているでしょ？

自分もそうでした。
分かってる顔。
作った笑顔。
しっかりした姿勢…など。

これやめると良いです。
僕はやめたら全て上手く行くようになりました。

https://t.co/M4xplklz8j

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

拙劣でもいいから、一回二回三回四回。

二十回三十回五十回繰り返すと変わってくから。本当にその人とも繋がっていくし、すごい景色を見ることができるから。

[寺村英雄｜両天秤アプローチ @terrasun1975]

会議を録画するだけで、社内外のコミュニケーションを自ら変容させるサービスを開始しました。

https://t.co/3lfR2X1F28