青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中

IT企業 人事責任者｜JTC→コンサル→事業会社人事10年
現場解像度の高さとBPR/チェンマネの専門性を生かしAI-Native組織への変革に挑戦中
人事とAIが交差する最前線を、泥臭くリアルに発信
世界のCEOのAI関連発信も解説・日本語訳をお届け

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

コンサルから人事に転身して10年。
人事という名のなんでも屋。
採用、配置、評価、育成、代謝、トラブル対応、なんでも来い。
最近はAIで人事業務を改造中。

✅ AI×人事のリアル
✅ AI時代の人事の未来像
✅ 人事の現場つぶやき

フォローで、人事の泥臭いリアルとAI活用の試行錯誤が流れてきます。

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

@chuncchun ちゅんさんも、いらっしゃってたんですね！
ご挨拶したかったです！！
本当に学びが多くて、たくさんメモしちゃいました。
またご一緒出来る時を楽しみにしてます😊

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

学び多き日曜日になりました！
ありがとうございました！

◽️学びメモ:
「No conflict no learning」
「文脈（コンテキスト）に目を向ける事が重要」

物事は感情で動いており、行動志向のふりかえりだけでは不十分。本質的な意味志向の振り返りには、氷山の水面下（意味、望み）の理解が必要。それを媒介する「道具」として、9つの問いを駆使した対話的リフレクションが強力な「道具」になる。

Conflictを「対立」ではなく「自己認識を深める新たな示唆」と捉え直すと、それは学びの源泉になる。そして文脈を理解することは、相手をリスペクトすること。
AIが補えないコンテキストを人間としていかに大切にできるか。そこにこそ、真の「Human chemistry」が生まれるのだと感じていました。

#リフレクションWS

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

リフレクションワークショップ、終わりました。参加者の皆さんが全員お帰りになりました。

参加者の皆様、登壇者の先生方、中原研究室のスタッフの皆さん、ありがとうございました！

そして人生はつづく

#リフレクションWS

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

リフレクションの威力。ほんとその通り。

#リフレクションWS

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

本日は立教大学でパワーオブリフレクションのワークショップに参加してます！
参加人数めっちゃ多い！
中原先生の場作り・巻き込みすごい！

#リフレクションWS

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

「Wantを大切にされないと、大きな志を描けなくなる」（教育学として）

#リフレクションWS

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

直近のAIに関する議論・発信・取り組み事例の要旨をコンパクトにまとめて頂いたような良記事。

>「強い意志と高い能力を持った人材がAIを使ってこそ、AIは真価を発揮する」
めっちゃ共感します！

生成AIの請求書、人件費と並べる時代へ　国内5社のAI責任者が語る「トークンマネジメント」の現在地（1/4 ページ） - ITmedia NEWS https://t.co/NI5CdiXcgg

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

こちら参加いたします！
著者のCOTEN品川さんご登壇の贅沢イベント。
「自分がどう生きたいか？」がより大事になる世界で、今の社会の根っこにある価値観「資本主義」を構造的に理解することは非常に重要なのかなと思います。
著書も読み、しっかり思考できる時間にしたいと思います！楽しみです。

https://t.co/DBSVLS4iLt via @PeatixJP

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

よく乗ったタクシーの運転手さんに話しかけられがちで、かつなんだかんだ色々話し込んじゃいがちです。

今日もとある地方でタクシーに乗っていて、運転手さんから話かけていただき、興味深いお話を聞きました。

「風が吹けば桶屋が儲かる」ならぬ
「自然災害があるとタクシー会社が儲かる」という話。

地震・大雨が起こった後、全国から保険会社の人が被害状況の確認・査定に来られ、地方で台数の少ないレンタカーは一瞬で枯渇し、タクシーで現場確認行く人が多数いたとのこと。
その地の事に詳しいその運転手さんは重宝され、初回で滞在中のスケジュールを聞いてまとめてサポートすることになり、普段の何倍の売上にもなったとのこと。

確かに、中々普段知ることのできない世界で面白かったです。

旅先でのふとした出会いや学びは楽しいですね。

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

@urahr_hongkong めっちゃわかります・・！
敢えて複数の問いを組み合わせた質問を投げかけてみて、返答がそれぞれの点に的確か、漏れがないか、適切な順序で答えられるか、など見てます。
結構差が出ますよね・・！

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

こういったAI活用が進むと、オンボーディングで戦力化までのリードタイムが一気に縮まり、結果的に採用要件にも関わってきます。

採用を難しくする要因の一つは「即戦力」を探してしまう事。ただ、そんな候補者は多くない。
そこで、即戦力化できる層が広がればストライクゾーンが広がる。オンボやイネーブルメントをAIで変える会社は、人材活用力が高くなりfreeeさんのようにトップラインを伸ばせる。「即戦力」待ちの会社はいつまでも人手不足で現場は疲弊しトップラインは上がらない。

大きな分かれ道ですね。

>開発の背景には、ハイパフォーマーの行動分析があった。「成果を上げる営業担当は、商談前に何を話し、何をヒアリングするべきか、仮説設定を行っている一方で、社歴の浅いメンバーは、マニュアル的な対応をしがち。そこで『つばめサジェスト』が仮説設定のサポートを行うことで、入社数年でも経営層への提案の質を上げることが可能になった」。
リリースから半年あまりで商談獲得数は前年比約16.9%増を記録。売上高も前年同期比で29.5%増と着実に成果を上げている

freeeがAIで売上29パーセント増を達成した営業組織の裏側 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン） https://t.co/hhKiAKx2sH

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

熱い漢達の隣で読書&作業中。
文字通り将軍級の漢達の刺激は凄い。
将軍の景色も垣間見た。
私も“火“を絶やさぬよう生きたい。

[青シャチ | IT人事責任者 | AI-Native組織・マネジメント変革挑戦中 @tetchu25]

久しぶりに1人こもって、読書したり、映画みたり、温泉入ったり、ぼーっとしたり、ゆっくりと流れる時間を堪能いたしました。
贅沢な最高のリフレッシュ。