澤田哲也（sawada tetsuya）

自創する未来をつくる教育とデザインの会社 ミテモ株式会社 の代表取締役｜野良教育屋｜地域の伝統から新たな価値の転換を産む JAPAN BRAND PRODUCE SCHOOL（ ） ｜工芸と旅 LOCAL CRAFT JAPAN ( ) など

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

ではそもそも地域やコミュニティの無形資産とは何か。
というかそもそも、地域やコミュニティのBSとは何か。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

個社として無形資産を開発し、将来キャッシュフローにつなげるというパラダイム
　↓
自社を含む地域やコミュニティの無形資産を豊かにし、コミュニティ全体としてのストックから多種多様なフローを生み出し、結果的に自社の事業にも裨益させるというパラダイム

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

個社として無形資産を開発し、将来キャッシュフローにつなげるというパラダイム
　↓
自社を含む地域やコミュニティの無形資産を豊かにし、コミュニティ全体としてのストックから多種多様なフローを生み出し、結果的に自社の事業にも裨益させるというパラダイム

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

長期的かつ包摂的なスタンスを持ち、経済性と社会性を両立させるビジネスのあり方を辿る2日間のスタディ。事業への想い、地域への問題意識と課題についての構造化、地域企業が蓄積する無形資産とその背景哲学。これらをストックと生まれる共創的なフロー。これらを結んでいく方法を模索していく。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

重要なのは、依存は一方向であるということ。内部資産は、共有の地盤の上にしか成り立たず、地盤を掘り崩しながら、その上に資本を積み増すことはできない。採取的か、再生的か。ゆえに地域づくり=地域文化、流域の健全性を耕すことは、企業にとって無形資産マネジメントそのもの。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

■外部的無形資産（共有の地盤＝コモンズ。耕せるが買えない）
・地域の信頼と産業集積
・制度
・文化と職人・精神の系譜
・流域＝自然資本（全層の前提で最深）

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

地表に載るのが有形資産（現金・設備・在庫）。その下に、性格の異なる二つの地盤がある。

■内部的無形資産（自社の蓄え。専有できる）
・ブランド／評判
・知的／人的／社会関係資本
・組織文化＝自社の岩盤（買えない）

ここに企業境界が走る。境界より下は、もう誰の所有物でもない。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

不確実な時代だからこそ、企業の価値は、貸借対照表に載らない無形資産で決まる。
だが無形資産は一枚岩ではない。地層のように積み重なり、しかも深部は企業の所有物ですらない。財務諸表は地表の地形図にすぎず、価値を規定するのは見えない下層である。「内部／外部」の二層で整理してみた。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

今週は、修験道の開祖である役行者が修行をしていた葛城・金剛山を山伏と歩き、伊勢神宮の遷宮のために2百年計画で整備している宮域林を管理する方々と伊勢を巡り、社会性と経済性を両立するエコシステムを地域に実装しようと奮闘されている中央省庁の皆さんと吉野・川上の山林を巡る一週間でした。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

最近、地域の文化資本をつなぐ責任重大な事柄について相談をいただくことが増えてきた。ありがたさと、気が引き締まる想いと。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

大寒波の冬の日に、森に集まる人々。
今日は陽楽の森で始まる、ともに森をはぐくむ商業空間を作り上げる仲間を募る、陽楽らしい説明会。青春の田村さん、そして谷林業の谷さんたちの取り組まれてきた「森に、人が集まれば森が喜ぶ」をここからさらに形にしていく。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

デザイン経営の中心にあるのは、経営者や後継者が自らの意志に確信を持ち、可能性を信じる仲間たちが集う熱量。そして、時に、企業の枠を超え、文化や自然と経済性を両立させる魅惑的な挑戦が、非連続に芽吹いています。複雑化する社会の中で、未来をクラフトするように希望を持って進むこと。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

デザイン経営の活動を大別すると２つ。
・形式知化：自社らしさを言語化と可視化する
・実践知化：イノベーションやブランディング、ステークホルダーとの関係を更新する文化醸成。自社らしさを事業や組織として実装する
この形式知化と実践知化の繰り返しが、非財務資本を知的財産へと昇華する。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

職人のこだわり、経営者の情熱、地域との絆、土地に根ざした蓄積。これまで目に見えない非財務資本だったものが、デザインのプロセスを経て、いつしかブランド、ノウハウ、顧客基盤、社員の誇りと定着などの知的財産へと昇華されていったとき、地域企業は唯一無二のポジションを確立する。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

中小企業には戦略オプションが少なく、最適な戦略を選択できない。そんな中小企業がデザイン経営に取り組み組織や事業をプロトタイピングし続ける。そのプロセスを通して戦略オプションが創造される。まさにJeanne LiedtkaがIn Defense of Strategy as Designで提示したビジネスデザインそのもの。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

そして、読むべし、と渡された課題図書を読む日曜日の朝。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

年始からノンストップで日本を旅する日々。
今週は長崎〜名古屋〜奈良〜佐世保〜奈良。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

デザイン経営とは、単なるクリエイティブの強化ではない。 「現在の稼ぐ力」と「将来の成長期待（非財務資産）」の双方をデザインの力で最大化する営みである。組織の文化やマインドセットという「土台」からデザインすることこそが、持続的な企業価値向上へのアプローチとなる。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

将来の事業価値を生む源泉は何か。 貸借対照表で捉えるならば、枠外にある非財務資産そのものである。ゆえにデザイン経営の範疇は、顧客体験やブランド等の現在事業に留まらない。将来の競争力の基盤となる知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本までもが、デザインの対象となる。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

ここで言う「デザイン」は、3つの階層で捉える必要がある
❶ 表現（アウトプット）： 色、形、UI/UX
❷ 行為（プロセス）： 課題解決、思考法
❸ 態度（マインドセット）： 文化、価値観
「表現」や「行為」だけでなく、水面下の「態度」としてのデザインが経営全体に浸透してこそ、真の効果を生む。

[澤田哲也（sawada tetsuya） @tetsuyasc7]

デザイン経営は提唱された当初から「企業価値向上のためにデザインを活用する経営」を目指している。では、その企業価値とは何か。 それは「現在の事業価値」と「将来の期待値」の総和によって形成されるものである。 （続く）