tikix_it

SEです。暗号が好き。
言語:C, Perl, Java, Python, HTML+CSS+JS
趣味垢 @tikix

[backyarD_D @backyarD_D]

「押下（おうか）」という単語を使うのはIT系システム開発関係者か、IT系システムのマニュアル作成作業経験者のみ、である説。

[よんてんごP @yontengoP]

客が「絶対エラーの出ないシステムにしろ」とか言って営業がそれを確約、
そのまま要件定義にエラーが出ないこと、と盛り込まれ
ギリギリの攻防で基本設計にて「エラー文言を出さないこと(2025.05合意)」となり
詳細設計にて「エラーテキストの類は、ログ含め一切出さない」と決まり

打合せで「これどう実装するんですか？」「握り潰すしかないだろこんなもん(吐き捨てるように)」…とPLに言われた…とかですかね

ちなみに検収時にｸｿほど揉めるか
運用開始してからｸｿほど揉めます

[えび＠プログラマー @ebiebi_pg]

SES時代

人事「えび君さ、個人目標に客先からの増員依頼獲得とか客先の単価アップとか客先依存の目標立てるの辞めてくれる？」

えび「でもSESだし...」

人事「いや、それって帰属意識薄いって事だよ。あと金曜の帰社日帰って来ないのもやめて」

えび「金曜はだいたい本番リリースがありまして...」

人事「帰社日の後に飲み会設定するから金曜は必須！あと帰社日大切よ。リリースなんて断れ」

えび「へぇ... 命令ならしｋ」

営業「いやいやいやいや！ちょい、ストップ！色々とダメ」

こんな感じで
人事の評価：D
営業の評価：S
が毎回お決まりだったなぁｗ

その後トップが元営業になって改善されましたけどね

[水雪駄🍊 @mizsetta]

たださえ本番データよく触る仕事だから、このタイプは絶対にチームに入れたくない。

だから面接で経験年数問わず
「誤ってデータ消したらどうします？」
って質問してる。

「バックアップから復元します。」
しか答えない人はその時点でかなり厳しい。

[ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ ka0com ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ @ka0com]

システム屋として、うわぁ……という声しか出ない

> 運用開始直前のこのタイミングになっても、気象庁側の変更が続いており、市町村対応テーブルが更新されたり、サンプル電文が差し替えられたりしていて、結合テストや試験運用期間もないまま本番運用を迎えることになっているため、この新しい情報体系の運用が始まることに正直大きな不安を感じています。NERV防災アプリでも不具合等があるかもしれませんので、ことしの出水期は情報だけに頼らずに、想像力を働かせて自らの判断で行動することを心がけていただけたらと思います。

[mattn @mattn_jp]

この記事の本質は「テーブルに状態を持たせるな」というよりメンタルモデルの話だと思っていて、退会などの時系列事実をイベントとして登録する際にトリガーで最新ステータスを更新し、業務処理はそのステータスを参照する方式でも全く問題ない様に思う。状態を持つこと自体は悪ではなく、大事なのは「過去の事実を失わない仕組み」にしておくことかと。
特に何度でも退会を許すようなシステムでは、過去の退会履歴という事実が別の要件に作用してしまう可能性もあり、僕はどちらかというと事実を APPEND ONLY で残し、状態は派生情報として管理する方が堅牢だと思う。

[すーさん二号 @suusan2go]

テーブルにステータス持たせないみたいなある種エンジニアの潔癖症的な設計は、ほとんどの場合に劇的に実装工数も上がるし、逆に後々に関わる人の認知負荷が上がるケースも多いから、本当に仕様的に必要じゃない限りやらない方がいいと思うなぁ…ログはログで取っておいてシンプルに始めればいいんだよ

[Fado @fadysan_rh]

メチャクチャいい記事やこれ、、、

[えび＠プログラマー @ebiebi_pg]

いやいやいや

[Ritesh Roushan @devXritesh]

2015: "Learn jQuery"
2016: "jQuery is dead, learn Angular"
2017: "Angular is dead, learn React"
2018: "React is complex, learn Vue"
2019: "Vue is too simple, learn React again"
2020: "React is old, learn Svelte"
2021: "Svelte is niche, learn Next.js"
2022: "Next.js is bloated, learn Remix"
2023: "Remix is too new, learn Astro"
2024: "Astro is limited, learn Next.js again"
2025: "Next.js is complex, learn..."

STOP.

Just stop.

You don't have a framework problem.
You have a fundamentals problem.

Master:
- JavaScript (the language)
- HTTP (how browsers work)
- State management (data flow)
- Performance (why things are slow)

Then frameworks become tools, not religions.

I've shipped products in:
- React (2018)
- Vue (2020)
- Svelte (2022)
- Vanilla JS (2024)

You know what mattered?
Understanding the web platform.

Framework churn is a feature, not a bug.
It keeps you buying courses.
It keeps you feeling behind.
It keeps you dependent.

Learn the web.
Frameworks will make sense.

Skip the web?

You'll chase frameworks forever.

[PMザンギ @zangiPM]

PMを馬鹿にしてるエンジニア

PM
「今回のNW設定変更、影響範囲を整理したいので教えてもらえますか？」
エンジニアA
「ルーティング1本追加するだけなんで影響ないですね」

PM
「ありがとうございます。切り戻し手順はありますよね？」
エンジニアA
「設定戻すだけですよ」

PM
「細かくて申し訳ないけど、具体的に何分で戻せます？」
エンジニアA
「いや…すぐっすよ」

PM
「すぐだと対外説明できないので、どれくらいの時間で戻せるのか教えてください」
（若干イラつくA）
エンジニアA
「正直、こういうのって現場に任せてもらった方が早いですよ」
エンジニアA
「PMって細かいこと気にしすぎじゃないですか？」
エンジニアB
「まあ…気持ちは分かる」

PM
「じゃあ確認させてください。この変更で既存のセッションはどうなりますか？」
エンジニアA
「…あー、一部切れる可能性はありますね」

PM
「それ、ユーザー影響として何件ぐらい出る想定ですか？」
エンジニアA
「そこまでは…」

PM
「監視アラートはどうなります？」
エンジニアA
「一時的に上がるかもしれません」

PM
「夜間の運用チームが誤検知として処理できたりします？」
エンジニアB
「いや、それ事前に連携しないと普通に障害扱いになりますね」

（空気変わる）

PM
「つまり現状はこうですよね？」
・セッション断の可能性あり
・影響ユーザー数未算出
・監視誤検知のリスクあり
・運用連携未実施

PM
「これで影響なしとは言えないと思いますよ」

（沈黙）

PM
「インフラは動くかどうかじゃなくて事故らない状態で動かせるかまでが仕事ですよ」
エンジニアA
「……」
エンジニアB
「それは現場だけじゃ出てこない視点ですね…」

現場がこれくらいなら大丈夫っていう感覚で進めたときに限って事故ることが多いなって思ってます。
事故った後で初めて見えてなかった影響に気づくことが多い印象です。
だから事前に面倒くさがらず細かく確認してしまう。単純に同じミスを繰り返したくないんですよね。

[いぐぞー@5月9日発売『すごい仕事術』 @igz0]

ITエンジニアって『人月の神話』を神格化しがち。

もちろん名著なのは間違いないけど「見積もり」に悩んでいる人にお勧めなのは『Code Complete』の作者であるスティーブ・マコネルが書いた『ソフトウェア見積り』の方だよ。

データが豊富で実例もわかりやすい。

[模範的工作員同志/赤野工作 @KgPravda]

1991年のゲーム会社の求人広告、BANを恐れて何も言えない現代を生きる我々の目には、眩しいほどの光景ですね……。

[John-Daniel Trask @traskjd]

Kind of glad to have begun coding in the 90s.

Skipped Kubernetes.
Skipped graphql.
Skipped microservices.
Skipped react unless absolutely necessary.

Got mocked a bunch by “senior devs” who started coding in 2010. Didn’t care, preferred shipping value to customers rather than technical wankery that only bloated teams and slowed delivery.

Glad those senior devs have now earned their title and realizing it was dumb too.

You can’t replace actual experience.

[Kenn Ejima @kenn]

（日本語訳）

他の会社なら、ソースコード51万2000行、内部モデルのコードネーム、プロダクトロードマップの全容をリークした人間は、昼までに荷物をまとめて出ていくことになる。

Borisはサイドプロジェクトだったものをここまで育て上げた。Claude Codeは年間売上25億ドル超、GitHubの全コミットの4%を占めるプロダクトになった。リークに対する彼の公式コメントはこうだ。失敗したのはシステムであって、人ではない。手動だったデプロイのステップは自動化されるべきだった。パッケージ設定の除外ルールがひとつ抜けていたせいで、.mapファイルが通常のnpm publishに紛れ込んだ、と。

ミスを犯したエンジニアをクビにする会社が得られる結果はひとつだけ。他のエンジニア全員が「ミスは隠すものだ」と学ぶ。ヒヤリハットは報告されなくなる。次の設定ミスは指摘されるのではなく、揉み消される。公になるインシデント1件と引き換えに、水面下で起きる何十件ものインシデントを抱え込むことになる。

Googleは15年前にこれをSREの教義として体系化した。Google、Amazon、Microsoftの大規模障害の反省レポートは、デフォルトで「blame-free（個人を責めない）」方式で行われる。インシデント頻度のデータがその有効性を証明しているからだ。ミスを罰するチームはエラー率が高くなる。ミスを計測・可視化するチームはエラー率が下がる。

Anthropicはプロダクトロードマップの全容を競合他社すべてにさらしてしまった。それに対するプロダクト責任者の対応はこうだ。プロセスのどこが壊れていたか、何を自動化するか、再発防止のために次に何をリリースするか。それを明確に示した。

数十億ドル規模のプロダクトを作れるエンジニアが辞めずに残り続ける会社とは、そういう会社だ。設定ファイル1つのミスでクビにしない会社に流出されるのを防ぐには、自分たちがそういう会社になるしかない。

[いぐぞー@5月9日発売『すごい仕事術』 @igz0]

axiosへの攻撃に使われたソーシャル・エンジニアリングの手口が巧妙すぎて笑う。

こんなの初見で見抜くの無理ゲーすぎるって。

明日は我が身と思っておいて学ぶしかない。

[megumish(めぐみっしゅ) @megumish_unsafe]

実際のフルスタックの人はこんな感じで具体的な技術の羅列で定義できるものではなくて、「いい感じにやっといて」を「本当にいい感じにやっとく、そのためならどんな技術でも走りながら学ぶし、技術以外のことも必要なら調べるし、人と人の折衝も行う。とにかく達成する。」みたいな感じなんじゃないか

[よんてんごP @yontengoP]

ITエンジニアしか理解できない…
理解したくないかもしれない呪文10選

1.よしなに
2.まるっと
3.ゴリゴリ
4.温度感
5.スケジュール感
6.球持ち/ボール
7.運用でカバー
8.決めの問題
9.アジャイル
10.すみません今名刺を切らしておりまして

[xL(おおきなえる) 🪼☁🌙🌸🐻💿⚒️ @ellnore_pad_267]

レビューアやったことある人間なら誰もが経験するこの道。

スケジュールとの兼ね合いで指摘レベルを落とさざるを得ないくらいヤバい状況、かと言ってザルで通しても問題の先送りにしかならないから最低限は担保しなければならない、
でもとは言え、だがしかし、うぅーーーん、、、もう俺が書

[Murai @marboow]

サトシナカモトの秘密鍵の復元もできるって、ビットコインが終わるどころの話では無いけど…。
ホワイトハッカーなのでやりませんという問題ではなく、世界中の秘密鍵/公開鍵暗号を技術的に無力化しましたと発表したに等しいけど、大丈夫かな。