じんぐるべるべっと

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[小泉拓 | スムーズCEO @koizumi_taku]

スムーズは、7億円のシリーズC資金調達を発表しました。 新規株主にJICベンチャー・グロース・インベストメンツ様を迎え、既存株主の前澤ファンド様・XTech Ventures様・サイバーエージェント・キャピタル様より追加出資をいただきました。

調達した資金は採用強化・サービス改善に充て、より多くの方の「願いに近づく引越しを叶える」ことを実現��てまいります。
特に管理部長を積極採用しております！

[前澤友作 @yousuck2020]

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[じんぐるべるべっと @tkgizami]

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[じんぐるべるべっと @tkgizami]

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[じんぐるべるべっと @tkgizami]

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[前澤友作 @yousuck2020]

（単独ポストでも投稿しておきます）

僕は経営についてどこかで学んだわけではなく、自分の信条や価値観をベースに会社運営や組織運営をしてきました。

例えば、僕は社員のことを家族同然に思ったり、辞められるととても悲しくなったり、社員同士の仲間意識をとても大切にしたり、ホワイトカラーとかブルーカラーとかっていうレッテルをすごく忌み嫌ったり、

とにかく、せっかく同じ屋根の下に集まったメンバーだし、働く時間は人生の3分の1とかなんだから、お互いの人生が少しでも有意義になるように、好きなことをなるべく楽しくやって、その結果として人や社会の役に立てればいいよね、って考え方でやってきました。ぶっちゃけ、利益より、人としてチームとして大事なものあるよね、って思いで。

ボーナスはみんなで勝ち取ったご褒���なんだからみんなで公平に山分け全員同額とか。社員の歓送迎会では何度も涙し合ったり。社内イベントとか社員旅行とかにめちゃくちゃパワーを注ぎ込んだり。社内恋愛も結婚も大歓迎だったり。正直、キャンプとか文化祭みたいなノリでやってました。

なので、弱肉強食的な、個人能力主義的な、勝ち組負け組的な、利益至上主義的なものとはあえて距離を置くような経営をしていました。

元ポストでは、下町ロケットやスクールウォーズを引き合いに出しましたが、僕が好きなのはどちらかというと、日本的で昭和的で家族的でウェットな感じの経営スタイルでした。

そして、今振り返ると、ZOZOの成功の源はひょっとしたらそれだったんじゃないかなと。

ZOZOに出店いただいたブランドさんからよく言われていたのが、

・すごくみんな楽���そうに働いてる
・愛社���神強いのが伝わる
・洋服好きなのも伝わる
・なんかやってくれそうな集団
・他のECサイトとはまるで違う
・利益より服を愛してそう
・ロックでパンクな会社

みたいに評価されていて、それらが多くのブランドさんに出店いただく理由にもなってました。

そして、ZOZOで服を買ってくれるお客様にも、きっとそういう社風とか雰囲気は伝わっていたんじゃないかなと思います。

うまくいった理由の全てがこの昭和的経営スタイルにあったと言うつもりはないですし、それを示すデータや証拠がある訳でもないのですが、一つ確かなのは、この会社がゼロから1兆円企業になったということです。

もしかするとですよ。もしかすると日本人ってこの日本的で昭和的なスタイルの方が好きなのかもしれないし、合ってるのかもしれないなーと。そっ��のがみんな頑張っちゃうし、結果生産性も上がっちゃうのかもしれないなーと。

昨今は、日本の労働生産性を向上させるために、旧来の昭和スタイルから脱却し、欧米企業のやり方を真似しましょう、みたいな気運を感じますが、もちろん欧米企業の事例を研究すること自体は良いことだと思いますが、それを取り入れるかどうか（解雇規制の緩和なんかは今まさに総裁選のホットトピックですね）については、やはりそれが日本人に馴染む馴染まない、合う合わないもあると思うので、データだけ見て判断するのではなく、日本人の気質や可能性や国民性に今一度向き合い、働く人一人ひとりの幸せについて、経営者も国もフラットな姿勢で再考すべきタイミングなんじゃないかと切に思います。

長文失礼いたしました。

[前澤友作 @yousuck2020]

②危機感や悲観論より自信や誇り
日本滅びるとかもうダメポとかで危機感煽るより、日本の良さの再確認や日本人であることに自信と誇りを持とう。自然・文化・伝統・国民気質・綺麗な街、伸ばせる資源やコンテンツは足元に山ほどある。まだまだ日本やれるぞってムードは国民一人ひとりの労働生産性にも影響与えるのでとても大切。脅したり危機感与えるより、褒めて称えて励まし合って伸ばしていく方が良いのでは。古き良き日本的経営の可能性にも再着目。①の株を持とうと一緒だけど、国民一人ひとりの自信と誇りでボトムアップによる国家繁栄と経済成長を。

[前澤友作 @yousuck2020]

①みんな株を持とう
格差の原因は資本家（株主）であるかそうでないか。株主という立場で経済社会に主体的に参加して、国家繁栄・経済成長の一役を担おう。また、給与所得だけでなく、株主として配当所得やキャピタルゲインなどの資産所得も得よう。国民誰もが株式投資家になる国民総株主を目指そう。

[前澤友作 @yousuck2020]

最近ごちゃごちゃ書いてますが、要はこの2つを言っていて、みなさんと同じように僕も日本経済を盛り上げたいだけです。

①みんな株を持とう
②危機感や悲観論より自信や誇り

[前澤友作 @yousuck2020]

ユニクロの柳井さんやネスレの高岡さんがおっしゃっているのは、外国人でもいいから優秀な知的労働者を日本に誘致してグローバル経営させてトップダウンで改革して生産性向上させましょう、というざっくり意見に聞こえるのですが、僕はそれじゃ本当の意味で日本は変われないと思っています。

やっぱり働く人一人ひとりが日本人であることに自信と誇りを持ち、主体的にこの国を良くしていくんだというボトムアップなマインドセットになり、日本という国土や文化や気質が持つ独自性や価値についてその価値を高め��ための工夫や努力をそれぞれがして、日本すげーだろ、まだまだ俺たちやれるんだぞ、ってならないとダメだと思ってます。

優秀そうな、現場がよく分からなそうな外国人が来て、MBAの教科書に書いてありそうなグローバル経営手法の下で出された命令を、ただただ言われた通りこなしているだけでは生産性は上がらないし、日本は変われないと思います。

知的労働者とか、グローバルとか、社内英語とか、言われれば言われるほど萎縮してしまったり構えてしまう日本人は多いのではないでしょうか。

日本人が好きなのは、スクールウォーズとか下町ロケットとか、働く人や頑張る人に勇気や希望を与え、チームで困難を乗り越えて��くストーリーです。勝ち組負け組とか完全能力主義とか弱肉強食とかそういうのではない、みんなでやるぞー、One for All, All for Oneの精神が日本人の根幹にある国民性ではないでしょうか。

大先輩経営者のお二人が日本の現状に危機感を抱き、何とか良くしたいという気持ちは痛いほど伝わりますが、まだまだ若い僕たちにできることはたくさんあると思ってます。ボトムアップの可能性も見てもらえないでしょうか。全国至るところで頑張っている一人ひとりの工夫や努力を信じて次の時代を任せていただけないでしょうか。

再び生意気言ってすみません。

（スクールウォーズの例えはさすがに古かった？😅）

[じんぐるべるべっと @tkgizami]

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はい、僕も中途半端な資本家である自分が嫌いです。ただ、2000億手にして分かったことや反省点を次のゲームに活かします。そして、新しい資本主義のカタチ、新しい会社のカタチを実現させます。11月に始まる当社カブアンドのサービスをぜひ見ていただき、またご意見聞かせてください。