琴畑尚哉

学生起業→コンサル会社起業→上場企業売却

[琴畑尚哉 @tkotohata]

子育ての失敗のツケを会社が払わされているケースは程度の差はあれどかなり増えているように思う

息子の不始末で債務755万円　連帯保証の母、支払い拒否は通るか：日本経済新聞 https://t.co/A08nbZFVVN

[琴畑尚哉 @tkotohata]

なんだかんだ生き残るんじゃない？と楽観的に考えてたが、昨今のAIエージェントの進化を見ると人雇うより明らかにROI良いから、コンサルどころかホワイトカラー労働全体が壮大な椅子取りゲームになると予想。

[ありゃりゃ @aryarya]

EYストラテジー&コンサル社長「コンサル会社は多すぎ。再編起こる」
https://t.co/QsRXtD18jg

[琴畑尚哉 @tkotohata]

高橋佳子は浅草を拠点とする新興宗教「GLA」の2代目で、GLAは麻原彰晃や大川隆法にも影響を与えた宗教なのだけど、一見して宗教本と判別しづらいものを丸善丸の内本店が平積みで売り出しているのはいかがかと思った。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

スーツ・ネクタイ着用のB2B営業は並の人間でもそれっぽく見える利点があるのだけど、そのプレイングをやる新興企業が増えたせいで逆に割高な印象を与えてマイナスなのでは？と最近思い始めた

[琴畑尚哉 @tkotohata]

信頼できる消息筋によれば、そもそも松尾先生の専門はウェブマイニングとかデータ活用寄りで、比較的新しい技術であるLLMについて大して専門でもない。松尾研のLLMの論文も「こんなプロンプト投げてみたら性能上がりました」レベルでしかないという話を��にしましたが、真偽の程は不明。

[ZHW @weiwei882288]

ちなみに、今井氏のこの特徴は、自分が松尾研に片足を突っ込んでいた頃から、教授である松尾豊本人、松尾研出身の上野山氏や安野氏に対しても感じてたし、彼らと関係性が深い自民党の議員様や経産省／デジ庁の官僚様、シンクタンク・コンサルやグロービス大学院などの”ビジネスエリート”や、脳科学者、政治学者、哲学者、そして彼らが良く対談やメディア出演で使うPivotやNewspicksやReHacQなどの新興メディアにも似たような特徴があった。

LLM隆盛期のここ8年くらいで、スケール仮説のキャピタルストーリーに流されず、海外のTransformer関連のアーキテクチャー研究の前���を地道に追いかけて理解していた人は、あのAIPR界隈にはいなかった思う。

要するに「自分達はAIの事をよく分かっていないかもしれない」というメタ認知がない訳だが、そんな状態で自分達の自閉的な縁故関係の内輪で変なAIトークを循環させ続け、内から外の人を「メタ認知がない」などと嘲笑していた訳だから、本当につける薬がないとしか言いようがない。市場のグローバルな競争圧力から隔離されているため、メタ認知が働くインセンティブ自体が存在しなかった事が、最終的にこのような淀んだ腐敗したローカル産業に仕立て上げてしまったのだろう。フィジカルAIも同じ末路を辿るのではないだろうか？何故なら、今現在グローバルなフィジカルAI分野で研究されているVLM/VLAなどの空間知能、Sim-to-Realの並列学習、リアルタイム推論と制御を実現するアーキテクチャーの研究はLLMのアーキテクチャー研究よりもさらに複雑で高度で進歩が素早い分野なので。

彼らの界隈で循環しているトーク内容、例えば：

「日本はフィジカルAIで米中に次ぐ第三極になる」
「日本人はアトムとドラえもんの頃から、ロボットとの共生とは前向きである」
「外国人を入れなくてもフィジカルAIで労働生産性が上がる」
「日本にはAIで掘り起こせる暗黙知が沢山ある」
「AIで民主主義をアップデートする」
「結論、こうすれば日本はAIで一発逆転できる」

系の論理は、2010年代頃から隆盛した「愛国・救国ポルノ」や「衰退ポルノ」に続く「AI救国ポルノ」とでも名付けたほうがよいジャンルだと思う。今の日本で目を開いて世界を見る／事実に基づいて真実を論じるといった姿勢を取る事が如何��難しいかを写している。これから日本がAI産業の競争力を高めたいのなら、彼らのトーク内容を聞くことよりも、彼らの存在自体から「市場のインセンティブ構造が腐ると人も企業も腐る」という大切な教訓を学び取る事こそ価値がある。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

子どもができて分かったこととして、座頭市のこのシーンを実際にやると首の骨折れると思う

[琴畑尚哉 @tkotohata]

オルカンもそうだが「生産手段の共有」が現代資本主義のメガトレンドという仮説を持っている。そのうち大株主の存在自体が道義的・権利的に否定されるようになると思う

企業の役員選任、一般株主の支持率わかりやすく　1100社が賛否開示へ：日本経済新聞 https://t.co/vlr4wVaDEC

[琴畑尚哉 @tkotohata]

FDEはAIに強い雰囲気を出すのにいったんは良いとして、稼働率が下がったSES各社がFDEを名乗り出すのは時間の問題なので、早晩粗悪な人材で溢れてブランディングとしては微妙になると予想。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

時間選考率(高いほど短期の報酬や消費を重視)という概���を知ったが、個人に限らずB2Bでも時間選考率を高める、つまり短期目線の商材のほうが有利になってる印象。正社員給与より委託費のほうが高い等はその典型。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

調達額は事業の実力ではなく「株の何%を、い��らの想定時価で手放したか」の掛け算の結果でしかない。同じ1億円でも、10%放出と30%放出ではまるで別物。でも報道に出るのは金額だけで、分母は綺麗に消える。調達ニュースは分子だけのニュースです。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

全くこの通りなんだけど、根本はJTCの組合が悪いんだよね。使えない/やる気のない労働者の保護をする一方でやる気ある若手労働者の利益を代弁しないから、コンサルが彼らの組合機能を果たしている

ベイカレント型コンサルは… @takoidet https://t.co/lcImWkRuow

[琴畑尚哉 @tkotohata]

泥臭くて、人がやりたがらなくて、イメージの悪い商売ほど、根強い需要が残っている。誰も参入したがらないから供給も細い。そこにITやAIを当てるのがたぶん一番妙味のある組み合わせ。綺麗な市場は綺麗な分だけもう混んでいる。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

新規事業のアイデアって、かっこよくて目新しいものを探すより、古典的なビジネスモデルを現代の道具で洗練し直すほうがだいたい筋がいい。目新しさは競合の少なさの証明じゃなくて、需要が証明されていないことの証明だったりするので。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

いま投資や買収の世界で起きている一番大きな変化は、「どうやっても儲かる」構造が消えつつあることだと思っています。

低金利で、マルチプルは低くて、買って持っている���けで水位が上がった時代が長くあった。割安なものを拾えば、あとは時間が仕事をしてくれた。でもマルチプルも金利も上がった今、その前提が崩れている。割安拾いの発想だけでは、そもそも良いものが買えない。

じゃあどうするかというと、答えの一つは「競って高く買う」こと。他社の値付けの倍以上で競り勝った買収が、当時は高値掴みと笑われて、振り返れば明らかに格安だった、という例は実際にある。本当に良い対象は、市場で放置されていない。安く買えるものには、安いなりの理由が付いている。

もう一つの答えは、他の買い手が構造的に手を出しにくい対象を選ぶこと。誰もが値付けできるものは競争で価格が上がりきる。値付けの難しいもの、扱いの面倒なもののほうに、まだ歪みが残っている。

「割安なものを探していま��」という買い手が一番多い時代に、割安なものが簡単に買えるわけがない。探すべきは安いものじゃなくて、他人が値付けを間違えるもの。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

「脱コンサル」を掲げた会社で、その脱コンサル計画の資料を、追い出すはずのコンサル自身が作っていた。冗談みたいだけど実話。脱コンサルが進まないのは、担当が無能だからじゃなくて、頼るのが合理的だから。だいたいはポーズで見直して、また元に戻るだけ。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

全国統一による所領を餌に血気盛んな武将を引き連れたため、北条氏を滅ぼしやることがなくなり朝鮮出兵という愚策に出た。豊臣家滅亡後、福島正則あたりの武闘派を退場させた家康は賢かった。

[歴史が好き🍀 @naruseyanoken1]

この方の最大の失敗は何だったのでしょうか。（最大ですからひとつだけお願いい���します。）

[琴畑尚哉 @tkotohata]

会社経営もドーパミン経営とセロトニン経営に分類できそう。どちらかが過剰な組織に反対の性質が強い人物が入ると事故る

[琴畑尚哉 @tkotohata]

外部コンサルに高い金を払われて、社内で割を食った正社員は、静かに反撃する。多くは労働供給を��っそり0.7掛けに絞って、自分の実質時給を市場に合わせにいく。目に見えるストライキじゃなく、静かなサボタージュ。賃金のズレは、結局どこかで必ず精算される。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

人は飛ぶ。必ず飛ぶ。絶対に飛ぶ。ある日突然、連絡がつかなくなって、そのままいなくなる。これを「起こりうる例外」ではなく「必ず起こる前提」として組織を設計できるかどうかで、経営の強度はかなり変わります。

まず大前提として、従業員はいつでも辞めていい。法��上、2週間あれば足りる。これは正当な権利であって、責める話ではない。業務委託の一方的な打ち切りは筋が通らないけれど、それでも現実には、心を無にして粛々と対応するしかない。相手を恨んでも一円の得にもならないので。

問題は、飛ばれたときに会社が傾くかどうか。「あの人じゃないとこの仕事は回らない」という状態は、美談でもなんでもなくて、ただの体制設計の失敗なんですよね。個人の都合ひとつで事業が左右されるなら、それはもう会社ではなく、個人の集合体でしかない。

だから飛ばれる前提で手を打っておく。身分証は最初に確認する、連絡先は複数取る、端末はMDMで遠隔管理できるようにしておく。連絡そのものが切れるケースでは、情報の持ち出しや、もっとまずい話まで疑う必要がある。夢のない話ですが、ここを詰めるのが管理側の仕事です。

「人を大切にする会社」というのは、飛ばれない前提で信じ切ることじゃない。飛ばれても誰も傷つかない設計を、先に済ませておくこと。優しさは、性善説ではなく体制で示すものです。

[琴畑尚哉 @tkotohata]

経営者が占いやスピリチュアルに傾くのは、非科学というより実践なんですよね。強烈な願望と信念を、会社全体の予言の自己成就に変えていく装置。激変する時代の流れを読むだけなら、案外AIより占いのほうが効いたりする。