古川 智之🏃‍♂️⛺🏔

株式会社HQにてカスタマーサクセスを担当しています。セールスを中心に、ベンチャー・スタートアップ界隈で色々やってきました。
走るのが大好きで、月間300km走ったり、100km超のトレランレースに出たりしています。

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

父が亡くなって5年。知らない父の話が届いた。｜Tomoyuki Furukawa @tmfk0709 https://t.co/r3PmPmScoS

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

超久しぶりに、noteを書きました。
勝手に好きなこと書いてます。

人間が環境の生き物であるなら、環境を利用しにいこう、という話｜Tomoyuki Furukawa @tmfk0709 https://t.co/DeT4ByJ21g

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

月初になって、食事補助HQの補助枠が復活すると嬉しい☺️

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

私もリファラルで入社しました🙌
まだ入社して2か月目になったばかりですが、すでに友人を紹介したくなってます☺️

[古田萌子 | VP of HR @HQ @furumoe21]

【note書きました｜リファラル採用の裏側】
リファラル比率51.3%。

この数字は「採用施策が当たった」という話ではなく、「社員が友人を紹介したくなる会社であり続けられたか」というカルチャーの通知表だと思っています。

FY25、約50名→約90名へと組織が1.8倍になったHQで、私たちが採用で大切にしてきたことをまとめました！

採用や組織づくりに携わる方に読んでいただけたら嬉しいです！

↓記事はコメント欄にて

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

ネオキャリア時代に行った社員旅行、良い思い出として強く残っている。（もう20年前😇）
社員旅行を行いづらい今の時代に、柔軟性を持たせながら実施している会社があるのは良いなぁと思います。

https://t.co/tiEwsoyS41

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

攻めのための守り。
福利厚生という領域において、これまで特許申請が少なかったということは、それだけサービスが均質的だったということなのだと思う。

[坂本 祥二｜HQ CEO @shoji_hq]

【HQの知財戦略を発表】
本日、HQの知財戦略を発表し、これまで取得・出願してきた特許ポートフォリオを公開しました！

「ディープテックでもないHQが、なぜ特許に力を入れるのか」

そう思われる方もいるかもしれません。

私は、これからのスタートアップは、単に便利で使いやすいサービスをつくるだけでは足りないと思っています。

これまでになかった解決策を生み出し、
”イノベーション”によって社会を前に進める。

それが、スタートアップが果たすべき社会的役割だと考えています。

国や自治体がさまざまな支援制度を用意しているのは、ひとつの普通の会社を伸ばすためではない。
リスクをとって既存の延長線上にはない非連続的な進化を生み出すことにコミットしなければならない存在だと考えています。

HQが向き合う福利厚生・従業員体験の領域は、制度、税務、決済、人事運用などが複雑に絡み合っています。

お客様に向き合うなかで既存の仕組みでは解決できない課題に何度もぶつかり、四苦八苦しながら、新しい解決方法を形にしてきました。

たとえば、
・AI-OCRによる自動審査
・用途別のポイント付与
・会社負担と個人負担の自動精算
・企業と個人のデータを組み合わせたAIレコメンド
など

どれも最初から答えがあったわけではありません。
現場で壁にぶつかり、何度も試行錯誤しながら、事業と開発が一緒になって泥くさく生み出してきたものです。

一方で、世に出した途端、想像以上の速さで、よく似た仕組みが出てきました。

正直、「ここまでそのまま真似されるのか」と驚いたことも一度ではありません。

それだけ価値があったということでもありますが、苦労して生み出した成果を守れなければ、次の発明に挑むインセンティブは弱くなります。

HQにとって知財は、「特許のための特許」ではありません。

「発明したものを守り、その成果を次の開発に再投資し、また新しいものを生み出すための経営基盤」です。

これまではステルス気味に積み上げてきましたが、これからは知財戦略をHQの重要な経営戦略として打ち出します。

ただし、これからも知財はあくまでイノベーションのための手段でしかありません。

私自身、引き続き、お客様と開発の現場に入り、うまくいかないことに頭を抱え、手を動かし、更に新しいイノベーションをつくりだしていきたいと思います。

これからも、泥くさく、新しい解決策を一つずつ形にしていきます！

↓知財戦略のプレスリリース

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

@mottajapan こちらこそ、よろしくお願いします！！

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

転職しました！

7/1からHQという会社でカスタマーサクセスとしてお世話になっています。
まだ入社して2週間ほどですが、挑戦しがいのある会社にご縁をいただけたなと感じる日々です。

先日、新しい採用サイトができたので、よろしければぜひ覗いてみてください！

[坂本 祥二｜HQ CEO @shoji_hq]

HQを進化させる”Driver”を採用したい。
共にユカイに理想を追求したい。

そんな想いを込めて、初・採用サイトをつくりました！

https://t.co/AufGTYgnW5

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

@Shun_Mukai0718 notionの活用は正直言って引くレベルでした🤣

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

notionやAIを触らない日がなくなって、ちょっと使えてるつもりになっていた。でもこのウェビナーに参加させてもらって、まだ1%くらいしか活用できていないことを痛感・・・。向井さんの情理と呉縞さんの論理が噛み合いまくった神ウェビナーでした。
#biznotion

[向井俊介 | B2B営業改善の専門家 @Shun_Mukai0718]

Notionはただのメモ帳になっている人、何か使いにくいと思っている人、そもそも今さら色んな機能学ぶのめんどいと思っている人、Notionって何ができるのかわかってない人。全員にとって満足いただく内容になってます。
#BizNotion

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

国立駅のホームにて。
特定の大学にターゲットを絞った超アナログな戦術、好き。

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

自分の人生の価値観は「ガチ（真剣）でいられること」なんだと、ひゃくえむ。を観て気付かせてもらいました。

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

自分の生活圏内にあるお店に自社のプロダクトが広がっていくのを実感できるって、すごく幸せだしやりがい最高です

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

エンジニアから営業施策のアイディアが出てくるなんて素敵じゃない？

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

@Ayaka_dnx シェアありがとうございます〜
自分も逸話が作れるように頑張ります💪

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

ある程度歳をとって改めて思うのは、自分にとって耳の痛い話をしてくれる存在は.なんやかんや言うて大事だということ。

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

楽器をやってたからなんとなく分かるんだけど、どんどん上手くなる人って、たくさん練習するのはもちろん、それ以上にたくさん人前で演奏して恥をかいた人だった。
いかに本番の打席に立つ回数を増やすか、これに尽きる。

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

問題の原因は誰かの悪意ではなく、善意と善意がぶつかっていることがほとんどだ。
それを解決する唯一の手段はコミュニケーション。それしかない。

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

10/1って世間は内定式だということを、品川の居酒屋に入って思い出しました　#元人材業界

[古川 智之🏃‍♂️⛺🏔 @tmfk0709]

日常会話に出てこないバリューや行動指針など、あってないようなものなのかもしれない。