أبو صالح

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

4 اجتماعات يحتاجها كل قائد

ليست المشكلة في كثرة الاجتماعات فقط بل في أن كثيراً منها يحاول حل كل شيء في وقت واحد: تحديثات يومية ومشكلات تشغيلية وقرارات استراتيجية ونقاشات طويلة المدى.

والنتيجة غالباً اجتماع طويل بلا تركيز.

الأفضل أن يكون لكل نوع من الاجتماعات هدف وإيقاع واضح.

1. الاجتماع اليومي السريع

اجتماع قصير جداً مدته نحو خمس دقائق هدفه المحافظة على الإيقاع اليومي وليس الدخول في التفاصيل ويركز على:
- أهم الأولويات.
- ما الذي تغير منذ الأمس.
- العوائق التي تحتاج إلى انتباه سريع.

الأفضل أن يكون مختصراً قائماً على الحقائق وألا يتحول إلى اجتماع نقاش مطول.

2. الاجتماع التكتيكي الأسبوعي

هذا الاجتماع يحول التحديثات إلى حركة فعلية. يُستخدم لمراجعة الأداء ومعالجة العوائق وحل المشكلات التشغيلية وإعادة ترتيب الأولويات للأسبوع القادم. يمكن أن يستغرق من 45 إلى 90 دقيقة لكن الأهم أن يبقى مركزاً على التنفيذ. أما الموضوعات الاستراتيجية الكبيرة فمن الأفضل نقلها إلى مساحة أخرى.

3. الاجتماع الاستراتيجي الشهري

هنا يتوقف الفريق قليلاً عن إدارة اليوميات ويرفع مستوى النظر. الهدف هو مناقشة القضايا التي ستؤثر على الأشهر أو السنوات القادمة.

من الأفضل التركيز على موضوع أو موضوعين رئيسيين فقط مع الاستعداد المسبق بالبيانات والخيارات والخروج بقرارات واضحة. يمكن أن يستغرق الاجتماع من ساعتين إلى أربع ساعات.

4. اللقاء الاستراتيجي الفصلي

أحياناً يحتاج الفريق القيادي إلى الخروج من البيئة اليومية بالكامل. لقاء كل ثلاثة أشهر لمدة يوم أو يومين يمكن أن يكون فرصة لإعادة ضبط:
- الاستراتيجية.
- الأولويات.
- تماسك الفريق.
- القرارات الكبيرة.
- الرؤية للفترة القادمة.

القيمة هنا ليست في تغيير المكان فقط بل في خلق مساحة ذهنية تسمح بالتفكير بعيداً عن ضغط التشغيل اليومي.

أهمية كل اجتماع

عندما تُفصل الاجتماعات بحسب غرضها يقل الخلط بين التشغيل والاستراتيجية. المشكلات اليومية لا تستهلك الوقت المخصص للتفكير بعيد المدى والقضايا الاستراتيجية لا تضيع وسط قائمة طويلة من التحديثات.

كل اجتماع يصبح له سؤال واضح: هل نحن نتابع اليوم أم نحل مشاكل الأسبوع أم نقرر اتجاه الشهر أم نعيد ضبط المسار بالكامل؟

نقاط أخيرة

- ليس كل اجتماع يحتاج إلى ساعة.
- الاجتماعات اليومية يجب أن تكون سريعة جداً.
- القضايا الاستراتيجية لا يجب أن تُناقش على هامش اجتماع تشغيلي.
- كلما ارتفع مستوى القرار احتاج إلى وقت وهدوء أكبر.
- جودة الاجتماعات تبدأ من وضوح الهدف قبل وضوح جدول الأعمال.

المصدر: كافيت هاريا
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[عبدالله المزهر @agrni]

أسأل الله ألا يختبرنا لنعرف الكرم الحقيقي، والذي لا يبين الا وقت حاجة وجوع.
إطعام الشباع المتخمين للشباع المتخمين ليس كرما.
فكرة أن يكون مقياس احترامنا للآخرين مرتبط بما يوفرون لنا من أكل فكرة ليست آدمية.
ترعبني هذه المظاهر لأنها المرحلة التي تسبق الحوع في كل الحضارات.

[ابونواف محمد الغبيني @MoOmarUS]

@zfj82

[د. مشعل الفلاحي @Malfala7i]

يدهشك في زمن الفوضى والشتات من لم تفته تكبيرة الإحرام من زمان طويل، وله أوراد ثابتة من الذكر والقرآن والصيام والصدقة والعمرة وصلة الرحم لا تكاد تتخلّف، ومرابط على مشروعه الشخصي، وحافظ لجوارحه من مستنقع الشهوات وتزداد الهوامش وتتعدد الملهيات وتتوسّع الفوضى ويزداد في المقابل صلابة في قيمه وثوابته وعلاقته بربه تبارك وتعالى، فيارب توفيقاً للخير وثباتاً على الحق وطمأنينة في الطريق الطويل.

[Abeer Alsulami| عبير السلمي @ABEERSAQR]

باختصار، ماهو معنى الحوكمة؟

[دلالـ @1ahdd]

أعظم تغريدتين فيك يا تويتر..

[أحمد حسن الغامدي @alshdwi22]

أعمالي لأول ابتدائي
( تأسيس قراءة وإملاء )
، أكثر من ( ٧٠٠ ) ورقة عمل ، ولوحات جاهزة للطباعة ، وشروحات ، أبيح حذف اسمي ، والاستفادة منها ، ونشرها ، اللهم اجعلها خالصة لوجهك الكريم ،وانفع بها أبناء المسلمين
للتحميل : https://t.co/G3Te06DiXG
#وزارة_التعليم
#العوده_للمدارس

[سبيت بن إبراهيم السبيت @su_subit]

ماحكم التعامل مع شركة تمارا؟

وش حكم رسوم المعالجة ؟

وماحكم الزيادة التي يأخذها صاحب المحل من العميل ؟؟؟؟🤔

شيخنا د سعد الخثلان يجيب

@saad_alkhathlan
تاريخ الفتوى
٩ / ٣ / ١٤٤٨

[محمد عبدالله الفريح #تحدث_العربية @malfriah]

صدر مؤخراً في اليابان كتاب أثار ضجة واسعة بعنوان “حاجز الثمانين” لعالم النفس الياباني "هيديكي وادا" .
وما إن نزل إلى المكتبات ، حتى تجاوزت مبيعاته ٥٠٠ ألف نسخة ، ويتوقّع له الكثيرون أن يكون الأكثر مبيعاً وقد يبلغ المليون نسخة في الشهور المقبلة.
- "الدكتور وادا" البالغ من العمر ٦١ عاماً ، يُعدّ من أبرز المتخصصين في صحة كبار السن وقد جمع خلاصة خبرته الطويلة في ٢٤ قاعدة تلخَّص سرِّ الحياة والتي تعد أكثر هدوءاً بعد بلوغ سن الستين وتشمل قواعد بسيطة في ظاهرها ، لكنها تحمل حكمة عميقة وهي :
١ - امشوا كل يوم .
٢ - تنفَّسوا بعمق عندما تغضبون .
٣ - تحركوا ولا تتركوا أجسادكم تتصلَّب .
٤ - اشربوا الماء صيفاً مع المكيِّف .
٥ - امضغوا جيداً . فالعقل يتحرك مع الفم .
٦ - الذاكرة لا تضيع بالعمر بل بعدم الإستخدام .
٧ - لا تكثروا من الأدوية .
٨ - لا تسعوا لخفض الضغط والسكر بلا ضرورة .
٩ - الوحدة قد تكون سلاماً ، لا عزلة .
١٠ - الكسل ليس عيباً .
١١ - لا حاجة لرخصة السواقة حين تكبرون .
١٢ - افعلوا ما تحبون ، واتركوا ما لا تحبون .
١٣ - لا تنحبسوا في منازلكم .
١٤ - كلوا ما يسعدكم والزيادة الخفيفة في الوزن لا تضر .
١٥ - لا تجالسوا من لا ترتاحون إليهم .
١٦ - لا تكثروا من مشاهدة التلفاز .
١٧ - تعلّموا التعايش مع المرض بدل محاربته دائماً .
١٨ - التفاؤل دواء .
١٩ - الفواكه ، الشمس ، الهواء ، كلها أسباب سعادة .
٢٠ - عبِّروا عمّا في قلوبكم .
٢١ - تغيير الرأي عند الحاجة ليس مشكلة .
٢٢ - التوقُّف عن التعلم هو بداية الشيخوخة .
٢٣ - الرضا كفاية والابتسامة تجلب الحظ.
٢٤ - الشيخوخة ليست عبئاً بل هدية .

من خلال هذه اللمسات الحكيمة ، يذكِّرنا "الدكتور وادا" بأن السنوات التي تلي الستين ليست نهاية الطريق ، بل بداية مرحلة من البساطة والطمأنينة ، مرحلة نرى فيها الحياة بعيون أكثر صفاءا .

- الخلاصة :
- عِش ببساطة .
- تحرَّك قدر إمكانياتك كل يوم .
. ابتسم كثيراً .
- تقبَّل جسدك وسنك بمحبة ، وستجد أن السعادة كانت أقرب ممُا تظن .

شاركوها مع من تحبّون . فالحكمة والنصيحة لا حدود لهما ... أسعد الله أيامكم وطابت أوقاتكم بالخير 🌷

[أ.د.فهد الخضيري @DrAlkhodairy]

شرب مياه معلبة او مفلترة قد يسبب فتور وخمول وكسل وضعف في الحركة والنشاط؛. والسبب: نقص أملاح نادرة مهمة للجسم وهي الاملاح المنزوعة من تلك المياه المعلبة والمفلترة ( نزعوا املاح ومعادن هامة مسئولة عن حركة ونشاط الجسم وعضلات القلب والنبض والنشاط والحركة وترابط السيالات العصبية… وأتحدث عن الأملاح والمعادن النادرة وليس ملح الطعام كلوريد الصوديوم) وبالاثباتات: مياه الحنفية لدينا بالمملكة صالحة للشرب بشهادات علمية من مختبرات دولية ومن وزير المياه وهيئة المياه 👇🏾مياه الشبكة في السعودية من افضل مياه الشرب بالعالم. ونحن مصنفين من افضل الدول التي تشرب الماء من الصنبور مباشرة ولنا الفخر بقادتنا والعاملين بالمياه ابناء وطننا والدولة التي صرفت المليارات لتجهيز مياه الحنفية للشرب مباشرة 👇🏾👇🏾اللون الأزرق الدول التي تشرب فيها مياه الحنفية مباشرة والأحمر لا ،، تصنيفات دولية ثقة وليست سواليف مناديب شركات المياه المعلبة( والذي يتحجج بترسب املاح المواسير او الفلاتر فهذه الاملاح يستهلكها الجسم في الأنشطة اليومية، ويحتاجها👇🏾

[الشيف خليل عويص @Chefkhalilowis]

والله يا جماعة الخير، كان مديري شيف فرنسي عطاني نصيحة في بداية مشواري المهني، وللأمانة فرقت معي كثير، واليوم حاب أعطيكم إياها، واللي يحب يأخذ بها فليأخذ.

قال لي:
«يا خليل، أنت الآن في بداية مشوارك، وبعطيك نصيحتين: الأولى كيف تكون شيف ناجح، والثانية كيف تكون مدير ناجح».

أول نصيحة:
إذا ما تعودت على تقبّل الانتقادات، مستحيل تنجح؛ لأن الطبخ قائم على النقد والملاحظات، وهذا أمر طبيعي في المهنة. خذ النقد كتطوير لك، وليس كإساءة لك.

أما النصيحة الثانية:
إذا حاب تكون مدير ناجح، لا تحسب عدد ساعات عملك.

إذا كان عقدك يقول 9 ساعات عمل وساعة بريك، لا تجعل هدفك أنك تكمل الساعات وتمشي. أحيانًا المسؤولية تتطلب منك أن تعطي أكثر من المطلوب منك في العقد.

الشركات الكبيرة عندما يفتح عندها منصب جديد، غالبًا تنظر أولًا إلى موظفيها الحاليين قبل أن تبحث عن شخص من خارج الشركة.

إذا كنت ناجحًا، ملتزمًا، ما عندك غيابات أو تأخير، وتنجز عملك بشكل ممتاز، لكنك فقط تأتي في وقتك وتخرج في وقتك؛ قد تجد أن شخصًا أقل منك خبرة تتم ترقيته قبلك، لأنه أظهر استعدادًا أكبر لتحمل المسؤولية، وكان يعطي وقتًا وجهدًا إضافيًا عند الحاجة.

هذه نصيحة تعلمتها في بداية مشواري، وفرقت معي كثير. وأقدمها اليوم لكل شخص حاب يطور نفسه ويصنع له مستقبل في مجال المطاعم.
#أسرار_المطاعم
#الشيف_خليل_عويص

[د. محمد فهد القحطاني @10mfq10]

من عاش اضطرابًا نفسيًا وتجاوزه، قد يصبح أكثر صلابة نفسية ..

لأنه عرف القاع جيدًا ، وحفظه عن ظهر قلب ، فخف خوفه من السقوط ، لأنه سبق أن كان هناك وعاد ..

#فضفضة_نفسية

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

افضل واجمل كتاب اهدية الى متابعي المجلة :

كتاب الحوكمة يتناول موضوعات متعددة تتعلق بإدارة المؤسسات والسياسات العامة وتطبيقاتها. يمكن أن يتضمن محتوى الكتاب النقاط التالية:

….تعريف الحوكمة

•الحوكمة تعني الأنظمة والهياكل التي تحكم كيفية إدارة المؤسسات.

•تشمل الحوكمة الجيدة الشفافية والمساءلة والمشاركة.

#الموارد_البشرية
#الحوكمة

https://t.co/o6FIizdHk4

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

ملخص كتاب «أكبر عدو لك هو عقلك غير المنضبط»
لـ Sourabh Dubey

والعنوان الفرعي على الغلاف: «أتقن هذه القوانين السبعة قبل أن يسيطر عليك عقلك».

مناسب لمَن؟

أراه مناسب جدًا لمن يفكر أكثر مما يفعل، أو يتشتت بسرعة، أو يتخذ قراراته بناء على مزاجه، أو يعرف ما ينبغي فعله لكنه يجد نفسه يعود إلى السلوك نفسه.

ما الفكرة الأساسية؟
الفكرة التي يدور حولها الكتاب بسيطة:

المشكلة ليست أن عقلك ينتج أفكار سلبية، بل أن تتعامل مع كل فكرة ينتجها وكأنها حقيقة يجب أن تطيعها.

العقل غير المنضبط قد يحوّل:

الخوف → إلى تجنّب.
الشك → إلى تردد.
التفكير → إلى اجترار.
المقارنة → إلى شعور بالنقص.
الفشل السابق → إلى توقع دائم للفشل.

ومن هنا يحاول الكتاب نقل القارئ من رد الفعل التلقائي إلى إدارة الانتباه والأفكار والسلوك بوعي.

أبرز الأفكار التي يدور حولها:

١. ليس كل ما تفكر فيه صحيح

وجود فكرة في رأسك لا يجعلها حقيقة.

«سأفشل» ليست نبوءة.
«الناس يحكمون عليّ» ليس دليل.
«أنا لا أستطيع» قد يكون مجرد استنتاج تعلّمته من تجربة سابقة.

وهذه الفكرة تتقاطع مع مبادئ معروفة في العلاج المعرفي السلوكي: تعلّم ملاحظة الأفكار وفحصها بدل الاندماج معها.

٢. العقل غير المراقَب يفضّل المسار المألوف

العادات القديمة أسهل من التغيير، ولذلك قد تجد نفسك تعرف ما ينبغي فعله، ومع ذلك تعود إلى التسويف أو التشتت أو السلوك نفسه.

الحل الذي يدور حوله هذا النوع من الكتب ليس انتظار الحافز، بل تدريب السلوك حتى يصبح الانضباط أكثر تلقائية.

٣. التركيز مورد يجب حمايته

إذا تركت كل إشعار، وكل فكرة، وكل رغبة لحظية تقرر أين يذهب انتباهك، فأنت عمليًا لا تختار يومك.

إدارة العقل تبدأ إلى حد كبير من:
إدارة ما تمنحه انتباهك.

٤. لا تحاول منع الأفكار، تعلّم ألا تطيعها

هذه نقطة مهمة لأن عنوان الكتاب قد يوحي بأن «السيطرة على العقل» تعني التحكم الكامل بالأفكار.

نفسيًا، هذا غير واقعي.

يمكن أن تأتيك فكرة مخيفة أو سلبية دون اختيارك؛ ما يمكنك التأثير فيه بدرجة أكبر هو ما ستفعله بعد ظهورها.

٥. الانضباط أهم من المزاج

إذا كنت تعمل فقط عندما تشعر بالحماس، يصبح مزاجك هو من يدير حياتك.

أما عندما تبني نظامًا للعمل رغم تقلب المزاج، تقل المسافة بين:

«أعرف ما يجب فعله»

و

«أنا أفعله فعلًا».

٦. كثرة التفكير قد تتنكر في صورة حل للمشكلة

أحيانًا نظن أننا نبحث عن الإجابة، بينما نحن في الحقيقة نكرر المشكلة داخل رؤوسنا.

السؤال المفيد هنا:

هل التفكير الذي أقوم به الآن يقود إلى قرار أو فعل؟
أم أنه يعيد السيناريو نفسه فقط؟

٧. العقل يمكن أن يصبح حليف بدل أن يكون خصم

الهدف النهائي ليس أن تدخل حرب مع نفسك.

بل أن تصل إلى مرحلة تستطيع فيها ملاحظة الخوف والشك والغضب دون أن تمنحها تلقائيًا حق اتخاذ القرار نيابةً عنك.

وهنا تصبح صياغة العنوان أكثر دقة:
عقلك ليس عدوك؛ لكن العقل الذي تقوده كل فكرة عابرة قد يعمل ضد مصلحتك.

تقييمي:

سهولة القراءة: ٨.٥/١٠
الفكرة مباشرة وسهلة التطبيق.

الفائدة العملية: ٨/١٠
مفيد خصوصًا لمن يعاني من التسويف، التشتت وكثرة التفكير.

العمق العلمي: ٥.٥/١٠
لا أنصح بالتعامل معه كمرجع في علم النفس أو علم الأعصاب؛ هو أقرب إلى تطوير الذات وإدارة التفكير.

الأصالة: ٦/١٠
كثير من أفكاره موجود بأشكال أعمق في كتب الانضباط، اليقظة، العلاج المعرفي وتغيير العادات.

التقييم الإجمالي: ٧.٥/١٠.

إذا كنت قرأت كتب مثل العادات الذرية وكتب العلاج المعرفي السلوكي وكتب قوية عن التأمل وإدارة الانتباه، فقد تجد جزء كبير من أفكاره مألوف.

ولو أردت كتاب أكثر عمق علميًا لفكرة قريبة، فهناك خيارات أقوى بكثير.

وأفضل جملة تلخص الفكرة كلها:
النضج العقلي ليس أن تتوقف الأفكار السلبية عن الظهور، بل أن تتوقف عن إعطاء كل فكرة سلطةً على سلوكك.

[د. خالد سعود الحليبي آل ابن زيد @Dr_holybi]

20 احتياجًا تنتظره الفتاة (التي لم تتزوج بعد) من والدها؟

1. حثّها على ما يقربها من ربها تعالى، ومتابعتها.
2. الاستماع إليها كل يوم، والإصغاء إلى مشاعرها.
3. الاهتمام بطموحاتها وتبني مشروعاتها.
4. المبادرة بتلبية احتياجاتها اليومية دون طلب منها.
5. تخصيص وقت للتنزه معها.
6. إهداؤها.
7. متابعة دراستها، وتشجيعها على الدراسات العليا.
8. البحث عن فرص لتنمية مهاراتها، وتسجيلها في نادٍ رياضي خاص بالنساء.
9. تشجيعها على البدء في مشروع تجاري مناسب لها، ومساندتها ماليًا.
10. السعي في عمل وظيفي مناسب لها.
11. الدفاع عنها حين يتنمر عليها أحد من الأسرة أو من خارجها.
12. تسوية ما قد يتوتر من علاقاتها مع أفراد العائلة.
13. تحذيرها من خطورة التواصل الافتراضي، وتوعيتها بالاستفادة منه دون الوقوع في شباكه.
14. استشارتها في بعض الأمور الأسرية؛ لتعزيز انتمائها لأسرتها.
15. منحها الثقة بأن تتخذ قراراتها الشخصية بعد الاستشارة والاستخارة.
16. الحرص على تزويجها من كفءٍ لها.
17. تشجيعها على مساعدة أمها في أعمال المنزل.
18. محاسبتها ـ على انفراد وبرفق ـ على أخطائها.
19. تشجيعها على فرص التطوع النسائية الآمنة.
20. الدعاء لها وهي تسمع، وفي الخلوات والسجدات.

✍️ د.خالد بن سعود الحليبي آل ابن زيد

[محمد بن عبدالله الشاوي @mash10000]

للأسف .. هذي حال أغلب المطلات والأماكن الجميلة في مصايفنا الغالية .. مناظر مؤلمة ومحزنة من أشخاص ليس لديهم ذوق ولا وعي ولا نظافة .. علما أن حمل النفايات ووضعها في أماكنها المخصصة لن يكلفهم كثيرا .

الله المستعان !

[عبدالله البندر @a_albander]

عاجل | 🇸🇦

السعودية تدين اعتراف كولومبيا بسيادة إسرائيل على الجولان السوري المحتل، وتؤكد أن الجولان أرض عربية سورية محتلة، وأي محاولة لتغيير وضعه القانوني باطلة ولا شرعية لها.

( جولان أرض عربية سورية ) 🇸🇾

[أبو صالح @tmrate]

@ssahm07 الأقرب انها ورشة تدريب.. لاتشدها

[زبن الثبيتي | التميز المؤسسي @zabenalthobaiti]

لماذا يبدأ التميز الحقيقي من القادة؟

على الرغم من الاستثمار الكبير في تأهيل فرق الجودة والتميز، وسفراء التميز، وأعضاء فرق التقييم، ما زلت أرى أن أكبر فجوة في كثير من المنشآت ليست في فرق التميز، بل في تأهيل القيادات على نماذج التميز المؤسسي الوطنية.

ففي كثير من الجهات، تعرف القيادات “الجائزة” باعتبارها مشروعاً مؤسسياً، لكنها لا تمتلك الفهم الكافي لفلسفة النموذج، وكيف يمكن توظيفه في قيادة المؤسسة، وصنع القرار، وتحقيق النتائج.

وهنا تكمن الفجوة.

فالتميز المؤسسي ليس مشروعاً لإدارة التميز، بل أسلوباً لقيادة المؤسسة.

ومن خلال تدريبي لعدد كبير من القيادات في مختلف القطاعات، وجدت أن الاستثمار في تأهيل القيادة يحدث فرقاً حقيقياً، ويختصر سنوات من رحلة التميز.

فعندما يفهم القائد فلسفة النموذج، تتغير طريقة نظرته للأداء، ويصبح أكثر قدرة على قراءة النتائج، وربط الممكنات بها، وتحديد الأولويات، وقيادة التحسين بصورة أكثر منهجية.

وعندها، لا تعود لغة التميز محصورة في إدارة التميز، بل تصبح جزءاً من ثقافة القيادة، فتتحول رحلة التميز من مشروع تديره إدارة، إلى نهج تتبناه المؤسسة بأكملها.

ومن واقع التجربة، أستطيع القول إن ساعة تدريبية مع قائد يمتلك صلاحية اتخاذ القرار قد تختصر على المؤسسة سنوات من المحاولات والاجتماعات، لأنها تنقل التميز من كونه مشروعاً تشغيلياً إلى نهج قيادي.

ولهذا، أرى أن من أكبر الفرص غير المستثمرة، بناء مسارات متخصصة لتأهيل القيادات، تراعي اختلاف مستوياتها ومسؤولياتها، وتمنحها الفهم الذي يمكنها من قيادة التميز، لا الاكتفاء برعايته.

ولعل من المبادرات التي تستحق الدراسة، إطلاق برنامج وطني لتأهيل القيادات في مجال التميز المؤسسي، ترعاه الجهات الحكومية المختصة، ويقدمه خبراء متخصصون، ليكون المرجع الوطني في بناء القيادات على مفاهيم التميز المؤسسي وفق منهجية موحدة تعكس احتياجات المملكة ومستهدفاتها.

فمثل هذا البرنامج سيسهم في توحيد المفاهيم، ورفع كفاءة القيادات، وتسريع نضج المنشآت، وتعظيم أثر النماذج الوطنية للتميز، بدلاً من الاعتماد على برامج متفرقة تختلف في محتواها، ومنهجياتها، وتكاليفها.

وأؤمن بأن الاستثمار في تأهيل القيادات ليس استثماراً في أفراد، بل استثمار في مستقبل الأداء المؤسسي للدول.

وتقبلوا تحياتي ،،

[أ.د.سعد الخثلان @saad_alkhathlan]

سيأتي يومٌ تخفت فيه كلُّ أصوات الدنيا،وينطفئ من حولك ذلك الضجيج الذي استنزف قلبك، وتغادر كلَّ ما ألفتَه ومضيتَ خلفه، متوجّهًا إلى لقاء الله… فردًا، لا تحمل معك إلا ما قدَّمت.
وحينها ستتكشّف لك الحقائق كاملة؛ فكم من معركةٍ ظننتها مصيرية، لم تكن إلا حدثًا عابرًا، وكم من خصومةٍ أرهقت روحك، لم يكن لها في ميزان الآخرة أيُّ وزن، وكم من انشغالٍ سرق أيامك وأبعدك عن الاستعداد لحياتك الحقيقية.
فلا تنتظر لحظة الرحيل حتى تدرك ذلك متأخرًا؛ أدركه الآن، وأنت لا تزال تملك مهلة العمل، وفرصة التوبة، والقدرة على إصلاح ما مضى.
خفّف تعلّقك بما يفنى، واعمُر آخرتك بما يبقى: بصلاةٍ خاشعة، وتوبةٍ صادقة، وقلبٍ نقي، وكلمةٍ طيبة، وأثرٍ من الخير لا ينقطع.
﴿يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اتَّقُوا اللَّهَ وَلْتَنْظُرْ نَفْسٌ مَا قَدَّمَتْ لِغَدٍ﴾