田中弘武｜アパレル業界の成功事例

ファッション業界の成功事例を毎日3つ。／アパレル支援会社フォーピープル代表。2018年から毎週業界イベントを開催、つながりは5万人。／経営・営業・AI活用・キャリアまで。／手取り17万の営業から、行動して今があります。

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

業界の繋がり5万人から得た
①伸びてる会社が、実際にやっていること
②経営・営業・AI活用で、明日から試せること
③経営者・社員・フリーランス、それぞれのキャリアのこと
をアパレル特化の観点で発信！

▼毎週(火)、アパレル関係者が集まるイベント
FashionTuesdayを開催 ※大阪は第2(火)のみ
https://t.co/D0lvSjGqi1

▼専門分野の知見を届ける無料講座を
アパレルECアカデミーで週3回ほど開催
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▼転職特化のアパレル求人メディア
for peopleでは無料キャリア相談も👌
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ファッション業界に特化した
「人材事業」「ブランド支援事業」を展開！
手取り17万の営業から、動いて今があります。
何か聞きたいことがあれば、返信ください！

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレルで社内の勉強会や研修をやっている方へ！
どういう設計をして、何名集めて、どこをゴールにして、どう進めていくか。このプロセスの設計がすごく重要だと思ってます。
知識を渡して終わりの会にしない。ここだなと！！

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレルの会社から、こういう研修の相談をいただきました！
EC運用の決まった作業を自動化できる知識を、担当者に習得させてほしいと。習得したら勝手にやり出すし、作ったものはその人が辞めても会社に残る。
研修は、会社に資産を残すことだなと！！

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレル関係者限定のバーを、原宿で2018年から毎週火曜日にやっています！
ラフォーレのほうから竹下通りに入るところです。
業界の人が集まる場所が、毎週あるというだけで変わると思ってます！！

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【うちが実際に使ってるAI】
・Notta｜商談と会議を全部録音して文字起こし
・ChatGPT｜資料づくりと壁打ち
・Claude｜仕組みづくりとSNS運用
・n8n｜業務の自動化
・Notion｜議事録とタスク
・Metricool｜SNSの予約と分析

一番効いてるのはNottaですね！！

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アパレルの会社で、いちばん育成が空いているのは幹部だと思ってます！
事業責任者になるとき、マネージャーになるとき。そこを教えてもらえる会社って、あんまりないんですよね。
プレーヤーの研修はあるのに、人を見る側の研修がない。

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アパレルの周りの仕事って、紹介でしか回らないものが多いと思ってます！
税理士さんや会計士さんがわかりやすい例です。いい仕事をしていても、紹介がないと次につながらない。
だから僕は2018年から毎週、業界の人が集まる場をやってます！！

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アパレルの会社の経営で、お金の使い方で決めてることがあります！
積み上がらないものには、うまく使わない。基本的には、積み上がるものにしか使わないように走ってます。
人が育つことには、ちゃんと使います！！

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文化服装学院の卒業生が集まる「すみれ会」に参加してきました！

今回は「かさね」のディレクター冨樫さんと、芸能プロダクションを運営する瑞希さんと一緒に。

今年卒業した方々とも交流でき、仕事の相談や新しい話も広がる充実した時間に。

その後は文化祭のファッションショー「roots」も鑑賞！とても素晴らしいショーでした。

卒業してからも、こうして人とのつながりが続いていることは本当にありがたいですね。

改めて、文化を卒業してよかったと感じた一日でした！

#文化服装学院 #すみれ会 #文化祭 #ファッション業界 #フォーピープル

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アパレルの採用担当の方へ！
候補者とのやり取り、2週間連絡がないとだいたい止まったと受け取られます。こちらは検討中でも、相手はストップが出たなと感じてしまう。
2週間空けないだけで変わると思ってます！！

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アパレルの営業で、電話のあとに必ずやってることがあります！
決まったことを、その場で文字にして送る。言った言わないになるし、人の記憶なんて本当にあいまいなので。
エビデンスがないと、言ってないに等しいんですよね！！

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アパレル業界で、事業責任者を育てる話です！
うちは2030年に向けた事業計画を作っていて、売上だけでなく勘定科目の予実管理も事業部責任者が見る形にしました。
2030年までに、一つの仮想企業として自走できる状態にします！！

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アパレルの会社で仕組みを入れるときは、現場の人と一緒に作るのが正しいと思ってます！
入力する項目を決めるところから入ってもらうと、不要なものが削られる。
低いところから携わった人は、使うときの当事者意識が違うんですよね！！

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アパレルのキャリア相談で、いちばん大事にしてる観点があります！
決まるか決まらないかで、コミュニケーションコストとして捨てない。
この人がファッション業界で少しでも花が咲いたら、絶対に業界のプラスだと思ってます！！

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アパレルの研修、やって終わりにならない形にしてます！
1つのプログラムを8回に分けて、1社から3名。毎回宿題を出して、次回までに出してきてもらう。
聞いて終わりだと力にならない。宿題で実際にやったことが、力になると思ってます！！

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレルの商社で力がつくと、みんな独立しちゃうんですよね！
研修の講師をお願いできる方を探していて、商社の営業をやってきた人を当たってたんですけど、力のある方はもう自分で経営してる。
力がつく環境だからこそ、外に出ていけるんだなと！！

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレルの会社って、ナレッジが貯まらないままになりがちだと思ってます！
いまは文字起こしがGoogleドライブに自動保存されて、業務マニュアルの下書きができる。承認したら本番に反映。
貯める手間があるから貯まらないんですよね！！

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレル向けの商品をつくるとき、どの規模のお店に向けるかで中身が変わると思ってます！
売上1億くらいで1店舗、社員数名のセレクトショップ向けのMDは、かなりニッチになる。
誰のための商品かを先に決めないと、どっちにも届かないんですよね。。。

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレルの取引先、前任者からの引き継ぎで関係が切れてるパターンがめっちゃ多いです！
担当が代わると、そこまでのストーリーがわからなくなる。
だから新しい担当からの連絡だけでは見てもらえない。まず電話して「ご無沙汰してます」から！！

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレルの営業、説得と交渉はテキストでやらないほうがいいと思ってます！
説明と連絡はテキストでOK。でも説得と交渉は、必ず会話で。
関係ができていない相手にお願いを送っても、だいたい返事は来ないんですよね。。。

[田中弘武｜アパレル業界の成功事例 @tmsb57]

アパレルで人を育てるとき、1人が手取り足取り見るのは続かないと思ってます！
教える側にも自分の仕事があるので、どうしても止まる。
なので研修の形にして、やり方を型にして、横で伴走してくれる人を付ける。
人に頼る形から、仕組みにする形へ！！