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La reunión del martes duró 35 minutos y pedí 4 millones de dólares
Cuáles fueron las preguntas del VC?
Estas primeras reuniones sirven para que el/los inversores sigan entrando en profundidad con el producto/empresa/fundadores.
Las preguntas suelen ser cortas y profundas buscando respuestas que tengan un sustento real y no números en el aire dentro de una presentación.
Una de las más importantes:
Realmente es una empresa/producto venture-scale?
Acá tenés que demostrar que el problema que estás resolviendo tiene suficiente escala y que la solución puede replicarse en otros clientes, regiones y países.
El VC busca mercados enormes y compañías con capacidad de crecer de forma exponencial.
Otra de las preguntas:
Alguien más está haciendo esto?
Básicamente buscan entender tu análisis de competidores actuales y potenciales, el segmento donde vas a competir y cuál es tu estrategia para ganar ese mercado.
Acá también buscan entender si es posible competir ahí y si tus competidores tienen capacidad de compra (pensando en una absorción como posible exit).
Otra de las importantes:
Qué tienen ustedes que el resto no?
Moat → ventaja competitiva sostenible que protege a una empresa de la competencia y le permite defender sus beneficios a largo plazo.
Esta es, a mi criterio, una de las preguntas más importantes. Especialmente en una era donde desarrollar software es cada vez más rápido, barato y replicable.
En nuestro caso era (por suerte) sencillo, las instalaciones industriales donde desarrollamos tienen un costo de 130 millones de dólares.
Por lo que para desarrollar algo similar, primero necesitás las instalaciones, el conocimiento (+20 años acumulados), habilitaciones legales complejas y recién ahí tenes la data real para desarrollar.
También te preguntan quién y cómo se financió la empresa hasta llegar a estar lista para una ronda VC.
Si fue con capital propio o si hubo algún financiamiento externo, sea crédito o algún angel check.
Acá normalmente mostrás qué pudiste construir hasta el momento, cuánto capital consumiste y cuánto tiempo necesitaste para hacerlo.
Resumiendo: qué tan eficiente fuiste transformando capital en producto y tracción.
Y ya se te terminaron los 35 minutos de reunión.
El camino del VC en general es ir elevando la propuesta bajo el siguiente esquema:
Analyst/Associate → Principal → Partner/General Partner
Si les interesa invertir vas subiendo de nivel en nuevas reuniones, de mayor profundidad e importancia.
Caso contrario, te rechazan de forma instantánea.
Superado este paso, empieza la etapa donde hay que mostrar/demostrar:
Producto, arquitectura, mercado, clientes, métricas, competencia, equipo, cap table, contratos, legales, propiedad intelectual, referencias, demos e incluso visitas a las instalaciones.
35 minutos parecen mucho hasta que tenés que explicar por qué alguien (que no te conoce) debería poner 4 millones de USD en tu empresa.
@MartinPulitano Directo a Santander, te llega la orden de pago, subis factura y en el dia te lo acreditan. Macro me comentaron que tarda tambien en acreditarte. Patagonia directamente me pedia acercar la factura a la sucursal.
@RocioAnd1@dzapatillas Como notaste que dejo de detectar? Pregunto porque el mio marca 0 siempre (lo probe al principio poniendolo en el escape de la motor y subio pero no lo comprobé nunca mas)