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Tomtom3659
@tomtom3659
Joined July 2022
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Tomtom3659
@tomtom3659
13 days ago
Bリーグそろそろピークじゃないかな。目新しさも無くなってきたし、円安で外国人選手高そうだし、インフレで運営費上がるけど、チケット単価をそれに合わせてあげられるとは思えない。
Tomtom3659
@tomtom3659
about 1 month ago
教育こそ、この国の未来の礎であり、もっと確度が高く効率的な投資です。
Yahoo!ニュース
@YahooNewsTopics
about 1 month ago
【公立小中で「教員不足」深刻 実態】 https://t.co/Dji1UEw1iP
Tomtom3659
@tomtom3659
about 1 month ago
@moroi_nanako
本当にそう思う。身体の発達に個人差があるのだから、脳の発達、理解度にも個人差があって当然。atama+みたいなAI教材活用するなどして、なるべく子どもたち個々に最適化した学習をさせる仕組みを国レベルで構築して欲しいです。
Tomtom3659
@tomtom3659
2 months ago
@jomo_news
富士山噴火の影響がありそうな地域はやめてほしいです。
Tomtom3659
@tomtom3659
2 months ago
豊橋のアリーナ計画も少し同じ香りするんですよね…
Reuters
@Reuters
3 months ago
From Breakingviews - Breakingviews - Japan’s growth pitch is all hype and no substance https://t.co/IeHmWk1wc1 https://t.co/IeHmWk1wc1
Tomtom3659
@tomtom3659
2 months ago
アリーナ事業を契約した以上、進めるしかないと思う。コストダウンより、地区体育館などの計画的撤退、縮小計画を策定するしかないのでは。日本全体でも豊橋でも住民税非課税世帯も増えていくと思うんですよね。
もろい 菜々子@豊橋市議会議員
@moroi_nanako
2 months ago
昨日、新しい豊橋が主体となり、3会派で長坂市長に要望書を提出しました。 さて、こういったことをすると 「賛成多数になったのだから今更何を…」といったご意見が出ることは私達もわかっていますが、その趣旨と私の考えをお伝えしたいなと。 今回の要望の内容は、アリーナの建設中止ではありません。 あくまで、 ・特定事業契約の範囲で、事業費の削減交渉を積極的に行うこと ・公費100%の事業ですから、守秘義務があるこ��は理解しつつも、市民にはその事業について知る権利があるため、説明責任を最大限に果たすこと ・事業期間終了後(30年後以降)についても、その維持管理等の見通しを持つこと を中心に求めるものです。 長坂市長からは、契約に��り適切に対応する、今後もご理解・ご支援いただきたい旨の言葉がありました(細かな言い回しは失念してしまいました…)。 そうとしか言えないことは十分に理解するところですし、私達も 「今の段階で言うべきことは言っておく」という姿勢で以て臨んでいます。 公費100%で行われる大型事業に対し、その全期間において、その支出のあり方を考え、問うていくのも我々議員の責任です。 令和5年10月には230億だった事業が、同条件で積算したところ、令和7年10月には268億円となりました。 これからの事業費の増大に懸念を覚えるのは当然です。 一旦決まったのだから仕方ないの一言で片付けられる問題ではありませんし、事業継続が決まったのだから、賛同の意見以外何も言うな、みたいなことは全く思いません。 まちづくりやまちなか��性化の議論は本来アリーナを建てると決める前にすべきことで、それについて具体的な��字や根拠を以て推進した人はほぼいないと思います。 とは言え、今からでも考えなくてはいけないので、私達も、アリーナの調査特別委員会が今後「アリーナを活かしたまちづくり」の方向で継続していくことに賛成しています。 それは同時にアリーナの事業継続の方向性そのものは変わらないことは認識していることの表れでもあります。 今回の要望書云々に限らず、元推進派であってもアリーナの懸念点について考え、元反対派であってもアリーナをなんとか活かすよう考える。 そこに右(保守)も左(リベラル)も関係ないです。 私たちはこれからも基本的には長坂市政を支持しつつ、時に言うべきことは言っていきたいと思います。
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Tomtom3659
@tomtom3659
2 months ago
結局、未だにアリーナでクラウドファンディングやっていないの、不信感ありますね。
tomtom3659
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ポコ
@poaroma
3 months ago
https://t.co/oRPyYwGr09
Tomtom3659
@tomtom3659
3 months ago
高市政権で円安政策進めてるから、プアジャパンとしての日本に観光客が来るようになれば、多少は豊橋にも流れ、少しは賑わいが生まれるでしょ。バスケを観に来るとは思えないけれど、屋台やマッサージなどの低資本、ローテク産業は多少潤うのでは。
tomtom3659
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岐阜新聞
@gifushimbun
3 months ago
NHK受信契約の免除、知��会が提言 岐阜県が主導「税金で支払うのはおかしい」
#岐
阜
#NHK受信
料 https://t.co/R7cERulneS
Tomtom3659
@tomtom3659
3 months ago
豊橋に限ったことではないけれど、マッサージ屋さんや、屋台のような低資本、ローテク産業が増えている印象。日本全体、円安で着々と新興国化している。
tomtom3659
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日本経済新聞 電子版(日経電子版)
@nikkei
3 months ago
予算の1割を公共施設の解体費に 住民猛反発でも決断した町長 https://t.co/spunyiWKJZ 人口減少を踏まえハコモノを大幅に減らした岡山県美咲町。「狂った町」とまで言われましたが、役場や図書館を集約し、図書館の利用者は4倍、公民館は7倍になりました。
nikkei's tweet video.
Tomtom3659
@tomtom3659
3 months ago
@moroi_nanako
いつも市民目線の政策提言ありがとうございます。ちょっと趣旨と異なるのですが、大都市以外は、賢く縮小していくフェーズだと思うので、アリーナもできますし、公共施設の延べ床面積削減や営業時間の削減など、「小さくする」政策も提言をお願いしたいです!
tomtom3659
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もろい 菜々子@豊橋市議会議員
@moroi_nanako
3 months ago
「自分が正しいことを証明したい。」 から意見・発言するのか… それとも「相手を理解したい、わかり合いたい。」からなのか… 自分含めて多くの人が前者になってて、それが良い議論を妨げるよねと、そんな話を山口議員と話した。 そもそも議論の中で端から喧嘩腰だったり強い言葉で「言い負かす」ことが目的になってはいけないなぁと、元来ケンカっ早い私は気をつけているつもりだけど���これまた難しい😅 どうしても譲れない考え方って誰にでもある。 でも、「一旦相手が言っていることを腹に落とす」作業をしなきゃなーと、とあるベテラン自民党議員に言われて思ったり。 そもそも何故SNSってこんなに揉めるの?とシンプルに疑問🤔 普段言えないことが匿名で言えるから?
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tomtom3659
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tennosuker
@tennosuker
4 months ago
秋田のスタジアム建設問題 前県知事も現県知事も現市長もず��っと「課題はお金ですよ」って多分5年くらい前から言い続けてて、というか普通の社会人だったらお金なきゃできない事くらい分かってるはずなのに、 建てたい側の人は 「どうやったら建てられるかみんなで考えようよ!」 って 正直恐怖だよ…
Tomtom3659
@tomtom3659
4 months ago
ゼビオ案が一番コスパ良かったし、今となっては随分まともな常識的な提案だったな。
にこらす
@45t68977
4 months ago
40億、40億、40億 何度も繰り返す『40億』だ 長坂が民意を見誤り暴走した結果が『40億』の増額だ 初登庁日に一方的な契約解除方針を突きつけていなければ、こんな事にはならなかった この大きなツケは全て豊橋市民の税金で払われる 長坂の結果責任は極めて重い 自らの出処進退を含め、責任を取るべきだ
tomtom3659
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さいたに
@registerlaw9
4 months ago
この業界はことば遊びとポエムばかりだな
Tomtom3659
@tomtom3659
4 months ago
こういうふわっとした言葉、飽きた。何にでも当てはまりそうだし。
林恒宏|スポーツ×観光で地域創生
@tsunehayashi
4 months ago
スポーツには地域を巻き込む力があります。 だからこそ地域戦略の中で位置付ける必要があります。
#スポーツまちづくり
#ファジアーノ岡山
#岡山理科大学
#経営学部
#スポーツマネジメント
Tomtom3659
@tomtom3659
4 months ago
@tsunehayashi
大学の先生はノーリスクだから好き勝手言える。
tomtom3659
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チーク@スポーツマーケ解説者
@chiieku1073
5 months ago
���の問題の本質は、 「スタジアム・アリーナは儲かるのか?」ではなく、 「何で回収する設計なのか?」 にある。 香川のあなぶきアリーナは、 稼働率94%、来場60万人でも赤字。 つまり、 人を集めることと 黒字化は別。 これは海外も同じ。 欧米で成功してる施設は、 ほぼ全部 「周辺開発込み」。 例えば SoFi Stadium や トッテナムのスタジアムは、 試合だけでなく、 ホテル、商業施設、VIP、ライブ、 観光、不動産、 全部で回収している。 つまり、 「スタジアムで稼ぐ」 ではなく、 「スタジアムを核に街で稼ぐ」 構造。 逆に危険なのは、 “試合開催施設”止まりのハコ。 JリーグやBリーグで問題なのは、 ライセンス制度によって、 建設自体が目的化しやすいこと。 本来ハコは手段なのに、 「昇格条件」になると、 ・需要予測が甘くなる ・維持費軽視 ・税金補填前提 になりやすい。 特にサッカーは、 天然芝維持だけで年間数千万円、 試合数も年間20前後。 構造的に固定費が重い。 だから今後重要なのは、 「建てるか」ではなく、 “都市開発と接続でき���か”。 広島や長崎、エスコンは、 スタジアム単体ではなく、 飲食、観光、宿泊、回遊、不動産、 まで含めて設計している。 つまり、 「スタジアム黒字」ではなく、 「都市経済黒字」。 ここまで作れないなら、 人口減少時代の地方で、 巨大ハコはかなり危険。
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