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ファッションの人

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[砂鉄 @satetu4401]

経営判断については経営者が一番の専門家なのだから、自分で勝手に判断して失敗から学ぶか、自分が専門家になるくらい勉強するかだ。大抵のことは失敗から学んでも問題無いからそうすべき

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新しい記事を公開いたしました。

頭のわるい人が、良く考えずに言ってしまうこと
著者：安達裕哉

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[こすきー @kosukeyPMP]

新人の頃についた上司は、とにかく仕組み化する人だった。属人化しそうな業務を見つけると、すぐに手順化する。「これ、〇〇さんしかできないと思います」と報告したら、決まって「じゃあ来週までに手順書作ろうか」と指示された。最初は、ただの几帳面な人だと思っていた。でも↓

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

アメリカで働いてたときに、一番衝撃だったのはこれ。

だいたい3年以内に、
みんな会社を辞めていく。

最初は本気で意味がわからなかった。

「え、もう辞めるの？」
「やっと仕事に慣れてきたのに？」

つい口に出したら、
同僚は笑ってこう返した。

「いや、逆だよ。↓

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[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

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「舐められないようにするには」といったノウハウがよく語られるが、そもそもなぜ舐められたくないのかというと単純に「不快だから」である。

ならば、この不快さから解放される方法は2つに分けられる。

1. 舐められないようにする
2. 舐められても不快に感じない

前者は他者の評価や反応に左右されるが、後者は自分の内面だけで完結する。
だからこそ圧倒的に確実で、しかも自己成長にも直結する。

「舐められても不快に思わない」
ためのメンタリティとは
「自分の凄さを、自分自身はよく理解している状態」
に到達することだ。

この境地に立てば、誰かに見下されたとしても、
「ああ、この人は私の本当の凄さが見えないレベルの人なんだな」
と思えるだけになる。

ここまで来れば、もはや無双状態である。どれだけ舐められても全く動じないし、むしろ相手を憐れみのまなざしで見ることさえある。

そのために必要なのは、まず自分で自分を「すごい」と心から思えるところまで努力することだ。
他人の目を気にしている暇などない。

そこまで努力していない段階で舐められるのは、ある意味で当然のことだ。
そして「舐められて当然だ」と自分で納得していれば、舐められても不快にはならない。
一方、本気で自分を誇れるレベルまで努力し切った後でも、やはり舐められたところで気にならない。

つまり、「自分で自分を誇れる状態を目指す」と決めた瞬間から、人は“舐められることが気にならない人間”へと変わるという論理が成立するのである。

そして面白いのは、
「舐められても不快に思わない界隈」
の人たちから見ると、
「舐められて怒っている界隈」
の人たちは、こう映っているということだ。

「まだまだだな」

そう、彼らをむしろ“舐めて”見ているのである。

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コンサルティング会社で管理職をしていたとき、一人、悩ましい人がいた。

彼は能力的には高かったが、今ひとつ仕事では飛び抜けた成果を出せていなかった。

なぜか。
それは、彼が「難しい仕事」を嫌がっていたからだ。

「皆がいつもやっている、通常の仕事」は滞りなく終わらせる。

しかし、少しイレギュラーな仕事や、やり方がまだ生み出されていない「動きながらサービスを作り上げる仕事」を彼は嫌がったし、実際そういう仕事をふると、小さい仕事であっても、彼はほとんどいつも拒否した。

だから彼にはいつも、標準化がすでにされている「定型的な仕事」しか渡せなかった。

だから、必然的に成果は「量」の競争になる。

標準化されている仕事は、ある意味新人でも少し訓練すればできるので、彼の価値としては、「新人よりも、そこそこたくさん仕事を回してくれる」というくらいしかない。

必然的に、彼の給与の伸びもストップした。

彼に不足していたのは一体何だったのか。

能力ではない。

仕事のやる気でもない。

私の考えでは、それは「勇気」と呼ぶべきものだったと思う。

ただ、誤解があると良くないので、きちんと説明したいのだが、ここでいう勇気とは、悪に立ち向かうとか、弱きを助けるとか、いわゆるRPGの「勇者」のような存在がもつ特性ではない。

また、◯◯チャレンジといった企画のように、「周りの人の目を気にしない」とか、「無謀なことにチャレンジする」とか、そういうものでもない。

あえて言語化すれば、組織やビジネスにおける「勇気」とは、言ってみれば「未知を扱うマインド」と言えるだろう。

言い方を変えると、「勇気がある」とは、「できないかもしれない」「努力が無駄になってしまうかもしれない」というおそれに対して、耐性が高いということだ。

彼は「未知のもの」に対して、徹底的に弱かった。

「できないかもしれない」

「失敗するかもしれない」

「怒られるかもしれない」

そんなふうに、いつも恐れていたように思う。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

「売れないものを売れるようにする」
「売れているものをもっと売れるようにする」
の2種類あるが、前者は難しい。

よって、広告代理店に任せても引き受けてくれるのは後者のみだ。
そもそも売れるものしか扱ってくれない。

なので、売れていないものを広告代理店に相談しても問題は解決しない。

「売れないものを売れるようにする」
は私の経験においてもかなり難しい。
そもそも売れるポテンシャルを持っているが、なかなかうまくハマらずに売れていないということは稀にあるが、実際のところ売れるものは最初から売れる。

よって大事なのは
「そもそも売れる商品を作る」
という部分である。

これができていれば
「売れるものをもっと売れるようにする」
広告代理店に頼らずとも自前で簡単にヒットさせることができる。

なので、我々は
「そもそも売れる商品を作る」
に力を入れている。

「そもそも売れる商品を作る」ためのノウハウはどのように構築しているかというと、
インハウスのWebマーケティングチームで
「売れるものをもっと売れるようにする」という経験値から逆算して、この条件に当てはまるものはないかということを体系化しているのである。

よって、当社が作った商品はかなりの確率でヒットする。
ヒットの規模はそれぞれだが、今まで50商品くらい作ってきて、赤字廃盤になったのは2～3個くらいである。

商品企画をするものは「やればやっただけヒットする」ので、やりがいを感じる。
Webマーケティング担当は、同じ頑張りでもそもそも売れる商品を扱った方が成果が何倍にもなるので、やりがいを感じる。

つまり、同じスキルでも前後の環境によって得られるやりがいは全く違う。

・・・ということで、「売れる商品の作り方」が体系化されている当社で「商品企画」をやってみたい方を募集します。

経験は問いません。
あなたの頑張りが全て成果につながる仕組みを活用してヒット商品を生み出しませんか？

https://t.co/CHOp5Bjml0

[russianblue @russianblue2009]

姫路城の「二重価格」が1ヶ月で結果を出しました。

3月の入城者数は前年比17%減の約14万人。
収入は約2億7000万円と、前年同月の2倍。

人が減ったのに、お金が増えた。
これは失敗ではなく、狙い通りの結果です。
市民は1000円、市外の人は2500円。差は2.5倍ですが、姫路市民はもともと税金で城の維持費を負担しています。石垣の補修、壁の漆喰、防火設備。目に見えないコストが毎年積み上がっています。過去10年間で145億円、今後10年ではその約2倍にあたる280億円が必要と試算されています。

こう考えると話は変わります。
市民は「すでに払っている人」。市外の訪問者は「その恩恵を受けに来た人」。税を払っていない分は入城料で負担する。これが受益者負担の考え方であり、制度設計の根拠です。

当初、市は「外国人のみ値上げ」を検討していました。しかし「差別的だ」という批判が起きた。そこで「市民か市外か」という線引きに変えた。外国籍でも姫路市民なら1000円、日本国籍でも市外なら2500円。国籍ではなく納税が基準です。

オーバーツーリズムが問題になっているのは姫路だけではありません。すでに他の自治体からの問い合わせが相次いでいます。名古屋城は観覧料を1000円に倍増。さっぽろテレビ塔も今年1月から市民料金を導入しました。

姫路が切り開いた「量より質」の観光モデルは、日本全国に広がる可能性があります。