橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋

組織の「歪み」を科学で解く。心理的資本と行動性向タイプに基づき、人と組織のリスクと伸びしろを可視化する『HEROIC診断』を展開｜根性論ではない“イキイキと業績UP”を両立させる専門家｜著書『心理的資本をマネジメントに活かす』｜PsyCap Master認定講座展開｜趣味はアニメと草野球｜誰かをHERO🌸にする人

[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

これも優しさと厳しさの両立をできていたら、状況は変わっていたことが多いのだろう。安心感と規律の両輪って大切だなと思うのです。メリハリ。適度な良い緊張感のためにも。成果・生産性の意味でも。
連載24本目！優しく接していたら、タメ口や甘えが目立つようになった。
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[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

ちょっと弾丸旅の疲れが出ておりまして、電車乗り過ごすわ、仕事も多少たまっていますが、久々事務所行ってそれはそれでリフレッシュ。
今日もどうにか...連載の幕間ショートストーリー、投稿しました！
「アクセルを踏めない挑戦者」～時間密度を高める伴走の物語。
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[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

@katsuo_irie カツオさん、読んでくださりありがとうございます！！まずは自身を守るチカラが結果として未来につながると思うので！
前進しかできない車だと抜け出せなくなることがあります。立ち止まって状況を整理して時にバックしたり、Uターンして回り道をしたり、誰かの助けを借りたり。これも戦略かもですね！

[カツオ@ビジネス現場の火消し技師 @katsuo_irie]

不慮の事故に見舞われたり、大きなミスをしてしまったときには、「過度な自責から脱し、現実的な判断力を取り戻す」のが大切、と橋本トヨキさん（@toyoki84y）は説きます。「レジリエンス」と「柔軟な楽観力」 は、社会人として、自身を守るために必須のチカラだと思います。
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有限な時間をどのように使うかという話なのだ。個人的には量は否定しない。ある程度、量をこなさねば見えてこない部分もあるのは確かだ。とはいえ。とはいえなのです。
連載23本目！「残業はしたくないが、早く成長したい」と言う若手との向き合い方。
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[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

2日間で約1200kmドライバーをつとめて、腰もメンタルも限界突破サバイバー🚙😇

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小さな庭に昨日から「マユタテアカネ」のメスが鎮座している。かわいらしい少しばかり小型のトンボだ。昨夕に雨が降っても、まだ今朝もいる。午後になっても、飛んではここに戻ってくる。
愛称をつけようという話になり「マユリカ」にしようと言ったけど却下されて「アカネちゃん」になった。

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朝からアルクアラウンド！！8000歩。
やっぱ🫠暑い🥵明日は5時台出発目指す！

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何気に今日でnote連続更新30日目！たぶん自分史上最高記録。
今回は、連載企画の幕間ストーリー、「指示待ちエースの逆襲」です。
「指示待ち」になる要因は、上司が作り上げてしまうケースもあるけど、“育ってきた環境”のケースもある。でも、できることはきっとある。
https://t.co/M9qJnDfLzz

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メンバーが自分で考えてくれないんだ。もっと自立、自律してほしい。自発的に動いてほしい。そんな話の裏側には、だいたいこのケースが隠れていることが多いんだよなぁ。全部とは言わんけど。
連載22本目！「指示待ち人間」になってしまった優秀なメンバー。
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[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

Podcast配信、Hope編第8回！今回の話は壁にぶつかっても希望を見出すための目的の捉え直しや、経路の探索といった話。まさしく心理的資本のHopeが主題ですが、これは逆境から立ち直りピンチをチャンスに変えるResilienceの観点も含まれる。HopeとResilienceは繋がっている。
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@kitahama103 北浜さんに読んでいただけるのは、めっちゃ恐縮です💦いろいろとご指導ください🙇

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どうやったらHEROが伝わるかな...と試行錯誤を続ける。講釈たれるだけだと面白くないので、自分も楽しい小説風。連載企画の間に幕間的にショートショートをはさんでみた。何事も実験だ。
「消えた出勤マーク」～崩れた認知を繋ぎ直す物語
https://t.co/8lAoXOSIhg

[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

おはようございます！お盆は在宅ワーク。油断すると運動不足甚だしくなる。自分よ、歩け歩け歩け！！

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信じられないような退職や離脱の話を聞くことが増えたように思う。でも信じられないのはきっと、自分とまったく異なる環境で大人になったからなのかもしれない。想像力をもって接したい。
連載21本目！ミスを指摘したら翌日から会社に来なくなるようなメンバーへの対応。
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[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

めんどくさいことはある。誰にだって。しかも、めんどうだと思う内容も人それぞれ違う。けれど、それをめんどくさがると、非常に「もっとめんどうになる」という類のタスクってあるものです。

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精緻であれば良いというわけじゃ無い。実用的かどうかというのは、時に正しさよりも重要になることがある。そんな気がするの〜。

[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

やる気は制御不能と割り切る方が建設的に考えられると思うのですよ。僕は今だって、やる気はあるけど、めちゃくちゃ眠い。それなら寝た方がいい。元気でもやる気が出ない時、それは小さく動けばいい。
連載20本目！「やる気」をコントロールしようとするのを今すぐやめよう。
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[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

褒めるのが苦手という人は大勢いるんじゃないかな。でも褒めるよりも、認める方が楽だし、日常的にはこちらのほうが効果的だと思うけど。
朝から連載19本目！ちょっと皮肉ったタイトルにしちゃったな。
「褒めて伸ばす」の限界～褒められないと動かないメンバーの作り方。
https://t.co/evMtQwdkIB

[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

@rooterskoji ほんとに〜天気が良い朝は外の空気を感じるために外に出たいと改めて思いました！

[橋本トヨキ｜組織と人材の成長トリガー発掘屋 @toyoki84y]

朝の散歩。涼しいとは言い難いが、早く起きて日差しが強くなる前に動くのはやっぱり気持ち良いものだな〜。