Transactionman@ポストEMBAネガ垢

ポストEMBA界隈のネガティブアカウント。アドバイザーから外資系ITにキャリアチェンできたと思ったらアドバイザーに返品。Class of 2024/二児の父/アラフィフ/地下アイドル/ブラジリアン柔術黒帯

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

とりあえず書いてみました。予想外に疲れたので追記すると思います。

Executive MBA受験記（2022年）
https://t.co/mLKV0lgGGj

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

亜種として、ジュニアにプロジェクト入ってもらったらマルチアサインでできませんかやりませんを連呼され、部門長なのにほとんど全部やらされるというパターンもあります

[ポスコンちゃん @posconchan]

コンサルあるある（マルチアサイン）

パートナー「○○さんにはA案件とB案件に50%稼働で入ってほしいんだよね」

・・・

私「今日はA案件の△△を優先させて、B案件の□□は明日対応しよう！」

Aの対応完了後の夕方、Teamsの通知音が鳴るー

上司B「Bの進捗はいかがでしょうか」

・・・

実質200%稼働になる。特に案件ごとにレポートラインが違うと調整不可能。

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

この間、国内理系私大の修士卒（私も持ってる）の子に学歴同じとか言われたんだけど同じなわけねーだろ、学校も学位も違うじゃん

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

今の会社も一応外資なんだけど英語喋る機会がおしなべると週に30分くらいしかなく、だんだん喋れなくなってきた。

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

似たような状況に陥っているのだけど、そこそこの年収も社会人としての成長があれば仕事として満足できる気がする。どちらかが足りないと補完しようと次を探し始める

[まひろ| Zangyo侍 @mahiro183672]

年収1500万の部長と、750万で平社員のセンパイは同い年なんだけど、部長は年に20回も海外出張して、7時間も時差があるのに日本側ともZoomして、帰国してすぐに出社して働く。かたやセンパイは「週末はイモ掘りだよ」とニコニコしていて「幸せって何だろう？」と考えてしまった。これは有名な話だけど

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

https://t.co/LsXHYzQRlY

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

いつかやってみたいのが、Electivesを受けに渡米したついでにシカゴインターナショナルオープン出てみたいな

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

某元ミス東大女子さん色んなところでボコボコに言われてるけどあのストレートな笑顔は確かに日本的な奥ゆかしさではないのかもしれんが、絶対外人受けすると思うのでそのままでいてほしい

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

MBKはアジア系ファンドって言うても担当者は普通に日本に住んでる日本人だよね。それが株主だからって他国に利益のために製品融通したり情報流したりすることなんてあるのかね。やろうとしても外為法上できないんじゃない？

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

ホワイトナイトに中止勧告が出るって面白いわ。今回ニデックは今それどころじゃないしすでに撤回済みだけど、敵対的買収を受け入れろって話になりかねないよね😂

牧野フライスTOB、政府がMBKに中止勧告
https://t.co/No05Djsj2K

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

SaaS is deadと言われるようになって投資する会社がなくなったんだけどこれって間接的に私もAIに仕事を奪われた側では？

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

最近AIとばかり話してたら自分の言語化能力と整理能力が下がってきた気がする

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

前職の同僚たち2〜3人と飲んだんだけど全会一致で今の仕事はもうやめた方がいいと言われた。MBAまで取ってジョブチェンジして勝ち取った仕事なのにな...

[ケン@欧州在住USCPA筋トレマン @Julia97390760]

元々はこういう感じの髭なし爽やか先生だったのに、今すごいギラギラしてる笑
ドバイ恐るべし。。。

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

このビジネス詰んでる

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

コンサルじゃなくてディールやりたいな、やっぱ

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

自主応募した企業の書類選考全部通るのにエージェント通すと全部落ちるのなんなん？

[jack @jack]

we're making @blocks smaller today. here's my note to the company.

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today we're making one of the hardest decisions in the history of our company: we're reducing our organization by nearly half, from over 10,000 people to just under 6,000. that means over 4,000 of you are being asked to leave or entering into consultation. i'll be straight about what's happening, why, and what it means for everyone.

first off, if you're one of the people affected, you'll receive your salary for 20 weeks + 1 week per year of tenure, equity vested through the end of may, 6 months of health care, your corporate devices, and $5,000 to put toward whatever you need to help you in this transition (if you’re outside the U.S. you’ll receive similar support but exact details are going to vary based on local requirements). i want you to know that before anything else. everyone will be notified today, whether you're being asked to leave, entering consultation, or asked to stay.

we're not making this decision because we're in trouble. our business is strong. gross profit continues to grow, we continue to serve more and more customers, and profitability is improving. but something has changed. we're already seeing that the intelligence tools we’re creating and using, paired with smaller and flatter teams, are enabling a new way of working which fundamentally changes what it means to build and run a company. and that's accelerating rapidly.

i had two options: cut gradually over months or years as this shift plays out, or be honest about where we are and act on it now. i chose the latter. repeated rounds of cuts are destructive to morale, to focus, and to the trust that customers and shareholders place in our ability to lead. i'd rather take a hard, clear action now and build from a position we believe in than manage a slow reduction of people toward the same outcome. a smaller company also gives us the space to grow our business the right way, on our own terms, instead of constantly reacting to market pressures.

a decision at this scale carries risk. but so does standing still. we've done a full review to determine the roles and people we require to reliably grow the business from here, and we've pressure-tested those decisions from multiple angles. i accept that we may have gotten some of them wrong, and we've built in flexibility to account for that, and do the right thing for our customers.

we're not going to just disappear people from slack and email and pretend they were never here. communication channels will stay open through thursday evening (pacific) so everyone can say goodbye properly, and share whatever you wish. i'll also be hosting a live video session to thank everyone at 3:35pm pacific. i know doing it this way might feel awkward. i'd rather it feel awkward and human than efficient and cold.

to those of you leaving…i’m grateful for you, and i’m sorry to put you through this. you built what this company is today. that's a fact that i'll honor forever. this decision is not a reflection of what you contributed. you will be a great contributor to any organization going forward.

to those staying…i made this decision, and i'll own it. what i'm asking of you is to build with me. we're going to build this company with intelligence at the core of everything we do. how we work, how we create, how we serve our customers. our customers will feel this shift too, and we're going to help them navigate it: towards a future where they can build their own features directly, composed of our capabilities and served through our interfaces. that's what i'm focused on now. expect a note from me tomorrow.

jack

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

池井戸潤系のドラマ見てたらこの1年間仕事でガッツポーズが出ることが一度もなかったなと思い浮かべる。コンサル時代、大変だったしもう戻りたくないけどガッツポーズが出る仕事はちょいちょいあった

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

母校の体育会イベントに参加したのだがもっと自分の母校に誇りを持っていい気がしてきた。日本の時代なんて世界的には誰も知らないに等しいなんてごもっともなんだけどそんなことばかり言ってたら人生つまらなくなるよね

[Transactionman@ポストEMBAネガ垢 @transactionguy1]

今日話した人は40歳から柔術を始めて5~6年くらい経って今紫帯らしい。10代前半からずっと柔道やら柔術やらを続けてる自分からするとそんな歳で新しい競技を始めて進化し続けるとか想像もつかず、リスペクトしかない