中尾康範@AI壁打ち×ビジネスTRIZ×因果マップ

ビジネスプロセスデザイン代表❙「TOC、I-TRIZ、SWOT分析、ビジネスモデルデザイナー」資格を所有しAIプロンプトと結合、問題解決の仕組み化を実現❙東京都町田市主催事業コンテストで講義し、100名中77名の事業アイデアエントリーを創出、事業計画書作成をサポートし2億5千万の融資獲得に成功❙出版書籍4冊❙

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[柳田佳孝🚀MBA教授&コンサル会社経営 @yoshi_yanagida]

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ソース: ZDNET Japan https://t.co/rtIRcx5Htu

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ソース: ビジネスジャーナル https://t.co/GkL8sptKtk

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ソース: ライフハッカー・ジャパン https://t.co/U0djFb0iro

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"47兆円が蒸発、「SaaSの大崩壊」が始まった" - Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン） #SmartNews https://t.co/I4x8d6zkrq

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文章を要約するとき、情報がたくさんあった場合は、5W1Hの枠に当てはめて構造を分解することで、「何が最も言いたい大切なことなのか？」を要約することにつながる。

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図解する際に関連する項目を箇条書きで表すとき、文章が長くならないように場合によっては要約する必要が出てくる。何がトピックやポイントになり、何を言いたいのか？重要度の高い言葉を読み取り、そこから集約した言葉を考える必要がある。慣れないとなかなか難しい作業だ。

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私がTOC（制約条件の理論）で教わった手法の一つに「TOC思考プロセス」というものがある。「何を変えるのか？」「何に変えるのか？」「どのように変えるのか？」を因果図を作りながら可視化する手法です。

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何かを問うこともなく、新しいことも経験せず、試練にも立ち向かわないなら、メンタルモデルが古くなるので、人の成長って止まるよなぁ。考え方の幅も広がらない。。

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TRIZ（発明的問題解決法）の手法の１つに技術的矛盾という考え方があります。ある特定の技術要素を改良すると、別の技術要素が悪化・劣化するというもの。例えば、車や電車でスピードアップするためにある部品を改良すると、今度は騒音や振動がひどくなる、あるいは部品の劣化や燃費が悪くなる等が起こる。…

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TOC（制約条件の理論）では、「選択と集中」がよく言われる。何をすると選択し、選択したことに集中する。しないことを選択することも大切。

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TRIZ（発明的問題解決法）の手法の１つとして「技術システムの進化のパターン」というものがある。これは技術システムはランダムに発展しているのではなく、一定のパターンに従って進化しているという法則の手法化になります。試行錯誤をむやみに続けず、システマティックに目的を達成するための手法です。…

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図解は、最初から図を描こうとせず、構成する要素を箇条書きで表現して、その後に箇条書きを図の構成に変換していくと作りやすいです。

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SWOT分析は「強み」「弱み」「機会」「脅威」を項目として可視化するだけでは意味がない。それらを掛け合わせるクロス分析を行うことではじめて事業戦略を出すことができます。