とろっとろのととろ

20代/陸上暦19年

[二宮和也 @nino_honmono]

最後の最後まで嵐。
5人で嵐。
どうか皆様も清々しい6月1日を
迎えられますように。

[二宮和也 @nino_honmono]

よし！じゃあ行ってきます！！

[グランドシネマサンシャイン 池袋 @cs_ikebukuro]

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※当選者には、5月31日（日）までに本アカウント（ @onicha_jp ）よりDMでご連絡します。
※設定画面から、〈メッセージリクエストを許可するアカウント〉を〈全員〉にし、当選連絡までフォローを外さずにお待ちください。

[二宮和也 @nino_honmono]

おしりが前になったよ☺️
(監督が描いてくれました❤️)

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[サムライの入江さん @irie_samurai]

林さんとご飯をご一緒して、ご馳走になりました！

改めて「林さんの魅力ってなんだろう？」と考えた時、真っ先に出てくるのは“男気”。
年齢は1つしか違わないのに、その男気に惚れて人がついていく理由が分かります。

そして何より、周りの人に「うまくいってほしい」と本気で願っているところ。
お金を稼ぐことが好きなのはもちろんだけど、林顧問に入った人へ“お茶だけじゃなく価値提供までちゃんとやり切る”その姿勢が本当に好き。

また来月ご飯行くの楽しみしてます！
@hayashinaohiro

[とろっとろのととろ @trotro626]

まだまだかもしれない。

@kinnpatuhikaru

[とろっとろのととろ @trotro626]

@napolinokama @kinnpatuhikaru キッシュピザ本当に美味しいから騙されたと思って一回食べてみて欲しい！

[玉田 響｜Hibiki Tamada @HibikiTamada]

ありがとうございます！！

[とろっとろのととろ @trotro626]

入江さんのセミナーを聞いてきました。
ビジネスマンとしての入江さんを見る機会があまり多くないので、頭の回転の早さに驚きました。
貴重な時間をありがとうございました！

AIが取ってくれた議事録載せておきますね↓↓↓↓↓

テーマ： ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の重要性、作り方について

1. 概要
企業理念（MVV）は単なる「言葉遊び」ではなく、企業の成長や採用、組織運営の核となるものである。本会議では、形骸化しない理念の作り方、それを社員に浸透させるための具体的な施策（合宿など）、および評価制度との紐づけの重要性について議論された。

2. 主なトピックと要点
① 理念（MVV）の重要性と「しっくりくる」言葉
【背景】
過去に6回理念を変更したが、以前は「それっぽい言葉」を並べただけで定着しなかった。

【課題】
視座が高い社員と低い社員が混在すると、低い方に引きずられる。

【解決策】
社長自身が本心から思っている言葉、腹落ち（しっくりくる）する言葉で定義し直すことが重要。

【目的】
一時的な売上（スポット客）ではなく、価値観を共有し、長く付き合えるクライアントやパートナーと仕事をするため。　

② 理念と評価制度の連動
【必須事項】
MVVを作った後、必ずセットで「評価制度」を作る必要がある。

【理由】
理念に基づいた行動を評価・称賛し、給与に反映させる仕組みがないと、社員との信頼関係が築けない（「やりがい搾取」になる）。

【リスク】
評価基準がないまま人員を拡大すると、組織崩壊やトラブルの原因となる。

【バックオフィス評価】
定量評価が難しい部門でも、理念に基づいた行動目標（定性）とミス防止などの定量を組み合わせることで納得感を生む。

③ 理念の浸透施策（合宿の活用）
【施策】
3ヶ月に1回、全社員で振り返りを行う「合宿」を実施（宿泊なし、9:00-18:00）。

【内容】
• MVVに対する個人の現在地の確認。
• 3ヶ月前の目標に対する達成度の振り返り。
• 次の目標設定。

【効果】
全員が会社の方向性を理解し、例えば「全ての仕掛けにストーリーを」という言葉が共通言語化し、企画の質が向上した。

④ 言語化とリーダーシップ
【リーダーの役割】
「この会社は何を目指しているのか」を明確に言語化し、即答できなければならない。

【事例（熊谷氏の例）】
会議の冒頭で必ず理念を唱和し、会議の目的を明確にしてから始めることで、社員を迷わせない。

【メリット】
やりたいことをストレートに言語化して伝えることで、良いパートナーや協力者が集まる。言動一致が信頼と影響力を生む。

⑤ 理念策定による組織の変化（メリット・デメリット）

【メリット】
• 離職率の低下、採用力の強化。
• 社員のやる気向上、共通認識の醸成。

【デメリット（健全な代謝）】
• 理念に共感できない（合わない）人が辞めることがある。しかし、これは組織として純度を高めるために必要な過程でもある。

3. 具体的なアクション・提言

【評価制度の整備】
人を増やす前に、MVVに基づいた評価制度・給与規定を準備する。

【外部リソースの活用】
社長自身で全て言語化するのは難しいため、第三者（ライターやコンサルタント）にヒアリングしてもらい、壁打ち相手になってもらうことで整理が進む。

【継続的な発信】
全員を一度に納得させるのは難しいため、会社としての意思（理念）をトップが言い続けることが重要。

4. 質疑応答・補足

Q: 複数事業がある場合の理念は？
A: 事業ごとに作るよりも、なぜその事業をやるのかという根本のミッション（企業全体の理念）に紐づける形が良い。

Q: バックオフィスの評価はどうしている？
A: ミスをしない重要性（定量）と、理念に基づいた行動（定性）をバランスよく評価する。

@irie_samurai
@HibikiTamada

[とろっとろのととろ @trotro626]

オリパの虎

少し課金して10連でB賞ゲット❗️

それをポイントにしてS賞狙うための「100連」回してみました！！！

@hikaru2nd1031
@ORIPA_TORA
#オリパの虎

[とろっとろのととろ @trotro626]

格闘から3時間...。
とりあえず文字が入った画像生成に成功！
右下の注釈がお気に入りです😂

満足したので今日は寝ます！
また明日！

@napolinokama
#ナポリの窯デザインコンペ

[ナポリの窯公式 @napolinokama]

🍕ピザ100枚GETのチャンス！🍕

【デザインコンペ開催決定！】
先日、投稿したデザインに対して、たくさんの貴重なご意見をいただきました。
ご指摘を前向きに受け止め、より良いデザインを皆さまと一緒に作り上げたいという思いから、本企画をスタートします。

■テーマ
ヒカル × ナポリの窯 コラボデザイン

■参加方法
① オリジナルデザインを作成
※フリー素材で作成してください。
②【 @napolinokama 】をメンション
③【 #ナポリの窯デザインコンペ 】を付ける
④ Xに投稿

■締切
12月20日（土）23:59

選ばれた方にはピザ100枚をプレゼント🔥

デザイナーの皆さん、ぜひご参加ください！

#ナポリの窯デザインコンペ

[ヒカル @kinnpatuhikaru]

炎上から1か月半が経ち、登録者は激減して再生も一時期落ちましたが
なんとか直近の動画は7本連続でミリオン再生いけました

いいものを出せばちゃんと評価してもらえるというホッとした気持ちと、
いまYouTubeの世界はなかなか100万再生されない時代が来てる中で、ここまで世間から嫌われているにもかかわらず再生され続けている事実に驚きもあります

僕より好感度が高く誰からも嫌われていない人でも大半がミリオン再生されていないのは何故なのか？

僕なりに考えた結果は、
嫌われていることよりも「優先して選ばれないこと」の方が今の時代はしんどいのかなということです

“嫌われず大衆に好かれていればなんとかなる時代は終わった“

それよりも強烈に一部の人から好かれないと選んでもらえない時代が訪れているのだと思います

今の僕をみて、痛いやつだ恥ずかしいやつだ嫌われ者だ気持ち悪いやつだとバカにするのは自由ですが、
そんな僕だからこそ一部の人に強烈に刺さり選ばれているという事実もあるということです

捨てる神あれば拾う神あり

なにが正解で不正解なのか分からない時代になってきました

そんな中でみなさんはどう生きていきますか？

僕のような生き方は全くオススメできないですが、部分的に学び、参考にし真似たほうが良いところもあるのかなと思います

僕は人の逆を行くことで常に少数派にまわりブルーオーシャンで戦うようにしてきました

王道で人と同じことをして真面目に頑張ってるのに、結果が着いて来ず行き詰まった人とかは僕のやり方を少しだけ取り入れてみると案外上手くいくかもしれません

知らんけど

[サムライの入江さん @irie_samurai]

🔥【事業を創る即戦力を募集】 🔥
急成長する会社で、事業を加速できるコアメンバーを「3名」募集します。

【募集ポジション】
①💪営業(Account Executive)
・役割：大手クライアントのアカウント戦略立案とマネタイズを推進。
・必須経験：法人営業経験3年以上。
・歓迎スキル：マーケティング視点を持ったソリューション提供能力。

②🗓️PM(Project Manager)
・役割：部門横断の大規模プロジェクトを主導。
・必須経験：プロジェクトマネジメント、またはディレクションの実務経験3年以上。
・歓迎スキル：複数の外部パートナー/制作チームとの折衝・進捗管理のリーダー経験。

③✍️営業サポート(Sales Support)
・役割：営業の効率化を推進するバックアップ体制の構築と実行。
・必須経験：営業アシスタント、または営業事務の実務経験3年以上。
・歓迎スキル：法務・コンプライアンスの基礎知識を持ち、契約書等の精査・管理経験がある方。

🚀【この仕事の魅力】
・経営層直下で、事業のトップラインを担う戦略的なスキルを磨ける。
・年功序列なし！ 成果に応じた迅速な昇給・昇格チャンス。
・変化の激しい領域で、未踏のチャレンジを常に行える環境。

【代表者より一言】
あなたの経験で、この勢いをさらに加速させてください。共に最高の会社を作りましょう！
🔽 募集要項・詳細・ご応募はこちら（Googleフォーム）
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[ソニー・ミュージック アソシ公式 @SMARinfo]

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現在放送中📺
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7曲目は「Bling-Bang-Bang-Born」⚡
7億回再生を突破した世界的ヒット曲🌎

🎧#LEGION を聴く
https://t.co/Z0ggoWbG8s

@Creepy_Nuts_ @TBSCDTV
#CreepyNuts #CDTVライブライブ
#BBBB

[けうけげん @keuaporo]

「エーシーズ」「キテレツ」「バンザイ」
全部既にM-1に出てました