辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億

学生起業して売上100億をこえるまでのリアルを発信｜社員300名のテクロスグループオーナー代表｜東大法学部卒、シンガポール在住｜起業家予備軍、起業家、組織つくりや会社経営、新規事業開発、ゲーム コンテンツ関連で事業している方が参考になるポストします。コインムスメweb3｜ゴルフ、麻雀、ポーカー、マジックザギャザリング

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

2026年1月30日で株式会社テクロスは創業17周年を迎えました。大学4年生で起業した会社がここまでやってこれたのも会社のメンバー、お取引いただいている多くの会社の皆様のおかげです。本当にありがとうございます。
昨年40歳になり、ここから10年間が一番経営者としては脂ののった時期だと思います。
色々と仕掛けていきたいので、ゲー��やコンテンツ開発に興味ある人や経営している方、ぜひ気軽にお声がけください😄

株式会社テクロス 創業17周年に寄せて｜辻拓也 https://t.co/fC3HuC9mRB

[コウ@SBIグループ Web3推進 @nilforce]

本日の公式発表の通り、SBINFTは2026年7月付でSBI VCトレードへ合併し、私は取締役を退任することとなりました。

2021年4月に「nanakusa」を立ち上げ、関係者の皆さんと共に歩んだ日々は、私の人生において何物にも代えがたい宝物です。
当時の熱狂は、今も鮮明に心に刻まれています。

今後について��すが、私自身はSBIグループの次なる戦略を見据え、新たな挑戦の準備に入ります。

現在、SBIグループのブロックチェーン領域は、ステーブルコインやエンタメ、オンチェーン金融の確立といった、デジタル経済圏のより深部、社会実装の核心へと舵を切っています。

この大きな転換期において、あの熱狂が再び起こることは奇跡に近いかもしれません。
それでも私は、あの熱狂の先にある「技術が当たり前に社会に溶け込む未来」を信じ、これからもその最前線で歩み続けます。

これまで支えてくださった皆様、本当にありがとうございました。

[JPYCちゃん@日本円ステーブルコイン「JPYC」の広報特命大使 @jpyc_chan]

はじめまして！JPYCちゃんです✨

わたし、JPYCさんの広報を、任命頂きました！🙇‍♀️

社員ではないのですが、プレスリリースや会見要旨など、公表されている情報をもとに、

JPYCや円建てステーブルコイン周辺の話題をご紹介していく役割です。

できるだけ噛み砕いて、みなさまのお手元に

「JPYC、チョットワカル！」

をお届けできればと思っています📢

平日ほぼ毎日12時ごろを目安に投稿していく予定です。

ときどき「それはちょっと違うんです」とそっとまとめポストする日も、

「えっ、すごい数字…！?」と二度見する日もあると思います。

新米なりに丁寧にやっていきますので、どうぞ、よろしくお願いいたします🙇‍♀️

がんばるぞ。

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

付け加えるとAIをしっかり使える人をちゃんと束ねている会社が強くなる。
AIスキルはインターネットスキルと同様、陳腐化するからAIを使える個人より、AI使えるチームの方が強くなる。

[明石ガクト / ONE MEDIA @gakuto_akashi]

これから一旦、AIソロプレナーが流行るしもてはやされるだろうけど、数年後には手のひら返したように人間をまとめてる会社がやっぱりすごいってことになる。世界は結局「ずっとリモートワーク」にならなかったし、人間は意外と外に出て誰かとコミュニケーションしながら働きたい生き物だったんだから。

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

Claude codeでそもそも開発コストが、爆下がり、市場環境が下がって出口で大きく跳ねないので、VC入れてまで調達する意味ないと思われてそうですよね。
逆にこういう時なのでいい案件ならいい出資先からお金集まりそうなのである意味チャンスですよね。

[國光宏尚 クリプトおじさん (Hiro Kunimitsu) @hkunimitsu]

確実に減ってきてますね... 大きなチャレンジでIPOというよりスモビジで早期のM＆Aか、税金払わずに経費で豪遊かにモチベーションが言っている気がします...

AI時代は若者に大きなチャンスがあるから大きな挑戦して欲しいですけどね！

[釘宮氏🔨 @NadechatSEA3639]

東京とシンガポールの物価比較

家賃：シンガポール>>>>>>東京
食事：シンガポール>東京
交通：東京>シンガポール
交際：シンガポール>東京
光熱：シンガポール>東京
娯楽：シンガポール>東京
教育：シンガポール>>>>>>東京
医療：シンガポール>>>>>>東京
タクシー: 東京>>>シンガポール

日本のタクシーは世界一ぃぃ

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

93%どころか99.9%かと思っていた。
ちゃんと収益化できてるところはほぼないと思うのでここから更に厳しくなっていきそう。
ユーザーが運営し���くれるみたいな形式にならないと運営は継続出来なさそう、、

[SOU⚡️投資ニュース / 仮想通貨・米国株・AI @SOU_BTC]

🚨Web3ゲーム壊滅…93%が消滅、資金もほぼ枯渇

・93%のプロジェクトが実質「死滅」
・関連トークンは2022年ピークから平均-95%
・ゲ���ムスタジオ資金も-93%

さらに深刻なのが資金の流れ
・2022年：VC資金の62.5%がゲームへ
・2025年：1桁台まで激減

四半期資金調達も16億ドル → 1,800万ドルへ急減

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

まさに人生逆張り。
自分が起業したのは17年前。
学生起業なんてほぼなく、みんな大企業行った。
今の時代なら寿司屋とかラーメン屋で修行して海外に出るとか普通の人がやらなさそうなことをやる。
ベンチャーは冬の時代というかITベンチャーバブルは終わったなと思うので業界内でポジションがない人やめちゃくちゃ優秀な一部の人以外はIT系やAI系のプロフェッショナルな人がやらないフィジカルな領域でポジション作りにいくのがいいと思う。
トルコでラーメン屋10年やってます、とか色々とその後もチャンス広がりそう。

[清川忠康 @tadkiyokawa]

人生は「逆張り」かと思う。

例えばMBA。今は円安だし、昔と違��てMBAで箔や知識をつけてから起業を目指す必要もない。起業のハードルが下がり、そのまま起業すればいい時代になった。

自分が留学した2010年頃は1ドル85円。それでも2年で2000万円かかった。今ならインフレと円安の影響で、スタンフォードなら2年で5000万円くらいかかるのではないか。

そんな中、日本人留学生が激減しているらしい。 そう、こういう時こそ「逆張り」だろう。
むしろ今、資金があるならMBAに行くべきだ。昔と違ってトップスクールに入りやすいのかもしれない。乱暴な言い方をすれば、お金で学歴や環境を買えるようになってきているともいえる。

結局、人生は逆張り。 人が「オワコン」と言った時にこそ、実は勝機がある。

スタートアップオワコン、VCオワコンと言われ始めた昨今。 こういうところにこそ、本当のチャン��が眠っている。

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

完全��同意。
仮に英語がペラペラでも日本語が中途半端な日本人は日本でも日本以外の国でもニーズは少ない。日本語や日本とのつながりを持った上でのグローバル化じゃないと意味ない。
海外で子育てしていて一番問題になるのは日本語の教育。

[kokko | 古賀興司 @kokko_coco]

自分が海外で働いていて最近思うこと。「子供をグローバルに育てたいなら、早く海外に出して英語と欧米的所作を身につけさせる」この考え方は、もう古いと考える。日本のソフトパワーがこれだけ高まっていく中、日本的素養そのものが、世界で関心を得るための資本になってきていると感じる。だから、日本性を削ぎ落としただけの、「国際化という名の無国籍化」はむしろ苦しい。英語はできるが、日本語で深く考え読むことが出来ない。日本の歴史や文化、理念を語れない。強いのは逆。日本語で深く考え、日本文化を肌感覚として持っている。その上で他言語で説明できる。相手の文化にも敬意を持って接続できる。単なるバイリンガルではなく、「日本を軸とした多言語展開」。海外経験は、同化のためではなく、相対化のために使う。「日本性を捨てる」のではなく、「日本性を相対化し、外と繋ぐ力」を身に着ける。これからグローバルに必要とされたいなら、「海外化」や「欧米化した日本人」ではなく、「日本に深く根付いた国際人」を目指した方���良いように思う。最近、知人と話になって考えた点。

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

三崎さんはピュアでいい人でまとものなこと言ってる印象すね。ピュアすぎるので周りに変な人いたら変に見えがちですが。
悪意はない。

[岡部典孝 JPYC代表取締役 @noritaka_okabe]

三崎さんがまともなことを言っている！
無申告は法律違反の脱税です！

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

心から同感です。
要するに虚勢張ってない人ですね。
辛い時に素直に辛いと言えたら、誰かしたら助けてくれる。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

80社以上に投資して、10年続く経営者と、途中で消える経営者を見てきた。

差は、頭の良さでも、カリスマでも、資金調達力でもない。

もっと地味な、日常の積み重ね。

差がつく���は、この7つ。↓

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

しみるw

[ざわざわch（チャンネル） @PMiyazaki33685]

40過ぎのおじさんに送ってあげてください😂✨✨
おもろいねｗ

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

海外住んだらわかりますよ。子供が巣立って相続する頃には多分日本帰ります。それくらい日本は素晴らしい。

[keitanosuke @1okutabeta]

シンガポール在住…なんじゃこいつw

＞相続税増やしたら海外に行く人増えるとかも実際無いと思うし、

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

大企業に就職してそれをキャリアに次を考えられるならいいが、脳死で就職して自分の人生のコントロール失うのが一番やばい。

[プロ奢ラレヤー🍣 @taichinakaj]

さいきん仕事の相談されたら「就職したほうがいいよね、なるべく大企業に」としか言えてない。自営業、かなりの割合でヤバそう。

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

AI時代だと一部の天才が逆転劇を展開することはあるけどほとんどの人は変わらないし、資産持ってる人は運用できたら勝ちが継続するので構造上あんまり変わらなさそう。

[りんたろう @rinta_sfc]

これAI時代にも同じことを言えんのかな

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

やりすぎだと思う一方、相続税がなければ金持ち一族がずっと勝ち続けて財閥みたいになり、社会が腐敗するという面もある。
相続税増やしたら海外に行く人増えるとかも実際無いと思うし、国が発展するための施策としては実は合理的なんじゃと思う。

[藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki]

やりすぎだと思う。
非上場企業の株式は、単なる財産ではない。経営権そのものだ。多くの場合、子や後継者に承継され、会社の継続と雇用の維持を担う基盤になっている。

ここに対して課税を強化するというのは、本質的にズレている。

非上場株は流動性がない。簡単に売れないし、現金を生まない。にもかかわらず納税は現金で求められる。結果として何が起きるか。

株式の売却か、過度な借入。どちらにしても経営の自由度は落ち、長期投資はできなくなる。

日本の中小企業は短期利益ではなく、長年かけて信用と事業を積み上げてきた。その承継に過度な負担をかければ、企業の持続性そのものが揺らぐ。

雇用の大半を支えているのは中小企業だ。この領域に負担をかけることは、日本経済の土台を削るのと同じだ。

富裕層課税の文脈で一括りにするべき話ではない。上場株と非上場株���まったく別物だ。

承継を阻害する政策ではなく、円���に引き継げる仕組みを強化するべきだ。短期的な税収より、企業の存続と成長のほうがはるかに重要だ。

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

恥を忍んで相談してくれる人じゃないとダメっすよね。
頭なんて下げまくってなんぼなのに。

[小澤 孝太 👼CryptoGames代表 @kotaozawa]

究極やめてもいいんですけど、せめて連絡は欲しいのと、

事前に相談くれたらなんとかできたかも、ってやつは避けたい気持ちです🥺w

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

めちゃく���ゃわかる。
雷が落ちても自分事としてやれる究極的に自責の人じゃないとどこかで良い訳作ってやめてしまう印象。

[小澤 孝太 👼CryptoGames代表 @kotaozawa]

30社/プロジェクト以上、数億円規模投資してきて思う、うまく行く人と信頼を失う人の印象（当たり前だけど大事

・行動が早い！今すぐやるべし
特にサラリーマン上がりの経営者は行動遅い、数日かけることが普通で今すぐ意思決定できない人多いのでチャンス！

・自分でやる
特に立ち上げは社長のコミットメントが全て。人にやらせ��人は信頼してない
寝袋持ち込むくらい気合い入った人が減ったのでチャンス！

・うまくいかない時ほど、相談すべき！
連絡なくなる人めちゃ多い！自分自身も心がけているけど、プライド捨ててお願いするべき
個別は面倒だからBCCやグループでいい。事業の内容に意見されるのはうざい、コミュニケーションコスト高いと思うから、こういう人採用したい、企業紹介してとかでok
全力でやってだめだったら再チャンスあるけど、信頼失ったら再起できない

・人を信じすぎない笑
最近色々ありすぎて自分自身の自戒！w
自分の目で確認するまで話半分くらいで捉えておく。振り回されすぎない

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

まさかこんな空気感になるとはですね。
時代の流れが早すぎて怖すぎる。

[Yuichiro Minato @MinatoYuichiro]

スタートアップオワコン＆資金調達ダサいみたいな雰囲気出てるな。。。

[辻拓也｜テクロス｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2]

会社経営は長期戦
起業は勢いあればできるけど、長く続けるのは経営力。
市場環境はどんどん厳しくなるし、競合も増えていい人は常に良い環境を求める。
そんな中でも会社に長くいてもらって継続し続ける仕組みを作るのが経営者だと思う。
無限に大変なことが起こるけど、それを楽しく乗り切れる人じゃないとやっていけない。
一番大事なのは頭の良さとかではなく、絶対にメンタル。

[Ryoさん @Qkn3R]

意味のない金は、身体を壊す。
起業を夢見る20代へ。善意で言う。僕が20��の頃に誰かに言ってほしかったから。

まず正直に言う。
資金調達は難しくない。本当に難しいのはその先だ。
シードで数千万集めた創業者が、2年後に資金ショートで畳む。Series Aを通過したスタートアップが、スケールの壁で失速する。そういう話は毎年無数にある。でもSNSには出てこない。

VCが投資するのは「可能性」だ。市場規模、チーム、仮説。うまく話せて、スライドが綺麗で、タイミングが合えば通る。ある意味、説得ゲームだ。
でもスケールして黒字化することは、説得じゃ解決できない。
��用対効果が合わない。顧客獲得コストが回収できない。売上は伸びているのにキャッシュが消える。これは才能の問題じゃない。構造の問題だ。
資金調達を目標にするな。黒字化を設計できる頭を作れ。

もう一つ、誰も正直に言わないことを言う。起業家は、ずっと悩む。それは解決しない。
商品がが売れない時期に悩む。売れ始めたら採用で悩む。チームが揃ったら組織で悩む。悩みのステージが上がるだけで、悩みそのものは消えない。「成功したら楽になる」は幻想だ。
悩みをゼロにしようとせず、悩みと付き合う技術を身につけろ。
悩みを言語化しろ。頭の中でぐるぐるしている状態が最も消耗する。紙に書くか、信頼できる一人に話すか。言語化した瞬間、悩みは「感情」から「問題」に変わる。問題は解ける。感情は消耗するだけ。
悩���覚悟を持った人間だけが、長く経営できる。

そして、これが一番大事なことだ。
金は燃料だ。目的地じゃない。
数億でスタートアップを売った創業者が、半年後にうつになるのを何度も見た。弱いからじゃない。朝起きる理由が全部、一瞬で消えたからだ。チーム、ミッション、解くべき問題、前に進む感覚。口座に金は入った。頭の中は空っぽだ。
日本では肩書きと役割が自己定義の大部分を占めている。それを失ってから気づく。これは弱さの話じゃない。設計ミスの話だ。
僕が会った中で一番充実している起業家は、一番稼いだ人間じゃない。ビジネスを自分を超える何かに繋げた人間だ。会社が生まれる前から存在し、会社が消えた後も続く執着を持っている人間だ。
ミッションのある金稼ぎはロケット燃料であり、ミッションのない金はシャンパンの味がする遅効性の毒。

今日からやること。
「なぜ起業したいのか」を紙に書き出すこと。そしてそ��を3回掘れ。金・自由・承認の先に何があるか。そこに意味の種がある。
黒字化の構造を今から考えろ。顧客一人の獲得コストと回収額。人が10���になった時のオペレーション。答えられなくていい。考え続ける事。
悩みを週一で書き出す。解決策はいらない。言語化だけでいい。
自分を苛立たせる問題をリストにしろ。「なんでまだ解決されてないんだ」という感情はシグナルだ。意味が潜んでいる場所を指している。
金を持った後も動き続けている年上に会いに行け。ネットワーキングじゃない。経営
理解するために。
起業は、ロマンじゃない。
悩み続けながら、構造を設計し続ける行為だ。資金調達はスタートラインで、スケールして黒字化することが本戦だ。その道中、ずっと悩む。
それが嫌なら、起業しない方がいい。
でも、その悩みの先に意味があるなら、これ以上の仕事はない。

80歳になった時に、誇りで涙が出るようなものを狙え。
金はついてくる。来なくてもいい。で��意味はそこにある。それだけが本当に残るのなんだよ。