金巻常雄｜日本を元気に！

EWEクリエーション｜NECグループでITに関するB2B営業35年（特にバス業界に精通）｜バス業界へシステム導入やAI活用提案、Sier向け営業力強化の支援をやっています。

[金巻常雄｜日本を元気に！ @tsune_kana]

2026年11月25日（水）・26日（木）に東京ビッグサイトで開催される 「ビジネスチャンスEXPO in TOKYO」に出展いたします。登録が開始されましたので是非、ご来場ください。詳細は以下リンクからどうぞ。
https://t.co/8iY9BdunEB

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毎週末ルーティーンのジョギング。
今日は空一面にうろこ雲。
天気が下り坂のサインと言われるけど、まさにその通り。
明日は朝から雨予報のようだ。

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亀戸天神で菊祭りが開催されているので行ってきました。天気もよく思ったより人がいなかったのでゆっくり参拝出来ました。

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今年のワールドシリーズ制覇ブルワーズの記事で印象に残った言葉。
「経営トップから末端まで同じ発想で動き、チャレンジしている。組織にマネジメントの筋が一本通っている」
「どんな選手を抱え、どう育て、どんなチームを目指すのか。限られた資金の中で一貫した方針を持って結果を追求している」
サイヤング賞候補のミジオロウスキーも、ブルワーズの「Our 1%」の一人だったそうだ。他球団なら見切られていたかもしれない選手に伴走し続け、ドラフトから4年で開花した。
一般企業の組織運営にも通じる話だと思う。戦略や制度も大事だが、その前に組織として何を目指し、どう人を育てるのか。その考え方が現場まで浸透しているかが重要なのだと改めて感じた。

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岩手県立大学講師で重度障害児の支援活動している伊藤史人さんのコラムでこんな事が書いてあった。
ステージ4の肺がん患者となり、「いつ死ぬか分からない弱者」の立場を経験したことで、重度障害児やその家族を以前より近い視点で理解できるようになったという。結果として、相手から信頼を得るまでの時間も短くなったそうだ。
「相手の立場を知ることの大切さ」を実感したという言葉が胸に残った。
営業でも「お客様の立場になって考える」とよく言う。
しかし、相手の立場を理解したつもりになることと、本当に理解することは違う。
私自身も含めて、どこまで相手の視点に立てているのか考えさせられた。

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認知行動療法研修開発センターの大野裕さんの言葉が印象に残った。

「私たちは、学校に行って仕事をするのが当たり前だと考えている。だから、学校に行けなくなったり、仕事を続けられなくなったりすると、すべてに失敗したかのように考えてしまう。しかし、人生100年時代といわれる今でも、仕事に携われるのは40〜50年という人が大半。だから、仕事ができるかどうかよりも、自分らしい生き方ができるかの方が重要になる。大切なのは、安心できる人間関係の中で行動し、小さな成功体験を積み重ねること」

本当にその通りだと思う。
学校に行けなくなったり、仕事を続けられなくなったりしても、それは人生の失敗ではない。
ただ、この「安心できる人間関係」をつくることが案外一番難しい。

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DeNAの相川監督は「データと感覚のバランスがいい」という記事があった。
「DeNAのサイエンス部門は球界トップクラスだと誰もが認めている。ただ、各球団が得られるデータ量そのものに大きな差はない。それをどう分析し、どう伝え、どう使うかで差が生まれる」とのこと。
本当にその通りだと思う。最後は人がどう使うか、どう伝えるかなんですよね。

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前LINEヤフー会長の川邊さんの話ではないですが、現在のAIは本当にすごい。簡単なシステムであれば、すぐに作れてしまう。業務効率化レベルの用途なら、どんどん活用すべきだと思う。面白いくらいにAIが仕事を進めてくれる。

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@jinjin07131971 フォローありがとうございます！
こちらこそよろしくお願いします。

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2026年11月25日（水）・26日（木）に東京ビッグサイトで開催される 「ビジネスチャンスEXPO in TOKYO」に出展いたします。登録が開始されましたので是非、ご来場ください。詳細は以下リンクからどうぞ。
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2026年11月25日（水）・26日（木）に東京ビッグサイトで開催される 「ビジネスチャンスEXPO in TOKYO」に出展いたします。約340社が出展し、来場者13,000名超（2日間延べ）の総合展示会です。詳細は以下リンクからどうぞ。
https://t.co/P9rG0s9Q14

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2030年に向けて、設計・プログラミング・テストまでAIがやる流れが本格化してきたらしい。
エンジニア不足の対策として期待されている一方で、アメリカではAI普及の影響で2025年だけでも15万人以上がレイオフされたという話も出ている。
日本だと、テスト工程で成長してきたSHIFTがこの流れの中でどう動くのか気になるところ。
AIがテストをどこまで代替するのか、品質保証の価値がどう変わるのか。
業界の転換期に入ってきた感じがする。

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RIZAPが生成AIを活用し、リサーチやレポート作成を効率化。その結果生まれた余剰人員をグループ内で活用するため、RIZAP建設へ出向させる取り組みが始まったとのこと。 4月から第1弾として50名が研修を開始した模様。
多角経営の企業では、こうした配置転換が今後ますます増えていく。 「なぜ自分が？」と思う人もいるかもしれないが、目の前の仕事に向き合い続ければ必ず評価される。 自分自身もそうだった。

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韓国、台湾の1～6月の輸出額が初めて日本を上回ったとのこと。AI向け半導体特需で拡大。台湾はTSMC、韓国はサムスン電子やSKハイニックスが絶好調。サムスンやSKはボーナスが物凄いらしい。

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@ozaken_AI 遅ればせながら、有難う御座います。

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AICX協会から「AI Agent Day 2026 Summer」の案内が届いたのですが、7月23日・24日は仕事の関係で参加できなく残念。おざけんさんに感化され私も乗務員向けのシフト管理に関して生成AIを活用し「乗務員シフトエージェント」を構築しようと考えています。どこまで出来るのか試してみる。

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6月30日に発表されたNoetraに期待したい。ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーグループが中核を担い、計44社が出資。日本政府も成長戦略として40年度までに官民で10.5兆円をフィジカルAIに投じることを発表。生成AIでは米国が独り勝ち状態だが、フィジカルAIではオフラインデータの活用が重要になるのでこれからが勝負。オールジャパンでどこまで優位に立てるか注目したい。HWの世界ではオールジャパンが上手く行かないことが多かったので頑張って欲しい。

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アンソロピックのクロード・ミュトスが高性能ってほんと？
スウェーデンの著名なプログラマーであるダニエル・ステンバーグさんがブログで、アンソロピックについて「驚くほど成功したマーケティング戦略だ」と書いていたとのこと。
彼が開発主導している通信ライブラリー「curl」をミュトスで分析したところ、既存AIを大きく上回る性能は確認できなかったとの事。マーケティングによくある考えだが人は合理的な判断よりも感情やストーリに大きく影響する。確かにAIで何でも出来ると思ってしまうが現場に実装するとなるとそこまで出来るわけではない。世の中は結構、流行りを意図的に作る事があるので自身で見極めが必要。

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アップルはアナリシス・グループが作成した年次エコシステム報告書を発表。2025年通年でApp Storeの売上高と取引総額は1.4兆ドル（約224兆円）を突破。2019年の約3倍になったとの事。とんでもない売上だが注目は90%以上の収益が開発者に帰属し、アップルは一切の手数料を徴収していないと主張。元々、最大30%の手数料を課しているので、実際のカラクリは不明。仮に10％としてもApp Storeの売上だけで日本の売上トップのトヨタの年間売上の半分を稼ぐ形。ある意味ストックビジネスに近いのでここが強みでもある。

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人手不足対策で「還暦管理職」が増えている模様。今は60歳でも元気で働けるので人手不足には有効かと思う一方、いつまでも古い考えや文化が残るリスクもある。若手も意見が言いづらかったりするのでそれらの対策も考える必要あり。意外と大手がこのパターン。中途採用も増えているが、なかなか難しい。入社しても離職率が高かったりする。先日もITベンダーの営業募集の面談に支援で参加したが、面接官がIT知識の事しか聞いていなかった。営業の本質はそこではないのにな…と思いながら聞いていた。営業の実績は良く人も良い感じの方だったが、結局不採用だった。人手不足と言うけれど採用の方にも問題があるのかもしれない。企業毎に方針などがあるのでなんとも言えないが。

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富士通がアンソロピックとオープンAIの2社と提携を発表。昨年エヌビディアともAI半導体やAIエージェントの開発で提携していた。NECや日立製作所もアンソロピックと提携を発表しており、どこも遅れを取るなと提携に躍起になっている感じがする。今は競合するより協業が得策なのかな？非常に寂しい気がするが技術で負けてもビジネスで勝って欲しいですね。