Tomohiro Suwa

ソフトウェアエンジニア

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

今日はこれや！ / 7/8(水)14:00- Mercari AI Career Fes 2026 https://t.co/ctFP8NOK6I #mercari_careerfes

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

AIで自分の仕事を仕組み化してスケールさせる素晴らしい取り組みだ / デザイナーの脳内をコピーして、誰でも90点以上のUIを作れるようにする｜トイ https://t.co/7JmHMaSF0C

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

アルゼンチン、カーボベルデでSweet Child O' Mine流れてハサウェイやんと思ったけど、冷静に考えたらハサウェイではなかった

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

今回の物理廃止は単純に売れてないから必要ないよねというだけじゃなくて後方互換性とかそういう技術的な問題の背景を考えて昔のゲームが遊べなくなるのを防ぐみたいなこともあるのだろうが、、悲しいは悲しい

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

うへーーマジか！ついに来てしまったか…。ディスクでしか買ってないから悲しすぎる

[プレイステーション公式 @PlayStation_jp]

【重要なお知らせ】
新作ゲームのディスク生産について
詳しくはこちら⇒ https://t.co/ZT2AE7YMtc

PS3®およびPS Vita向けPlayStation®Storeについて
詳しくはこちら⇒ https://t.co/2Ay6HEtjnz

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

PSストアで買っておくよりもやはり物理で買うほうがが良いかな…。ハードディスク管理するのしんどい

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

和歌山のファクトリーブランド、KANEMASA FHIL.

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

オランダ、モロッコはロマニスタ的に激アツや。しかしマレンがとっても心配なのでそろそろゴールを、、

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

Disagree and Commitについて、よくわからなくてスタンス取れてない人が実は多い気がしてて、むしろスタンス取れてないんですけどっていう作業が大事 / 8自分の人生の投資家になれ ~入社2ヶ月で焦っていた僕がCTO協会研修で気づいたこと~｜パラディン | 原田典 @paladin0426 https://t.co/4cCIET2yON

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

エル・シャーラウィのオーセンきたぁ！ユーロ高すぎぃ！

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

Postgres で十分じゃん、というWebサイト。Postgresに限らずだけど、そんなにスケールする必要がないのはそうだと思う。

・多くのシステムではキャッシュや検索などに別々のデータベースを使いすぎ
・時期尚早な最適化であり、運用や保守の負担を増大させるだけ

・目的ごとにRedisやElasticsearchなどを追加していくのがよくある開発パターン
・その結果、システムが複雑化し、監視やバックアップの手間が膨れ上がる

・データベースをPostgres一つに絞れば、運用や障害対応を一本化できる
・ただ、Postgresは大規模なシステムには向かないという批判をよく耳にする
・しかし、実際にそこまでの規模に達するプロジェクトは全体のわずか

・スタートアップ企業はインフラ構築よりも、本来の課題解決に労力を注ぐ方が良い
・多くのユーザーを抱える大企業でさえ、枯れた技術を信頼して活用している
・Postgresの処理能力の限界に達してから、別のシステムを追加しても遅くはない
・キャッシュ機能はRedisを使わなくてもPostgresの機能で代用できる
・ジョブキューや全文検索、ドキュメントの保存もPostgresの拡張機能で対応可能
・AI向けのベクトル検索や時系列データの処理などもPostgresで実行できる

・もちろん、専用のデータベースが必要になる場面もある
・ただその導入のハードルは高く設定しておいて良い
・Postgresを限界まで使い倒してみよう
・それでも不足する場合にのみ新しいシステムを追加したら良い

https://t.co/dppmPIvdzL

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

プロダクトコーチをA
Iでやる話。面接コーチとか評価コーチとかひたすらAIコーチ作っていきたい https://t.co/FuBXFqDEik

[大島周｜「BtoBグロースプレイブック」発売中 @crohack_oshima]

当社もNotionを全社導入してからこのルールを徹底している。日々のコミュニケーションから得られる情報は極めて多く、これらの情報を活用することで様々な領域に効く。

・コンテキストをAIが適切に持てる事で全てのAIのパフォーマンスが向上する
・マネジメント層の業務の一部を代替出来る
・日々の様々な意思決定のサポートになる

などなど効果は計り知れない。

ちなみに録画ツールでは録画していたけど、うまくコンテキストとして使うことができていなかったのが、Notionで一元管理してからかなりうまく運用に乗るようになったので、オススメ。

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

昔セリエA全試合放送とか言って突然配信予定から消えたり正直やってることめちゃくちゃでみんなで問い合わせみたいなこともあったので改善されてほしい

[DAZN Japan @DAZN_JPN]

【お知らせ】
DAZN Soccerの契約過程の一部で、お客様の誤解を招く可能性があったことを確認しました。

お客様への対応最優先のため、本日をもってDAZN Soccerの新規受付を停止します。

今後の対応は本日中に公表し、影響を受けたお客様には順次メールでご連絡いたします。
https://t.co/RnH4H1fuUk

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

これは示唆に富むなと思いました。揃えるというか揃ってしまう感じ。楽だから。良い面も悪い面もある。大きく言うと会社のカルチャーとかルールに揃うし、ミクロに言うと上司とか関係者に揃う。1人では対抗できないし、全員のリスキリング力というか何かおもろいこと言ってる人いるな感はめっちゃ大事

[吉沢康弘｜偶然を事業にするVC @yasuyasu1976]

入社したては面白かった人が、半年で「無難な人」になっていく会社がある。能力が落ちたわけじゃない。自分で、面白い部分に蓋をしているんです。

最初は、その人なりの違和感とか、変なこだわりとか、ちょっと尖った角度を持って入ってくる。でも「ここで評価される自分」を覚えるにつれて、"求められていない部分"を自分で引っ込めていく。会議では正しいことしか言わなくなる。尖っていた提案が、少しずつ「通る案」に寄っていく。気づくと、誰がやっても同じものを出す、優秀だけど替えのきく人になっている。

会社が失っているのは、その人の能力じゃない。その人にしか見えていなかった違和感のほうです。いちばん欲しかったはずのものから、先に消えていく。

僕も外資にいた頃、評価される自分を磨くほど、自分の中の「それ、本当に意味あるんですか?」を飲み込むのが上手くなっていった。優秀でいられた時期ほど、自分のいちばん面白い部分を、会社の外に置いてきていたと思う。

打ち手は、本人に「もっと自分を出せ」と言うことじゃない。逆です。上に立つ人間が先に、自分の違和感や"わからない"や失敗を机の上に出す。「この案、論理は通ってるけど、なんかつまらなくない?」と上司の側が言える場だけが、しまい込まれた尖りを引き戻す。

優秀さは、揃えた瞬間に消えていく。会社が本当に欲しかったのは、無難に通る案じゃなくて、その人にしか見えていない違和感のほうだったはずだ。

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

パッション全開のリリック。捨てる勇気を持つものだけがそれを作っていいんだよ https://t.co/1f09Tt9ekE

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

これがワイの予想や！#FIFAWorldCup

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

考えや主張をAIと壁打ちしながらスライドに起こさせると思考の整理にもなってめちゃくちゃ捗るし、人に説明するときにも使えて体験が良すぎる

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

現地行けないので配信で…。 #AIE2026_findy

[Tomohiro Suwa @tsuwatch]

アカン、FF7リベレーションが神ゲーの予感しかしない